Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido. La presentación fue creada por: Jazmin Cielo Porquillo Alvaro Juarez Rosas Giovanni Marinez Martinez

1. Las estrategias gerenciales y
liderazgo empresarial
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Martinez Martinez

2. En la actualidad las estrategias gerenciales y liderazgo
empresarial son fundamental dentro de cualquier organización ya
sea para sus inicios, su subsistencia y para su liderazgo.

3. Introducción
La empresas actualmente son más competitivas y se está generando un
cambio en la forma de dirigir a cada uno de sus grupos de trabajo por
lo que están en busca de mayor personal con características de líder, ya
que tienen la plena certeza de que esta persona tiene las habilidades y
aptitudes suficientes para trabajar con un equipo, donde él sea
influyente para lograr la meta.

4. La presente investigación argumenta documental, analiza y
reconoce las definiciones de estrategia gerencial y liderazgo
empresarial, así como la importancia de éstas dentro de cualquier
organización o empresa y como utilizarlas para alcanzar el
liderazgo en el mercado nicho

5. Según John Kotter, profesor de Harvard Business
School, considerado como uno de los autores
más importantes e influyentes del pensamiento
gerencial contemporáneo se puede definir a la gerencia y el
liderazgo de la siguiente manera:
“…La buena gerencia trae el orden y la consistencia al
determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales
rígidas y monitorear los resultados contra los planes…” (John
Kotter 2004).
“…El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los
líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del
futuro…” (John Kotter 2004).

6. Con lo anterior, se puede afirmar que una empresa no solo debe
tener una buena gerencia, sino también debe tener estrategias específicas
para los departamentos que se desean mejorar o corregir y llevarlas a cabo
al pie de la letra para que éstos cambios le permitan subsistir y mantenerse
dentro de la competencia por el título de perfección.

7. Otra definición con la que nos podemos encontrar del
liderazgo según Abraham Zaleznik, profesor de Harvard
Business School, es:
“…Existen tres rasgos del liderazgo necesarios para las
empresas:
 El primero implica el liderazgo y la imaginación.
 En segundo lugar considera la influencia personal en la empresa es
liderazgo cuando promueve el crecimiento de los seguidores y la
prosperidad de la empresa.
 Por último, la dimensión ética del liderazgo implica una asunción de
responsabilidad por parte de quien lo ejerce…” (Carlos Mora Venegas,
2014).

8. Zaleznik claramente nos muestra cuales son las habilidades que debe de
tener el líder dentro de una organización para poder desempeñar al máximo su
papel, y hago énfasis en el primero en cuanto a la imaginación, ya que como dijo
alguna vez Albert Einstein “La imaginación es más importante que saber” y
comprobamos que la imaginación forma una parte de gran importancia, ya que sin
ella no se pueden crear, en nuestro caso, estrategias, procesos, diseños, entre otros,
para lograr una innovación de productos o servicios, marcando tendencia y ser
líderes en el mercado.

9. Por otra parte Iñaki Rekalde citado por Carlos Mora define a
la gerencia como:
“…Que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más
recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar
atento, como son:
• No responsabilizarse de los actos
• No promover el desarrollo de la gente
• Centrarse sólo en los resultados
• Dirigir a todas las personas por igual
• Centrarse demasiado en los problemas
• Actuar como padre gerente
• Desconocer las áreas clave de productividad del subordinado
• No asignar importancia al entrenamiento del personal
• Rodearse de subordinados inadecuados
• Manipular al personal…” (Carlos Mora Venegas, 2014).

10. Según Ignacio Arellano, director de la empresa Tea-Cegos
Cybersearch, estima que:
• “…A la hora de descubrir talentos con capacidad de liderazgo para ocupar puestos de
alto nivel, es imprescindible buscar cinco cualidades:
• Orientación al logro y al riesgo con sentido económico.
• Gusto por el mando y la dirección de personas.
• Altas puntuaciones en dominancia.
• Influencia sobre los demás, autodominio y autocontrol.
• Alta capacidad intelectual, en la que la capacidad de síntesis sea algo superior a la de
análisis…”

11. La importancia de las estrategias gerenciales y
liderazgo empresarial dentro de una organización.

12. La estrategia gerencial se concentra en la manera que tiene
una empresa de la organización de sus actividades, determinar
los objetivos a corto, mediano y largo plazo y las medidas de
acción para llegar a éstas. Así lo principal de cualquier empresa es
saber establecer las estrategias adecuadas para poder llevarlas a
cabo y obtener resultados positivos, asegurando supervivencia y
prosperidad generando ganancias.

13. La estrategia empresarial se puede dividir en dos partes que influirán
de manera decisiva en los beneficios futuros de la compañía:
“..La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la
compañía decide competir. En otras palabras, ¿en qué industrias debe competir la
compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en
diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de
recursos entre los diferentes negocios de la compañía…” (Paco GZ, 2008)
“…La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de
competir en un sector o mercado particular. Si una compañía tiene éxito y prospera
en una industria, ésta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales.
Por ello, a la estrategia de negocio también se le llama estrategia competitiva. Esta
estrategia debe responder a la pregunta: ¿De qué manera ha de competir la
compañía?…” (Paco GZ, 2008)

14. Existen diferentes tipos de estrategias competitivas, todas ellas
enfocadas a desarmar a las empresas que son competencia o a
obtener una ventaja sobre la misma; básicamente existen 3
principales estrategitas:
1.- El esfuerzo por ser productor de bajo costo.
2.- Estrategia de diferenciación.
3.- Estrategias de enfoques y especialización.

15. Richard L. Sandhusen, en su libro Mercadotecnia
proporciona una clasificación de estrategias para el
crecimiento del mercado:
1.- Estrategias de crecimiento intensivo.
2.-Estrategias de crecimiento integrativo.
3.-Estrategias de crecimiento diversificado.
4.- Estrategias de liderazgo de mercado.
5.- Estrategias de reto de mercado.

16. Conclusión
Todas estas estrategias están orientadas a ser una guía útil para la
compañía que quiere mejorar su desempeño en el mercado, así para
poder aplicarlas es necesario conocer las habilidades, destrezas y
debilidades de la empresa y de su personal para después en base a lo
analizado seleccionar una o varias de ellas y ejecutarla en la mejor
manera posible, siempre con el objetivo de obtener el crecimiento
constante tanto interno como externo de la empresa, logrando con ello
establecer un liderazgo total en el mercado.

17. Una vez alcanzados los objetivos y la meta no debemos
decaer debemos mantenernos y ser constantes en nuestro
crecimiento, desarrollo y coaching para mejorar nuestras
habilidades de liderazgo, ya que como dice la frase célebre de
Louis Charles Alfred de Musset:
“Lo realmente importante no es llegar a la cima, sino saber
mantenerse en ella”

18. Bibliografía
John Kotter . (2002). "The Heart of the Change" . Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Abraham Zaleznik . (January 15, 1994). “On Becoming a Leader". Massachusetts: Perseus Books Group.
Fantova,. (2005). Manual para la gestión de la intervención social. Madrid: CCS.
Ing. Carlos Mora Vanegas. (Mayo2004). Lo relevante en el liderazgo gerencial. 2004, de Gestiopolis sitio web:
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/relldgermv.htm
Paco GZ (Junio 2008). La importancia de la Estrategia Empresarial. 2008, de Gestiopolis sitio web:
http://www.rankia.mx/blog/la-sonrisa-de-buffett/425737-importancia-estrategia-empresarial
Ana Jauregui (Julio 2003). Estrategia y venta competitiva. 2003 de Gestiopolis sitio web:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm
Sandhusen Richard. (2002). “Mercadotecnia” Compañía Editorial Continental.