Este documento describe los elementos clave para establecer una escala salarial justa y competitiva. Inicialmente, una escala salarial debe cumplir con la legislación laboral y estar compuesta por un salario base y posibles complementos relacionados con las características del trabajador, el trabajo realizado o los resultados de la empresa. Al diseñar una política retributiva, una empresa debe considerar factores como sus objetivos, el mercado laboral, su cultura y operaciones. Además, la retribución total suele estar formada por un salario fijo, variables como bonos e
El plan financiero de una empresa comienza
con el presupuesto de ventas, el cual es la base
de todo el presupuesto maestro. Las ventas
constituyen la principal fuente de ingresos de
una organización”
El plan financiero de una empresa comienza
con el presupuesto de ventas, el cual es la base
de todo el presupuesto maestro. Las ventas
constituyen la principal fuente de ingresos de
una organización”
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Finanzas
Marketing
Recursos Humanos
Operaciones: Producción de bienes y servicios.
Entrevista Personal.
Conclusión
Tipos de comercialización:
Macro-comercialización y Micro-comercialización.
La Producción y la empresa
Elementos en el proceso de producción
Objetivos de la empresa.
Coste de la producción.
Distribución
Mercadotecnia.
Procesos comerciales.
Informe Individual Brainard, Bennis & Farrell - Pedro Amor De Hoyos - EMBA IE...Pedro Amor De Hoyos
Informe Individual sobre la firma de abogados "Brainard, Bennis & Farrell" realizado por Pedro Amor De Hoyos como parte de la asignatura "Gestión Estratégica de Personas", correspondiente al programa Executive MBA del IE Business School.
Abril de 2017.
Diapositivas de compensacion. Gestion de talento humano.
Escalafon salarial
1. Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la
legislación a este respecto.
Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales
fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las
condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de
la empresa.
Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política
retributiva son:
1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y proceso de operación
4. Fase
5. Cultura
Los conceptos retributivos son:
1. Retribución total que supone
A La retribución anual fija en efectivo
B La retribución anual en efectivo
C Incentivos a medio y largo plazo
D Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa,
vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento...
E Beneficios de previsión extrasalariales
En España el salario base supone el 70 por 100 de la retribución total
2. Retribución variable que:
2. A Ha de relacionarse con el plan de negocio
B Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del
salario base); primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc...
El proceso de retribución o de diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:
1. Análisis previo de:
1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de
procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la
empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)
2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revisión
5. Implantación
Indudablemente en los tiempos que corren interesa más de la parte de la retribución, la
parte variable en la que (considerando la rama de negocio de la empresa) aconsejo que se
incluya por su importancia motivacional:
1. Gastos de representación
2. Préstamos a bajo interés
3. Cuota de la Tarjeta de Crédito Personal
4. Chequeos médicos gratis
5. Vales restaurante
6. Teléfono móvil
7. Formación
8. Coche de empresa