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Liderazgos emergentes 24 de mayo de 2008 www.gutierrez-rubi.es [email_address]
1. Parlar amb el cor
 
 
Cierra tu boca, mientras tu corazón  esté cerrado.  Pitágoras
2. Comunicar amb el  cos
 
 
Comunicación verbal y  comunicación no verbal,  partes inseparables del proceso global de comunicación.
En una conversación el 65 % de la comunicación se produce de forma no verbal. Las palabras suponen el 35 % restante, influyendo más el tono y los matices que las palabras en sí mismas.
La comunicación no verbal es altamente reveladora: - voz (vocalizaciones, risas,      gruñidos,  bostezos, silencios    momentáneos o pausas…) - forma en que utilizamos el      espacio para hablar;  - movimiento corporal  - fisiognomía del rostro.
Lo habéis hecho bien, lo habéis comunicado mal. Felipe González
3. Escoltar la gent
El liderazgo consiste en estar con la gente, con su sufrimiento, abriéndoles horizontes, pero hay que tenerlos claros. Felipe González
El socialismo es, sobre todo, un sentimiento, y no es y no debe ser una construcción ideológica. Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de ánimo de los otros.   Felipe González
Emocionarse  y emocionar.  Esa es la clave.
 
4. Pensar en imatges
Atención La economía de la El tiempo es un bien escaso y captar nuestra atención se convierte en una proeza.
Atención La economía de la Vivimos en un entorno infosaturado. El cerebro no puede gestionar simultáneamente la gran cantidad de información y de percepciones que recibe diariamente.
Atención La economía de la Ya no mandan los emisores. Mandan los receptores o consumidores del mensaje.
Atención La economía de la “ Words That Work: It’s Not What You Say, It’s What People Hear.” (Palabras que funcionan: No es lo que dices, es lo que la gente escucha). Frank Luntz
Marcos Las palabras no son inocentes.  Activan unos marcos “frames”, unas estructuras mentales que pueden ser positivas o negativas.
Marcos Los marcos conceptuales influyen en nuestras percepciones políticas, en nuestra intención de voto, y pueden ser modificados a través del discurso político. (George Lakoff)
Marcos Lakoff habla de la importancia de las metáforas escondidas que guardan los  frames  o marcos conceptuales.
Rebajas fiscales
Alivio impositivo
5. Sentir   passió per les idees
Sólo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere. François Miterrand
Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿por qué?  Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿por qué no? Robert Kennedy
6. Acompanyar la comunitat
FOLLOW ME
Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo.  León Felipe
Ojo con el carisma.  Peter Drucker
7. Elaborar un  relat
per explicar el lideratge per interpretar la realitat
Barcelona Industrial 1900 Modernista 1910 Republicana 1930 de la Resistència 1940 de la Immigració 1960 Unitària 1975 Disseny 1980 Olímpica 1992 (Fòrum…?!) 2004 …………………  …………..
Relato Historia No hay pueblo sin relato, sin épica. La historia es inseparable de su narración. Ficción Marketing El relato como ficción es utilizado por el mercado, a través de la publicidad, sin escrúpulos (o sin complejos). Discurso Relato versus proyecto
El político como narrador es el nuevo reto para una interpretación actualizada y contemporánea del proyecto político.
El mundo de hoy necesita más que nunca historias para ser compartidas. Palabras para cambiar el mundo
 
 
David Axelrod, el “narrador de Obama”, respondió así cuando el senador le propuso que le llevara la campaña: “ Cuéntame tu historia... y veremos”.
Ha proyectado como un relato épico la autenticidad de la historia de aprendizaje “de la vida” de su candidato.  Ha diseñado el mensaje de campaña a partir de su propia biografía, su personalidad contradictoria y su trayectoria.
8.  Projectar una   visió
Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad.  Amartya Sen
Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.   Peter Drucker
Valors
9.  Treballar en   xarxa
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Obama ha hecho un uso inteligente de las herramientas de la cultura 2.0.  Visión de la capacidad política de las redes sociales digitales y de las tecnologías no como un medio “más”, sino como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.
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10.  Explorar nous  llenguatges
Yes   We  Can -  Barack   Obama  Music Video
O bama
O
 
VETERANS WOMEN KIDS FOR OBAMA
 
 
 
h O pe
c O urage
visi O n
 
 
Barack Obama Un nuevo modelo de liderazgo Liderazgo persuasivo. Proximidad, cercanía… Esperanza de cambio. Valores, confianza y autenticidad. www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
Barack Obama Un líder emocional Empatía. Interés por la gente. Identificación. Entusiasmo. Transparencia. Veracidad. www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
Barack Obama Nuevos escenarios de relación Capacidad de generar nuevos equipos.  Participación activa en redes sociales. Interés en las herramientas 2.0 como el reflejo organizativo de una nueva cultura política. Modelo de autoridad transversal. Movilización (jóvenes). www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
Primero,  encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnóstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicación política. www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
Segundo,  Vivir la experiencia política con pasión, ilusión y entusiasmo contagioso, abriéndola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo.   www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
Tercero,  Explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso político y cívico.  Y, finalmente, comprender los mecanismos neurológicos y sensoriales que articulan nuestra percepción y nuestro conocimiento. www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes
Más información y artículos sobre el tema: http ://www.gutierrez-rubi.es Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación. www.gutierrez-rubi.es  Liderazgos emergentes

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Liderazgos emergentes y nuevas formas de comunicación política

  • 1. Liderazgos emergentes 24 de mayo de 2008 www.gutierrez-rubi.es [email_address]
  • 2. 1. Parlar amb el cor
  • 3.  
  • 4.  
  • 5. Cierra tu boca, mientras tu corazón esté cerrado. Pitágoras
  • 7.  
  • 8.  
  • 9. Comunicación verbal y comunicación no verbal, partes inseparables del proceso global de comunicación.
  • 10. En una conversación el 65 % de la comunicación se produce de forma no verbal. Las palabras suponen el 35 % restante, influyendo más el tono y los matices que las palabras en sí mismas.
  • 11. La comunicación no verbal es altamente reveladora: - voz (vocalizaciones, risas, gruñidos, bostezos, silencios momentáneos o pausas…) - forma en que utilizamos el espacio para hablar; - movimiento corporal - fisiognomía del rostro.
  • 12. Lo habéis hecho bien, lo habéis comunicado mal. Felipe González
  • 14. El liderazgo consiste en estar con la gente, con su sufrimiento, abriéndoles horizontes, pero hay que tenerlos claros. Felipe González
  • 15. El socialismo es, sobre todo, un sentimiento, y no es y no debe ser una construcción ideológica. Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de ánimo de los otros. Felipe González
  • 16. Emocionarse y emocionar. Esa es la clave.
  • 17.  
  • 18. 4. Pensar en imatges
  • 19. Atención La economía de la El tiempo es un bien escaso y captar nuestra atención se convierte en una proeza.
  • 20. Atención La economía de la Vivimos en un entorno infosaturado. El cerebro no puede gestionar simultáneamente la gran cantidad de información y de percepciones que recibe diariamente.
  • 21. Atención La economía de la Ya no mandan los emisores. Mandan los receptores o consumidores del mensaje.
  • 22. Atención La economía de la “ Words That Work: It’s Not What You Say, It’s What People Hear.” (Palabras que funcionan: No es lo que dices, es lo que la gente escucha). Frank Luntz
  • 23. Marcos Las palabras no son inocentes. Activan unos marcos “frames”, unas estructuras mentales que pueden ser positivas o negativas.
  • 24. Marcos Los marcos conceptuales influyen en nuestras percepciones políticas, en nuestra intención de voto, y pueden ser modificados a través del discurso político. (George Lakoff)
  • 25. Marcos Lakoff habla de la importancia de las metáforas escondidas que guardan los frames o marcos conceptuales.
  • 28. 5. Sentir passió per les idees
  • 29. Sólo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere. François Miterrand
  • 30. Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿por qué no? Robert Kennedy
  • 31. 6. Acompanyar la comunitat
  • 33. Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo. León Felipe
  • 34. Ojo con el carisma. Peter Drucker
  • 35. 7. Elaborar un relat
  • 36. per explicar el lideratge per interpretar la realitat
  • 37. Barcelona Industrial 1900 Modernista 1910 Republicana 1930 de la Resistència 1940 de la Immigració 1960 Unitària 1975 Disseny 1980 Olímpica 1992 (Fòrum…?!) 2004 ………………… …………..
  • 38. Relato Historia No hay pueblo sin relato, sin épica. La historia es inseparable de su narración. Ficción Marketing El relato como ficción es utilizado por el mercado, a través de la publicidad, sin escrúpulos (o sin complejos). Discurso Relato versus proyecto
  • 39. El político como narrador es el nuevo reto para una interpretación actualizada y contemporánea del proyecto político.
  • 40. El mundo de hoy necesita más que nunca historias para ser compartidas. Palabras para cambiar el mundo
  • 41.  
  • 42.  
  • 43. David Axelrod, el “narrador de Obama”, respondió así cuando el senador le propuso que le llevara la campaña: “ Cuéntame tu historia... y veremos”.
  • 44. Ha proyectado como un relato épico la autenticidad de la historia de aprendizaje “de la vida” de su candidato. Ha diseñado el mensaje de campaña a partir de su propia biografía, su personalidad contradictoria y su trayectoria.
  • 45. 8. Projectar una visió
  • 46. Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad. Amartya Sen
  • 47. Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas. Peter Drucker
  • 49. 9. Treballar en xarxa
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Obama ha hecho un uso inteligente de las herramientas de la cultura 2.0. Visión de la capacidad política de las redes sociales digitales y de las tecnologías no como un medio “más”, sino como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.
  • 55.
  • 56. 10. Explorar nous llenguatges
  • 57. Yes We Can - Barack Obama Music Video
  • 59. O
  • 60.  
  • 61. VETERANS WOMEN KIDS FOR OBAMA
  • 62.  
  • 63.  
  • 64.  
  • 68.  
  • 69.  
  • 70. Barack Obama Un nuevo modelo de liderazgo Liderazgo persuasivo. Proximidad, cercanía… Esperanza de cambio. Valores, confianza y autenticidad. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes
  • 71. Barack Obama Un líder emocional Empatía. Interés por la gente. Identificación. Entusiasmo. Transparencia. Veracidad. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes
  • 72. Barack Obama Nuevos escenarios de relación Capacidad de generar nuevos equipos. Participación activa en redes sociales. Interés en las herramientas 2.0 como el reflejo organizativo de una nueva cultura política. Modelo de autoridad transversal. Movilización (jóvenes). www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes
  • 73. Primero, encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnóstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicación política. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes
  • 74. Segundo, Vivir la experiencia política con pasión, ilusión y entusiasmo contagioso, abriéndola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes
  • 75. Tercero, Explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso político y cívico. Y, finalmente, comprender los mecanismos neurológicos y sensoriales que articulan nuestra percepción y nuestro conocimiento. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes
  • 76.
  • 77. Más información y artículos sobre el tema: http ://www.gutierrez-rubi.es Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes