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Por: Israel Gómez Salas
   Asesor/Auditor del MEG:2003
Contenido:


1. Marco teórico
2. ¿Que es el MEG?
3. ¿A quién va dirigido?
4. Objetivos del MEG
5. Características del MEG
6. Principales acciones
7. Etapas del MEG
8. Compromisos
9. Obtención del distintivo
10.Beneficios
•INMUJERES

•Ley General para la Igualdad entre
 Mujeres y Hombres


•Programa Nacional para la Igualdad entre
 Mujeres y Hombres 2008 – 2012
 PROIGUALDAD
Modelo de gestión dirigido a combatir
cualquier tipo de discriminación; así
como establecer acciones para prevenir
el hostigamiento sexual.
Sistema de gestión, basado en un proceso
administrativo (planeación, organización,
ejecución y control)
•Empresas privadas

•Instituciones públicas

•Organismos sociales
•Identificar y eliminar

•Incrementar

•Promover

•Eliminar
•   Esquema claro y adaptable a las
    condiciones específicas de cada
    organización
•   Enfoque voluntario
•   Implantación del MEG, para las empresas y
    organizaciones que estén certificadas con
    algún sistema de gestión
Principales acciones
  •Conciliación entre la vida familiar y laboral
  •Reclutamiento y selección del personal
  •Formación y desarrollo profesional
  •Condiciones físicas de los espacios trabajo
  •Capacitación/sensibilización en género
  •Prevenir y atender el hostigamiento sexual
  •Corregir problemas de segregación
   ocupacional
  •Igualación salarial
•Diagnóstico inicial

•Sensibilización

•Asesoría

•Auditoría interna

•Auditoria de certificación
Suprimir o contrarrestar los estereotipos que
producen inequidad
Diversificar las opciones profesionales
Reclutamiento y selección
Adaptar las condiciones de trabajo
•Hombres y mujeres compartan mas las
 responsabilidades laborales, familiares y
 sociales
•Disposiciones que regulan el trabajo femenino
•Desarrollo de políticas que tengan como fin la
 igualdad de oportunidades y de trato
Se otorga a empresas, instituciones y
organismos que cumplan con los criterios
          definidos en el MEG.
•Mejora el clima organizacional/ambiente de
 trabajo


•Fortalece el capital humano de las
 organizaciones y existe mayor estabilidad
•   Promueve la igualdad de oportunidades
    entre mujeres y hombres


•   Mejora la imagen de las organizaciones al
    exterior
Estructura del modelo de equidad de género

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  • 1. Por: Israel Gómez Salas Asesor/Auditor del MEG:2003
  • 2. Contenido: 1. Marco teórico 2. ¿Que es el MEG? 3. ¿A quién va dirigido? 4. Objetivos del MEG 5. Características del MEG 6. Principales acciones 7. Etapas del MEG 8. Compromisos 9. Obtención del distintivo 10.Beneficios
  • 3. •INMUJERES •Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres •Programa Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres 2008 – 2012 PROIGUALDAD
  • 4. Modelo de gestión dirigido a combatir cualquier tipo de discriminación; así como establecer acciones para prevenir el hostigamiento sexual.
  • 5. Sistema de gestión, basado en un proceso administrativo (planeación, organización, ejecución y control)
  • 8. Esquema claro y adaptable a las condiciones específicas de cada organización • Enfoque voluntario • Implantación del MEG, para las empresas y organizaciones que estén certificadas con algún sistema de gestión
  • 9. Principales acciones •Conciliación entre la vida familiar y laboral •Reclutamiento y selección del personal •Formación y desarrollo profesional •Condiciones físicas de los espacios trabajo •Capacitación/sensibilización en género •Prevenir y atender el hostigamiento sexual •Corregir problemas de segregación ocupacional •Igualación salarial
  • 11. Suprimir o contrarrestar los estereotipos que producen inequidad Diversificar las opciones profesionales Reclutamiento y selección Adaptar las condiciones de trabajo
  • 12. •Hombres y mujeres compartan mas las responsabilidades laborales, familiares y sociales •Disposiciones que regulan el trabajo femenino •Desarrollo de políticas que tengan como fin la igualdad de oportunidades y de trato
  • 13. Se otorga a empresas, instituciones y organismos que cumplan con los criterios definidos en el MEG.
  • 14. •Mejora el clima organizacional/ambiente de trabajo •Fortalece el capital humano de las organizaciones y existe mayor estabilidad
  • 15. Promueve la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres • Mejora la imagen de las organizaciones al exterior