Estrategias de búsqueda de empleo y actualización de información del entorno profesional.
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Este documento describe estrategias para buscar empleo y mantenerse actualizado sobre el entorno profesional. Explica cómo crear un PLE (Personal Learning Environment) para buscar información sobre empleos. También detalla las fases del proceso de selección de empleados, incluyendo la descripción del puesto, el reclutamiento, la preselección y filtrado de currículos, y las pruebas de selección.
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Marketing personal
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Reclutamiento y seleccion
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa nacional de formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
Gestión estratégica del capital humano ii
Idoneidad Demostrada y Competencias Laborales. Selección e Integración. Capacitación y Desarrollo. Organización del Trabajo. Estimulación Moral y Material. Seguridad y Salud en el Trabajo. Evaluación del Desempeño. Autocontrol.
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Este documento describe el proceso de entrevista de trabajo como una parte clave de la selección de personal. Explica que la entrevista tiene como objetivo principal conocer las actitudes y comportamientos del candidato para determinar si es adecuado para el puesto. También describe los diferentes tipos de entrevistas, como las individuales, colectivas y de acuerdo a la etapa del proceso de selección. Finalmente, menciona algunas limitaciones inherentes a la entrevista como método de selección, tanto por parte del entrevistador como del entrevistado.
Reclutamiento y selección de personal
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El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye técnicas internas como la promoción y externas como los anuncios en periódicos. La selección implica comparar el perfil del puesto con las características de los candidatos usando entrevistas, pruebas psicológicas y de habilidades. El proceso concluye con la selección final del candidato más adecuado para el puesto.
Manual completo taller entrevista
El documento describe un taller de entrevista de trabajo compuesto por 4 sesiones. La primera sesión incluye la presentación de los participantes, una explicación de por qué es importante el taller, y una discusión sobre el proceso de selección y el autoconocimiento. Las sesiones siguientes cubren la preparación para entrevistas, cómo desarrollar una entrevista exitosa, y un repaso y cierre del taller.
PwD Module 5 Spain
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Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la descripción y análisis del puesto, la especificación de requisitos, la elección de técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimientos y personalidad, y la evaluación final de candidatos. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto vacante a través de una comparación sistemática de las habilidades del candidato y los requisitos del trabajo.
Reclutamiento y seleccion
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El documento describe las principales etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la detección de necesidades, descripción del puesto, definición del perfil requerido, métodos de reclutamiento, entrevistas, selección de candidatos, integración del candidato seleccionado y seguimiento. Además, explica conceptos clave como el análisis de puestos, fuentes de reclutamiento interno y externo, y técnicas comunes de selección como entrevistas individuales y grupales.
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TEMA 2
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Proceso seleccion del personal
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Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la selección, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que la selección de personal no es una función aislada, sino parte integral del sistema de gestión de talento humano de la empresa. Además, detalla las diferentes etapas del proceso de selección como la definición del perfil requerido, reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas y evaluación psicológica para seleccionar al candidato más adecuado.
Seleccion de personal
El documento trata sobre la selección y evaluación del personal. Explica que en las micro y pequeñas empresas no hay procedimientos formales para la selección, mientras que en empresas medianas y grandes sí los hay. Estos procedimientos incluyen entrevistas, pruebas de competencias y evaluaciones psicológicas para determinar el mejor candidato. También habla sobre el método de "head hunting" para perfiles directivos.
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- 1. ESTRATEGIAS DE BÚSQUEDA DE EMPLEO Y ACTUALIZACIÓN DE INFORMACIÓN DEL ENTORNO PROFESIONAL. Tania Mª Valero González.
- 2. ¿Cómo buscas información sobre el empleo? Realizaremos un PLE (Personal Learning Environment)
- 3. Ejemplo de un PLE.
- 4. FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN.
- 5. Descripción del puesto. Reclutamiento. Preselección y filtraje curricular. Pruebas de selección.
- 6. Descripción del puesto. ● ¿Por qué surge el proceso de selección? ● La empresa fija el perfil del empleado que busca. ● Hay dos tipos de perfiles: - Perfil duro. - Perfil blando.
- 8. ● ¿Qué es el reclutamiento? ● ¿Cómo puede ser el reclutamiento?: - Interno. - Externo. Así ha evolucionado el reclutamiento:
- 9. Preselección y filtraje curricular. ● Aparece la figura del candidato. ● ¿Cuál es el objetivo de esta fase? ● Fases de la preselección: - Criba curricular. - Entrevista telefónica.
- 10. Pruebas de selección. Algunas de ellas son: A) Test de selección. B) Ejercicio en grupo. C) Ejercicio de presentación. D) In tray. E) Entrevista.