Estrategias Gerenciales
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Una alianza estratégica es la asociación de dos o más entidades con el objetivo de generar proyectos mediante los aportes de cada una; sus funciones incluyen cumplir objetivos específicos, generar oportunidades de desarrollo e integrar socialmente, mientras que las desventajas son la complejidad organizativa, la reducción de autonomía y la pérdida de imagen si se disuelve.
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El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración es fundamental para organizar los talentos de una sociedad de manera eficiente para alcanzar un objetivo. Las funciones básicas de la administración son la planeación, organización, dirección y coordinación. La empresa se caracteriza por integrar de forma coordinada diversos recursos bajo la dirección de un empresario para producir bienes o servicios.
Incuvadora de negocios
El documento habla sobre la importancia de poner los sueños en acción para inspirar nuevas acciones y romper con el pasado. También enfatiza que una visión de futuro sin acción es solo un sueño, mientras que la acción sin una visión carece de sentido. Finalmente, propone un modelo de alineación organizacional que integra la misión, cambio planeado y madurez organizacional para lograr proyectos estratégicos a futuro.
Gestión institucional
El documento habla sobre la gestión institucional en las organizaciones educativas. Explica que toda institución debe vincularse con otras organizaciones para su desarrollo interno y proyección en un contexto global y competitivo. También describe algunos factores que obstaculizan y apoyan las relaciones interpersonales como el clima institucional y la cultura organizacional. Finalmente, resalta la importancia de la planificación estratégica a través del Proyecto Estratégico Institucional para establecer la visión, misión y propuestas de una organización
Ayudantia - Introducción A La Administración Y Las Organizaciones Capitulo 1 R&C
Este documento presenta un diagrama que resume los conceptos clave de la administración y las organizaciones. Muestra que la administración requiere una finalidad definida, una estructura deliberada y características como flexibilidad y apertura al cambio. También es necesaria en todas las organizaciones independientemente de su tamaño, nivel o ubicación geográfica.
Institucion
Este documento define e instituciones como conjuntos interrelacionados de elementos que constituyen una unidad para lograr un propósito determinado. Las instituciones son configuraciones duraderas de conductas completas e integradas que ejercen control social y satisfacen necesidades sociales. Están compuestas de personas, recursos, objetivos y normas.
Tema comunicación
El documento presenta un proyecto para fortalecer las capacidades institucionales a través de una mejor comunicación. El proyecto busca establecer un sistema organizacional más humanista con una misión de comunicar efectivamente la gestión a los grupos de interés. Esto se logrará mediante el desarrollo de competencias de comunicación asertiva y un clima organizacional que promueva las relaciones humanas.
Tarea 1.definiciones de administración
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye coordinar las actividades del trabajo entre personas y grupos, diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen juntos para cumplir metas, y lograr que las cosas se realicen a través de otras personas.
Aspectos
Este documento describe el proceso de retroalimentación para mejorar el aprendizaje identificando nuevas estrategias, mejorando la comunicación entre facilitadores y participantes, y ofreciendo ayuda individual o en grupo usando recursos didácticos adicionales. El propósito es responder preguntas sobre los logros, dificultades, actividades motivadoras, trabajo individual y grupal, y cualquier problema que pueda afectar el aprendizaje.
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Rol.estatus nohelialvarado
El documento describe diferentes tipos de roles dentro de un grupo, incluyendo roles de tareas relacionados con el cumplimiento de objetivos, roles individuales que buscan satisfacción personal, y roles de mantenimiento relacionados con la conformación de relaciones entre miembros del grupo. También discute el concepto de estatus y define roles específicos como líder, portavoz, chivo emisario y saboteador.
Sensibilizacion
El documento describe los grupos de sensibilización, los cuales se enfocan en problemas afectivos y minimizan factores intelectuales. Sus objetivos son el autoconocimiento, la sensibilidad hacia los demás, escuchar, comunicar, entender problemas y contribuir al trabajo en equipo. Sus metas son que los participantes aprendan a dar y recibir ayuda honestamente y se conviertan en agentes de cambio. Se utilizan para capacitación, preparación de equipos, solución de problemas y cambios organizacionales. Ofrecen ventajas como confrontar al particip
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Pag 120
Este documento describe el continuum de situaciones en los subsistemas de administración de recursos humanos. En la parte izquierda se encuentran sistemas más autoritarios mientras que en la derecha se encuentran sistemas más participativos y orientados al usuario. El objetivo principal es mover la situación actual más hacia la derecha mediante esfuerzos para modificar y modernizar el área de recursos humanos.
Relaciones informales y formales en la empresa
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales dentro de una empresa. Explica que la organización informal es la estructura social no oficial que regula cómo se trabaja y se construyen las relaciones entre los empleados a través de comportamientos e interacciones. Por otro lado, la organización formal se basa en reglas jerárquicas y es más rígida pero útil para situaciones predecibles. Finalmente, el documento argumenta que integrar ambos tipos de organización reemplaza la competencia por la coherencia en la empresa.
Mapa Conceptual William Castro
El documento presenta un mapa conceptual que compara la gerencia pública y privada. Explica que ambos tipos de gerencia implican administrar recursos para lograr un objetivo, pero la gerencia pública busca lograr el bien común de los ciudadanos y mejorar su calidad de vida, mientras que la privada se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes para generar ganancias. También señala algunas diferencias clave como la escasez de recursos en el sector público y la alta influencia política en la gerencia pública.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GIL
El documento presenta información sobre la Ing. Lorena Gil y su maestría en Gerencia Empresarial. Brevemente describe las características de la gerencia pública y privada, incluyendo que la toma de decisiones en lo público es por órdenes mientras en lo privado es por evaluaciones. También resume las funciones de la gerencia como establecer objetivos, organizar, motivar, ejecutar mediciones y promover la mejora continua.
Desarrollo organizacional
Este documento describe diferentes tipos de división del trabajo como la división vertical, industrial y colateral. Explica que la departamentalización es el resultado de dividir las actividades laborales de una empresa en grupos similares según su naturaleza. Detalla los pasos para llevar a cabo la departamentalización como listar funciones, clasificarlas, agruparlas jerárquicamente y asignar actividades a cada departamento. Finalmente, señala que un mayor grado de coordinación es recomendable cuando existe más comunicación e interdependencia entre unidades.
Mapa conceptual sobre la relacion entre empresa, gerencia y administracion.
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Taller de SLIDESHARE: Funciones - CIG1 (Sem1, 2012)
Taller de SlideShare realizado en la asignatura Informática del programa de Administración del Comercio Internacional de la Universidad de San Buenaventura - Cartagena, Colombia.
UGARCARJ_90@LIVE.COM.MXltimo reporte de lectura
El documento describe las funciones y habilidades clave de un director. Un director debe crear armonía entre las partes de una institución para lograr un todo funcional, similar a como un director de orquesta integra diferentes instrumentos musicales. Un director debe proporcionar liderazgo orientado tanto a las tareas como al apoyo socioemocional de acuerdo a las necesidades de la situación. También debe delegar tareas a otros para estar presente donde se le necesite más y organizar sus prioridades. Los directores del siglo 21 enfrentan retos como la globalización y deben
Definiciones estrategia gerencial
El documento define varios términos clave relacionados con la estrategia gerencial. Estos incluyen la formulación de estrategias, la unidad estratégica de negocios, el diagnóstico estratégico, la estrategia corporativa y la planeación táctica. Además, define la ventaja competitiva como una ventaja que tiene una empresa sobre otras en el mismo sector o mercado que le permite destacar y tener una posición competitiva.
Estrategia gerencial
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia gerencial. Explica que la formulación de estrategias implica considerar opciones alternativas en respuesta al análisis estratégico. También describe la importancia del análisis DAFO y del diagnóstico estratégico para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, define conceptos como la unidad estratégica de negocios, la estrategia corporativa y la planeación táctica.
UDO I 12 estrategias gerenciales
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ESTRATEGIAS GERENCIALES
El documento describe las tendencias gerenciales practicadas por los líderes exitosos. Explica que los gerentes deben dominar tres grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe habilidades emocionales, comunicacionales y de liderazgo transformador que los líderes deben cultivar, como despertar empatía, lograr empowerment a través de la comunicación, y promover la innovación y el desarrollo del potencial humano con altos estándares éticos. Además, enfatiza la importancia de la comunic
Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial
Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
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Alvaro Juarez Rosas
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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
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Estadistica aplicada
El documento describe la importancia de la estadística para la ingeniería industrial. La estadística es una herramienta fundamental para el ingeniero industrial para controlar procesos productivos, determinar necesidades de clientes, controlar calidad y tomar decisiones efectivas. La estadística permite recopilar y analizar datos para optimizar la producción, reducir costos y satisfacer a los consumidores.
C
O documento apresenta o Código de Ética da ICF para Coaches Profissionais, definindo coaching, relacionamentos profissionais de coaching e os padrões de conduta ética para coaches, incluindo definições, conduta geral e profissional, conflitos de interesse, conduta com clientes e confidencialidade. Os coaches concordam em cumprir este código de ética para garantir os mais altos padrões éticos na profissão.
Retos de la práctica educativa
El documento discute los retos que enfrenta la universidad en el contexto sociodigital del siglo XXI. Entre los principales retos se encuentran la actualización de docentes y planes de estudio para incorporar las tecnologías digitales, implementar estrategias de hiperaprendizaje, y desarrollar habilidades de comunicación e inteligencia interpersonal en estudiantes y docentes.
Argentina para todos
El documento resume varias leyes y decretos aprobados en Argentina entre 2002 y 2012 relacionados con los derechos humanos. Entre ellos se encuentran la ley que establece la mayoría de edad a los 18 años, el voto voluntario a partir de los 16, la ley de cupo femenino, la ley de identidad de género, el matrimonio igualitario, la asignación universal por hijo y varias leyes vinculadas a la memoria, verdad y justicia sobre los crímenes de la dictadura militar. También menciona
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