세바시 15분 김명준 다큐 '우리학교' 감독 - 우리는 왜 조선학교를 지원해야 하는가? cbs15min
조선학교는 단순히 북쪽, 조총련만의 학교가 아닙니다. 남쪽인 고향인 재일동포들의 자녀와 후손들이 다니고 있는 학교가 바로 조선학교이기도 합니다. 일본 대지진 후, 센다이 지역의 조선학교들은 큰 피해를 입었습니다. 이제 지난 65년 동안의 무관심은 던져버리고, 우리가 이들을 도와야 할 때입니다.
세바시 15분 김명준 다큐 '우리학교' 감독 - 우리는 왜 조선학교를 지원해야 하는가? cbs15min
조선학교는 단순히 북쪽, 조총련만의 학교가 아닙니다. 남쪽인 고향인 재일동포들의 자녀와 후손들이 다니고 있는 학교가 바로 조선학교이기도 합니다. 일본 대지진 후, 센다이 지역의 조선학교들은 큰 피해를 입었습니다. 이제 지난 65년 동안의 무관심은 던져버리고, 우리가 이들을 도와야 할 때입니다.
Calculo de la Productividad mediante Balance General y Estado de perdida y ganancia con el fin de conocer la situación de la empresa. Evaluación de la Productividad
Este modelo es la inclusión como nuevo Estado Financiero el cual constituye el principal cambio de la NIC 1
revisada. Procede referir que a raíz de esta modificación, la NIC 1 revisada se alinea con lo dispuesto
en la FAS 130: Reporting Comprehensive Income, que en español significa Reportando
Utilidades Integrales.
Cualquier duda:
943000519 - Yuri Gonzales Rentería
Chimbote-Perú
Calculo de la Productividad mediante Balance General y Estado de perdida y ganancia con el fin de conocer la situación de la empresa. Evaluación de la Productividad
Este modelo es la inclusión como nuevo Estado Financiero el cual constituye el principal cambio de la NIC 1
revisada. Procede referir que a raíz de esta modificación, la NIC 1 revisada se alinea con lo dispuesto
en la FAS 130: Reporting Comprehensive Income, que en español significa Reportando
Utilidades Integrales.
Cualquier duda:
943000519 - Yuri Gonzales Rentería
Chimbote-Perú
Los Anexos 1, 2 y 3 contienen estados de flujo de efectivo de tr.pdfbalrajashok
Los Anexos 1, 2 y 3 contienen estados de flujo de efectivo de tres empresas (Alpha, Beta y
Gamma). Cada declaracin CF tiene tres aos de datos. Examine cuidadosamente el contenido de
estos estados de flujo de efectivo. Responda las siguientes preguntas sobre cada una de las tres
declaraciones CF.
1. Para cada uno de los aos de la Declaracin de FCs:
a. Cules fueron las principales fuentes de efectivo de la empresa? Sus principales usos del
efectivo?
b. El FC de las operaciones fue mayor o menor que el ingreso neto? Explique en detalle las
principales razones de la diferencia entre estas dos cifras.
C. Pudo la empresa generar suficiente efectivo de las operaciones para pagar todos sus gastos de
capital?
d. El FC de las operaciones cubri tanto los gastos de capital como los pagos de dividendos de la
empresa, si los hubiere?
mi. Si lo hizo, cmo invirti la empresa su exceso de efectivo?
F. De no ser as, cules fueron las fuentes de efectivo que us la empresa para pagar los gastos de
capital y/o los dividendos?
gramo. Fueron las cuentas de capital de trabajo (activo circulante o pasivo circulante) distintas
de efectivo y equivalentes de efectivo principalmente fuentes de efectivo o usos de efectivo?
H. Qu otros elementos importantes afectaron los flujos de efectivo?
2. Cul fue la tendencia en:
a. Lngresos netos?
b. Flujo de efectivo de (operaciones continuas?
C. Los gastos de capital?
d. Dividendos?
mi. Endeudamiento neto (ingresos menos pagos de deuda a corto y largo plazo)?
F. Cuentas de capital de trabajo?
3. Basndose nicamente en la evidencia de la Declaracin de CF, cul es su evaluacin de la solidez
financiera de este negocio? Por qu?
Anexo 1 Alpha Corporation, estados consolidados de flujos de efectivo (millones de dlares) Ao
terminado el 30 de junio de 2016 2015 2014 Actividades de explotacin Prdida por operaciones
continuas ($377.9) ($623.5) ($320.6) Depreciacin 168.4 220.1 263.4 Amortizacin de software
capitalizado 41.4 58.2 39.1 Ganancia por venta de inversiones y otros activos (16.6) (119.0)
Reestructuraciones y otras partidas inusuales, neto 135.5 384.1 125.3 Cambios en otras cuentas
que afectan las operaciones Cuentas por cobrar 160.8 73.4 (45.2) Inventario 80.2 100.9 (3.0)
Otros activos circulantes 17.0 (1.2) (13.0) Cuentas por pagar y otros pasivos corrientes (91.3)
(21.3) 41.0 Otro 2.8 14.1 (10.5) Efectivo neto proporcionado por operaciones continuas 120.3
85.8 76.5 Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) operaciones discontinuadas 4.9 3.5
(29.7) Efectivo neto provisto por las actividades de explotacin 125.2 89.3 46,8 Actividades de
inversin Inversin en activos depreciables (129.7) (174.4) (303.6) Cobros por enajenacin de
activos depreciables y otros 157 242 94.1 Ingresos por la venta de operaciones discontinuadas
25.3 407.3 Inversin en software capitalizado (27.8) (43.1) (59.5) Otro (6.0) (13.0) 14.2 Efectivo
neto proporcionado por (utilizado en) actividades de inversin 18.8 418.8 (254.8) Actividades de
financiacin (Disminucin).
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales
Utilidad de Operacion
Gastos Financieros
Productos Financieros
Total de Otros Gastos
Utilidad antes de lmpuestos
lSR
PTU
Total
Utilidad Perdida
3. Año 2010
Ventas Netas Ventas Netas 12,500,400
Costo de Ventas Costo de Ventas 5,980,432Resta
Utilidad Bruta Utilidad Bruta $6,519,968
Gastos de Operacion Las Ventas Netas se resta del Costo de Ventas
Sueldos y Salarios el resultado es Utilidad Bruta
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales
Utilidad de Operacion
Gastos Financieros
Productos Financieros
Total de Otros Gastos
Utilidad antes de
lmpuestos
lSR
PTU
Total
Utilidad Perdida
4. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion Suman
Sueldos y Salarios $700,430
Administracion 130,560
Energia Electrica $130,435
Telefonos $76,245
Seguros $43,908
Mantenimiento de Edificio 23,897
Publicidad 65,890
Renta 142,008
Licencias 89,908
Gastos Totales 1,403,281
Utilidad de Operacion
Gastos Financieros
Productos Financieros
Total de Otros Gastos
Utilidad antes de lmpuestos
lSR
PTU
Total
Utilidad Perdida
5. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales Utilidad Bruta 6,519,968
Gastos Totales de
Operacion 1,403,281Resta
Utilidad de
Operacion Utilidad de Operacion 5,116,687
Gastos Financieros La utilidad bruta se resta de los gastos totales de opera cion y dan la utilidad
Productos Financieros de operacion.
Total de Otros Gastos
Utilidad antes de lmpuestos
lSR
PTU
Total
Utilidad Perdida
6. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales
Utilidad de Operacion Gastos Financieros 634,786
Gastos Financieros Productos Financieros 78,908Resta
Productos Financieros Total de Otros Gastos 555,878
Total de Otros Gastos Los gastos Financieros se restan del producto financiero el resultado
es el total de Otros Gastos.
Utilidad antes de lmpuestos
lSR
PTU
Total
Utilidad Perdida
7. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales
Utilidad de Operacion
Gastos Financieros
Productos Financieros
Total de Otros Gastos Utilidad de Operacion 5,116,687
Total de otros Gastos 555,878Resta
Utilidad antes de lmpuestos Utilidad antes de lmpuestos 4,560,809
lSR A la utilidad de Operacion se le resta el total de otros
PTU gastos y el resultado es la utilidad antes de lmpuestos.
Total
Utilidad Perdida
8. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales
Utilidad de Operacion
Gastos Financieros
Productos Financieros
Total de Otros Gastos
Utilidad antes de lmpuestos
lSR lSR 476,789
PTU PTU 176,897
Total Total de lmpuestos 653,686
Se suma el lSR y PTU y el resultado es el total de
Utilidad Perdida lmpuestos.
9. Año 2010
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios
Administracion
Energia Electrica
Telefonos
Seguros
Mantenimiento de Edificio
Publicidad
Renta
Licencias
Gastos Totales
Utilidad de Operacion
Gastos Financieros
Productos Financieros
Total de Otros Gastos
Utilidad antes de lmpuestos
lSR
PTU
Total de lmpuestos Utilidad antes de lmpuestos 4,560,809
Total de lmpuestos 653,686Resta
Utilidad de Perdida del
Utilidad Perdida Estado 3,907,123
A la utilidad antes de lmpuestos se le resta el total de lmpuestos y el resultado
es la utilidad de perdida.
10. Año 2010
Ventas Netas 12,500,400
Costo de Ventas 5,980,432
Utilidad Bruta 6,519,968
Gastos de Operacion
Sueldos y Salarios 700,430
Administracion 130,560
Energia Electrica 130,435
Telefonos 76,245
Seguros 43,908
Mantenimiento de Edificio 23,897
Publicidad 65,890
Renta 142,008
Licencias 89,908
Gastos Totales 1,403,281
Utilidad de Operacion 5,116,687
Gastos Financieros 634,786
Productos Financieros 78,908
Total de Otros Gastos 555,878
Utilidad antes de lmpuestos 4,560,809
lSR 476,789
PTU 176,897
Total de lmpuestos 653,686
Utilidad Perdida 3,907,123