El documento describe el modelo de reingeniería, el cual analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en una empresa para enfrentar un mercado competitivo. La reingeniería busca rediseñar radicalmente los procesos existentes para lograr mayores ganancias, menores costos y mejores servicios adaptados a las necesidades de los clientes, presionada por el avance tecnológico. El objetivo de la reingeniería son los procesos y no las organizaciones.

1. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA Y
GENERALIDADES DE LOS PROCESOS Y
MODELOS GERENCIALES.
MODELO DE REINGENIERÍA
Entre los diferentes modelos organizacionales
encontramos la Reingeniería, es un nuevo enfoque
que analiza y modifica los procesos básicos de
trabajo en el negocio, donde buscara formas
diferentes a las tradicionales para enfrentar los
grades desafíos de un mercado competitivo.

2.  La formas tradicionales de dividir el trabajo, de
estructurar la organización por funciones, no son
suficientes para lograr dar cambios en un entorno
globalizado, por lo que se debería estudiar y llegar a la
practica distintos caminos para enfocar el trabajo.
 En la realidad, la reingeniería pueden ser muy
atractivas para la gente de negocios, esta herramienta
le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos
en la empresa.
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3. Con el propósito de hacerlos
más efectivos: mayor rapidez,
mayor cantidad, mayor
calidad, mejores ganancias,
menores costos, mayores
ganancias, los clientes
adquieren una posición
determinante en el mercado.
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5. La reingeniería nos exige mejores
servicios y adaptados a sus propias
necesidades, obligando a las empresas y
a revisar sus conceptos orientados a
mercados masivos.
El cabio se ve presionado por el avance
tecnológico, donde se ofrece nuevas
alternativas en los procesos,
automatización de los sistemas, mejora
de la calidad y costos más bajos
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6.  La reingeniería es un enfoque de procesos,
es un rediseño radical esto significa que la
reingeniería se aparta del concepto
tradicional de hacer mejoras a los procesos
existentes.
 No es mejorar lo que ya existe, sino que se
trata de desechar lo actual para
recomenzar, esto es: Reinventar como
podemos hacer nuestro trabajo,
reformulación completa de los procesos
existentes.
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7. Los procesos no están
completamente aislados en una
organización, existen estructuras,
políticas y prácticas que
sustentan.
La reingeniería busca resultados
óptimos, a diferencia de otros
enfoques que se caracterizan por
buscar resultados incrementables
y continuos.
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9. La reingeniería en la Tecnología de
software, significa reconstruir
sistemas obsoletos de información con
la tecnología más moderna.
La tecnología no es nunca un
problema, más bien este radica en la
forma de usar la tecnología en forma
eficaz. Así, aplicar la reingeniería en
una organización requiere una
creencia, dedicación y esfuerzo casi
heroicos, requiere recursos, tiempo y
dinero.
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10. El objetivo que pretende la
reingeniería son los procesos y no
las organizaciones . Las compañías
rediseñan el trabajo que realizan
las personas empleadas en cada una
de las unidades organizacionales,
también carecen de dirección
porque a una persona( encargada
del departamento) no le asignan
responsabilidad al( proceso)
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11. • La característica mas común y básica de
los procesos rediseñados es que
desaparece el trabajo en serie, es decir,
muchos oficios o tareas que antes eran
distintos se integran y comprimen en
uno solo.
• Otro beneficios es un mejor control,
pues como los procesos integrados
necesitan menos personas, se facilita la
asignación de responsabilidad y el
seguimiento del desempeño.
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