La creación de estrategias logísticas es importante para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos generales. Estas estrategias deben abarcar la calidad, producción, ubicación, distribución, suministros, inventarios, recursos humanos, programación y mantenimiento. Al implementar estrategias logísticas adecuadas en estas áreas, una empresa puede satisfacer los requerimientos de sus clientes de manera eficiente y efectiva, entregando los productos correctos en el momento y lugar precisos.

1. Cuales la importancia decrear estrategiasen losprocesoslogistico?
 Es importanteporquela empresa crea objetivosen cada area en su Plan General con
objetivosgenerales,operacionalesdecorto o largo plazo y para que esto se cumpla deben
crear estrategiaspara cada area para llegar a la finalidad o prospección esperada a final
de cada trimestre duranteel año y en cuando seaplica.
o Estrategia Competitivasqueabarcan:
o
 Estrategiasde Calidad
 Estrategiasde Producción
 Estrategiasde Localización
 Estrategiasde Distribución
 Estrategiasde Suministros
 Estrategiaspara controlde Inventarios
 EstrategiasRecursosHumanos
 Estatregiaspara Programación
 Estrategiaspara Mantenimiento
2- Defina como estasestrategiascontribuirian allogro de los objetivosgeneralesdela Empresa
 Diseño debienes y serviciosLa estrategia de producto:Ayudando en elCiclo de vida del
producto:introducción,crecimiento,madurezy declivee Innovación delMismo
 Estrategia de Calidad:Ayudara a tenerun producto decalidad optima al consumidory se
mantendra porsercompetitiva en un producto bueno a un buen precio - Y si la calidad del
producto no fuera buena aunquesu precio fuera bajo elcliente final no lo toma por que
sabeque es votarsu dinero el cliente prefiere calidad y buen precio.
 Estrategiasde Producción.Son indispensablesa la hora de producirel producto final
basandoseen volumenesmasivoso enfoquesdelproducto creando maquinariasy
procesosqueayuden a la hora de solicitud del Inventario.
 Estrategiasde Suministros:Ayudana la hora de suministrarproductosa la producción
para queesta tenga lo necesario para que la producción no separa y tampoco almacene
suministrosinnecesariosen bodegasquecausan perdidasen costosfinales.
 Estrategiasde ControldeInventarios:Esimportanteporqueen el inventario no de
excedersede productosqueno roten o salgan oportunamenteporquecrea perdidaso
almacenamiento dedinero
 Estrategiasde RecursosHumanos:Esta estrategia esmuy importanteporquees el area de
personalqueprestasu función operaria a la empresa la cual debetratarsecon todo lo que

2. rige el contrato laboralen salud,recreacion y pensionesy ensentivossegun su cargo y
carreraspara tener trabajadoresresponsablesy establesa la hora decumplir con los
objetivosy no perder produccion niotrasareaspor inestabilidadeslaboralesquele causan
tiempo y dinero a la empresa
 Estrategiasde Programación:Son importantesporquesepuedever en estadisticascomo
se dirije una empresa a corto mediano y largo plazo según susobjetivos
 Estrategiasde Mantenimiento:Son importantessuscontrolespara el mantenimiento de
susequipospara no generarretrazosen prodcucción quecausan gasto en tiempo y dinero
en el producto final
¿Cuáles la importancia decrear estrategiasen los procesoslogísticos?"
“Estrategia”y “Logística” son términos interrelacionadosenunaorganizaciónempresarial.
Delimitarcadaconceptopor separadoa lavezque establecervínculosentre ellosotorgará
múltiplesventajasacualquierempresa.
la actividadlogísticacomo“el procesode planificar,implementarycontrolareficientementeel
flujode materiasprimas,productosencurso,productosterminadosylainformación
relacionadaconellos,desdeel puntode origenhastael puntode consumo,conel propósito
de satisfacerlosrequerimientosdel cliente”.
La respuestaessencilla:se debe empezarpordiseñarunaestrategiayunprocesoLogístico
que incluyalasmateriasprimasylosproveedores,loscentrosde producciónyalmacenaje,los
canalesde información,ylasredesde distribuciónyventa.
Lo importante noessóloproducirun bienycon unoscostescompetitivos,sinoconseguira
travésde la logísticacrear una estrategiaque pongaa disposicióndel cliente losproductoso
serviciosque demandan,enel momentoexactoyenel lugarpreciso,encondicionesidealesy
a un coste óptimo,conel finde satisfacerlosrequerimientosde lacadenade suministrosde la
maneramás eficazyeficiente posible.
¿Cómo estasestrategiascontribuirían allogro delos objetivosgeneralesdela empresa?
En lossiguientespuntos se exponelasestrategiasque contribuyanal logrode losobjetivosde
lasempresas.
Procesode aprovisionamiento:se ocupade lagestiónde materialesentre losproveedoresyla
empresa.
Procesode producción:gestionael conjuntode operacionesproductivasde loscentrosde
fabricación.
Procesode distribución:comprende lagestióndel productohastalosclientesyconsumidores.
Estrategialogísticaselectiva:se elige cuálesycuántosintermediariosformanparte de la
distribución.Esaeleccióndependede lascaracterísticasdel productoo servicio,de la
competenciaydel públicoobjetivo.

3. Estrategialogísticaexclusiva:estaestrategialimitael númerode puntosde ventaúnicamente
a nuestroproductoy a ningúnotro.
Estrategialogísticaintensiva:suobjetivoesabarcarlamayor cantidadde canalesde
distribuciónposiblesconel finde llegaral públicoobjetivo.Esideal parael consumode
productosmasivos.