La tecnología de la información estar alineado al plan estratégico del negocio

1. Arquitecturas TI &
Tecnologías de
Información
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mencionando
la
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Alejandro
Barros,
MCS
alejandro.barros@gmail.com
www.alejandrobarros.com

2. Agenda
 Arquitecturas
Tecnológicas
 Caracterización
 Diseño
 Componentes
 Tecnologías
Empresariales
 Software
Básico
 Gestión
de
Datos
 ERP
 Datawarehouse
 CMS
 GIS
 Web
2.0
 Movilidad

3. La Arquitectura Empresarial (EA) es similar a los planos de la
ciudad, en el cual se establece la red de calles, redes de energía
y sistema de agua. Es el marco general para el equipamiento
computacional, aplicaciones, sistemas y gestión de información
que entrega el Gobierno de Ontario, la arquitectura permite:
✓establecer las normas para la gestión de la información y
la tecnología de la información
✓identificar las tecnologías que deberá trabajar juntas y las
que no permiten establecer una infraestructura común.
✓contribuir a la seguridad TI
✓promover la coherencia la gestión y apoyo TI
Gobierno de Ontario
www.gov.on.ca/MGS/en/IAndIT/STEL02_046935.html
¿Qué
son
las
arquitecturas
tecnológicas?

4. ¿Qué
son
las
arquitecturas
tecnológicas?
• Preguntas
frecuente
de
“algunos
ejecutivos
de
tecnologías
de
información
¿cuál
es
la
arquitectura
tecnológica
adecuada
para
mi
organización?
– Buen
punto
de
partida
para
analizar
esto
es
un
estudio
realizado
por
el
MIT
-­‐
Sloan
Center
for
Information
Systems
Research
en
el
año
2005,
en
el
cual
se
pudo
tipificar
la
evolución
de
las
organizaciones
respecto
del
estado
de
sus
arquitecturas
tecnológicas
empresariales
en
cuatro
niveles
de
madurez
• Cabe
señalar
que
los
niveles
de
madurez
tienen
asociadas
buenas
y
malas
prácticas
y
no
necesariamente
hay
que
mirarlos
con
un
análisis
peyorativo
para
los
primeros,
ya
que
este
es
un
proceso
por
el
que
deben
transitar
todas
las
organizaciones
y
es
inconveniente
saltarse
etapas.

5. ‣ Nivel
I:
Silos
(Departamentales)
Las
organizaciones
buscan
maximizar
el
aporte
a
requerimientos
y
funcionalidades
específicas
del
negocio.
Focalizan
sus
inversiones
en
tecnologías
para
resolver
problemáticas
puntuales
y
acotadas.
No
se
miran
los
estándares
como
un
aporte.
El
rol
de
las
tecnologías
(TIC's)
es
automatizar
procesos
específicos.
Habitualmente
las
inversiones
se
justifican
en
base
a
reducción
de
costos.
Una
buena
gestión
en
esta
fase
se
caracteriza
por
diseñar
procesos
de
negocio
y
la
tecnología
específica
requerida
para
soportarlo.
¿Qué
son
las
arquitecturas
tecnológicas?
Imagen: http://www.carewconcrete.com/

6. ‣ Nivel
II:
Estandarización
Las
organizaciones
buscan
mejorar
la
eficiencia
de
las
TIC's,
vía
su
estandarización
y
centralización.
En
esta
etapa
se
mueven
arquitecturas
basadas
en
modelo
locales
a
modelos
compartidos.
Se
reduce
la
cantidad
de
plataformas
diferentes
existentes.
La
definición
y
administración
de
estándares
corporativos
es
lo
central.
Se
producen
procesos
de
centralización
y
consolidación
de
infraestructura.
¿Qué
son
las
arquitecturas
tecnológicas?
Imagen: http://www.computing.es/

7. Nivel
III:
Optimización
del
Núcleo
Se
transita
a
una
arquitectura
empresarial
que
da
cuenta
de
procesos
y
datos
estandarizados.
Las
organizaciones
se
mueven
desde
una
mirada
local
de
los
datos
y
aplicaciones
a
un
enfoque
global
(corporativo)
y
que
abarca
a
toda
la
organización.
El
área
informática
elimina
la
redundancia
de
datos
y
desarrolla
aplicativos
con
un
mirada
corporativa.
Las
inversiones
en
TIC
buscan
mover
la
infraestructura
con
un
carácter
local
y
funcional
específico
a
uno
global
buscando
soluciones
empresariales.
El
desafío
de
gestión
informática
en
esta
etapa
es
construir
plataformas
reusables
que
reutilicen
los
datos
y
procesos
de
negocio
existentes
¿Qué
son
las
arquitecturas
tecnológicas?
Imagen: http://www.alojate.com/

8. • Nivel
IV:
Modularización
– En
esta
etapa
se
busca
modularizar
y
flexibilizar
la
etapa
la
etapa
anterior
permitiendo
un
mayor
grado
de
adaptabilidad
de
la
arquitectura
con
los
cambio
del
negocio.
¿Qué
son
las
arquitecturas
tecnológicas?
Imagen: http://www.apartmenttherapy.com/

9. Distribución
de
Inversión
por
etapa
Fuente: MIT

10. Competencias
de
los
ejecutivos
• Silos
– Conocimientos
técnicos
que
permitan
tomar
decisiones
basadas
en
estándares.
– Habilidad
para
estructurar
proyectos
tecnológicos
de
alcance
acotado
y
local
con
el
uso
de
metodologías
probadas.
– Habilidad
para
trabajar
en
equipo
con
altos
directivos
de
la
organización.
– Desarrollar
casos
de
negocios.
• Estandarización
– Conocimiento
detallado
del
negocio.
– Administrar
proceso
de
cambio
importantes.
– Credibilidad
por
parte
de
áreas
usuarias
y
sus
directivos.
– Entender
la
arquitectura
como
un
habilitante
del
negocio.
• Optimización
y
Madurez
– Capacidad
para
facilitar
la
innovación
– Conocimiento
detallado
del
negocio
y
como
las
TIC's
lo
promueven
– Entender
y
promover
los
beneficios
estratégicos
de
una
arquitectura
bien
definida
Observación: El estudio del MIT mostró que en todas las etapas salvo la primera la dependencia
del ejecutivo de tecnologías es directa Gerente General

11. Distribución
porcentual
Fuente: MIT

12. Diseño
de
la
arquitectura
Fuente: www.alejandrobarros.com

13. Componentes
de
la
arquitectura
Fuente: www.alejandrobarros.com

14. Diseño
de
la
arquitectura:
áreas
• Negocio
– Se
debe
evaluar
el
estado
actual
del
negocio,
su
entorno
(mercado,
competencia,
clientes,
proveedores,
regulaciones),
para
luego
definir
un
estado
deseado
u
objetivo.
• Arquitectura:
– Con
una
visión
clara
del
estado
actual
y
futuro
del
negocio,
esto
permite
definir
los
criterios
de
diseño
de
la
arquitectura,
luego
hay
que
realizar
un
inventario
de
todas
las
componentes
de
la
arquitectura
actual
(plataforma,
sistemas,
organización,
proyectos),
para
proceder
al
modelamiento
de
la
nueva
arquitectura
tomando
como
telón
de
fondo
la
evaluación
del
negocio
y
el
estado
de
desarrollo
actual
de
su
soporte
tecnológico.
• Proyectos:
– Producto
de
la
nueva
arquitectura
esto
se
refleja
en
una
cartera
de
proyectos,
los
que
deben
priorizarse
y
calendarizarse.
• Organización
– Como
una
actividad
complementaria
se
debe
evaluar
la
organización
informática,
su
estructura,
roles
y
las
capacidades
(competencias)
necesarios
para
abordar
la
ejecución
de
los
proyectos
que
instancian
la
nueva
arquitectura.

15. Diseño
de
la
arquitectura:
FCE
• Factores
Críticos
de
Éxito
– Claro
entendimiento
del
negocio,
donde
se
encuentra
hoy
y
hacia
donde
se
dirige.
– Cubrir
todos
los
elementos
en
forma
simple
y
efectiva
– La
arquitectura
debe
permitir
transformar
su
diseño
en
un
conjunto
acotado
de
proyectos
adecuadamente
definido
(objetivos,
alcances
y
resultados
claros)
– La
arquitectura
debe
contar
con
un
administrador
• Principios
Rectores
– El
negocio
y
su
entorno
– Entendimiento
de
la
información
y
los
sistemas
como
un
activo
de
la
organización
– Contar
con
un
modelo
de
desarrollo
de
sistema
y
del
ciclo
de
vida
del
software
– Uso
de
estándares
comunmente
aceptados
– Decisiones
de
compra
deben
estar
alineadas
con
la
arquitectura
en
sus
diferentes
componentes.
– Consolidación
de
infraestructura
(hardware
y
software)
– Capacitación
al
personal
de
informática
con
las
nuevas
tecnologías
– Adoptar
prácticas
de
aseguramiento
de
la
calidad
y
metodologías
que
permiten
su
desarrollo
(ITIL,
ISO,
CMM
entre
otras)

16. Visión
Tecnológica
por
capas:
tipo
de
aplicación
Hardware y conectividad física
Sistemas operativos y redes
Sw base
Aplicaciones

17. Visión
Tecnológica
por
capas:
datos
Sistemas Operacionales
DSS
EIS

18. Tecnologías
relevantes
•Integrando
procesos
en
la
organización
ERP
–Manejo
confiable
y
estructurado
de
datos
•Business
Inteligence:
Tecnologías
para
la
plataforma
de
gestión.
–Data
warehouse
–IES
y
OLAP
•Intranet
•Workflow
•Integrando
con
el
territorio
SIG
•Autentificación
a
Firma
digital
y
biometría
•CRM
•Interoperabilidad

XML
y
Web
Services
•Base
de
datos
documentales
•Movilidad
•Web
2.0

19. Software
Básico
 Sistemas
Operativos
 Móviles
 Android,
BB,
OS4,
Windows
Mobile,
Symbian
 Personales
 Mac
OSX,
Linux,
Windows
 Servidores
 Mac
OSX,
Linux,
Windows,
Sun
OS
 Mainframes
 Linux,
HP-­‐UX,
Z390
 Lenguajes
 Java,
PHP,
C++,
...
 Productividad
personal
 MS
Office,
Open
Office,
IWorks,
Google
Docs
 Browser:
Firefox,
IE,
Chorme,
Opera,
Safari
 Mail
&
Colaboración:
Exchange,
Zimbra,
Google
Imagen: http://laukicdo.files.wordpress.com/

20. Bases
de
datos
➡Sistema
de
almacenamiento
que
permite
estructurar
y
administrar
la
información
en
forma
no
redundante.
➡Están
orientados
a
almacenar
DATOS.
➡Funcionan
sobre
la
base
de
las
conexiones
que
existen
entre
los
datos.
➡La
gran
potencia
de
las
bases
de
datos,
está
en
apoyar
el
rediseño
de
procesos
sobre
la
base
de
que
la
información
sea
ingresada
a
los
sistemas
sólo
una
vez
y
por
quien
la
genera.
➡El
lenguaje
estándar
es
el
SQL.
➡Los
grandes
competidores
en
este
mercado:
➡ORACLE,
MS
SQL
SERVER,
MySQL,
PostgreSQL.

21. ERP:
Integración
de
procesos
–Los
ERP(Enterprise
resource
planning)
han
integrado
los
procesos
y
la
información
al
interior
de
las
empresas,
generando
importantes
beneficios:
–Más
eficiencia
y
menores
costos.
–Reducción
de
errores,
tiempos
y
reprocesos
–Más
y
mejor
información
para
tomar
decisiones
–Coordinación
entre
las
distintas
áreas
de
la
empresa
Imagen: http://www.erpsoftwarebusiness.com

22. ERP
•ERP:
Enterprise
Resources
Planning.
•Solución
integrada
que
soporta
los
procesos
de
la
organizacíón,
en
el
caso
del
sector
público
se
conocen
como
GRP.
•Visión
completa
de
toda
la
gestión,
considerando
los
efectos
cruzados
entre
las
áreas.
•Base
de
datos
única,
que
vincula
automáticamente
todas
las
áreas
según
sus
relaciones
de
datos.
•Incorporación
de
las
mejores
prácticas
incluidas
en
el
Software.
•Algunos
ejemplos
–SAP
–Dynamics
(Axapta)
–Peoplesoft
–….

23. Beneficios
planteados
por
los
ERP
➡Reducción
de
inventarios
➡Reducción
de
tiempos
de
procesamiento
de
ordenes
➡Integración
de
la
información
en
la
empresa:
Información
confiable,
oportuna
y
completa
➡Integración
de
todas
las
áreas
de
la
empresa
➡Incorporación
de
las
mejores
prácticas
➡Especialización
de
la
empresa
en
su
giro.
➡Mejoramiento
del
servicio
al
cliente.

24. Tecnologías
para
la
gestión
•Tecnología
más
reciente
y
sobre
la
que
a
surgido
un
creciente
interés,
debido
a
la
necesidad
de
controlar
la
gestión
de
los
negocios.
–EIS
(Executive
Information
Systems)
–OLAP
(On
Line
Analytical
Processing)
–Base
de
datos
multidimensionales
–Data
Warehouse
–Data
Mining

25. Data
warehouse:
Almacén
de
datos
•Es
un
almacén
de
datos
del
negocio
integrados
y
estructurados,
de
modo
que
puedan
ser
fácilmente
accedidos
y
relacionados.
•Diseñado
para
apoyar
la
toma
de
decisiones,
la
evaluación
de
la
gestión
y
el
análisis
de
información.
•Requiere
de
datos
de
distintos
tópicos,
integrados
y
con
historia
en
el
tiempo.
•Se
requiere
de
un
administrador
de
datos
muy
eficiente.

26. Data
warehouse:
Almacén
de
datos
•Es
un
almacén
de
datos
del
negocio
integrados
y
estructurados,
de
modo
que
puedan
ser
fácilmente
accedidos
y
relacionados.
•Diseñado
para
apoyar
la
toma
de
decisiones,
la
evaluación
de
la
gestión
y
el
análisis
de
información.
•Requiere
de
datos
de
distintos
tópicos,
integrados
y
con
historia
en
el
tiempo.
•Se
requiere
de
un
administrador
de
datos
muy
eficiente.

27.  El
desarrollo
de
proyectos
de
Data
Warehouse
exige:
 Un
modelo
que
relacione
adecuadamente
la
información
de
la
empresa.
 La
integración
y
alimentación
de
información
de
diferentes
fuentes.
 La
validación
de
la
información.
Data
warehouse:
Almacén
de
datos
Imagen: http://www.cmgnetworksystems.com

28. Data
Minning
•Objetivo:
Descubrir
relaciones
desconocidas
en
grandes
volúmenes
de
datos.
–Técnicas:
•Lógica
difusa
(Fuzzy
Logic)
•Conjuntos
difusos
•Redes
neuronales
•Aplicaciones:
–Comportamiento
de
consumidores
(amazon)
–Análisis
de
mercados
financieros
(JP
Morgan)
–Fraude
electrónico
(Visa)
–Análisis
competitivo
–y
correlaciones
entre
variables,...
Imagen: http://www.datarecovery.eu/

29. Workflow:
flujos
de
trabajo
•Tecnología
destinada
a
automatizar
los
flujos
de
trabajo
en
una
organización.
•Destinada
a
rediseñar
los
procesos
y
soportarlos
integralmente
sobre
una
aplicación
computacional.
•Se
basa
en
:
–Diseñar
el
flujo
de
trabajo
–Definir
los
involucrados
–Definir
las
acciones
que
c/u
realiza
y
–Definir
las
interacciones
necesarias
–Alertas
y
semáforos
•Algunas
de
las
herramientas
existentes
se
basan
en
el
modelamiento
BPM

30. Potencial
del
Workflow
 Estructurar
los
procesos
de
una
organización.
 Vincular
el
sistema
operativo
con
las
herramientas
de
oficina
y
de
trabajo
en
equipo.
 Agilizar
el
traspaso
de
información.
 Claridad
para
el
seguimiento
de
cualquier
proceso.

31. Intranet:
la
Internet
puertas
adentro
•El
uso
de
tecnología
Internet
al
interior
de
una
red
privada,
para
efectos
de
soportar
los
intercambios
de
información
y
servicios
entre
sus
miembros.
•Las
características
distintivas
básicas:
–Ambiente
restringido
y
controlado
–Velocidad
–Usuarios
con
características
comunes
–El
potencial
de
aplicaciones
de
las
Intranet
es
enorme:
–Difusión
y
comunicaciones
internas.
–Información
de
gestión
del
negocio.
–Soportar
flujos
de
procesos
del
negocio.
–Manejo
documental
multimedial
Imagen: http://www.mariosalexandrou.com

32. Gestión
documental:
DMS
•Tecnología
que
maneja
la
indexación
de
información,
para
su
organización
y
almacenamiento
‘ordenado
lógicamente’.
•Permite
vincular
datos
en
distintos
medios:
–Texto,
voz,
imágenes,
video,
etc.
–Permite
la
administración
de
versiones.
–Soporta
el
proceso
de
creación/revisión
de
documentos
incluyendo
las
definiciones
de
seguridad
asociadas.
–Requiere
de
un
proceso
efectivo
y
ordenado
de
ingreso
de
los
documentos
y
de
sus
datos
asociados
(metadatos).
–Productos:
Opendoc,
Hummingbird,
Filenet,
Alchemy,
etc.
•Organizaciones
con
alto
manejo
de
documentos
son
potenciales
candidatos:
Congreso,
CGR,
Poder
Judicial
Fuente: http://www.ci-gate.de/

33. Gestión
de
Contenidos:
CMS
 Publicación
en
la
Web
 Jerarquía
de
publicación
 Roles
y
perfiles
 Gestión
de
plantillas
 Publicación
y
difusión
 Algunos
productos
conocidos
 Sharepoint
 Wordpress
 Drupal
Fuente: http://www.aimme.es/

34. Sistemas
Georeferenciales:
GIS
•Permiten
dar
un
contexto
territorial
a
la
información
acumulada.
•Ayudan
a
integrar
datos
de
distintas
fuentes
y
relacionarlas
sobre
una
realidad
geográfica
dada.
•La
base
de
esta
tecnología
es
un
levantamiento
cartográfico
y
un
software
de
manejo
de
ese
levantamiento,
que
permita
integrar
otra
información
relevante,
sobre
los
mapas.
•Ejemplos:
Sobre
la
cartografía
de
una
zona,
se
puede
suponer
información
económica,
educacional,
de
salud,
dando
una
comprensión
integral
de
la
problemática
y
su
solución.
•Algunas
Industria
sensibles
al
tema:
–Retail
–Telecos
–Minería
Fuente: http://www.sciencegl.com/gis_dem/map_dem_gis_3d_b.jpg

35. Tendencias
de
Fraude
Fuente:
e.nable

36. El
Negocio
del
Fraude
Fuente:
e.nable

37. El
Circuito
del
Fraude
Necesidad
de
Recursos
Económicos
Identificación
de
Brecha
o
Técnicas
Captura
Antecedentes,
Claves,
Datos
Acceder
a
los
Recursos
Obtiene
Recursos
•
Transfiere
Recursos
a
Cuentas
Propias
o
Terceros
Materializa
el
Fraude
• Pago
por
Servicios
• Extracción
en
ATM
/
Caja
/
Orden
de
Pago
Delincuente
Fase
Extracción Fase
Obtención
Fuente:
e.nable

38. Necesidad
de
Recursos
Económicos
Identificación
de
Brecha
o
Técnicas
Captura
Antecedentes,
Claves,
Datos
Acceder
a
los
Recursos
Obtiene
Recursos
•
Transfiere
Recursos
a
Cuentas
Propias
o
Terceros
Materializa
el
Fraude
• Pago
por
Servicios
• Extracción
en
ATM
/
Caja
/
Orden
de
Pago
Medios
de
Comunicación
Internet
/
Prensa
Ingeniería
Social
Centros
Detención
Estudios
Propios
Phishing
/
Skimming
Fuga
de
Información
Colusión
Intervención
Equipos
Cambio
de
Tarjeta
Virus
y
Troyanos
Intrusión
Electrónica
Consultas
Saldo
Cambio
de
Clave
Pruebas
/
Acierto
/
Error
Clonación
Tarjetas
Apertura
de
Cuenta
Modo
de
Transferencia
Esconde
Dineros
Terceros
para
Extracción
Giros
por
Caja
Paga
Servicios
Giros
por
ATM
Medios
utilizados
Fase
Extracción Fase
Obtención
Fuente:
e.nable
Delincuente

39. Necesidad
de
Recursos
Económicos
Identificación
de
Brecha
o
Técnicas
Captura
Antecedentes,
Claves,
Datos
Acceder
a
los
Recursos
Obtiene
Recursos
•
Transfiere
Recursos
a
Cuentas
Propias
o
Terceros
Materializa
el
Fraude
• Pago
por
Servicios
• Extracción
en
ATM
/
Caja
/
Orden
de
pago
Medios
de
Comunicación
Internet
/
Prensa
Ingeniería
Social
Centros
Detención
Estudios
Propios
Phishing
/
Skimming
Fuga
de
Información
Colusión
Intervención
Equipos
Cambio
de
Tarjeta
Virus
y
Troyanos
Intrusión
Electrónica
Consultas
Saldo
Cambio
de
Clave
Pruebas
/
Acierto
/
Error
Clonación
Tarjetas
Apertura
de
Cuenta
Modo
de
Transferencia
Esconde
Dineros
Terceros
para
Extracción
Giros
por
Caja
Paga
Servicios
Giros
por
ATM
Delincuente
Mitigaciones
Monitoreo
y
Análisis
de
Patrones
Prevención
fuga
información
sensible
y
modos
operandi
Coordinar
experiencia
industria
Monitoreo/Análisis
Patrones
Dificultar
accionar
de
terceros
Judicializar
los
Fraudes
Monitoreo
y
Análisis
de
Patrones
Educación
y
Prevención
Banco
Fase
Extracción Fase
Obtención
Fuente:
e.nable

40. Autenticación
y
seguridad
•Firma
Electrónica
–Permite
asegurar
la
transmisión
segura
de
la
información.
–Integridad
–Confidencialidad
–No
repudiación
–Autenticidad
–Crea
relaciones
segura
para
realizar
transacciones
electrónicas.
–Requiere
de
certificados
digitales.
–Funciona
en
base
a
encriptación
de
los
mensajes
con
una
combinación
de
claves.
–Cualquiera
que
logra
‘pinchar’
el
mensaje,
no
es
capaz
de
entenderlo.
•Biométricos
–Iris
del
ojo
–Voz
–Huella
dactilar
(tenemos
una
gran
ventaja
nacional
–Forma
de
la
cara
o
la
mano
Imagen: http://www.southamericanuniversity.org

41. Interoperabilidad
Fuente: www.alejandrobarros.com

42. Interoperabilidad
•WEB
Services
–Simplifican
la
comunicación
entre
aplicaciones
–Facilitan
la
integración
entre
sistemas
distintos,
y
entre
organizaciones
distintas.
–Su
uso
como
mecanismo
de
integración
en
las
interacciones
entre
servicios
públicos
es
muy
potente.
–Proveen
un
esquema
simple
y
más
económico
de
abordar
la
problemática
de
la
integración.
•XML
–Es
un
meta-­‐lenguage
simple
que
emerge
como
estándar
para
transferencias
de
datos
entre
instituciones
y
aplicaciones.
–Tiene
potencial
para
ser
el
‘esperanto
de
la
Interner.
Aunque
en
si
mismo
es
solo
un
formato
para
soportar
datos
–Permite
múltiples
representaciones
Imagen: www.alejandrobarros.com

43. • En
el
mundo
hay
un
poco
más
de
6,5
billones
de
personas.
• Se
estima
que
en
el
mundo
hay
más
de
4
billones
de
celulares,
un
60%
de
las
personas
tienen
teléfono
celular.
• Los
servicios
móviles
ya
son
una
realidad
en
Chile
y
el
mundo.
• Los
servicios
utilizados:
– Telefonía
– SMS
– Bluetooth
– WAP
y
WAP
2.0
(Mobile
Web)
– M-­‐Ticket
y
códigos
BIDI
– Java
– Localización
Industria
Telefonía
Móvil

44. • A
nivel
mundial
se
envían
más
de
350.000
millones
de
SMS
al
mes.
• En
Chile
se
envían
4
millones
de
SMS
al
día.
• Más
de
2,5
millones
de
usuarios
navegan
el
portal
móvil
de
las
operadoras.
• En
Chile,
9
de
cada
10
personas
tienen
celular.
• 14%
de
los
usuarios
tiene
más
de
un
celular.
• La
telefonía
celular
es
la
tecnología
de
más
rápido
crecimiento
en
la
historia
del
hombre.
• En
10
años
la
telefonía
se
ha
masificado
más
rápido
que
la
Radio
y
la
TV.
Servicios
Móviles

45. +1.500.000
CONEXIONES
+
10.000.000
usuarios
potenciales
+
14.500.000
SUSCRIPTORES
36%
Hogares
Servicios
Móviles

46. Web
2.0
 La
web
como
plataforma
 Inteligencia
colectiva
 Generación
de
contenidos
 Datos
igual
valor
a
funcionalidad
 Mejoramiento
continuo
 Sindicación
de
contenidos ver: http://www.alejandrobarros.com/content/view/120656/Web-2-0-Usos-empresariales.html

47. Cloud
Computing
 Modelo
basado
en:
 transformar
inversiones
en
servicios

escalabilidad
 capacidad
de
procesamiento
según
requerimientos
 modelo
basado
en
la
demanda,
autoservicio
y
pago
según
uso
 minimizar
las
inversiones
en
infraestructura
 bajo
costo
de
entrada Imagen y texto: http://www.alejandrobarros.com/content/view/608653/Cloud-Computing-en-el-
Sector-Publico.html

48. Ejemplo
aplicación
Web
Fuente: www.alejandrobarros.com

49. Ejemplo
Aplicación
Web
Fuente: www.alejandrobarros.com

50. Chile
en
Cifras
Item % Penetración
PC 26
Celulares 87
Teléfonos fijos 21
Hogares BA 36

51. Chile
en
Cifras

52. Chile
en
Cifras

53. Julio
2010
Muchas
Gracias!

54. Arquitecturas TI &
Tecnologías de
Información
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presentación
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Commons
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puede
ser
usada
sin
restricciones
mencionando
la
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