Este documento describe las políticas públicas implementadas por la Municipalidad de Cañada de Gómez entre 2003 y 2010 para promover un desarrollo local sostenible. Las principales políticas fueron aumentar la inversión en obras públicas, lograr superávit fiscal mediante una reforma tributaria, impulsar el parque industrial local, pagar la deuda heredada y fortalecer las instituciones a través de fondos y planificación estratégica participativa. Los resultados incluyeron mayor infraestructura, crecimiento económico sin deuda y liderazgo regional

1. MUNICIPALIDAD CAÑADA DE GÓMEZ

2. DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE Y SOSTENIDO A TRAVÉS DE POLÍTICAS PÚBLICAS ACTIVAS 2003 - 2010

3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

4. DESARROLLO LOCAL Que Municipio teníamos? 93% de los ingresos comprometidos por la deuda. 1% del presupuesto afectado de la obra pública. 60 % de recursos humanos en el presupuesto (rigidez del presupuesto). 38 % de porcentaje de recaudación. Ciudad estado.

5. NUESTRO DESAFÍO - Impulsar el desarrollo local como un proceso de crecimiento global de la ciudad. Incorporar la necesidad para que ese crecimiento sea sostenido en el tiempo .

6. Definición de Desarrollo Sostenible, Perdurable o Sustentable de la Asamblea de Naciones Unidas en 1983: “ SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS GENERACIONES PRESENTES SIN COMPROMETER LAS POSIBILIDADES DE LAS DEL FUTURO PARA ATENDER LAS PROPIAS NECESIDADES”

7. Implican toma de decisiones, así como formulación, desarrollo y evaluación en los siguientes ejes: Obra Pública. Superávit Fiscal + Pago Puntual. Promoción Industrial. Pago de la deuda heredada. Fortalecimiento Institucional. POLÍTICAS PÚBLICAS ACTIVAS

8. 1- OBRA PÚBLICA - Saldar con la comunidad necesidades postergadas en el tiempo. - Mejorar la calidad de vida de los vecinos. - Inyectar fondos genuinos al consumo local. - Lograr una ventaja comparativa ante potenciales inversores.

9. PROVINCIA 5.734.883 NACION 3.374.928 MUNICIPIO 35.984.474 TOTAL: 45.094.285 Año Erogaciones Capital Nacion Provincia Municipio Personal 2004 1.982.426 65.021 195.480 1.721.925 2.333.680 2005 2.077.789 53.325 280.000 1.744.464 2.983.268 2006 2.373.410 30.750 1.039.314 1.303.346 3.707.440 2007 3.536.831 188.589 2.193.245 1.154.997 4.843.852 2008 3.388.178 1.232.553 2.155.625 5.445.306 2009 5.677.447 3.037.243 794.291 1.845.913 6.744.658 19.036.081 3.374.928 5.734.883 9.926.270 26.058.204

28. Inversión trabajos públicos $ 12.987.279 Inversión bienes de capital $ 4.674.213 Más de 1.500 obras en siete años 100% de agua y cloaca 160 cuadras de pavimento 190 cuadras de mejorado 3.500 luminarias 123 cuadras de gas natural 2 edificios escolares nuevos y 32 beneficiados por el FAE 40 espacios verdes Más de 300 viviendas

29. Crecimiento de los Trabajos Públicos

30. Crecimiento del Presupuesto

31. Participación de la obra pública en el Presupuesto

32. 2- SUPERAVIT FISCAL + PAGO PUNTUAL Reestructuración Tributaria. Fiscalización permanente. Racionalización de gastos. Co-gestión de fondos públicos. Tercerización de servicios sectoriales deficitarios (Matadero Municipal). Reestructuración de la cultura administrativa interna (Sistema integrado de información). Acercamiento del Estado Municipal al ciudadano como contribuyente, proveedor y vecino.

35. Pago de pasivos heredados $ 5.013.713 Aporte FAE $ 2.222.437 Pago de sueldos y Cargas sociales según paritarias $ 66.876.000 Aporte a FUDECA $ 1.400.000

36. 3- PROMOCIÓN INDUSTRIAL Recuperar y potenciar el perfil industrial de la ciudad. Parque Industrial de mayor crecimiento en la provincia en los últimos 5 años (40 hectáreas). Potenciar la ubicación estratégica de la ciudad. Impulsar medidas proteccionistas para el sector del Mueble. Centros de Capacitación permanente.

41. 4- PAGO DE LA DEUDA HEREDADA - Pagamos $6.000.000 de los $10.000.000

42. 5- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fuerte apoyo económico a las Instituciones de la localidad. * Diciembre 2003 - Diciembre 2009: $ 846.677 * Año 2010: $ 302.777 Trabajo en conjunto en el desarrollo de políticas públicas (Escuela de Educación Vial, M.A.C., Centro Comercial a cielo abierto). Co-gestión de fondos (F.A.S. y F.A.E.). Plan Estratégico Municipal. Presupuesto Participativo.

44. RESULTADOS OBTENIDOS Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana. Planificación estratégica a 20 años. Estado Municipal consolidado con 7 años de crecimiento ininterrumpido y sin endeudamiento público. Liderazgo regional como resultado de su posición estratégica y su desarrollo cualitativo.

45. DESAFÍO Actualización y evaluación constante de las metas de Gobierno. Ciudadano partícipe de su presente, gestor de su futuro y agente de desarrollo permanente. Redistribución equitativa de los recursos en la provincia de Santa Fe.

47. En el contexto de la entrega de los Premios “Enrique Tomás Cresto” a los líderes latinoamericanos, el Gobernador de Entre Ríos, Sergio Urribarri expresó: “ DEBE ENTENDERSE QUE EL DESARROLLO NO SE CONSIGUE CON EL FEDERALISMO DE LOS DISCURSOS, SINO CON EL FEDERALISMO DE LOS RECURSOS”.

48. MUNICIPALIDAD CAÑADA DE GÓMEZ Un paso adelante