Este documento describe y compara diferentes tipos de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural y transaccional. Para cada tipo describe sus características, ventajas y desventajas. Por ejemplo, el liderazgo autocrático tiene alto desempeño con el líder presente pero puede causar descontento y ausentismo, mientras que el liderazgo participativo estimula la iniciativa pero es un proceso lento. En general, el documento provee una visión general de los diferentes est

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado académico
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas
Escuela de derecho
Extensión- Yaracuy
Participante:
Rafael Castillo
C.I 17.133.918
San Felipe 2017

2. Tipos de líderes Definición Características Desventajas
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Fijas las directrices sin
participación del grupo. El líder
centrado todo el poder y la
toma de decisiones
-Alto desempeño con el líder
presente
-Se puede conseguir resultado
eficaces
-Es adecuando cuando los
trabajadores no tienen
iniciativa o son inmaduros
-Puede ser adecuado en
situaciones de emergencia
-Simplificación del trabajo
-descontentos de los
miembros
-absentismo laboral o rotación
del personal
-falta de creatividad o
innovación
-estrés en los subordinados
-no se siente parte de la
organización
-baja productividad
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y
tareas en base a unas normas
estrictas y concretas; en base
a la política de la empresa. El
líder burocrático busca la
eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo en
base a estas normas y política,
donde asienta los pilares de su
autoridad.
-Es muy adecuando cuando
existen riesgos serios de
seguridad
-Resultados de trabajo de alta
calidad
-eficiencia en los resultados
-No hay comunicaciones entre
el líder y los subordinados
-Rigidez y resistencia al
cambio
-Ambiente de trabajo tenso,
poco social
-Despersonalización de los
trabajadores
-Exagerado apego o las
normas y los reglamentos
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Puede ser altamente
beneficioso para una empresa
si es capaz de conseguir que
los trabajadores hagan lo que
requiere con su carisma, con
su encanto, sin que estos se
sientan manipulados. Para ello
ha de saber jugar bien sus
herramientas y debe dar buen
ejemplo.
Ante un cambio de liderazgo
genera menos conflicto que
otro tipo de liderazgo
-Genera mucha más
motivación en los trabajadores
-Como la motivación es mas el
rendimiento empresarial
aumenta
-El clima laboral mejora
Sus errores suelen ser
perdonados
-Sus logros pueden ser
excesivamente alabados
-Puede llegar anular a las
personas
-Puede llegar a crear
dependencia
-El líder tiene mucho peso en
el equipo

3. LIDERAZGO
PARTICIPATIVO O
DEMOCRÁTICO
Se basa en la colaboración y
participación de todos los miembros
del grupo. El líder y los subordinados
actúan como una unidad. El líder
autoritario y directivo no tiene por qué
ser siempre dañino. Es más, puede
dar mejores resultados y ser más útil
y eficaz que otros estilos más
participativos.
Provoca iniciativa y mayor
disposición
-Estimula el sentido de
pertenecía en el grupo
-El grupo no compite solo apoya
para llegar al objetivo
-Se generan vínculos
importantes entre el grupo y el
líder
Es un proceso lento
-Es arriesgado si no sabe
estimular las habilidades
-El líder contar con
muchas capacidades
asertivas y colaboradoras
-Se deposita mucha
confianza en el grupo
-Es difícil tener a todo el
grupo contento
LIDERAZGO LAISEEZ
FAIRE
Una libertad completa por parte del
grupo en las decisiones y una
participación mínima del líder. El líder
no ejerce su función, no se
responsabiliza del grupo y deja a éste
a su propia iniciativa
Aunque el líder tenga que
ausentarse la empresa sigue
funcionando
-Los trabajadores se siente
mejor porque tienen mayor
poder de decisión
-Los empelados trabajan con
más libertad
-Si los trabajadores no
tienen los suficientes
conocimientos o
experiencia puede no
funcionar
-Puede llegar a perder el
objetivo si hay la
información necesaria
LIDERAZGO NATURAL
Ellos consiguen ganar respeto de sus
colegas y subordinados por la forma
como se conducen. No siempre es
necesario nacer con la capacidad de
dirigir para convertirse en un líder
natural
-Es el liderazgo más eficaz,
pues su gran habilidad es la
motivación
-Lidera naturalmente y se
destaca en el grupo
-Es una forma democrática el
liderazgo
-Puede no tener poder por
falta de jerarquía
-Puede perder su
condición de líder
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
Se puede decir que en el liderazgo
transaccional el objetivo más
importante de un trabajador es hacer
lo que el líder dice que haga. Y el
objetivo más importante del líder es
establecer estructuras claras para
que los trabajadores trabajen de
manera óptima en la consecución de
objetivos que ha marcado el líder y la
empresa.
-Reconocimiento justo conforme
a las responsabilidades y
funciones ejecutadas
-Claridad en las metas del
negocio
-Funciona muy bien para
alcanzar estrategias
-Se basa en beneficio común
-Permite a identificar a los
trabajadores más eficientes
Impiden que se den
procesos innovador
-No funciona si se desean
contar con la lealtad
-la dinámica de los
castigos pueden terminar
siendo contraproducentes
-No tiene tanto alcance
como otros tipos de
liderazgo

4. BIBLIOGRAFIA
http://equipo5universalpart.blogspot.com/2016/03/cuadro-comparativo-tipos-de-lideres.html
Liderazgo Copy right 2017. (s.f.). Recuperado el 14 de 06 de 17, de Liderazgo Copy right 2017:
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-transformacional