diapositivas del capitulo 8 del Libro de Administracion de Robbins y coulter

1. Administración
Administración
Estratégica
Capítulo
8
GEINER ALTAMIRANO FERNÁNDEZ

2. • La administración estratégica es el conjunto de
decisiones y acciones administrativas que
determinan el desempeño a largo plazo de la
organización. Es una tarea importante de los
gerentes y comprende todas las funciones
administrativas básicas, como planeación,
organización, dirección y control.
¿Qué es la Administración Estratégica?

3. • Las organizaciones que recurren a la
administración estratégica tienen mejor
desempeño.
• Puede hacer la diferencia en que tan bien se
desenvuelva una organización.
• Si los gerentes realizan el proceso de la
administración estratégica enfrentan mejor las
incertidumbres del ambiente.
¿Por qué es importante la administración estratégica?

4. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

5. TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

6. • Esta estrategia pretende determinar en
qué negocios debe o quiere estar una
compañía. Refleja la dirección que
sigue la organización y las funciones
que cumplen sus unidades en el
empeño en tal dirección.
Estrategia de nivel corporativo

7. Tipos de Estrategia Corporativa
Crecimiento
Estabilidad
Renovación
Concentración
Integración vertical Diversificación
Integración horizontal
Reducción Recuperación
La organización sigue haciendo lo que hace

8. Utilizando la Matriz BCG: sirve para identificar cuáles ofrecen el mayor
potencial y cuáles significan una fuga de recursos de la organización.
Como manejar las estrategias corporativas

9. ESTRATEGIA DE NIVEL EMPRESARIAL
Es una estrategia para ver de que forma una organización va a competir en sus
negocios, define las ventajas competitivas de la organización con respecto a su
competencia.
Es importante mantener La calidad como ventaja
competitiva permanente.
Explotar de manera efectiva sus recursos
Como sostener la ventaja competitiva
Desarrollar las competencias clave que les
proporcionen una ventaja competitiva

10. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Utilizamos el modelo de las 5 fuerzas de Porter

11. Elección de una estrategia competitiva
Estrategia de
liderazgo de costos
Estrategia de
diferenciación
Estrategia de
enfoque
Es donde la empresa se propone ser el producto de
menor costo en su sector industrial.
Es la de crearle al producto o servicio algo que sea
percibido en todo el mercado como único .
El enfocador selecciona un grupo o segmento del
mercado y ajusta sus estrategias a servirlos con la
exclusión de otros.

12. NUEVAS DIRECCIONES EN LAS ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
Estrategias para aplicar
técnicas de negocios
electrónicos
Estrategias de servicio a
clientes
Estrategias de
innovación
Negocios por correo
electrónico,
internet
El cliente tiene la
razón
La innovación es
muy importante en
el mundo actual