El documento habla sobre registros y finanzas. Explica conceptos como el balance general, estado de resultados e indicadores financieros. El balance general muestra los activos, pasivos y patrimonio de una empresa. El estado de resultados detalla los ingresos y egresos para saber las ganancias o pérdidas. Los indicadores financieros miden la liquidez, rentabilidad y apalancamiento a través de razones como el punto de equilibrio y valor actual neto.
Este modelo es la inclusión como nuevo Estado Financiero el cual constituye el principal cambio de la NIC 1
revisada. Procede referir que a raíz de esta modificación, la NIC 1 revisada se alinea con lo dispuesto
en la FAS 130: Reporting Comprehensive Income, que en español significa Reportando
Utilidades Integrales.
Cualquier duda:
943000519 - Yuri Gonzales Rentería
Chimbote-Perú
Consolidación de estados financieros caso prácticorrvn73
Ejercicio de consolidación de estados financieros, conforme a norma de información financiera NIF B-8 "Estados financieros consolidados o combinados, la cual converge con IFRS 10 Estados financieros consolidados.
Este modelo es la inclusión como nuevo Estado Financiero el cual constituye el principal cambio de la NIC 1
revisada. Procede referir que a raíz de esta modificación, la NIC 1 revisada se alinea con lo dispuesto
en la FAS 130: Reporting Comprehensive Income, que en español significa Reportando
Utilidades Integrales.
Cualquier duda:
943000519 - Yuri Gonzales Rentería
Chimbote-Perú
Consolidación de estados financieros caso prácticorrvn73
Ejercicio de consolidación de estados financieros, conforme a norma de información financiera NIF B-8 "Estados financieros consolidados o combinados, la cual converge con IFRS 10 Estados financieros consolidados.
Solución está dirigida especialmente a todas aquellas empresas que soportan
IVA y no pueden ejercer su derecho a deducción por estar en régimen de prorrata
o bien entidades que realizan operaciones dentro de un grupo, son las principales
beneficiarias de las modalidades avanzada y básica
Cuando El Activo Alcanza Y Cuando No Alcanza Para PagarManuel Bolaños
Ejemplo de Ejercicio de Estado de Liquidación cuando el Activo es Suficiente para Cubrir las Obligaciones de la Sociedad a Liquidar, y un ejemplo de cuando no es suficiente.
Solución está dirigida especialmente a todas aquellas empresas que soportan
IVA y no pueden ejercer su derecho a deducción por estar en régimen de prorrata
o bien entidades que realizan operaciones dentro de un grupo, son las principales
beneficiarias de las modalidades avanzada y básica
Cuando El Activo Alcanza Y Cuando No Alcanza Para PagarManuel Bolaños
Ejemplo de Ejercicio de Estado de Liquidación cuando el Activo es Suficiente para Cubrir las Obligaciones de la Sociedad a Liquidar, y un ejemplo de cuando no es suficiente.
Los estados financieros nos proveen una imagen del estado económico de una empresa o individuo en un tiempo determinado.
Existen tres principales: Balance General, Estado de resultados y flujos.
TAF - Desinformación financiera: ¿causa de la crisis?KarinUrcia
Desde sus inicios en la Roma antigua, el Derecho Concursal se constituyó en el medio por el cual los acreedores lograban recuperar los préstamos otorgados a aquellos deudores que se declaraban en imposibilidad de hacer frente a sus compromisos. En el Perú, la administración del Sistema Concursal se encuentra a cargo del INDECOPI, quien supervisa la coordinación entre deudores y acreedores. Sin embargo, la evolución propia del sistema nos lleva a evaluar la necesidad de los empresarios peruanos de tener algo más que una simple administración de resoluciones finales sobre una situación de quiebra. Más aún considerando el elevado nivel de empresas que ingresan a procesos concursales. Esta necesidad nos llevó a indagar acerca de este proceso y preguntarnos: ¿es la desinformación financiera causa de la crisis?
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Asociatividad y Emprendimiento SEMPRENDEFabio Buiza
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos para personas beneficiarias de la Secretaria de Emprendimiento de Honduras SEMPRENDE, en la transferencia de conocimientos sobre servicios de apoyo a la empresarialidad y emprendimiento.
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos que expone la actitud y planteamiento básico para comenzar un emprendimiento, dirigida a adultos que concluyen sus experiencias de empleo y desean conocer más. Parte del Programa de formación y asesoría en linea "Emprender con Sentido"
Ajustar el modelo de negocio y redefinir acciones empresarialesFabio Buiza
Llamado a la acción personal y empresarial en tiempos difíciles, acciones básicas a generar, charla de una hora preparada para centros de atención a la MIPYME
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE MethodologyFabio Buiza
Presentation used in San Salvador, El Salvador in Central America, to describe the Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) as a basic element of the CEFE methodology and its importance in the formation of people in Business and Entrepreneurs
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPSFabio Buiza
Presentación utilizada para describir a las Características Emprendedoras Personales CEPS como elemento básico de la Metodología CEFE y su importancia en la formación de personas Empresarias y Emprendedoras
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
Presentacion utilizada en el taller de formacion basica en plan estrategico impartida por SICAT S.A de C.V. a Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social.
3. La lógica del
balance
general
Muestra contablemente los
activos de una empresa (lo que
la empresa posee); sus pasivos
(lo que la empresa debe) y su
patrimonio (lo que la empresa
tiene en propiedad o sea la
diferencia).
4. Cuando elaboramos el
Balance General obtenemos
información valiosa sobre
nuestro negocio, por ej. El
estado de nuestras deudas, lo
que debemos de cobrar o la
disponibilidad de dinero en el
presente o en el futuro
5. ¿Que hay en el balance?
Activo Corriente
Activo Circulante
Otros activos
Pasivo Corriente
Pasivo a largo plazo
Otros pasivos
Patrimonio
10. Balance a diciembre
BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO
Ventas 4,593 Acreedores comerciales 500
Clientes 100 Cuenta por pagar seguro social 420
Existencias (stock) 1,000 IVA, cuenta corriente 360
Impuesto, pago a cuenta 0 Impuesto, cuenta corriente 158
Activo Circulante 5,693 Pasivo a Corto Plazo 1,438
Inmovilizado financiero 0 Deudas con entidades de crédito 9,935
Inmovilizado material 7,500 Pasivo a Largo Plazo 9,935
Amortizaciones. Acumuladas
inmovilizado material (estas se restan,
son deudas)
-125 Capital suscrito 0
Inmovilizado inmaterial 800 Socios, aporte 2,000
Activo Inmovilizado o Fijo 8,175
Pérdidas y ganancias (utilidades
retenidas)
475
Capital Contable 2,475
Total Activo 13,868
Total Pasivo y Capital Contable
(patrimonio)
13,848
11. Reflexión
¿Que podría
decir de la
Liquidez y de las
deudas de la
empresa con este
Balance General?
¿Qué haría si éste
fuera el Balance
General de su
negocio?
12. El estado de
resultados
Documento que muestra el
resultado de las
operaciones (utilidad,
pérdida remanente y
excedente) de una entidad
durante un período
determinado.
13. Un estado de
resultados (llamado
a veces “estado de
pérdidas y
ganancias”)
Detalla los ingresos y los
egresos de la empresa, y permite
saber cuáles son las ganancias o
o pérdidas durante un período
determinado.
14. La lógica del estado de
resultados
Ventas:
Costo de
Ventas
Utilidad
Bruta:
Gastos Generales,
de Ventas y
Administrativos
Utilidad de
Operación
Gastos
Financieros
Utilidad
Antes de
Impuestos
Impuestos
Utilidad
Neta:
Dividendos
Utilidades
Retenidas:
15. Una observación a fondo del estado de
resultados permite
Analizar los beneficios
económicos reales de
la empresa
Determinar la
Ganancia y
mejorarla
Determinar el
Ingreso por Ventas y
mejorarlo
Aumentar los
volúmenes de
Ventas
Reducir los Costos
de Operación
Determinar la cantidad de
productos que hay que
vender o dinero que hay que
obtener para recuperar la
Inversión (el Punto de
Equilibrio)
Determinar qué tan
Solvente es el
negocio.
16. Ejemplo
Descripción Valor Total
1 Ingresos 8,400
2 Costos variables de todos los bienes vendidos 3,060
3 Sueldos trabajadores 1,248
4 Sueldos Empresaria 534
5 Seguros y previsiones personal 0
6
Gastos de personal (sueldos trabajadores + sueldos
empresaria + seguros y previsiones del personal) 1,782
7 Alquiler 238
8 Agua/Luz 238
9 Teléfono 59
10 Promoción 297
11 Servicios. Contratados 0
12 Otros gastos 166
13 Depreciación 0
14
Gastos Operativos (alquiler + agua/luz + teléfono +
Promoción + Servicios contratados + otros gastos
(depreciación) ) 998
15
Resultado de Explotación (Ingresos – Costos variables –
Gastos de personal – Gastos Operativos) 2,560
16 Gastos financieros 75
17
Resultado ordinario (Resultado de explotación – Gastos
Financieros) 2,485
18 Ingresos extraordinarios 238
19 Gastos extraordinarios 59
20
Beneficio antes de impuesto (Resultado ordinario +
Ingresos extraordinarios - gastos extraordinarios) 2,664
21 Impuesto (25%) 666
22
Beneficio (o perdida si es negativo) después de impuesto
(Beneficio antes de impuestos – impuestos)
1,998
17. Ejercicio de estado de resultadosDescripción Valor año 1 Total
1 Ingresos
2 Costos variables de todos los bienes vendidos
3 Sueldos trabajadores
4 Sueldos Empresaria
5 Seguros y previsiones personal
6 Gastos de personal (3+4+5)
7 Alquiler
8 Agua/Luz
9 Teléfono
10 Promoción
11 Servicios. Contratados
12 Otros gastos
13 Depreciación
14 Gastos Operativos (7+8+9+10+11+12+13)
15 Resultado de Explotación (1-2-6-14)
16 Gastos financieros
17 Resultado ordinario (15-16)
18 Ingresos extraordinarios
19 Gastos extraordinarios
20 Beneficio antes de impuesto (17+18-19)
21 Impuesto (25%)
22 Beneficio (o perdida si es negativo) después de impuesto (20-21)
18. Descripción Valor año 1 Total
1 Ingresos 67,200.00
2 Costos variables de todos los bienes vendidos 24,480.00
3 Sueldos trabajadores 12,600.00
4 Sueldos Empresaria 1,800.00
5 Seguros y previsiones personal 3,600.00
6 Gastos de personal (3+4+5) 18,000.00
7 Alquiler 2,400.00
8 Agua/Luz 2,400.00
9 Teléfono 600.00
10 Promoción 3,000.00
11 Servicios. Contratados 1,500.00
12 Otros gastos 1,680.00
13 Depreciación 1,767.00
14 Gastos Operativos (7+8+9+10+11+12+13) 13,347.00
15 Resultado de Explotación (1-2-6-14) 11,373.00
16 Gastos financieros 1,059.00
17 Resultado ordinario (15-16) 10,314.00
18 Ingresos extraordinarios 2,400.00
19 Gastos extraordinarios 600.00
20 Beneficio antes de impuesto (17+18-19) 12,114.00
21 Impuesto (25%) 3,029
22
Beneficio (o perdida si es negativo) después de
impuesto (20-21)
9,085.00
20. Indicadores
financieros
Los indicadores o razones
Financieras son relaciones
entre dos cuentas o entre
grupos de cuentas de un
mismo estado financiero y
cuyos resultados indican la
posibilidad de desarrollo de
la empresa
El Punto
de
Equilibrio
El Valor
Actual
Neto y
La Tasa
Interna de
Retorno
21. Punto de
equilibrio Es aquel nivel de actividad
en el que la empresa ni gana, ni
pierde dinero, su beneficio es
cero.
Por debajo de ese nivel de
actividad la empresa tendría
pérdidas, si el nivel de actividad
fuera superior, la empresa
obtendría beneficios
23. El valor actual
neto (VAN)
Su resultado denota si una
inversión tendrá recuperación
en el futuro, o sea si existen
posibilidades de tener éxito en el
futuro
Es un resultado que demuestra
cuándo una inversión será
provechosa o si será un esfuerzo
demasiado grande para ganar
poco.
24. Tasa interna
de retorno TIR
Es el Indicador preferido por los
analistas a la hora de evaluar un
proyecto.
Debe analizarse en conjunto con
el VAN para tomar una buena
decisión, en función de un
proyecto nuevo (un crédito por
ejemplo) y no desechar un
proyecto que pueda rendir
mayores utilidades a la empresa.
25. Recuerde
El registro es el primer paso
para complementar los
elementos de finanzas.
Si los datos no son correctos
nada lo será y las decisiones a
tomar no tendrán base
Bienvenidas y Bienvenidos, en esta ocasión queremos invitarle a pensar de forma innovadora para cambiar la manera en que desempeñamos nuestro negocio
Lo haremos con un solo objetivo: obtener mas ganancias y de ser posible hacer crecer nuestro negocio.
Le invitamos a abrir su mente y comenzar a reflexionar sobre los siguientes elementos
Al finalizar esta presentación usted podrá reflexionar e identificar que elementos puede cambiar desde ya para mejorar las acciones de la empresa, puede empezar a hacerlo hoy, mañana o la próxima semana
El negocio es lo que usted puede hacer por el, es casi como si tuviera vida, pero la vida del negocio esta altamente vinculada a la suya, para crecer mas de lo que tiene deberá hacer mas de lo que hace ahora.