Este documento presenta un plan de negocios para la empresa Spanky. Incluye secciones sobre planeación estratégica, plan de mercadotecnia, plan de operaciones y constitución legal. Detalla aspectos como misión, visión, objetivos, investigación de mercado y estrategias de producto, plaza, promoción y precio. También cubre temas operativos como organigrama, diagrama de flujo y trámites ante el SARE para la apertura legal de la empresa.

1. Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica Bachiller
Plantel Chihuahua 219
SPANKY
Plan de Negocios de la empresa Spanky A. C. que para aprobar el módulo de
Formación Empresarial presentan:
RICARDO MUELA PONCE
ANTONIO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
EDWIN GUSTAVO GARCÍA CORRAL
Maestra: Lic. Loreto Vega Dura
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2. Chihuahua Chih., 03 de diciembre del 2012
DEDICATORIA
Es opcional si quieren pueden omitirlo, de hecho en un Plan de Negocios
real esta parte no la lleva.
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3. INDICE
I PLANEACION ESTRATEGICA Pág.
1. Datos generales y antecedentes de la empresa 3
2. Misión 5
3. Visión
4. Objetivos
5. Valores
6. Análisis de FODAS
II PLAN DE MERCADOTECNIA
1. Mercado meta
2. Ventaja competitiva
3. Investigación de Mercado
4. Estratrategia de producto
5. Estrategia de promoción
6. Estrategia de plaza
7. Estrategia de precio
III PLAN DE OPERACIONES
OJO: El índice se configura cuando ya está todo listo y revisado para que no
tengan que mover nada ni repaginar una y otra vez.
(Este es el formato, solamente para que sepan cómo se acomoda, recuerden
que cada empresa al llegar a este punto es diferente, de acuerdo a su carrera
y a su empresa por lo tanto acomoden este índice en función de lo que
tienen en su trabajo que ya corregí en la compu.)
La numeración de página solo se pone el número de página en el que inicia
el tema, no deben ponerse todas las que contienen ese tema.
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4. RESUMEN EJECUTIVO
Es una síntesis del contenido de su trabajo, se puede decir que es una
introducción.
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5. I PLANEACION ESTRATEGICA
1. Datos generales y antecedentes de la empresa
Sus socios
Enfoque del mercado
Productos
Giro
Lista de productos
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Análisis de Fodas
Fuerzas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
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6. .
6. Objetivos
Objetivos a corto plazo
Objetivos a mediano plazo
Objetivos a largo plazo
II PLAN DE MERCADOTECNIA
1. Definición del mercado-meta
2. Investigación de mercado.
2.1 Objetivos de la investigación de mercado
2.2 Fuentes para recabar información
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7. 2.3 Instrumentos para recabar información
Encuesta al mercado.
Pegar un formato de la encuesta al mercado
Formato de entrevista a la competencia.
Pegar un formato de la encuesta a la competencia
Formato de lista de cotejo
Pegar un formato de la encuesta al mercado
Formato de entrevista a fuente externa
Pegar un formato de la encuesta al mercado
2.4 Trabajo de campo
Se hace una relatoría de lo que ocurrió durante la aplicación de las encuestas,
entrevistas y lista de cotejo. Media cuartilla
2.5 Análisis de los resultados de la investigación
Se escriben los resultados de la investigación en porcentajes y se hace un
pequeño análisis del significado de cada uno de estos. Incluir lo obtenido en las
cinco fuentes de información.
2.6 Graficas de resultados
Hay que poner las gráficas de tamaño pequeño, 3 por cuartilla. Es el tipo de
grafica que más les guste y que sea clara y presente la información de manera
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8. precisa. Hay que graficar toda la información obtenida en todos los
instrumentos.
3. Estrategias de Mercadotecnia.
Con los resultados obtenidos en la investigación de mercado se desarrollaron las
estrategias de Producto, Plaza, Promoción y Plaza.
3.1 Estrategia de producto (Por tratarse de una estrategia falta extender su
explicación a una cuartilla)
3.2 Estrategia de plaza
(Por tratarse de una estrategia falta extender su explicación a una cuartilla)
3.3 Estrategia de Promoción
. (Por tratarse de una estrategia falta extender su explicación a una cuartilla)
3.4 Estrategia de Precio
. (Por tratarse de una estrategia falta extender su explicación a una cuartilla)
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9. III. PLAN DE OPERACIONES
1. Organigrama
REPRESENTANTE
Luis Alfredo
Robert Flores
SOCIO SOCIO SOCIO SOCIO
Roman Eduardo Jaime Bautista Emanuel Viezcas José María Lastra
Gamboa Villalba Díaz Villalobos Nogal
2. Diagrama de flujo.
Sé que pueden mejorar mucho su diagrama de flujo, esto es solamente una
sugerencia.
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10. Inicio
Concepción del
proyecto
Introducción de bocetos y
prototipos de base eléctrica y
electrónica.
Faltan los cuadros de las copias de la revista.
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11. Hay que definir la capacidad instalada
IV. CONSTITUCION LEGAL
Hay que adaptar este escrito a su proyecto
En la actualidad es sencillo el trámite de constituir legalmente un negocio gracias
al SARE.
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12. El Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) permite a las MIPYMES
(Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) de bajo riesgo publico iniciar
operaciones legalmente en un periodo de tiempo mínimo.
1. Un poco de historia del SARE
La Cofemer realizó un diagnóstico sobre los trámites, requisitos y plazos de mayor
impacto en el establecimiento e inicio de operaciones de las empresas. Con base
en ese diagnóstico, propuso al Ejecutivo Federal el Acuerdo que establece el
Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), que entró en vigor el 1° de
marzo de 2002.
2. SARE Chihuahua
El Gobierno del Estado de Chihuahua a través de la Secretaría Estatal de
Economía, ha desarrollado un proyecto para beneficiar a los emprendedores, el
cual consiste en que los empresarios encuentren en un sólo lugar a los tres
niveles de gobierno, facilitando los trámites básicos para emprender un negocio de
bajo impacto ambiental.
El Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), permite establecer e iniciar
operaciones de empresas de bajo impacto ambiental en un lapso no mayor a 48
horas, obteniendo la Licencia de Uso de Suelo, la Inscripción al Registro Federal
de Contribuyentes (Cédula Fiscal) y la Inscripción al Patrón Estatal de
Contribuyentes (ISN).
Las grandes ventajas de esta oficina es el brindar al usuario una atención integral,
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13. en la orientación de como iniciar su negocio, así como el llenado de los formatos
para el inicio del mismo.
En este proyecto participa la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
(Federación), la Secretaría de Economía del Gobierno del Estado a través de la
Red de Desarrollo Regional y la Dirección de Fomento Económico del Municipio
de Chihuahua.
Este programa lo coordinan los siguientes organismos:
Gobierno del Estado
Municipio de Chihuahua
Sistema de Administración Tributaria
3. Ubicación del SARE en Chihuahua
Bulevar Díaz Ordaz número 424 en la colonia Centro, a espaldas del Edificio
Empresarial.
4. Estrategias del gobierno estatal en apoyo a las Mipymes.
a) Implementar programas de mejora administrativa gubernamental haciendo
más ágil la instalación de empresas.
b) Aumentar la competitividad de las Mypimes.
c) Incrementar la infraestructura para las Mypimes.
d) Fortalecer los esquemas de apoyo financiero a la micro y pequeña
industria.
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14. 4. Algunos requisitos que son necesarios para la apertura de un
negocio apoyados por SARE
1. Solicitud debidamente presentada.
2. Leer y firmar la hoja de consideraciones importantes.
3. Descripción detallada de la idea de negocio (Plan de Negocios)
5. Dos referencias de clientes y dos de proveedores (por escrito).
6. Cotización de la institución que desarrollará el proyecto que incluya la
Calendarización mensual de ministraciones y metas mensuales.
Si la empresa cuenta con más de 6 meses operando:
1. Balance general actual con relaciones analíticas.
2. Estados financieros al mes de diciembre del ejercicio anterior.
3. Copia del acta constitutiva
4. Giro del negocio:
5. Principales productos que maneja:
6. Número de empleados:
7. Ventas anuales
8. Costo total del proyecto antes de I.V.A.
9. Nombre y datos personales del director general del proyecto
10. Datos del representante legal.
Nombre
Puesto:
Domicilio
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15. Referencias
Localidad
Teléfono y Correo electrónico
Si se trata de una persona física con actividad empresarial
1. Copia del acta de nacimiento
2. Copia de identificación con fotografía.
3. Copia de comprobante de domicilio (Negocio).
4. Copia del R.F.C.
5. Actividad del solicitante, especificando trayectoria, comercialización,
ventas anuales, pronóstico a corto y mediano plazo.
6. Correo electrónico:
7. Local: rentado propio
8. Teléfono fijo y móvil y correo electrónico.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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16. BIBLIOGRAFIA
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17. Philip Kotler, Dirección de Mercadotecnia
Laura Fischer y Jorge Espejo, Mercadotecnia
Philip Kotler y Gary Armstrong, Fundamentos de mercadotecnia.
Yariny Rodríguez Gómez. Investigación de mercados
Carl McDaniel, Roger H. Gates, Roger Gates, Investigación de mercados
Cengage Learning Editores, Business & Economics
Oscar O. Conti Lanzando un emprendimiento.
Ariel Lemes Batista lemes@uclv.edu.cu. Teresa Machado Hernández, Las
pymes y su espacio en la economía latinoamericana.
Revista: Forma tu microempresa, Nacional Financiera.
www.itesm.mx
www.fondopyme.gob.mx/
www.soyentrepreneur.com/
http://espanol.entrepreneur.com/
Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica Bachiller
Plantel Chihuahua II
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18. PORTADA DEL ENGARGOLADO QUE CONTIENE LOS INSTRUMENTOS
PARA RECABAR INFORMACION.
SPANKY
Instrumentos para recabar información que fueron utilizados para realizar la
Investigación de mercado de la empresa Spanky A. C.
RICARDO MUELA PONCE
ANTONIO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
EDWIN GUSTAVO GARCÍA CORRAL
Maestra: Lic. Loreto Vega Duran
Chihuahua Chih., 03 de diciembre del 2012
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