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El Empowerment o Empoderamiento

o Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las
diversas capacidades de los recursos humanos.
o Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de
dar a los empleados algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen.
Formas de aplicar empowerment
1. Acondicionar los puestos de trabajo.
o Autoridad
o Diversidad
o Reto
o Rendimiento Significativo
o Poder, para la toma de decisiones
2. Equipos de trabajo.
o Planificación
o Organización interna
o Selección del líder
o Rotación de puestos
3. Entrenamiento.
4. Planes de carrera y desarrollo

PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT
o Asignarles autoridad y responsabilidad sobre
las actividades.
o Definir estándares de excelencia.
o Dar la capacitación necesaria para alcanzar
los objetivos y metas.
o Tratar a los colaboradores con dignidad y respeto

Valores de empowerment

o Orgullo.
o Unión y solidaridad.
o Voluntad.
o Atención a los detalles.
o Credibilidad.
POR QUE DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO

o Se impulsa la autoestima y la confianza.
o El personal participa en la toma de decisiones.
o Se puede medir el rendimiento de los empleados.
o El trabajo se convierte en un reto, no en una carga.
o Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos.
o Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo.

Consecuencias negativas del empowerment en las empresas

o Trabajo repetitivo y sin importancia.
o Confusión en la gente.
o Falta de confianza.
o Falta de contribución en las decisiones.
o No se sabe si se trabaja bien.
o Nadie sabe lo que esta sucediendo.
Poco tiempo para resolver los problemas
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Empowerment

  • 1. El Empowerment o Empoderamiento o Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades de los recursos humanos. o Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleados algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Formas de aplicar empowerment
  • 2. 1. Acondicionar los puestos de trabajo. o Autoridad o Diversidad o Reto o Rendimiento Significativo o Poder, para la toma de decisiones 2. Equipos de trabajo. o Planificación o Organización interna o Selección del líder o Rotación de puestos 3. Entrenamiento.
  • 3. 4. Planes de carrera y desarrollo PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT o Asignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades. o Definir estándares de excelencia. o Dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y metas. o Tratar a los colaboradores con dignidad y respeto Valores de empowerment o Orgullo. o Unión y solidaridad. o Voluntad. o Atención a los detalles. o Credibilidad.
  • 4. POR QUE DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO o Se impulsa la autoestima y la confianza. o El personal participa en la toma de decisiones. o Se puede medir el rendimiento de los empleados. o El trabajo se convierte en un reto, no en una carga. o Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos. o Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo. Consecuencias negativas del empowerment en las empresas o Trabajo repetitivo y sin importancia. o Confusión en la gente. o Falta de confianza. o Falta de contribución en las decisiones. o No se sabe si se trabaja bien. o Nadie sabe lo que esta sucediendo. Poco tiempo para resolver los problemas