2. La plataforma
Los medios Cotidianamente imponen
realidades, subjetividades, visiones de mundo,
estándares éticos/ estéticos, comportamientos
éticos
Son agentes decisivos en la vida social.
Son lo máximo de la paradoja, sabemos que
manipulan pero generan credibilidad,
legitimidad.
Lo que no está en los medios
N O E X I S T E
3. Lo que no está en los medios no existe
El director de Le Monde Diplomatique, afirma que
“...ha cambiado la idea de informar, las premisas
ya no son responder a las 5 preguntas básicas
(qué, cuándo, quién, dónde, por qué) Hoy informar
es hacernos asistir en directo el acontecimiento”.
La noticia es suceso, dispositivo, espectáculo.
Arma de gran valor en manos de expertos del
marketing político, “promotores’ que “originan e
impulsan (...) acontecimientos amorfos de la vida
diaria.
Herrero Julio César o
4. Lo que no está en los medios no existe
La noticia es
la mala noticia
5. Lo que no está en los medios no existe
Hoy la noticia es:
Espectacularización de la realidad gracias
a la inmediatez del -en vivo y en directo-
Acontecimiento susceptible de amplificar
principalmente lo negativo vía entrevista,
imágenes u opiniones de la gente.
Lo sensacionalista, amplificando de
sobremanera la violencia, el sexo, el
escándalo. LOS CONFLICTOS SOCIALES
Los errores, enojos, desinformación o los
datos negativos y las propias declaraciones
de los “jefes de Estado”
6. Lo que no está en los medios no existe
Hoy la noticia es:
Espectacularización de la realidad
gracias a la Crónica “rosa”, farándula,
rumores, chismes.
Manipulación con recursos de imagen
dividida, música de fondo, repetición
(redundancia),uso de eco y reverbo.
Avances de noticia como recurso de
suspenso, amplificando la
espectacularización.
7. Lo que no está en los medios no
existe
Los gobernantes son tele presidentes,celebrities
que generan emoción mediática
Más que presidentes que gobiernan son
presentadores de televisión que “en vivo y en
directo” producen democracia emocional para
televidentes/ciudadanos.
Hacer política y gobernar hoy significa
promover, “vía la comunicación”, una
conciencia colectiva emocional de estar
mejor, un relato de mejoría colectiva,un ideal
creíble de futuro.
8. La Estrategia de Comunicación e Información del
Gobierno es débil o inexistente. AMBAS CON
SUS PARTICULARIDADES
El Sr. Presidente NO CUENTA O NO ES VISIBLE
UNA ESTRATEGIA PARTICULAR o POLITICA
COMNICACIONAL
No hay coordinación entre unidades de
comunicación del Legislativo y el Ejecutivo
Se evidencia improvisación cotidiana,
reacción/hormonales, agresividad o ingenuidad
discursiva, que acciones planificadas que
anticipen tipo de coberturas.
NUESTROS ESCENARIOS
9. Al Presidente se lo muestra por los MMC
Molesto con ceño fruncido, evidencia cotidiana
de enojo.
Presidente distante a la gente.
Casi siempre con el dedo índice amenazante
Discursividad sin optimismo, sin esperanza, sin
sonrisa, sin carisma.
Permanentes contradicciones informativas entre
representantes de los Poderes Ejecutivo y
Legislativo No se cuenta con eficiente
coordinación
C ON S E C U E N C I A S
10. C ON S E C U E N C I A S
Se muestra por los MMC como
distante a la gente: ceño fruncido,
enojado, casi siempre con el
dedo índice amenazante,
minimiza empatías, simpatías,
carisma.
Una sonrisa cautiva,
enamora, genera
simpatías, importa +
CÓMO LO DICE y NO lo
qué dice
11. No hay previsión y prevención para
escenarios de crisis que se dan permanente.
Se reacciona al compás de la provocación.
El agendamiento mediático es improvisado.
Los voceros/as improvisan
Los mensajes gubernamentales mantienen
contenidos de campaña propagandística
tradicional, años 70, sin innovación.
No se cuenta con una imagen corporativa
gubernamental definida a nivel nacional e int.
C ON S E C U E N C I A S
12. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMAS
Falta de construcción de alianzas con las clases
medias, MMC, los otros actores (Gobernadores, CC,
Oposición) y definir Agenda mediática en los hechos
y en la discursividad
SOLUCIONES
Inclusión de las clases medias en los discursos;
incentivos para la iniciativa privada; generar espacios
de dialogo y consulta.
No identificar a los MMC como enemigos, aunque lo
sean. Los propietarios no son los periodistas. Darles
un rol en la construcción del cambio social.
13. C ON S E C U E N C I A S
SOLUCIONES
No responder a los opositores hormonal e
inmediatamente, RELATIVIZAR o MINIMIZAR SUS
OPINIONES
No caer en las provocaciones, ubicarlos en la
institucionalidad y que caigan por su propio peso.
Colocar y adelantarse a la Agenda social y económica
y No a la política.
Construir identidad nacional sin polarización, sin
generalizaciones, matizar –ALGUNOS SECTORES-, si
es imprescindible, mejor minimizar a la oposición que
es endeble.
14. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
Hegemonía indígena occidental : Se olvida el respeto y
visibilización de las minorías y a lo/as diferentes
fortaleciendo el discurso racista-
Uso poco cuidadoso de simbología - de lo indígena - en
todos los niveles, se percibe EXCLUSION,
DISCRIMINACIÓN, DISCRIMINACION AL REVES
SOLUCION
Propuesta integradora, solidaria, respetuosa de la
diferencia, que de paso al empoderamiento de lo
indígena desde una imagen positiva y constructiva,
para superar la imagen indigenista odiadora,
revanchista y/o amargada.
15. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
Autoritarismo/sindical de los Mov. Sociales
SOLUCION
Proyectar imagen permanente de respeto a la
institucionalidad y la construcción participativa de un nuevo
Estado Plurinacional, con energía positiva, sin enojo, sin
autoritarismo ni ceño fruncido y con inclusión de todos/as.
Evo Morales es el presidente de todos/as los bolivianos/as
CON SIMPATIA, EMPATIA,
CON OPTIMISMO!!
16. C ON S E C U E N C I A S
el que se enoja
PIERDE
desde la amplificación tv
17. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
Gestión publica débil que esta afectando la gobernabilidad
Revalorizar la Democracia participativa como
conquista popular que ayuda al autocontrol y al no abuso
del poder.
SOLUCION
Autocrítica en la debilidad de la gestión publica y respeto
por el nivel intermedio Gobernaciones y Municipios y
diferenciar las competencias.
Gestión pública con énfasis en los problemas sociales y
sectores mas vulnerables ( modicidad, niños/as de la calle
pobreza extrema)
18. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
No se ha cumplido con el compromiso de complementación
entre el poder social y el intelectual/profesional ( corbata
y poncho)
SOLUCION
Fortalecer lo técnico con lo social en todos los niveles.
Romper con la lógica del cambio total y radical reconocer la
experiencia acumulada y la inversión en la administración
publica.. No se esta empezando de cero. hay historia y
debemos recuperar a la sociedad civil en su diversidad.
19. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
Los mecanismos de poder están basados en “la
presión y la violencia”
SOLUCION
Los mecanismos de poder están basados en el
“diálogo y la democracia, inclusiva”
20. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
No se respeta la independencia de los Organos del
Estado como espacios diferenciados
SOLUCION
- Reconocer la diferenciación de los espacios
públicamente aunque internamente no sea así.
21. C ON S E C U E N C I A S
PROBLEMA
Fragmentación regional y de clases
SOLUCION
-No estimular la oposición de los cambas y collas.
Tampoco estigmatizar las regiones y las Autonomías.
Confianza en el pueblo boliviano de oriente y occidente.
- Mayor integracion de la población sin ahondar en las
diferencias de clase y étnicas ( Todos/as indígenas y no
indígenas)
22. ESTRATEGIA DE COMUNICACION
UNIDAD DE ANALISIS, INVESTIGACION
PRODUCCION Y COMUNICACION
ANALISIS
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA GESTION DE GOBIERNO
NACIONAL E INTERNACIONAL
FORMACION
INTERNA DE
PORTAVOCES
AUDITORIAS
COMUNICACIONA
LES
-ESPECIALISTAS
TEMATICOS
-(Que existen en el
Gobierno, tanto en el
Ejecutivo como el
Legislativo y no están
identificados/as). (Mapeo
de actores/as)
GABINETE DE COMUNICACION
MONITOREO
DE PRENSA
IMAGEN
CORPORATIVA
NACIONAL E
INTERNACIONAL
MEDIA TRAINING
Y PREVENCION Y
MANEJO DE
CRISIS
CAMPAÑAS DE
PUBLICIDAD Y
EDUCACION
CIUDADANA
23. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA
GESTION DE GOBIERNO NACIONAL E
INTERNACIONAL
-Lineamientos políticos y agenda
comunicacional de acuerdo al Plan de gobierno
-Construcción de posicionamiento positivo,
inclusivo, optista del Gobierno en la mente del
ciudadano/a
-Promover, gestionar y facilitar la presencia del
Gobierno en los medios de comunicación con
temas clave. (“Agendar a los medios no que los
medios agenden”)
-Seguimiento análisis y control diario del
tratamiento informativo ( MONITOREO)
24. MONITOREO
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA
GESTION DE GOBIERNO NACIONAL E
INTERNACIONAL
-Resumen diario de noticias
-Clasificación por orden de importancia e
incidencia en los medios
-Clasificación de la información por sector y
envió al equipo de análisis
-Difusión y Distribución al Ejecutivo, Legislativo
y Judicial
- Banco de Argumentos
25. PRODUCCION Y HOMOGENIZACION
DE LA PROPAGANDA
GUBERNAMENTAL
-Fortalecimiento de la unidad de
producción de mensajes y campañas
educativas para todo el órgano
ejecutivo. Unificando una imagen
corporativa del Gobierno Plurinacional
- Implementar un Plan de Medios
políticamente para colocar publicidad y
negociar de manera estratégica nuestros
mensajes en los MMC