MODELO DE LEWIN: “MODELO DE GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL”

1. MODELO DE LEWIN
“MODELO DE GESTIÓN DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL”
AUTORES
Abad Walderos, Frissman
Chuica Sernaque, Yoel
Remaycuna Vásquez, Alexander
ASESOR
Perez Zamora, Eduardo Raul

2. Es una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable (Kurt Lewin).
I. ¿QUÉ ES EL CAMBIO?

3. Es un modelo clásico de la gestión del cambio propuesto por Kurt Lewin,
psicólogo alemán; esta compuesto de tres etapas para generar cambios en la
organización, el descongelamiento, el desplazamiento o avance y el re-
congelamiento (Martínez, Et al. 2018. pág. 90)
Este modelo consiste, básicamente, en que un sistema es estable porque las
fuerzas impulsoras y las fuerzas restrictivas lo mantienen de esa forma; por lo
tanto, la modificación de dichas fuerzas traerá consigo cambios al sistema.
Las fuerzas impulsoras son las encargadas de ayudar en el proceso de cambio
y las fuerzas restrictivas impiden el cambio.
III. ¿QUÉ ES MODELO DE LEWIN?

4. II. ¿ETAPAS DEL MODELO DE LEWIN?

5. IV. COMENTARIO CRÍTICO
Focalización: El modelo de Lewin se enfoca en un punto de partida para
emprender el cambio, pero no profundiza en identificar el porque o las causas
que llevaron a la situación o problema organizacional del que parte la
aplicación del modelo, es decir, no recoge experiencias pasadas.
Costo de coordinación: Requiere de inversión de tiempo por parte de todos
los colaboradores de la organización, basada en las reuniones para de esta
manera poder comprender a lo que se pretende realizar y como lograrlo.
Colaboración y constancia: Para aplicar este modelo se requiere identificar
a los colaboradores que consientes de la necesidad del cambio, los mucha
veces suelen ser la minoría, y mediante estos persuadir a las fuerzas
limitantes, esto suele resultar complicado debido a la zona de confort. Esto
hace que se deba tener muy en claro el nivel de colaboración, compromiso y
constancia por parte de las fuerzas impulsoras.

6. IV. COMENTARIO CRÍTICO
TIEMPO: El modelo de Lewin menciona que la aplicación de esta hermanita
es cíclica, pero no define el tiempo en que debe volver a empezar, es decir no
menciona el horizonte de tiempo que se mantendrá el re-congelamiento y
luego de cuanto tiempo hay que actuar.

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BUSCADORES ACADÉMICOS

8. MARTINEZ, Eric, CLAUDIA, Carrasco y BULL, María T. 2018. Propuesta
metodológica para implementar la primera fase del modelo de gestión del cambio
organizacional de Lewin: Vol. 34. Colombia. Universidad ICESI, 2018. pág. 98. 146,
2018, 88-98.
NEGRETE, Claudia . 2012. Gestión del cambio organizacional1.EUMED. 2012. pág.
12.
REFERECIAS BIBLIOGRÁFICAS