1. ERICK NIÑO TORRES

2. RESÚMEN
• Principios y rutas fundamentales que orientarán el
proceso administrativo para alcanzar los objetivos a
los que se desea llegar.
• Se pueden distinguir tres tipos
de estrategias, de
corto, mediano y largo plazos
según el horizonte temporal.

3. MARCO CONCEPTUAL
estrategia es la actividad de una organización en particular
para brindar una ventaja competitiva.
Estrategia es encontrar una forma
distinta de competir creando un valor
distinto para el consumidor
permitiendo a la empresa prosperar y
lograr una superior rentabilidad.

4. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Es un modelo holístico
desarrollado por Michael Porter,
para analizar cualquier industria
en términos de rentabilidad.
Según Porter indicó la rivalidad
con los competidores viene dada
por cuatro elementos o fuerzas
que combinadas crean una quinta
fuerza: la rivalidad entre los
competidores.

5. LAS 5 FUERZAS DE PORTER

8. ANÁLISIS
Comprendimos que la estrategia de
una empresa necesariamente no tiene
que estar enfocado en función al
precio del producto, sino la estrategia
debe enfocarse en cada área con que
cuenta la empresa.

9. 1. La estrategia es el camino que las organizaciones
siguen para alcanzar un objetivo.
2. El proceso de toma de decisiones estratégicas es el
que sirve para corregir el rumbo de las
organizaciones – incluso si son unipersonales -
hacia un objetivo más deseable.
3. En el futuro el valor de las Organizaciones se
medirá por su capacidad de tomar decisiones
acertadas