El documento describe las tres principales fuentes de costos de una entidad deportiva: (i) los salarios de jugadores y entrenadores, (ii) las amortizaciones por los costos de transferencias de jugadores, y (iii) los costos operativos necesarios para el funcionamiento regular de la entidad.

1. Fuentes de costos
de una entidad
deportiva
Por: Enzo Medina V.

2. TransferenciasSalarios
Operativos
Los 3 grandes flujos de costos de una entidad deportiva se resumen en: (i) salarios de
jugadores, (ii) amortizaciones por costos de transferencias, y (iii) costos operativos

3. • UEFA recomienda que el ratio
de ‘salario-equipo/ventas’ esté
en un rango de 50% a 60%.
• Los salarios incluyen tanto a
jugadores como entrenadores.
Estructura Salarial
Los costos por Salarios están ligados a las remuneraciones correspondientes tanto a los
integrantes de los equipos deportivos como de los entrenadores.
TransferenciasSalarios
Operativos
45%
56%
57%
61%
62%
64%
71%
83%

4. • Son los pagos de parte de un
club comprador a un club
vendedor por los derechos de
un jugador en la cantidad de
años pactada.
• Debería oscilar entre un 25%-
30% de las ventas de la entidad
deportiva.
• Por ejemplo: si un jugador es
transferido por $5 millones por
un contrato de 5 años, el club
comprador debe pagar $1
millón anualmente al club
vendedor por 5 años.
Amortización de transferencias
Los costos por Transferencias están relacionados a las amortizaciones correspondientes al
traspaso de jugadores entre una entidad deportiva y otra.
TransferenciasSalarios
Operativos
• UEFA recomienda que el ratio
de ‘salario-equipo/ventas’ esté
en un rango de 50% a 60%.
• Los salarios incluyen tanto a
jugadores como entrenadores.
Estructura Salarial
45%
56%
57%
61%
62%
64%
71%
83%

5. Los costos Operativos son aquellos que permiten desarrollar las actividades regulares de la
entidad deportiva.
TransferenciasSalarios
Operativos
• UEFA recomienda que el ratio
de ‘salario-equipo/ventas’ esté
en un rango de 50% a 60%.
• Los salarios incluyen tanto a
jugadores como entrenadores.
Estructura Salarial
45%
56%
57%
61%
62%
64%
71%
83%
• Son los pagos de parte de un
club comprador a un club
vendedor por los derechos de
un jugador en la cantidad de
años pactada.
• Debería oscilar entre un 25%-
30% de las ventas de la entidad
deportiva.
• Por ejemplo: si un jugador es
transferido por $5 millones por
un contrato de 5 años, el club
comprador debe pagar $1
millón anualmente al club
vendedor por 5 años.
Amortización de transferencias
Costos operativos
• Son costos correspondientes a la operatividad de
la entidad deportiva.
• Debería oscilar entre un 15-20% de las ventas de
la entidad deportiva
• Costos por estadio, staff, administración, ventas,
marketing, entre otros.