Este documento describe los sistemas de compensación salarial y beneficios socioeconómicos. Explica que la compensación debe estar alineada con la estrategia de la empresa y medir resultados para motivar a los empleados. También debe incluir un salario total más beneficios como primas, bonos de alimentación y salud, planes médicos, seguros y otras asignaciones para retener talento. El objetivo es definir métricas clave que midan el desempeño individual y contribuyan a los resultados esperados por la empresa.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare –Edo- Lara
Compensación
salarial y beneficios
socioeconómicos
Integrante:
María José Salazar
CI: 24.397.920
.

2. Cabudare, Agosto de 2014.
La compensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la
compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza. Un sistema de
compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos
talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los
comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo.
Ademas el elemento clave sobre cualquier sistema de compensación tiene que
ver con la creación de valor para la empresa, es decir, cómo la empresa es
capaz de posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica
clientes satisfechos y más clientes dentro de ese mercado.
Sin embargo la compensación debe ser total, salario más todos los demás
beneficios pertinentes para el personal competente.
Se ve en la práctica cuando en el equipo comercial que vende a nuestros
clientes, se establece una compensación fija básica y además otros elementos
con base en resultados para esa área comercial.
Por lo tanto la idea es poder definir una estrategia para saber como se va a
posicionar la empresa dentro de su mercado específico, eso implica los
resultados en el tiempo, pero entonces viene un interrogante, ¿cómo hace el
empresario para utilizar palancas dentro de la empresa y garantizar que se
logre ese resultado? La solución está en las personas, si tenemos gente buena
hay que aprovecharla y para amarrar el comportamiento de la gente buena se
usan los sistemas de compensación.
¿Qué se puede medir y dónde? Lo importante no es tener muchas métricas
sino solo las claves, aquellas que permitan tener en foco a la organización,
esas métricas tienen que ser medibles en el tiempo, hay que garantizar
métricas asociadas hacia un resultado final como a un comportamiento a través
del tiempo, esas métricas tienen que estar establecidas alrededor de una meta
alcanzable.
La empresa primero debe definir una estrategia y evaluar los resultados en el
tiempo corto, mediano y largo plazo, a partir de ahí hay que establecer dentro
de la organización cuáles son las palancas claves para lograr estas metas
especificas que queremos lograr, lo importante es medir cada caso, cada
persona, qué es lo que cada empleado debe hacer para lograr ese resultado.
Cuando se habla de un sistema de compensación debemos tener en cuenta el
prerrequisito y es: primero se evalúa el desempeño de las personas y de la
unidad estratégica en donde se mueven esas personas, ¿cómo evaluar el
desempeño de las personas en el tiempo y en el resultado que logran? Para
esto hay sistemas de compensación que pagan por el tiempo hasta por la
persona que trabaja mucho, pero lo que realmente debería interesar al
empresario, al gerente, es que el resultado él espera se logre y eso se evalúe
fácilmente en el tiempo.
Para tener un sistema de compensación adecuado el empresario se hace a
una estrategia claramente definida, saber para dónde se va, debe poder medir
los resultados esperados y conocer la gente que se tiene, identificar las

3. métricas asociadas a las personas, no a los cargos, que son críticas para
producir esos resultados, no se necesita compensar a todos los empleados de
la empresa, basta con sólo compensar a los empleados claves que hacen que
el resultado sea el esperado y detrás de esos elementos hay que garantizar
que ese sistema de compensación sirva para mejorar el comportamiento de las
personas de un periodo a otro, que las personas puedan aprender a mejorar su
desempeño en periodos futuros.
Las empresas enfrentan cada vez más retos, ya sea demandados por el medio,
la competencia, los mercados y hasta sus propios empleados. Todo esto hace
que la empresas reevalúen y renueven estrategias y que estas, estén alineadas
con lo que quiere alcanzar la organización (políticas, misión, visión) y lo que
quieren sus colaboradores.
Sin embargo el mercado también está demandando innovación, creatividad y
una planificación estratégica que apunte al cumplimiento de su plan de
negocios, que a su vez apunte a la creación de valor en sus productos, en sus
servicios y en sus recursos humanos. ¿En su recurso humano? La cadena de
valor hoy para la organización debe partir de lo que le brinda a sus
colaboradores y esto se enfoca directamente a la compensación, sea esta
monetaria o como es llamado ahora el salario emocional, donde se busca dar
al empleado una serie de beneficios como por ejemplo planes de carrera,
horarios flexibles, beneficios para su familias, facilidades para capacitarse,
diseño de planes de bonificación, todo esto medido por resultados e
indicadores que motiven a desarrollar capacidades de los colaboradores y que
estos vayan de la mano con su plan de vida.
En la actualidad la visión de gestión trasciende la administración del recurso
humano frente a la compensación, examinando el proceso devolución; desde
un modelo procedimental y funcionalista donde se manejaba la parte de
nómina y unos planes de prestaciones donde el mayor interés era un
cumplimiento de objetivos económicos y realizar el pago, pasando por las
influencias de los estudios de tiempos y movimientos representados en
ganancias obtenidas por altos rendimientos y procedimientos mecanicistas.
Beneficios Socioeconómicos
Son todas las asignaciones que perciben los trabajadores mensualmente, así
como otras que se otorgan con carácter temporal o accidental.
Los beneficios otorgados son:
 Prima por Antigüedad
 Prima de Profesionales y Técnicos
 Prima por Hogar
 Prima por Hijo
 Bono Nocturno
 Compensación por Transporte
 Bono de Alimentación
 Bono Salud
 Bono Familiar
 Juguetes

4.  Bono Vacacional y Fin de Año
 Bono Doctor
 Plan Salud
 Seguro de Vida y Accidentes
 Seguro Social Obligatorio
 Ley de Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat
 Ayudas y Bonificaciones Especiales:
 Ayuda por Matrimonio
 Ayuda Nacimiento de Hijos
 Ayuda por Fallecimiento
 Ayuda por Guardería
 Ayuda por Becas
 Ayuda Hijos Excepcionales
 Ayuda por Cristales, Monturas y Lentes de Contacto
 Ayudas Especiales
 Ayuda para Adquisición de Útiles Escolares
 Dotaciones de Uniformes y Útiles de Seguridad