El documento describe tres dimensiones clave en el desarrollo de un equipo: la inclusión, el control y la apertura. La inclusión se refiere a quiénes son los miembros del grupo. El control tiene que ver con la autoridad y el poder dentro del equipo. La apertura implica ser honesto y expresar pensamientos y sentimientos abiertamente para mejorar el equipo. Se recomienda que los equipos se centren en problemas reales, desarrollen habilidades participativas y mantengan un proceso y objetivos integrales.

1. EQUIPOS Y NUMEROS DE INTEGRANTES

2. Un equipo se desarrolla de acuerdo con la resultante de la preferencia de cada uno de sus integrantes por áreas y la flexibilidad de cada uno para adaptar su preferencia

3. SCHUTZ: Encontró que en el desarrollo de un equipo intervienen tres dimensiones

4. EQUIPO El control La apertura La inclusión

5. LA INCLUSIÓN Es el primer paso para determinar quiénes son las personas que integran un grupo. Estar incluido en un grupo es pertenecer, estar afiliado, ser parte de ese grupo. Es evidente que si no existe este primer paso no es posible nunca llegar a conformar un equipo. La inclusión de cada participante se basa en el contacto, en la popularidad, cuanto más contacto tiene una persona con muchas otras y ellas la reconocen como parte de su equipo.

6. EL CONTROL Tiene que ver con la autoridad, el poder y la influencia, éstos pueden imponerse de la manera más autoritaria o infiltrarse de la forma más sutil. Una persona que tiene en sus manos un gran control prefiere tener el poder y la influencia para dirigir a los demás, ya sea logrando para sí el reconocimiento de ellos como jefe, como asesor, como persona inteligente o indispensable

7. La apertura Para schutz ; Ser abierto equivale a ser honesto y expresar con la verdad lo que se siente y piensa. Cuando entre los componentes de un equipo no se habla con la verdad o no se expresan las opiniones, las reclamaciones, las insatisfacciones , las alegrías o los reconocimientos, existe una muestra clara de que no reina la suficiente confianza en el grupo.

8. La apertura es la clave de la identificación de las situaciones que requieren ser mejoradas y es la única posibilidad de que el equipo de trabajo alcance niveles de excelencia. La verdadera apertura surge como consecuencia de una alta autoestima. Al tener alta mi autoestima me siento seguro de expresarme con total libertad, sin temor a resultar ignorado, humillado o rechazado y, en consecuencia, soy honesto con los demás y conmigo mismo

9. Recomendaciones para la adecuada formación de un equipo de trabajo El equipo debe centrarse en problemas reales. Los miembros deben desarrollar aptitudes de participación eficaz. El equipo puede usar apoyos externos (un consultor, asesor o facilitador ) aunque sin que se cree una dependencia permanente de ellos. Cada integrante del equipo debe esforzarse por ser activo y participante.

10. Los consejos de las tendencias de “moda “aumentan el riesgo de autoengaño y , por lo mismo de que no exista suficiente apertura en el grupo. El equipo debe orientarse hacia los resultados y estar siempre atento al proceso y al contenido El contenido y el proceso deben integrarse Debe prevalecer una sana objetividad, producto de la ventilación adecuada de las subjetividades de todos los integrantes