El documento habla sobre la planeación logística. Explica que la planeación logística busca cumplir objetivos como la reducción de costos, capital y mejora del servicio. También describe los siete desperdicios en la logística como sobreproducción, tiempos de espera, transporte innecesario, procesos inapropiados, inventarios excesivos, defectos y movimientos innecesarios. Finalmente, señala que la planeación logística debe considerar el nivel de servicio al cliente, el abastecimiento, la producción, el

1. Equipo: Aristo
Cadena González Ariel Egdali
Colin González Esther Monserrat

2.  Proceso de planear, implementar y controlar los
recursos de la empresa desde un punto inicial
hasta uno final en la cadena de suministro.

3.  Proceso secuencial que debe realizar la empresa
para proyectarse y lograr desarrollarse en un
ambiente turbulento, veloz, exigente y violento.

6.  La estrategia en la logística busca cumplir con 3
objetivos. Reducción de costos
Reducción de capital
Mejora del servicio

8.  Sobre-producción
producción de artículos en mayor cantidad que las
requeridas por el cliente, producir más de lo
demandado o producir algo antes de que sea
necesario.

9.  Tiempo de espera
Tiempo perdido en el que operarios y clientes
esperan por información, hay averías de
máquinas, material, etc.

10.  Transporte
Todo tipo de movimiento innecesario de
productos y materias primas debe ser minimizado
porque se trata de un desperdicio que no aporta
valor añadido al producto.

11.  Procesos inapropiados
Realizar trabajo extra sobre un producto es un
desperdicio, por lo cual se debe de realizar una
optimización de los procesos.

12.  Inventarios innecesarios
Es el excesivo almacenamiento de materia prima,
productos en proceso o productos terminados
dentro de la planta.

13.  Defectos
Los defectos de producción y los errores de
servicio no aportan valor y producen un
desperdicio enorme.

14.  Movimientos innecesarios
Cualquier movimiento de personas o
equipamiento que no añada valor al producto es
un desperdicio.

15. Al igual que en cualquier tipo de planeación, en la
planeación logística se plantean objetivos:
 Estratégicos:
“crear los recursos necesarios”, son a largo plazo,
mayor a un año.
 Tácticos:
“disponer o hacer operativos los recursos creados”,
mediano plazo.
 Operativos:
“utilización eficiente de los recursos empleados”,
corto plazo.

16.  Nivel de servicio al cliente:
La empresa debe de tener en cuenta las
necesidades del cliente e identificarlas.
 Tiempo de respuesta que los clientes están dispuestos
a tolerar.
 Variedad de productos
 Precio

17.  Abastecimiento:
Cartera de proveedores de la empresa y la relación
que se tiene con ellos.
Desarrollo logístico de proveedores

18.  Producción:
Se debe de tomar en cuenta todos los aspectos de
la producción, la utilización de los materiales,
disminuir la producción con defectos mediante
una mejor planeación, disminuir los costos con la
utilización de la economía circular.

19.  Almacenamiento e inventarios:
Se debe de realizar un control continuo de los
inventarios así, como tratar de implementar
herramientas como los inventarios ABC, o
inventarios JIT.

20.  Transporte y distribución:
Las decisiones de transporte incluyen el modo de
transporte, el tamaño del envío y el
establecimiento de rutas, así como su
programación.

21.  Ubicación geográfica de las instalaciones:
La ubicación y tamaño de las instalaciones, los
puntos de abastecimiento, y la asignación de la
demanda también ayudara a determinarán las
rutas por medio de las cuales se dirigirán los
productos al mercado.

24.  Estrategia adecuada para las capacidades de la
empresa y sus operaciones.
 Las metas de la cadena de suministro deben
apoyar las metas de la estrategia corporativa.
 No todos los productos dan el mismo nivel de
servicio al cliente.

25.  Argumedo Sánchez, D., Martínez Martínez, O. y Hernández Contreras, F.: "La
logística y sus componentes",en Contribuciones a la Economía, mayo 2014, en
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