Los documentos describen diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo formal, informal, autoritario, democrático, liberal, transformacional y transaccional. Cada estilo se caracteriza por cómo se toman decisiones, el nivel de participación de los subordinados, y sus fortalezas y debilidades respecto a la motivación, comunicación y productividad de un equipo.

1. LIDERAzGO FORMAL
La cadena de mando
vaertical piramidal o lineal en
algunos casos
La empresa determina para
asegurar el cumplimiento de
su programa
ventajas y desventajas
1. Poder asignado de manera
externa.
2. Se basa en un líder práctico.
3. Mayor efectivad para
alcanzar objetivos concretos.
1. Nivel de demostivación en
los empleados.
2. Problemas de comunicación
3. Mayor probalidad de trato
hostil.
sus
La diferencias y similitudes
El lider formal es una persona
elegida para el cargo.
El lider natural cumple su función
por naturaleza y ambos buscan
un mismo objetivo.
Fortalezas y debilidades
Fortalezas
Autoconfianza
Ambiciosos.
Rápidos en la toma de
decisiones.
Valientes
Impulsores.
Alta tolerancia al conflicto.
Alta capaciadad de trabajo
Desafiantes y exigentes.
debilidades
Autocratas
Poco pacientes
Arrogantes
Baja empatía
Comunicación
muy directa
Baja regulación
emocional
Individualista
pueden tener
problemas para
delegar
son
y
la
son
sus
es
es
es
que

2. LIDERAzGO
INFORMAL
Un liderazgo totalmente
anárquico, no tiene respaldo
por parte de la empresa,
recibe la autoridad de los
propios miembros de su
grupo
responde por esa autoridad
solo a ellos, el mismo grupo
elige a este individuo ya que
representa sus valores y su
esencia, los ayuda motiva y
alienta
ventajas y desventajas
Su carisma y aptitudes pueden
ser empleadas en favor del
grupoo y de la organización.
Genera un clima adeciado.
Representa a todo el grupo
Siempre esta en desacuerdo
con los lideres formales. No es
un lider eficaz
sus
La diferencias y similitudes
El lider informal es una persona
que no es oficialmente
designada.
En comparación de otros
liderazgos ambos tienen el
control sobre un grupo de
individuos y se hacen respetar.
Fortalezas y debilidades
Fortalezas
Tiene caracter
Conoce bien su empresa.
Sabe establecer relaciones.
Sabe escuchar.
debilidades
Se siente que
tiene el poder
absoluto,
son
y
la
son
sus
es
y
es
y

3. LÍDER AUTORITARIO
Hace que la decisión se
centraliza en el líder y asume
toda la responsabilidad de la
toma de decisiones.
Considera que solamente él
es competente y capaz de
tomar decisiones
importantes.
ventajas y desventajas
Estabilidad
Buena comunicación
Expectativas y consecuencias
claras.
Funciona muy bien para
trabajadores sin experiencia.
Rapidez en la toma de
decisiones.
Presión sobre el líder.
Poca o ninguna flexibilidad que
ahuyenta el talento.
Puede generar resentimiento
en los empleados.
sus
La diferencias y similitudes
Un lider autoritario dirige a los
subordinados para la tarea. Líder
democrático discute con el
equipo y logra objetivos
Fortalezas y debilidades
Fortalezas
Es efeciente
Consigue resultado a corto
plazo.
Es muy efectivo en
situaciones extremas.
Tiene un control total sobre
el proceso.
Debilidades
Propenso a la frustación
Hay pocos elogios
No participan los empleados
Crea miedo.
son
la
son
sus
es
es
es
que
y

4. LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
el líder buscar ser un
miembro más del grupo o
equipo, las decisiones se
suelen tomar entre los
trabajadores
Por escuchar a los
miembros
Ser amistoso
Ser accesible
ayudar a sus
trabajadores en sus
problemas personales
mostrar
consideración por
los demás
es
se caracteriza por
mayor
autonomía mejor
comunicación
mayor
productividad
Ventanja desventaja
motiva al equipo a través
de una participación
activa
puede bajar la marol del
equipo su las ideas no
se implementan
genera

5. LÍDER LIBERAL
delega en sus subalternos la
autoridad para tomar
decisiones
proporcionar poca
ayuda
da poco apoyo
a sus
trabajadores
evade sus
responsibilidades
es
se caracteriza por
independencia libertad en
toma de
decisiones
caos al no
encontrar un
subalterno
Ventanja desventaja
Permite a los
trabajadores ser
creativos e
independientes
Afecta a la motivación
del equipo ya que se
nota el desinteres del
liíder
genera

6. TRANSFORMACIONAL
"transforma" a los
subordinados retándolos a
elevarse por encima de sus
necesidades e intereses
inmediatos.
el crecimiento individual
-tanto personal como
profesional
tiene subordinados con
experiencia
los cambios son
generados por los
subordinados
es
se caracteriza por
inspiración y
motivación estimulación
intelectual
el desarrollo
personal
Ventanja desventaja
permite al líder beneficiarse de
las aptitudes y conocimientos
de subordinados con
experiencia que podrían tener
mejores ideas
No es recomendable si los
subordinados son inexpertos
genera

7. LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
utiliza técnicas como la de
motivar a los subordinados a
trabajar ofreciendo
recompensas o amenazando
con castigos
asignar las tareas por
escrito
delinear todas las
condiciones para
que una misión se
dé por completada
Solo a dar a
conocer lo que
el subordinado
a hecho mal
mostrar
consideración por
los demás
es
se caracteriza por
mayor
autonomía mejor
comunicación
mayor
productividad
Ventanja desventaja
motiva al equipo a través
de una participación activa
consigue el compromiso a corto
plazo de sus subordinados y hace
que la gente tema tomar riesgos
genera