Este documento ofrece consejos sobre estrategia y escenografía política en 20 puntos breves. Algunos puntos clave son buscar a los votantes indecisos con un buen relato basado en emociones que tenga un antagonista externo claro, aprovechar las crisis para reforzar la unidad, y planificar eventos semanales pensados para la televisión que sigan una secuencia narrativa clara. También recomienda liderazgo positivo, revisión diaria, y equipo pequeño con autoridad centralizada.
COMUNICADO CNE-CAMPAÑA Y PROPAGANDA ELECTORAL 20240423.pdf
Escenografía política en 20 tragos
1. ESCENOGRAFÍA POLÍTICA EN 20 TRAGOS
Escenografía política
en 20 tragos
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2. ESCENOGRAFÍA POLÍTICA EN 20 TRAGOS
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Busquemos a los persuadibles Pero empecemos por los sofisticados
· Una buena parte ya está convencida y mantendrá una misma actitud · Los so sticados son los innovadores de la política.
y un mismo comportamiento político básico. · Un grupo pequeño de un 5 o 10 por ciento, pero muy in uyente.
· Otra parte no participa en la política y por tanto no es muy relevante. Jóvenes, bien formados, movilizados, se mueven bien con las nuevas
· Pero hay siempre una minoría decisiva que puede moverse o no, o tecnologías, entienden la política en su parte lúdica y movilizadora,
que incluso puede cambiar de de un bando a otro. Los llamaremos resultan muy contagiosos.
los persuadibles. · Ahora son los hijos los que dicen a sus padres lo que han de votar.
· Detrás de fenómenos como Obama, Mockus, Zapatero, Clegg, etc.
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Lo mejor que puedes ofrecer a los El público no está atento
persuadibles es un buen relato
· El relato debe caber en un párrafo, mejor aún en una o dos palabras. · La política es una actividad “interruptiva” para la mayoría: te la
· La buena política no es buena gestión; es un buen relato. encuentras de paso.
· Se percibe más en forma de “climas de opinión” que de mensajes
racionales buscados a conciencia.
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Por eso el relato tiene que referirse El buen relato tiene un antagonista
a emociones
· Protección: Lula, Obama, Zapatero, Bachelet, las ONGs, la OMS o la · El mejor antagonista es externo y se le puede batir, al menos
ONU, Europa, la Seguridad Social, en algunos lugares la Policía… simbólicamente.
· Fuerza: Ahmadineyad, Bush, Sarkozy, Uribe y Santos, Calderón, China,
los ejércitos, los bancos…
· Orgullo: Sarkozy, Lula, India, Castro, Chávez, Evo, Estados Unidos, el
movimiento gay…
· Cambio: Obama, Cameron, Internet...
· Experiencia: Piñera, Berlusconi, los premios Nobel, Harvard, Oxford…
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Hay una secuencia lógica en casi cualquier No dejes pasar la oportunidad
forma de comunicación de una buena crisis
· Enmarcamos el problema en línea con nuestros intereses y · Lo denominamos “efecto rally round the ag”.
explicamos sus límites. Importante manejar bien las expectativas. · En situaciones de crisis por “adversarios externos” la gente suele
· Esceni camos el proceso de escucha sobre el problema: públicos posponer querellas y apela a la unidad, buscando consuelo y apoyo
interesados, incluso adversarios. en sus líderes.
· Presentamos la solución al problema, con todas las reacciones
· previstas.
· Implantamos la iniciativa, poniéndola en escena.
Evaluamos para que el público vea el nal de la secuencia.
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Pero cada fase de la crisis tiene su estilo Dos o tres eventos semanales
· Latencia: cuando no pasa nada, nos preparamos. · Los medios y el público no tienen tiempo para más.
· Cuando la crisis eclosiona, compramos tiempo y esceni camos la · Demasiadas cosas no entran, y si hay pocas surgen sorpresas.
preocupación. Generalmente “hay que ir”.
· Mantener la calma en el momento de perversión.
· Síntesis: mejor admitir el veredicto de la opinión pública.
· Renovación: aniversarios, juicios, crisis similares…
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Pensados para la televisión Los líderes mejor valorados no se enfadan
· El miedo con mucho más importante para la generación de climas y · Lo negativo se penaliza mucho, y se cree más que lo positivo.
estados de opinión. · El liderazgo excelente siempre es “en positivo”, aunque sea duro.
· No hagamos la distinción entre lo online o lo of ine. Hay que pensar en
términos medios de masas – medios minoritarios.
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Ruedas de prensa, entrevistas, debates... El síndrome “Roberto Carlos“
¿Para qué?
· Trabajamos para los ciudadanos, no para los medios. · Facebook y Twitter son una buena excusa, un buen material, para la
· Sin embargo, controversias con la prensa, mejor no. televisión y otros medios de masas.
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¿Buscar el punto débil del adversario? Trimestre, quincena y semana a la vista
Mejor atacar el punto fuerte Relato, secuencia, escenografía
· Es preferible, como en yudo, encontrar el punto donde está el peso, · Esta es la diferencia entre la estrategia y la táctica: si no hay un
donde está la fuerza. calendario a tres meses no hay estrategia. Si no hay secuencia, no
hay estrategia
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Revisión diaria y respuesta Equipo pequeño, con autoridad central
· Reúnete todos los días para revisar el día anterior, mirar lo que tienes · War room, núcleo duro, comité de dirección… llámalo como quieras,
ese día, anticipar una semana o dos, y ver qué hay que responder y pero que todo el mundo tenga clara cuál es su misión, sin
qué no. solapamientos.
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El relato se compone de decenas de fracciones ¿Estás ya preparado?
Tarde o temprano... caerás
· Como en una película de cine: al na te que da una impresión muy · No te rindas: sigue esceni cando
sólida, pero no recuerdas casi nada de la trama y menos aún sus
secuencias.
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12. ESCENOGRAFÍA POLÍTICA EN 20 TRAGOS
BIBLIOGRAFÍA
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