El documento resume la evolución y reducción de la deuda de la municipalidad de Villa General Belgrano desde 1999 a 2011 bajo distintas gestiones. La deuda alcanzó su punto máximo a fines de 1999 equivalente a casi 4 presupuestos anuales, pero se redujo considerablemente a la mitad de un presupuesto para 2007 y solo el 18% de un presupuesto para 2011. La deuda actual es menor que las recaudaciones inmediatas, por lo que no existe una emergencia económica real en la actualidad.

1. DEUDA DE LA MUNICIPALIDAD
DE VILLA GENERAL BELGRANO
EVOLUCIÓN Y ACHICAMIENTO

2. ANTECEDENTES
• Villa General Belgrano sufrió una Real Emergencia económica
a finales del año 1999, cuando el Ex Intendente Ramón
Graneros entregó la Municipalidad de Villa Gral. Belgrano con
una deuda equivalente a casi 4 Presupuestos completos. Sin
contar la deuda de Cloacas, este valor impactaría en 1 y ¾ de
presupuesto, lo que equivale al dia de hoy a $ 65.000.000,
como deuda corriente.
• Acompañó a estos números un Municipio desprestigiado, sin
acceso al crédito, altas tasas de desempleo y prácticamente
sin herramientas ni vehículos en condiciones para llevar
adelante los servicios básicos
• Fue uno de los cuatro (4) Municipios más endeudados de la
Prov. De Córdoba.

3. Evolución y Achicamiento de la deuda
• Desde el año 2000 y hasta el año 2007,
períodos en que gobernó el Intendente Sergio
Favot de la UCR, achicó considerablemente la
deuda enunciada, llegando al final del 2º
mandato con una deuda equivalente al 50%
de un solo Presupuesto, sin incluir la obra de
cloacas y el pacto fiscal, que equivale al día de
hoy en $18.500.000 como deuda corriente.

4. Evolución y Achicamiento de la Deuda
Gestión Fabián Hoss
• Continuando con una conducta de administración
eficaz y eficiente el Intendente Fabián Hoss de la
UCR siguió achicando la deuda, entregando su
mandato con una deuda equivalente al “SOLO
18% de UN Presupuesto”, que equivale a
$ 8.856.416,11 como deuda corriente sin contar
la deuda de cloacas y el pacto fiscal.
• LO VEAMOS EN DETALLE Y ENTENDEREMOS
PORQUÉ NO EXISTE TAL “EMERGENCIA
ECONÓMICA”

5. DEUDAS ANTERIORES
OBRA DE CLOACAS REFINANCIACIÓN DE LA DEUDA
$ 19.350.000 $ 3.652.795,04
Desde año 1999
Vence en el año 2031
También viene desde 1999
TOTAL 23.002.795,04

6. DEUDA CORRIENTE
ES LA MÁS REAL, ES DE LA GESTIÓN
HAY QUE DIVIDIRLA EN 2 PARTES
DE VENCIMIENTO LARGO
DE VENCIMIENTO INMEDIATO
Desde Set. 2012 a Dic. 2014
Sueldos
Fondo permanente
Consumos y Servicios
Adelanto Cooparticipación
Proveedores
Crédito Bco Patagonia (Obra
Cheques diferidos
Polideportivo Municipal – 1
camión Iveco y un equipo de
Roll-Off)
Cheques
$ 2.225.069 $ 6.631.347,62
TOTAL $8.856.416,11

7. Conceptos AÑO 1999 AÑO 2007 AÑO 2011
Gestión Gestión Gestión
Graneros Favot Hoss
Valor del $ 3.000.000 $ 8.000.000 $ 37.000.000
presupuesto
anual
Deuda en Más de ½ Presupuesto Menos de 1/4 de
Presupuestos 3presupuestos un presupuesto
En $ Valor 9,5 Millones 4 Millones 8.8 Millones
histórico
En $ Actualizado 65 Millones 18.5 Millones 8.8 Millones
al día de hoy

8. RECAUDACIONES INMEDIATAS
$ 23.789.854,32
Representa aproximadamente un 64% del presupuesto del
año 2011, mucho más que el 18% de deuda.
Los conceptos son:
Cooparticipación Impositiva
Fondos Provincials y Municipales
Fondo Provincial para Obra Pública
Comercio
Propiedad
Automotor
Cordón Cuneta
VEPAM
Plan federal
Expedientes existentes en Obras privadas
Pago Stand Oktoberfest

9. CONCLUSIÓN
LA EMERGENCIA ECONÓMICA NO EXISTE, EXISTIÓ Y VILLA GENERAL
BELGRANO LA PADECIÓ DURANTE DOCE (12) AÑOS.
LA UNIÓN CIVICA RADICAL JUNTO A VECINOS DE OTRAS FUERZAS POLÍTICAS
HAN TRABAJADO PARA MEJORAR LAS FINANZAS MUNICIPALES, DEVOLVERLE
SU JERARQUÍA, ACCEDER NUEVAMENTE AL CRÉDITO, SIN DIVISIONES
SOCIALES, CON MAQUINAS, HERRAMIENTAS Y VEHÍCULOS,
HOY ESTAMOS ORGULLOSOS DE LA LABOR REALIZADA PARA QUE VECINOS DE
UNA FUERZA POLÍTICA DISTINTA CONTINÚEN CON EL CAMINO MARCADO
MANTENIENDO Y MEJORANDO LOS INDICADORES DE EXCELENCIA QUE VILLA
GRAL. BELGRANO SE SUPO GANAR, Y SI ASÍ NO FUERA, EL COMITÉ, VECINOS Y
LOS CONCEJALES DE LA UCR TRABAJARÁN PARA QUE ASÍ SEA.
MUCHAS GRACIAS