Rol.estatus nohelialvarado
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El documento describe diferentes tipos de roles dentro de un grupo, incluyendo roles de tareas relacionados con el cumplimiento de objetivos, roles individuales que buscan satisfacción personal, y roles de mantenimiento relacionados con la conformación de relaciones entre miembros del grupo. También discute el concepto de estatus y define roles específicos como líder, portavoz, chivo emisario y saboteador.
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Este documento discute la tolerancia entre miembros de organizaciones públicas y privadas. Explora las causas de la intolerancia, como la falta de capacidad para tolerar situaciones ajenas a la comodidad personal. El autor propone que la falta de tolerancia afecta el desempeño y las relaciones dentro de una organización. Ofrece soluciones como ganar el desafío de la convivencia a través del respeto mutuo, conocer los límites de la tolerancia y enseñar la tolerancia a los demás.
Los grupos
Este documento describe los grupos y su formación. Explica que los grupos pueden ser formales e informales. Los grupos formales son creados por organizaciones con propósitos específicos y estructura, mientras que los grupos informales se forman espontáneamente para satisfacer necesidades comunes. También discute conceptos como influencia social, conformidad y minorías dentro de los grupos.
Procesos organizacionales
El documento habla sobre conceptos clave en las organizaciones como la comunicación, autoridad, procesos organizacionales, poder, liderazgo y toma de decisiones. La comunicación es fundamental como conducto de información a los integrantes de la organización. La autoridad es la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento. El poder es la capacidad de influir en los demás. El liderazgo guía y motiva a los grupos de trabajo. Y la toma de decisiones maneja opciones y soluciones ante las problemáticas de la organización.
Clima organizacional corregido
Este documento presenta una introducción al concepto de clima organizacional según diferentes autores como Forehand Y Von Gilmer (1964) y Talcott Parsons (1966). Luego describe las características del clima organizacional según Robbins (2000) y cómo afecta los comportamientos de los trabajadores. Finalmente, menciona el modelo de diagnóstico del clima organizacional de las seis casillas de Weisbord según Gilbert (1996).
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El documento describe la cultura y el clima organizacionales. Define la cultura como la conciencia colectiva compartida por los miembros de una organización, que los identifica y diferencia de otras. Esto incluye significados y comportamientos determinados por el líder y la estructura de la organización. La cultura sirve para definir fronteras, dar identidad, generar compromiso y guiar comportamientos. El clima se refiere al ambiente percibido por los individuos en función de variables como objetivos, motivación y relaciones.
Estrategias Gerenciales
Una alianza estratégica es la asociación de dos o más entidades con el objetivo de generar proyectos mediante los aportes de cada una; sus funciones incluyen cumplir objetivos específicos, generar oportunidades de desarrollo e integrar socialmente, mientras que las desventajas son la complejidad organizativa, la reducción de autonomía y la pérdida de imagen si se disuelve.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como el conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por los miembros de una organización que guían su comportamiento. Incluye elementos simbólicos, estructurales, materiales y de conducta. Existen subculturas dentro de grandes organizaciones. La cultura se transmite a través de las generaciones y la inducción de nuevos miembros, y se adapta a influencias externas y cambios internos.
Mapa conceptual capitulo v psicologia social
El documento presenta un mapa conceptual sobre los factores que influyen en la estructura de los grupos, incluyendo el liderazgo formal, las normas, los roles de los miembros, el tamaño del grupo, las capacidades de los miembros, la cohesión y la motivación. También examina la influencia social y cómo la sociedad puede afectar la personalidad y las decisiones de una persona, ya sea de manera positiva o negativa.
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Material para estudiantes universitarios que quieran profundizar en el conocimiento de la sociología y de la sociedad.
Dedicado especialmente para mis estudiantes de ciencias de la comunicación. prof. Juan Herreros.
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Este documento presenta el plan de producción de la Corporación La Excelencia para los años 2013-2014. Incluye información sobre el diseño y proceso de producción de uniformes escolares, metas de producción y ventas, costos de producción, gastos mensuales, detalles sobre el personal y su horario laboral.
GERENCIA INDUSTRIAL
La gerencia industrial tiene como objetivo principal proporcionar conocimientos sobre el manejo efectivo de los factores de producción en las industrias para aprovechar al máximo los recursos y obtener mayores ganancias. La gerencia industrial estudia las organizaciones humanas, públicas y privadas para definir el futuro de la empresa y corregir errores de manera oportuna. También clasifica las industrias en pesada, de bienes y equipos, y ligera según el tipo de producción y recursos utilizados.
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El documento habla sobre la gerencia industrial y sus objetivos de manejar de manera efectiva los factores de producción en las industrias para aprovechar los recursos y obtener mayores ganancias. Explica que el administrador industrial se encarga de organizar los recursos financieros e insumos para ayudar a los empleados a ser más eficientes. También describe los tipos de industrias como la pesada, de bienes y equipos, y ligera.
Mandala
Los estados financieros de la Universidad Fermín Toro muestran el análisis económico de la situación financiera de la institución para verificar su situación económica y financiera final basada en los datos provistos.
Gestion de calidad cuadro comp_nohealvarado
Este documento describe diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como el diagrama de Pareto, diagrama causa-efecto, hoja de control, histograma, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar áreas de oportunidad, analizar problemas y sus soluciones, clasificar y estudiar datos, y monitorear la variabilidad de procesos.
Ingreso y Egreso efectivo
El documento presenta información sobre un curso de presupuesto dictado en la Universidad Fermín Toro. Incluye los contenidos abordados en el curso como presupuesto de producción, ventas, entrada y salida de caja, y pronósticos de caja, ventas internos y externos. El curso es impartido por la profesora Gusmary Díaz a un equipo de 6 estudiantes.
Método de Sensibilidad
Este documento presenta un resumen del método de análisis de sensibilidad aplicado a proyectos de inversión. El análisis de sensibilidad permite estudiar cómo se afecta la solución óptima de un modelo cuando cambian los coeficientes, y determinar el riesgo. Se clasifican los escenarios como pesimista, probable u optimista, y se provee un ejemplo numérico comparando dos inversiones.
Metodocientifico nohe alvarado
Este documento describe el método científico y las fases de la solución de problemas. Explica que el método científico consiste en observaciones, hipótesis, experimentación y teoría, y que la solución de problemas implica identificar el problema, analizarlo, identificar alternativas, seleccionar la mejor alternativa e implementar una solución.
Impacto Reforma del Estado
La reforma del estado venezolano busca reestructurar la administración pública y funciones del estado para lograr equilibrio laboral y reducir la pobreza. Ha promovido nuevas leyes y organizaciones como consejos comunales pero ha generado polarización social y debates políticos. Asimismo, ha afectado negativamente al sector empresarial al restringir la libertad económica y propiedad privada.
PresentacióN1
La reforma del estado venezolano busca reestructurar la administración pública y funciones del estado para lograr equilibrio laboral y reducir la pobreza. Ha promovido nuevas leyes y organizaciones como consejos comunales pero ha generado polarización social y debates políticos. Asimismo, ha afectado negativamente al sector empresarial al restringir la libertad económica y propiedad privada.
Descen.final
El documento describe la descentralización en Venezuela. Explica que la descentralización transfiere autoridad y poder al pueblo para que tomen decisiones y realicen cambios. También fortalece la democracia al transferir competencias y recursos de la administración central a nuevos entes como los estados, municipios y comunidades organizadas. Además, crea consejos a niveles federal, estadal y local para que la ciudadanía participe en la planificación y ejecución de políticas públicas de manera descentralizada.
Mapa fuerzat venezolana
El documento describe los acontecimientos sociales, políticos y económicos que influyeron en los cambios en la fuerza laboral venezolana desde la dictadura hasta el presente. La economía basada en la agricultura y el latifundio causó atraso en el país. La revaluación y comienzo de la industrialización en 1959 redujeron las compras y causaron desequilibrio económico. Esto llevó a aumentos en el desempleo, empleo informal y disminución de empresas y fincas, situación que se mantiene hasta
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El documento describe los acontecimientos sociales, políticos y económicos que influyeron en los cambios en la fuerza laboral venezolana desde la dictadura hasta el presente. La economía basada en la agricultura y el latifundio causó atraso en el país. La revaluación y comienzo de la industrialización en 1959 redujeron las compras y causaron desequilibrio económico. Esto llevó a aumentos en el desempleo, empleo informal y disminución de empresas y fincas, con oposición creciente.
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Rol.estatus nohelialvarado
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación. Universidad “Fermín Toro” Vice rectorado Académico Escuela de Administración. ROL Y ESTATUS Participante: Nohelia Alvarado CI. 17627702
- 2. Son las actitudes o cargos que posee un individuo dentro de la sociedad, pude ser percibido por los que los demás. ROL CONFLICTO DE ROLES ROLES DE MANTENIMIENTO. ROLES DE TAREAS. Son aquellos que están Relacionados estrechamente con relacionados con la conformación el trabajo en grupo, siendo vitales del grupo como red de relaciones para lograr el cumplimiento de las entre personas, las cuales pueden metas propuestas u objetivos; a ROLES INDIVIDUALES. ser: conciliar, legislar, obstruir, través de la planificación, control Conductas del hombre donde dominar, estimular, alentar, entre y estrategias. busca la satisfacción a nivel otras. personal, que no poseen importancia, para el resto de los miembros, y que pueden obstaculizar y dificultar el trabajo colectivo, definiéndose como un agresor, bromista, dominador, etc.
- 3. STATUS. Es la identificación social, que establece la relación de un individuo con otros, tanto formal como informal. CHIVO EMISARIO. SABOTEADOR. Rol asumido por un miembro Dificulta el cambio y atenta del grupo por el cual éste se contra la tarea. hace depositario de los aspectos negativos del mismo LIDER. o de la tarea", en un acuerdo PORTAVOZ. persona a la que un tácito donde se comprometen Persona que es grupo sigue, tanto él como los demás elegida para considerándola como miembros. representar a un jefe u orientadora. grupo y hablar en su nombre.