Un equipo efectivo es aquel que trabaja de manera conjunta y productiva para lograr objetivos comunes. Comparte roles de liderazgo y se basa en la confianza y participación de sus miembros. Realiza reuniones estratégicas para planificar de manera efectiva, delegar responsabilidades y lograr los objetivos de forma conjunta.

2. Partiendo de la base de que un equipo es un grupo de personas que
trabajan en conjunto para lograr objetivos comunes; un equipo efectivo es
aquél que cuenta con ciertas características que permiten se trabaje de
manera más productiva y efectiva.
Un equipo efectivo desarrolla formas de compartir los distintos
roles de liderazgo de acuerdo a lo que se trate de alcanzar. Asimismo, parte
de un principio de confiabilidad, donde todos los miembros tanto de forma
individual como conjunta, participan en los roles que asumen para lograr los
resultados esperados.
Los equipos de trabajo efectivos llevan a cabo reuniones para
desarrollar estrategias efectivas de solución de problemas para decidir,
planear y concretar planes donde se delegan las responsabilidades para
lograr los objetivos de manera conjunta.

3. Contenido
 La motivación personal y la experiencia
previa en la actitud emprendedora.
 Contenidos y procesos motivacionales.
 Definición de grupo.
 Características de grupo.
 Tipos de grupos.
 Definición de equipo.

4. Planificación Estratégica
Planeación
Organización
Dirección
Control

5. MOTIVACIÓN
Es una fuerza que activa el comportamiento,
que lo dirige y subyace a toda tendencia por
la supervivencia. Esta definición reconoce
que para alcanzar una meta la persona debe
tener suficiente activación y energía, un
objetivo claro y la capacidad y disposición lo
suficientemente larga como para alcanzar
una meta. (Papalia y Wendkos, 1998).
Morles (1990), afirma que de poco vale juventud, salud, inteligencia y
recursos de aprendizaje, sin una actitud positiva hacia la tarea de
aprendizaje. Tal actitud, “difícil de crear” sin embargo, puede
fomentarse mediante el contacto progresivo y exitoso con los
objetos de aprendizaje.

6. Factores de la motivación:
Componente biológico
Componente aprendido
Componente cognitivo

7. Trabajo en Equipo

8. GRUPOS DE TRABAJOS
(TEAM WORK)
ES UN CONJUNTO DE RELACIONES INDIVIDUALES
CON EL JEFE, EN LAS QUE EL INDIVIDUO ESTÁ
COMPITIENDO CON LOS DEMAS POR EL PODER, EL
PRESTIGIO, EL RECONOCIMIENTO Y LA
AUTONOMIA PERSONAL.

9. EQUIPOS DE TRABAJOS
(TEAM BUILDING)
ES UN CONJUNTO DE INDIVIDUOS QUE
COOPERAN PARA LOGRAR UN SOLO
RESULTADO SIN COHIBIR LA
INDIVIDUALIDAD Y ESFUERZOS
PARTICULARES, SINO
INTEGRANDOLOS, ADMINISTRANDOLOS
DE TAL MANERA QUE EL TOTAL DE LOS
MISMOS ES MAYOR QUE LA SUMA DE
SUS PARTES.

10. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE
LA VISIÓN,OBJETIVOS Y TAREAS
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
• ES IMPUESTA, NO ES • ES PLANTEADA POR EL LIDER
DISCUTIDA CON LOS PERO DISCUTIDA POR EL
INTEGRANTES DEL EQUIPO. EQUIPO.
ASEGURAN
1. Unanimidad de propósito.
2. Sentido de pertenencia.
3. Sentido de colaboración.
4. Líneas de comunicación abiertas.
5. Seguridad e la toma de decisiones
y solución de problemas.
6. Logro de la meta.

11. DURACIÓN EN EL TIEMPO
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
• CORTA DURACIÓN. • VARIABLE DETERMINANTE,
NO CONDICIONANTE.
• NO DISPONEN DE TIEMPO
PARA BUSCAR LA • LARGA DURACIÓN.
INTEGRACIÓN.
• CENTRADOS EN LA TAREA,
• CENTRADOS EN LA TAREA. LOS INDIVIDUOS Y EL
EQUIPO COMO UNIDAD.
• BUSCAN LA INTEGRACIÓN.

12. COMUNICACIÓN
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
• Unidireccional. • Bi-direccional.
• De carácter informativo. • De carácter interactivo.
• De flujo rápido. • De flujo lento.
• No existe • Se establece feed-back.
retroalimentación.
• Se observa consenso en
• El resultado que se espera función de los objetivos.
resulta contraproducente.
• Equipo asume responsabilidad
100% en éxito y fracaso.

13. ¿ QUE ESPERAN Y NECESITAN
LAS ORGANIZACIONES DE HOY?
 Trabajadores mas responsabilizados con la calidad y
productividad.
 Mejoramiento continuo.
 Trabajadores mas flexibles y multihabilidosos.
 Con deseos constantes cambios y creativos.
 Con cultura reactiva y no reactiva.
 Que cada quien actúe como si fuera el dueño de su propio
negocio.

14. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Pasos para desarrollarlos:
Primer paso Orientación.
Segundo paso Desarrollo de la
Confianza.
Tercer paso Clarificación de
Tareas, Objetivos,
Metas y Roles.
Cuarto paso Compromiso.
Quinto paso Implantación

15. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS
1. Etapa de Formación
NUEVO EQUIPO
Reunirse por primera vez

16. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS
2. Etapa de tormenta o conmoción.
EL EQUIPO EMPIEZA
Lucha para lograr una identidad

17. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS
3. Etapa normativa o de regulación.
El equipo se establece
Identificar papeles y responsabilidades

18. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS
4. Etapa de desempeño o actuación.
Equipo bien establecido
Hacer bien el trabajo!

19. Sin importar la Organización o el tipo de trabajo, la cooperación y la
coordinación son necesarios para que las cosas se realicen. Siempre
hay un elemento de trabajo en equipo en cualquier tarea.
El trabajo en equipo
produce SINERGIA.
Las personas son más
productivas cuando
cooperan.

20. TIPOS GENERALES DE EQUIPOS
De mejora de procesos De proyecto
Es temporal y tiene a su cargo Es temporal y emprende un
hacer que el proceso funcione proyecto específico, como
mejor el desarrollo de un producto
Funcional
Es permanente y trabajo en un
departamento específico sobre un proceso
específico y es creado para mejorar la
productividad y lograr una mayor
participación de los empleados

21. PROBLEMAS TÍPICOS DEL EQUIPO
1. Metas inapropiadas o mal definidas
2. Compromiso para el trabajo insuficiente
o inequitativo para alcanzar las metas.
3. Brechas de habilidad.
4. Problemas de liderazgo.
5. Conflictos interpersonales

22. PROBLEMAS COMUNES EN LAS REUNIONES DE EQUIPO
1. Titubeos.
2. Participaciones abrumadoras.
3. Participaciones dominantes.
4. Participaciones renuentes.
5. Aceptación no cuestionada de
opiniones como hechos.
6. Prisa por cumplir
7. Atribución.
8. Obstáculos y caídas.
9. Ansias de conocer mundo –
digresiones y tangentes.
10. Miembros duelistas del equipo

23. Cuando el equipo que has formado
aún no está a la altura del equipo
de tus sueños, entonces tienes sólo
dos alternativas:
Olvidarte de tus sueños
O
Desarrollar tu equipo.
J.C Maxwell