Delegación de responsabilidades en la empresa
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•929 vistas
La delegación no es sinónimo de deslindarse de las responsabilidades sino mas bien del trabajo en equipo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
22L actividades pnl
Este documento presenta una lista de 6 actividades que forman parte de un diplomado en Programación Neurolingüística. Las actividades incluyen investigar recuerdos propios y modificarlos cambiando características como sonidos e imágenes, experimentar diferentes posiciones perceptuales como observador o participante, identificar obstáculos a proyectos propios, describir entornos usando solo un sentido, y modificar submodalidades visuales como color y movimiento para cambiar emociones asociadas a recuerdos.
La capacitación
El documento habla sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es un proceso continuo e integral para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores. El proceso de capacitación consta de tres fases: diagnóstico de necesidades, ejecución del programa de capacitación, y evaluación del impacto de la capacitación.
Coaching
El coaching es una herramienta de desarrollo personal y profesional que se lleva a cabo mediante sesiones de asesoramiento para ayudar a los directivos a desarrollar su potencial de forma estructurada. El coaching surgió del entrenamiento deportivo y se aplica desde los años 1980 para mejorar el rendimiento en el trabajo. El coach no es un experto que da respuestas, sino que plantea preguntas para que la persona encuentre sus propias soluciones. El coaching tiene beneficios como establecer objetivos claros, mejorar la comunicación y
Mentoring PDF
El documento describe el mentoring como una herramienta eficaz para el aprendizaje y desarrollo profesional. Explica que el mentoring implica una relación entre un mentor con más experiencia que enseña y guía a un tutelado para ayudarlo a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. También detalla las cuatro fases típicas de un programa de mentoring - orientación, desarrollo, disolución de la relación y redefinición de la relación - y los beneficios que proporciona a las organizaciones y tut
Curso Liderazgo
El documento habla sobre los conceptos clave del liderazgo como definición, funciones, estilos y rasgos de los líderes. También cubre temas como la motivación, comunicación, manejo de conflictos, autoridad vs poder, y teorías sobre la personalidad y motivación de los líderes.
Powerpoint sobre liderazgo
Este documento resume los conceptos de liderazgo autocrático y democrático. Explica que el liderazgo autocrático es eficiente a corto plazo y efectivo en situaciones estresantes, pero que los trabajadores se sienten desmotivados. Mientras que el liderazgo democrático estimula el sentido de pertenencia, la iniciativa y la disposición del grupo al promover la participación de todos para alcanzar los objetivos. Concluye que un buen líder promueve ideas a través del respeto mutuo y el esfuerzo
Motivación y liderazgo
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores, la teoría ERC y la teoría de McClelland. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Por último, analiza distintos estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y laissez-faire, así como la teoría situacional del liderazgo.
DISC.. Estilos de comportamiento
DISC es una herramienta de aplicación en las organizaciones para la implementación de la Mejora Continua, que proporciona información sobre los colaboradores, basados en tendencias de comportamiento en ámbitos laborales específicos y tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y de los otros, en un entorno particular de trabajo y cómo esto, puede facilitar o entorpecer su desarrollo, interacciones o crecimiento.
Recomendados
22L actividades pnl
Este documento presenta una lista de 6 actividades que forman parte de un diplomado en Programación Neurolingüística. Las actividades incluyen investigar recuerdos propios y modificarlos cambiando características como sonidos e imágenes, experimentar diferentes posiciones perceptuales como observador o participante, identificar obstáculos a proyectos propios, describir entornos usando solo un sentido, y modificar submodalidades visuales como color y movimiento para cambiar emociones asociadas a recuerdos.
La capacitación
El documento habla sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es un proceso continuo e integral para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores. El proceso de capacitación consta de tres fases: diagnóstico de necesidades, ejecución del programa de capacitación, y evaluación del impacto de la capacitación.
Coaching
El coaching es una herramienta de desarrollo personal y profesional que se lleva a cabo mediante sesiones de asesoramiento para ayudar a los directivos a desarrollar su potencial de forma estructurada. El coaching surgió del entrenamiento deportivo y se aplica desde los años 1980 para mejorar el rendimiento en el trabajo. El coach no es un experto que da respuestas, sino que plantea preguntas para que la persona encuentre sus propias soluciones. El coaching tiene beneficios como establecer objetivos claros, mejorar la comunicación y
Mentoring PDF
El documento describe el mentoring como una herramienta eficaz para el aprendizaje y desarrollo profesional. Explica que el mentoring implica una relación entre un mentor con más experiencia que enseña y guía a un tutelado para ayudarlo a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. También detalla las cuatro fases típicas de un programa de mentoring - orientación, desarrollo, disolución de la relación y redefinición de la relación - y los beneficios que proporciona a las organizaciones y tut
Curso Liderazgo
El documento habla sobre los conceptos clave del liderazgo como definición, funciones, estilos y rasgos de los líderes. También cubre temas como la motivación, comunicación, manejo de conflictos, autoridad vs poder, y teorías sobre la personalidad y motivación de los líderes.
Powerpoint sobre liderazgo
Este documento resume los conceptos de liderazgo autocrático y democrático. Explica que el liderazgo autocrático es eficiente a corto plazo y efectivo en situaciones estresantes, pero que los trabajadores se sienten desmotivados. Mientras que el liderazgo democrático estimula el sentido de pertenencia, la iniciativa y la disposición del grupo al promover la participación de todos para alcanzar los objetivos. Concluye que un buen líder promueve ideas a través del respeto mutuo y el esfuerzo
Motivación y liderazgo
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores, la teoría ERC y la teoría de McClelland. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Por último, analiza distintos estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y laissez-faire, así como la teoría situacional del liderazgo.
DISC.. Estilos de comportamiento
DISC es una herramienta de aplicación en las organizaciones para la implementación de la Mejora Continua, que proporciona información sobre los colaboradores, basados en tendencias de comportamiento en ámbitos laborales específicos y tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y de los otros, en un entorno particular de trabajo y cómo esto, puede facilitar o entorpecer su desarrollo, interacciones o crecimiento.
Gestión Empresarial
El documento trata sobre la delegación de responsabilidades dentro de una organización. Explica que los miembros del consejo de administración de una empresa privada suelen delegar su autoridad en el consejero delegado. También habla sobre factores a considerar antes de delegar, como la competencia y confianza de los subordinados. Además, contiene preguntas sobre ventajas de la descentralización y cómo reducir la complejidad de los procesos para lograrla.
Relaciones dentro de la organización
El documento describe la organización de una empresa que funciona mediante un "control por niveles", con un pequeño grupo de personas a cargo de la dirección de la empresa y donde ninguna decisión se aprueba sin el acuerdo de todos. Se analiza cómo funciona este modelo con niveles de autoridad, delegación de funciones y coordinación de trabajos entre los distintos niveles jerárquicos.
Obligaciones, funciones, responsabilidades tema
Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización como funciones, actividades, deberes, responsabilidades y autoridad. Explica que las funciones representan los objetivos esenciales de la organización y que las actividades son las tareas específicas requeridas para cumplir cada función. También define los deberes, responsabilidades y autoridad de los individuos dentro de la organización y cómo estas contribuyen a lograr las funciones y objetivos de la misma.
Relaciones de la Organización
La jerarquía de una estructura organizacional define los niveles de autoridad y responsabilidad. Las ventajas de una estructura bien definida incluyen actividades y responsabilidades claras, pero puede haber poca comunicación con la dirección. Las desventajas de una organización moderna son la falta de comunicación, miedo al cambio y procesos complejos. Definir claramente las actividades es necesario para cumplir los objetivos y evitar procesos no realizados o cargos innecesarios.
El profesionalismo
El profesionalismo se refiere a comportarse de manera competente, responsable y ética en el trabajo. Comportarse de forma profesional incluye ser puntual, responsable, respetuoso con los demás, mantener una buena presentación personal y completar las tareas asignadas de manera competente y a tiempo. Demostrar profesionalismo es importante para tener éxito en el lugar de trabajo y ganarse la confianza de los compañeros y jefes.
Trabajo en equipo
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada y sinérgica para alcanzar un objetivo común. Explica las cinco características clave de un buen equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. También describe las etapas por las que pasa un equipo y los factores que pueden afectar su efectividad.
Iniciativa: Ser emprendedor
Este documento describe la importancia de la iniciativa y la inspiración para los emprendedores. Explica que la iniciativa surge de necesidades, curiosidad y deseos de mejorar la vida, y está ligada al liderazgo. La inspiración proviene del conocimiento, la imaginación y la experiencia. Juntos, la iniciativa y la inspiración han generado a lo largo de la historia ideas que crean bienes y servicios para mejorar la vida de las personas.
Estructura organizacional
El documento describe diferentes formas de organizar el trabajo dentro de una organización, incluyendo la departamentalización, la especialización, la centralización y la cadena de mando. También discute conceptos clave relacionados como la autoridad, la delegación y la responsabilidad.
Taller de servicio al cliente
Este taller tiene como objetivo principal mejorar el servicio al cliente. Los objetivos generales incluyen comprender la importancia del cliente y aplicar estrategias efectivas de servicio. Los objetivos específicos son aprender a identificar las necesidades del cliente, desarrollar un plan de acción personalizado y comprender los roles y responsabilidades en el proceso de servicio al cliente. El taller cubrirá temas como la empatía, el servicio de excelencia y cómo lidiar con clientes difíciles.
Redes y relaciones en las organizaciones
Este documento trata sobre la innovación abierta y las redes en el ámbito organizativo. Explora conceptos como la empresa abierta, la innovación abierta intra e interorganizacional, la innovación de usuario y la innovación colectiva. También analiza casos prácticos de colaboración entre empresas y usuarios, y el papel de las redes sociales en la colaboración.
Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global de un empleado para tomar acciones correctivas o estimular desempeños satisfactorios. Existen métodos objetivos y subjetivos de evaluación. Los métodos objetivos se basan en factores cuantificables mientras que los subjetivos dependen de opiniones. El supervisor inmediato suele ser quien evalúa el desempeño, aunque también se pueden incluir evaluaciones de compañeros, comités y subordinados.
Plan de trabajo de la delegación sindical
Este documento presenta el plan de trabajo de la Delegación Sindical para el año en curso. Detalla las funciones y responsabilidades de cada una de las secretarías que componen la Delegación Sindical, incluyendo la Secretaría General, Secretaría de Trabajo y Conflictos, Secretaría de Organización, Secretaría de Finanzas, Secretaría de Previsión y Asistencia Social, Secretaría de Promoción y Escalafón, y Secretaría de Orientación Ideológica-Sindical. El objetivo general es fortalecer la unidad y el respeto entre los
Delegacion de pymes
Este documento discute los conceptos de delegación y transición cultural en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la delegación efectiva depende de factores como el liderazgo, el compromiso de los empleados y la comunicación. También describe cómo la acción directa y sustantiva puede facilitar una transición cultural exitosa cuando una empresa crece. Las fuentes citadas incluyen libros sobre el crecimiento y la dirección de pymes.
estructura organizacional
El documento discute los principios clave del diseño organizacional como la especialización del trabajo, la cadena de mando, la unidad de mando, la esfera de control, la autoridad y responsabilidad, y la centralización contra la descentralización. También cubre los tipos de departamentalización y cómo los manuales organizacionales describen la estructura y operaciones de una organización.
Bejarano delegación y toma de decisiones
El documento habla sobre la delegación y toma de decisiones en el liderazgo. Explica que la delegación implica asignar responsabilidad y autoridad a los seguidores para cumplir objetivos, lo que trae beneficios como mayor tiempo para prioridades, cumplimiento de tareas e incremento de productividad. También identifica algunos obstáculos comunes a la delegación como que los gerentes se acostumbran a hacer todo o temen que los empleados fallen, así como cómo elegir a quién delegar teniendo en cuenta su capacidad y talento.
La logística en el servicio al cliente
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Autoridad administrativa
El documento describe la importancia de la autoridad administrativa en la organización para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También explica las diferentes partes que componen una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Analiza la estructura organizativa de la empresa Coca Cola Femsa de Venezuela y determina que su organigrama vertical refleja procesos integrados que cumplen acuerdos operativos y permiten la planificación para lograr resultados.
Manual comunicacion efectiva
Este documento presenta una introducción a la comunicación humana y efectiva. Explica que la comunicación es un proceso dinámico y continuo que permite establecer vínculos con los demás mediante el intercambio de información y significados. Una buena comunicación es clave para el éxito personal y profesional, mientras que las malas comunicaciones pueden ser frustrantes y destructivas. El documento también destaca la importancia del lenguaje como base de la cognición y el pensamiento, y cómo se utiliza para procesar información y concebir la real
La DelegacióN
La delegación es compartir liderazgo, poder y responsabilidades con otros para ahorrar tiempo y potenciar capacidades. Se debe definir claramente las tareas, identificar habilidades, enseñar y dar reconocimiento. Ventajas incluyen ahorro de tiempo, potenciar gerencia y motivar empleados, mientras que desventajas pueden ser dirección autoritaria o falta de confianza. Paradigmas como proteger el puesto o autoridad, o creer que uno mismo lo puede hacer mejor, impiden una delegación eficaz.
5. delegación de responsabilidades
Este documento trata sobre la delegación efectiva en grupos de trabajo. Explica que delegar implica transferir tareas a otros para incrementar la propia capacidad de trabajo y desarrollar a los compañeros. Detalla los beneficios de delegar como la motivación, el trabajo en equipo y la distribución de carga laboral. También presenta un decálogo para delegar de manera exitosa y evitar posibles causas de fracaso como falta de comprensión de la tarea o exceso de carga laboral en otros. Finalmente, propone casos prácticos para aplicar
Material encuentro 4
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" para la sostenibilidad de emprendimientos en marcha. El programa aborda temas como la gestión de equipos de trabajo, la toma de decisiones, la conducción de equipos y el liderazgo. Se detalla la agenda del día que incluye discusiones y ejercicios prácticos sobre estos temas.
Supervision Eficaz ppt .pdf
Este documento presenta una introducción al tema de la supervisión eficaz. Se divide en dos unidades que cubren objetivos, funciones, estilos, principios y herramientas de la supervisión. También incluye temas como la administración, manual de organización, objetivos e indicadores, eficiencia y efectividad. El documento proporciona una guía básica para comprender el rol del supervisor y desarrollar habilidades gerenciales.
Más contenido relacionado
Destacado
Gestión Empresarial
El documento trata sobre la delegación de responsabilidades dentro de una organización. Explica que los miembros del consejo de administración de una empresa privada suelen delegar su autoridad en el consejero delegado. También habla sobre factores a considerar antes de delegar, como la competencia y confianza de los subordinados. Además, contiene preguntas sobre ventajas de la descentralización y cómo reducir la complejidad de los procesos para lograrla.
Relaciones dentro de la organización
El documento describe la organización de una empresa que funciona mediante un "control por niveles", con un pequeño grupo de personas a cargo de la dirección de la empresa y donde ninguna decisión se aprueba sin el acuerdo de todos. Se analiza cómo funciona este modelo con niveles de autoridad, delegación de funciones y coordinación de trabajos entre los distintos niveles jerárquicos.
Obligaciones, funciones, responsabilidades tema
Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización como funciones, actividades, deberes, responsabilidades y autoridad. Explica que las funciones representan los objetivos esenciales de la organización y que las actividades son las tareas específicas requeridas para cumplir cada función. También define los deberes, responsabilidades y autoridad de los individuos dentro de la organización y cómo estas contribuyen a lograr las funciones y objetivos de la misma.
Relaciones de la Organización
La jerarquía de una estructura organizacional define los niveles de autoridad y responsabilidad. Las ventajas de una estructura bien definida incluyen actividades y responsabilidades claras, pero puede haber poca comunicación con la dirección. Las desventajas de una organización moderna son la falta de comunicación, miedo al cambio y procesos complejos. Definir claramente las actividades es necesario para cumplir los objetivos y evitar procesos no realizados o cargos innecesarios.
El profesionalismo
El profesionalismo se refiere a comportarse de manera competente, responsable y ética en el trabajo. Comportarse de forma profesional incluye ser puntual, responsable, respetuoso con los demás, mantener una buena presentación personal y completar las tareas asignadas de manera competente y a tiempo. Demostrar profesionalismo es importante para tener éxito en el lugar de trabajo y ganarse la confianza de los compañeros y jefes.
Trabajo en equipo
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada y sinérgica para alcanzar un objetivo común. Explica las cinco características clave de un buen equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. También describe las etapas por las que pasa un equipo y los factores que pueden afectar su efectividad.
Iniciativa: Ser emprendedor
Este documento describe la importancia de la iniciativa y la inspiración para los emprendedores. Explica que la iniciativa surge de necesidades, curiosidad y deseos de mejorar la vida, y está ligada al liderazgo. La inspiración proviene del conocimiento, la imaginación y la experiencia. Juntos, la iniciativa y la inspiración han generado a lo largo de la historia ideas que crean bienes y servicios para mejorar la vida de las personas.
Estructura organizacional
El documento describe diferentes formas de organizar el trabajo dentro de una organización, incluyendo la departamentalización, la especialización, la centralización y la cadena de mando. También discute conceptos clave relacionados como la autoridad, la delegación y la responsabilidad.
Taller de servicio al cliente
Este taller tiene como objetivo principal mejorar el servicio al cliente. Los objetivos generales incluyen comprender la importancia del cliente y aplicar estrategias efectivas de servicio. Los objetivos específicos son aprender a identificar las necesidades del cliente, desarrollar un plan de acción personalizado y comprender los roles y responsabilidades en el proceso de servicio al cliente. El taller cubrirá temas como la empatía, el servicio de excelencia y cómo lidiar con clientes difíciles.
Redes y relaciones en las organizaciones
Este documento trata sobre la innovación abierta y las redes en el ámbito organizativo. Explora conceptos como la empresa abierta, la innovación abierta intra e interorganizacional, la innovación de usuario y la innovación colectiva. También analiza casos prácticos de colaboración entre empresas y usuarios, y el papel de las redes sociales en la colaboración.
Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global de un empleado para tomar acciones correctivas o estimular desempeños satisfactorios. Existen métodos objetivos y subjetivos de evaluación. Los métodos objetivos se basan en factores cuantificables mientras que los subjetivos dependen de opiniones. El supervisor inmediato suele ser quien evalúa el desempeño, aunque también se pueden incluir evaluaciones de compañeros, comités y subordinados.
Plan de trabajo de la delegación sindical
Este documento presenta el plan de trabajo de la Delegación Sindical para el año en curso. Detalla las funciones y responsabilidades de cada una de las secretarías que componen la Delegación Sindical, incluyendo la Secretaría General, Secretaría de Trabajo y Conflictos, Secretaría de Organización, Secretaría de Finanzas, Secretaría de Previsión y Asistencia Social, Secretaría de Promoción y Escalafón, y Secretaría de Orientación Ideológica-Sindical. El objetivo general es fortalecer la unidad y el respeto entre los
Delegacion de pymes
Este documento discute los conceptos de delegación y transición cultural en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la delegación efectiva depende de factores como el liderazgo, el compromiso de los empleados y la comunicación. También describe cómo la acción directa y sustantiva puede facilitar una transición cultural exitosa cuando una empresa crece. Las fuentes citadas incluyen libros sobre el crecimiento y la dirección de pymes.
estructura organizacional
El documento discute los principios clave del diseño organizacional como la especialización del trabajo, la cadena de mando, la unidad de mando, la esfera de control, la autoridad y responsabilidad, y la centralización contra la descentralización. También cubre los tipos de departamentalización y cómo los manuales organizacionales describen la estructura y operaciones de una organización.
Bejarano delegación y toma de decisiones
El documento habla sobre la delegación y toma de decisiones en el liderazgo. Explica que la delegación implica asignar responsabilidad y autoridad a los seguidores para cumplir objetivos, lo que trae beneficios como mayor tiempo para prioridades, cumplimiento de tareas e incremento de productividad. También identifica algunos obstáculos comunes a la delegación como que los gerentes se acostumbran a hacer todo o temen que los empleados fallen, así como cómo elegir a quién delegar teniendo en cuenta su capacidad y talento.
La logística en el servicio al cliente
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Autoridad administrativa
El documento describe la importancia de la autoridad administrativa en la organización para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También explica las diferentes partes que componen una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Analiza la estructura organizativa de la empresa Coca Cola Femsa de Venezuela y determina que su organigrama vertical refleja procesos integrados que cumplen acuerdos operativos y permiten la planificación para lograr resultados.
Manual comunicacion efectiva
Este documento presenta una introducción a la comunicación humana y efectiva. Explica que la comunicación es un proceso dinámico y continuo que permite establecer vínculos con los demás mediante el intercambio de información y significados. Una buena comunicación es clave para el éxito personal y profesional, mientras que las malas comunicaciones pueden ser frustrantes y destructivas. El documento también destaca la importancia del lenguaje como base de la cognición y el pensamiento, y cómo se utiliza para procesar información y concebir la real
La DelegacióN
La delegación es compartir liderazgo, poder y responsabilidades con otros para ahorrar tiempo y potenciar capacidades. Se debe definir claramente las tareas, identificar habilidades, enseñar y dar reconocimiento. Ventajas incluyen ahorro de tiempo, potenciar gerencia y motivar empleados, mientras que desventajas pueden ser dirección autoritaria o falta de confianza. Paradigmas como proteger el puesto o autoridad, o creer que uno mismo lo puede hacer mejor, impiden una delegación eficaz.
5. delegación de responsabilidades
Este documento trata sobre la delegación efectiva en grupos de trabajo. Explica que delegar implica transferir tareas a otros para incrementar la propia capacidad de trabajo y desarrollar a los compañeros. Detalla los beneficios de delegar como la motivación, el trabajo en equipo y la distribución de carga laboral. También presenta un decálogo para delegar de manera exitosa y evitar posibles causas de fracaso como falta de comprensión de la tarea o exceso de carga laboral en otros. Finalmente, propone casos prácticos para aplicar
Destacado (20)
Similar a Delegación de responsabilidades en la empresa
Material encuentro 4
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" para la sostenibilidad de emprendimientos en marcha. El programa aborda temas como la gestión de equipos de trabajo, la toma de decisiones, la conducción de equipos y el liderazgo. Se detalla la agenda del día que incluye discusiones y ejercicios prácticos sobre estos temas.
Supervision Eficaz ppt .pdf
Este documento presenta una introducción al tema de la supervisión eficaz. Se divide en dos unidades que cubren objetivos, funciones, estilos, principios y herramientas de la supervisión. También incluye temas como la administración, manual de organización, objetivos e indicadores, eficiencia y efectividad. El documento proporciona una guía básica para comprender el rol del supervisor y desarrollar habilidades gerenciales.
Liderazgo en linea
Es una presentación en powerponit acerca del liderazgo, especificamente el liderazgo en linea. Tambien trata de la relación que existe entre gerencia y liderazgo, dando lugar a la importancia que el tema de liderazgo implica para un gerente.
Evaluacion
El documento habla sobre la evaluación del desempeño humano en las organizaciones. Explica que es un proceso importante para medir el valor y contribución de los empleados y mejorar su trabajo. También describe diferentes métodos de evaluación como la autoevaluación, evaluaciones hechas por gerentes, compañeros de trabajo u otras personas. El objetivo principal es identificar áreas de mejora y resolver problemas para que tanto las personas como la organización puedan ser más efectivas.
Administracion
Este documento describe las áreas de venta de alimentos y bebidas en hoteles de diferentes categorías y la importancia de este departamento como fuente de ingresos. También incluye un organigrama del departamento de alimentos y bebidas con las tres áreas principales y una gráfica que muestra la distribución de los ingresos de un hotel, siendo alimentos y bebidas la principal fuente. Finalmente, presenta algunos principios para el aprovechamiento de alimentos y bebidas y el proceso administrativo.
Desarrollodirectivos
Este documento presenta un programa de desarrollo de directivos con varios cursos sobre habilidades directivas. El primer curso se enfoca en la comunicación interpersonal y la eficacia organizacional. Los otros cursos cubren el desarrollo de capacidades directivas, liderazgo, análisis de problemas y toma de decisiones, dirección de reuniones, y negociación. Cada curso incluye objetivos, temas, y duración. El programa busca mejorar las habilidades de los directivos en varias funciones clave.
LA GERENCIA
1) El documento discute los roles y responsabilidades de un gerente general, incluyendo establecer objetivos, tomar decisiones estratégicas, y liderar a los empleados de una organización.
2) Se describen diferentes estilos de liderazgo gerencial como participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
3) Un buen gerente requiere cualidades como visión de futuro, comunicación, análisis de problemas, y habilidades para inspirar a los demás.
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL CONTROL. ERRORES BASICOS EN LA...
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL CONTROL. ERRORES BASICOS EN LA...Manuel Jesus Hernandez Hernandez
Este documento presenta información sobre un equipo de trabajo del Instituto Tecnológico de Villahermosa cuyo tema es el liderazgo. El equipo está compuesto por 8 integrantes y un profesor. Se discuten subtemas como la gerencia, el liderazgo, la delegación y el control. También se definen estos conceptos y se explican sus elementos y procesos clave.Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
Modelo de Gestión hacia la Excelencia III Módulo de Gestión del Negocio
Modelo de Gestión hacia la Excelencia III Módulo de Gestión del NegocioFredy Roger Morales Gutierrez
Siguiendo con la presentación del MODELO DE GESTION HACIA LA EXCELENCIA, en esta oportunidad entro en la materia de su gestión, exponiendo el primer módulo de los “Agentes Facilitadores”, referido a la Gestión del Negocio, aquella inherente a la propia la empresa.
En posteriores entregas trataré lo referente los otros tres “Agentes Facilitadores” del Modelo que se refieren al Medio Ambiente, la Salud Ocupacional y la Responsabilidad Social Empresarial.Dirección
El documento habla sobre el proceso administrativo de dirección. La dirección consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr los objetivos. Es importante porque implementa los planes establecidos y logra las mejores conductas en los empleados. Un buen director es determinante para la moral y productividad. La dirección se presenta en tres niveles y requiere de elementos como la motivación, liderazgo, comunicación y toma de decisiones.
Dirección
El documento habla sobre el proceso administrativo de dirección. La dirección consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr los objetivos. Es importante porque implementa los planes establecidos y logra las mejores conductas en los empleados. Un buen director es determinante para la moral y productividad. La dirección se presenta en tres niveles y requiere de elementos como la motivación, liderazgo, comunicación y toma de decisiones.
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
Este documento presenta información sobre técnicas de supervisión. Explica que la supervisión implica dirigir el trabajo de otros para lograr resultados comunes de manera efectiva. Un buen supervisor debe planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, requiriendo características como constancia y dedicación. Luego, el documento describe conceptos básicos de supervisión y sus etapas evolutivas, señala elementos clave en el trabajo de un supervisor, y discute principios de supervisión.
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
Este documento presenta información sobre técnicas de supervisión. Explica que la supervisión implica dirigir el trabajo de otros para lograr resultados comunes. Un buen supervisor debe planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, requiriendo características como constancia y dedicación. Luego, el documento describe conceptos básicos de supervisión y sus etapas evolutivas, señala elementos clave en el trabajo de un supervisor, y discute principios de supervisión como la delegación de autoridad y la unificación de
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdf
Este documento presenta información sobre la supervisión en el ámbito militar y laboral. Explica que la supervisión implica dirigir y evaluar el trabajo de otros para lograr resultados comunes de manera efectiva. También describe las funciones básicas de un supervisor, como coordinar, distribuir tareas, evaluar desempeño y resolver conflictos. Por último, destaca principios clave de la supervisión como la delegación de autoridad, la unificación de mando y establecer límites razonables en la cantidad de personas supervisadas.
17/02/2017
Este documento resume los conceptos clave sobre el rol del mando medio y su importancia dentro de las organizaciones. Explica que el mando medio actúa como enlace entre la dirección y las unidades operativas, transmitiendo la visión estratégica hacia abajo y la información sobre el funcionamiento hacia arriba. También describe las características, desafíos y competencias requeridas para este rol, como la conducción de personas, el liderazgo, la motivación y la delegación de autoridad de manera efectiva.
Clase 3 ind. eval. desempeño
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño en las empresas. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico para estimar cuantitativa y cualitativamente la eficacia con la que los empleados desempeñan sus roles. Los responsables de la evaluación son usualmente el supervisor directo, el empleado y una comisión. Se describen varios métodos de evaluación como escalas gráficas, administración por objetivos y evaluación 360°. Finalmente, se destaca la importancia de informar los objet
El assessment center
El documento describe el Assessment Center, una técnica de evaluación estandarizada utilizada por las empresas para evaluar las competencias de los candidatos a puestos de trabajo. El Assessment Center involucra diversas actividades de simulación evaluadas por observadores, como análisis de casos, role playing y presentaciones, para evaluar habilidades como comunicación, resolución de problemas y trabajo en equipo. Aunque requiere una mayor inversión que otras técnicas, el Assessment Center permite una evaluación más completa del candidato al observar su desempeño en situaciones similares a las del
PROGRAMA JÓVENES PROFESIONALES.
¿Estas listo para aprender de la mano de los mejores profesionales? Te invitamos a conocer nuestro Programa Integral para Jóvenes Profesionales.
No pierdas tiempo!
Nuestro staff conformado por excelentes profesionales de primer nivel, brindan herramientas útiles y eficaces para las empresas de hoy!
Similar a Delegación de responsabilidades en la empresa (20)
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL CONTROL. ERRORES BASICOS EN LA...
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL CONTROL. ERRORES BASICOS EN LA...
Modelo de Gestión hacia la Excelencia III Módulo de Gestión del Negocio
Modelo de Gestión hacia la Excelencia III Módulo de Gestión del Negocio
Más de Suanny Garzón
Preliminares básicos de la gestión empresarial
Este documento discute los conceptos básicos de las empresas, incluyendo que una empresa necesita generar beneficios para sobrevivir y crecer, y que los beneficios permiten recompensar a los accionistas, empleados y estimular la innovación. También destaca que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes para tener éxito.
Planificación de la estructura de la empresa
El documento describe los aspectos clave de la planificación de la estructura organizativa de una empresa turística. Explica que la estructura debe ayudar a organizar la empresa de manera eficaz e identificar las relaciones internas. También señala que la calidad de los productos y servicios debe mantenerse constante para satisfacer las expectativas de los clientes. Además, la estructura debe diseñarse considerando factores como el tamaño de la empresa, su área geográfica de operación, su gama de productos y el nivel de control dese
Objetivos personales y corporativos
El documento habla sobre la importancia de establecer objetivos corporativos y personales como primer paso en el proceso de planificación de una empresa. Explica que los objetivos corporativos posicionan la empresa, fortalecen la cultura organizacional y gestionan el crecimiento, mientras que los objetivos personales incluyen ser su propio jefe y ganar dinero. Además, destaca la necesidad de comunicar ambos tipos de objetivos a los miembros de la organización a través de canales escritos, orales y tecnológicos.
La organización empresarial y su entorno
Este documento describe diferentes tipos de entornos que afectan a las empresas, incluyendo entornos próximos y generales. El entorno próximo se refiere a factores como proveedores, clientes y competidores cercanos geográficamente, mientras que el entorno general se refiere a factores más amplios como la economía, la política y la sociedad. También analiza los tipos de competencia que pueden existir en un mercado, como competencia perfecta, oligopolio y monopolio. Por último, cubre temas relacionados con el control por niveles
Formulación de la política estratégica de la empresa
Este documento resume las estrategias y políticas que una empresa puede implementar para enfrentar los cambios en el entorno. Explica que las decisiones estratégicas afectan a la empresa a corto plazo de 2 a 3 años, mientras que las decisiones tácticas son a más corto plazo. También describe cómo un comerciante expandió su negocio de la pesca mediante el marketing, la adquisición de otros negocios y la integración de nuevas tecnologías y divisiones.
Finalidad de la gestión empresarial
Conjunto de operaciones, acciones y tramites que son ejecutados a través de personas, son lo general equipos de trabajo.
Estrategia de la comunicación empresarial
El documento describe la estrategia de comunicación en una empresa. Explica que una buena comunicación es clave para el éxito de la gestión de una empresa. Analiza los diferentes canales de comunicación como reuniones, internet, circulares y su grado de eficacia. También examina factores como el tamaño de la empresa que afectan a la estrategia de comunicación y cómo mejorar las habilidades de comunicación del personal puede traer beneficios a la empresa.
Diseño corporativo y toma de decisiones en la empresa
Este documento describe la importancia de la planificación corporativa para las organizaciones. Explica que sin una planificación clara, las empresas pueden sufrir un proceso de "entropía" en lugar de "sinergia". También destaca que el propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización trabajen juntos hacia objetivos comunes. Además, recomienda utilizar análisis DAFO para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa.
Cualidades y conocimientos de un buen gestor
Este documento describe las cualidades y conocimientos necesarios de un buen gerente. Explica que un gerente exitoso debe tener una visión clara de las habilidades requeridas y entender los puntos fuertes y débiles de la empresa. También destaca la importancia de inspirar al personal a lograr los mejores resultados, establecer objetivos claros para el personal y apoyarlos con los recursos necesarios.
Comunicación entre departamentos de la empresa
El documento describe diferentes métodos de comunicación entre departamentos en una universidad de turismo, incluyendo reuniones grupales, publicaciones internas, correo electrónico y tablones de anuncios. También discute la importancia de la confianza y los canales cordiales para una comunicación efectiva, así como posibles restricciones a la comunicación debido a la autoridad.
Comunicación eficaz empresarial
Este documento describe los elementos clave de la comunicación efectiva dentro de una empresa. Explica que la comprensión mutua entre los interlocutores requiere que compartan el mismo conocimiento y lenguaje. También identifica posibles barreras a la comunicación como el ruido, idiomas diferentes, palabras técnicas y los medios utilizados. Además, señala que una comunicación efectiva debe ser clara, rápida, concisa y cordial. Finalmente, discute las ventajas e inconvenientes de la comunicación oral versus escrita.
Centralización y descentralización empresarial
Centralización tiene una unidad de mando mientras que la descentralización posee un líder a cargo del grupo de trabajo
Más de Suanny Garzón (12)
Formulación de la política estratégica de la empresa
Formulación de la política estratégica de la empresa
Diseño corporativo y toma de decisiones en la empresa
Diseño corporativo y toma de decisiones en la empresa
Último
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptx
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
PPT DE TUTORIA PARA 4TO GRADO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Último (10)
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptx
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptx
SISTEMA RED DE CELULAS DE MULTIPLICACIÓN - CRIMS-1.pptx
SISTEMA RED DE CELULAS DE MULTIPLICACIÓN - CRIMS-1.pptx
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
Delegación de responsabilidades en la empresa
- 1. Delegación de Responsabilidades UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDAES TURISTICAS Dirección 2
- 2. Estudio y determinación de las responsabilidades de los gestores y los métodos de gestión más adecuados Conocer los principios básicos de la delegación e identificar los defectos más comunes en las prácticas de la gestión. Gestión Empresarial Positiva
- 3. Dirigir la empresa personalmente Empresario Funciones Procesos Personal Profesional Personal de trabajo Operar Trabajar Delego Delego y organizo Decisiones
- 4. Delegara sus Actividades Responsabilidades Control de gestión de la empresa
- 5. La delegación aumenta el sentido de responsabilidad del Delegado La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a través de la experiencia. La delegación refuerza la influencia del Gerente. Aspectos de la delegación: Delego no puedo realizar solo todo el trabajo, por lo tanto .
- 6. ¿Cuál es la necesidad a cubrir? ¿En qué departamento o sección? ¿Qué niveles de responsabilidad se precisan? ¿Qué medidas de control van a tomarse? ¿Quién es la persona idónea? Como delegar funciones : El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
- 7. https://www.youtube.com/watch?v=SbjR5wwSSuw La responsabilidad empresarial FIN