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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL
SEK
MODELO DE EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE
EMASEO
PARALELO 32
GRUPO 4:
 Coro Montoya Fernando Wladimir
 Mena Maldonado Alex Gustavo
 López Guaigua Alejandra
 Zumba Guerrero Andrea Carolina
 Manya Manzano Geomara Josselyn
Eje fundamental de
la sociedad
Stakeholder
Desarrollo humano
y profesional
Valor agregado
Servicios con
rapidez y eficacia
INTRODUCCIÓN
Garantizar un entorno
laboral óptimo para sus
empleados
Atiendan a las necesidades
los colaboradores y las de
su familia
Desarrollo profesional y
personal
Trabajadores concilien su
vida laboral con su vida
profesional
Leyes tendientes a LA
CULTURA
JUSTIFICACION
DESARROLLO PROFESIONAL
VIDA PROFESIONAL
VIDA PERSONAL Y FAMILIARL
OBJETIVOS
Presentar los lineamientos necesarios para la adopción del modelo de Empresa
Familiarmente Responsable para la Empresa Pública Metropolitana de Aseo de
Quito, que permita mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo
familiar, contribuyendo así a un mayor sentido de pertenencia y compromiso con la
institución.
• Determinar la viabilidad de la adopción del modelo EFR en la empresa EMASEO.
• Identificar las ventajas que vendrían para la empresa la adopción del modelo EFR.
DISEÑO METODOLÓGICO PARA REALIZAR LA EMPRESA
FAMILIARMENTE RESPONSABLE
recolección de
datos
observación de
fenómenos
posterior
análisis
identificando
propiedades,
características
y perfiles
diseño de una
propuesta
adecuada al
objeto
No
Experimental
y Descriptivo
• BENIFICIOS
EXTRA
SALARIALES
• APOYO A LA
FAMILIA
LIDERAZGO
• IGUALDAD DE
OPORTUNIDAD
• INTEGRACIÓN
RESPONSABILIDA
• DESARROLLO
PROFESIONAL
• FORMACIÓN
COMUNICACIÓN
• ESTABILIDAD DE
EMPLEO
• FLEXIBILIDAD
CULTURA DE
EMPRESA
Ambiente saludable y seguro
Prevención de contaminación
Cumplimiento de leyes y compromiso
Mejoramiento continuo
Beneficio de la empresa y la sociedad
CONSILIACIÓN TRABAJO
FAMILIA
Planificación de horarios de trabajo
que favorezcan el cumplimiento de
las responsabilidades familiares
Permisos para atender
responsabilidades familiares
Apoyos extra salariales para
proporcionar el fortalecimiento e
integración familiar
Sensibilización doble presencia
EQUIDAD DE GÉNERO
Igualdad de oportunidades
Clasificación profesional justa
Acceso equitativo a salarios,
compensaciones y otros incentivos
PREVENCIÓN Y COMBATE A LA VIOLENCIA LABORAL Y EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL
Diseñar e
implementar
regulaciones que
prevengan y
sancionen las
prácticas del
hostigamiento sexual
Protección
a las
personas
Incremento
de políticas
Puntos de
apoyo a las
victimas
Reglas
claras
Sensibilización
para prevención
y sancionar las
prácticas de
hostigamiento
sexual
Programas
enfocados en
el respeto
Fomentar el
compromiso
entre
colaboradores
Sancionar las
practicas de
hostigamiento
Difundir las
acciones a
tomar
El emprendimiento
femenino y el
autoempleo
Reducción de la
brecha salarial.
La inclusión socio-
laboral de mujeres de
grupos vulnerables
El equilibrio entre
mujeres y hombres en
puestos de decisión
Incrementar las tasas
de actividad
Empleo de las mujeres
¿CON QUE RECURSOS CUENTO EN MI EMPRESA PARA FORMAR
EQUIPOS DE IGUALDAD?
ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
• Turno de
trabajo
Establecidos y
flexibles
• Permisos
médicos y
problemas
familiares
EQUIPOS
• Ropa de trabajo
• Equipos de
protección
• Equipos y
maquinaria
indispensable
CAPACITACIÓN
• Adiestramiento
y capacitación
• Motivacionales
y
recreacionales
INCENTIVOS
• Bonos
alimenticios al
mejor
empleado
• Actividad
deportiva
Al contar con presencia equilibrada de hombres y
mujeres en procesos de selección y promoción de
personal permite diseñar planes para promover el
equilibrio en la promoción profesional, además de
establecer medidas de flexibilización del tiempo de
trabajo que faciliten la conciliación.
Se pudo determinar que la adopción del modelo
para la empresa IASA como Empresa Familiarmente
Responsable trae una serie de beneficios para
aquellas organizaciones que ajustan sus políticas de
calidad de vida.
Ser una EFR significa que los trabajadores manejen
niveles más altos de desempeño y eleven así su
productividad, una conciliación de su vida laboral,
personal y familiar lo que pretende generar mayor
valor para la empresa.
CONCLUSIONES
Se debe mantener los procesos donde se prevalezca la igualdad, sin menoscabar los principios de
mérito y capacidad, representado, siempre que su valoración profesional sea similar.
Se recomienda la adopción del modelo en la medida en que impactaría también en un
cambio cultural de los empleados de la entidad generando mayor compromiso y sentido de
pertenencia con la entidad, condición que permite generar conciencia en la gestión del
trabajador y como esta impacta en el logro de resultados corporativos, produciendo así un
crecimiento sostenible de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
• IGUALDAD, B. D. (2013). IGUALDAD EN LA EMPRESA . Obtenido de IGUALDAD
EN LA EMPRESA :
https://www.igualdadenlaempresa.es/actualidad/boletin/docs/Boletin03a.pdf
• http://www.stps.gob.mx/EMPRESA_FR/002%20%20Manual%20de%20Aplicaci
on%20EFR%20%28PDF%29.pdf
GESTION DE LA EDAD
OBJETIVOS
• Generar un programa de acompañamiento dirigido
al personal próximo a jubilarse
• Promover la jubilación como un proceso normal en
el desarrollo integral de trabajador
• Facilitar el proceso de transición del trabajador
activo y jubilado
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• Los programas de preparación para la
jubilación constituyen una
herramienta eficaz para la adaptación
positiva de las personas próximas al
cese laboral y el ajuste hacia el nuevo
ciclo vital; por lo que es muy
importante asegurar la gestión de la
edad del personal de EMASEO.
JUBILACIÓN SALUDABLE
CAPACITACIÓN
• Conocimientos básicos y
técnicos
• Nuevas métodos de trabajo
• Desarrollo profesional
MOTIVACION
• Dinámicas grupales
• Trabajo en grupo
• Capacitación grupal
INTEGRACIÓN
• Socializar e integrar al grupo
tanto jóvenes como adultos
mayores
• Actividades recreacionales
• Incentivar al deporte
ROTACIÓN LABORAL
• Asignar nuevas tareas
al trabajador que no
afecten su salud
EXÁMENES PERIODICOS
• Realizar periódicamente
exámenes de laboratorio
y especiales
dependiendo de su
puesto de trabajo
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
• Identificar , evaluar y
controlar las
condiciones y actos
inseguros presentes
en las áreas de
trabajo.
ESTILO DE VIDA
• Buena alimentación
• No fumar
• No ingerir bebidas
alcoholicas
• Mantenerse Activo
POLITICA ANTIDISCRIMINATORIA
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA
Art. 3 se señala que son deberes primordiales del Estado: 1. Garantizar sin discriminación
alguna el efectivo goce de los derechos establecidos en la Constitución y en los
instrumentos internacionales, en particular la educación, la salud, la alimentación, la
seguridad social y el agua para sus habitantes
Art. 11 se tiene que el ejercicio de los derechos se regirá por los siguientes principios:
numeral 2.
Todas las personas son iguales y gozarán de los mismos derechos, deberes y
oportunidades. Nadie podrá ser discriminado por razones de etnia, lugar de nacimiento,
edad, sexo, identidad de género, identidad cultural, estado civil, idioma, religión, ideología,
filiación política, pasado judicial, condición socio-económica, condición migratoria,
orientación sexual, estado de salud, portar VIH, discapacidad, diferencia física; ni por
cualquier otra distinción, personal o colectiva, temporal o permanente, que tenga por objeto
o resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos.
CÓDIGO DEL TRABAJO
Art. 79.- Igualdad de remuneración.- A trabajo igual corresponde igual
remuneración, sin discriminación en razón de nacimiento, edad. sexo, etnia, color,
origen social, idioma, religión, filiación política, posición económica, orientación
sexual, estado de salud, discapacidad, o diferencia de cualquier otra índole; más, la
especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los
efectos de la remuneración.
CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL
• Artículo 176.- Discriminación.- La persona que salvo los casos previstos como
políticas de acción afirmativa propague practique o incite a toda distinción,
restricción, exclusión o preferencia en razón de nacionalidad, etnia, lugar de
nacimiento, edad, sexo, identidad de género u orientación sexual, identidad
cultural, estado civil, idioma, religión, ideología, condición socioeconómica,
condición migratoria, discapacidad o estado de salud con el objetivo de anular o
menoscabar el reconocimiento, goce o ejercicio de derechos en condiciones de
igualdad, será sancionada con pena privativa de libertad de uno a tres años.
CAMBIOS RELACIONADOS CON LA EDAD
CAMBIOS FÍSICOS
Deterioro de aparatos y
sistemas
CAMBIOS PSICOLÓGICOS CAMBIOS SOCIALES
Envejecimiento
arterial
Envejecimiento
cardíaco
Envejecimiento
cerebral
Envejecimiento
muscular
BIBLIOGRAFÍA
• https://www.revistaespacios.com/a18v39n23/a18v39n23p32.pdf
• https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/gestion-la-edad-la-empresa
• file:///C:/Users/Home/Downloads/sesion_3_curso_ppt.pdf
• ELSIVER.(2012).Cambios fisiológicos asociados al envejecimiento. Recuperado
de:https://www.elsevier.es/es-revista-revista-medica-clinica-las-condes-202-
articulo-cambios-fisiologicos-asociados-al-envejecimiento-S0716864012702699
• Curr Opin Nephrol Hypertens, 20 (2011), pp. 312-
317http://dx.doi.org/10.1097/MNH.0b013e328344c327
• International urology and nephrology, 40 (2008), pp. 823-
839http://dx.doi.org/10.1007/s11255-008-9405-0
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  • 1. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK MODELO DE EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE EMASEO PARALELO 32 GRUPO 4:  Coro Montoya Fernando Wladimir  Mena Maldonado Alex Gustavo  López Guaigua Alejandra  Zumba Guerrero Andrea Carolina  Manya Manzano Geomara Josselyn
  • 2. Eje fundamental de la sociedad Stakeholder Desarrollo humano y profesional Valor agregado Servicios con rapidez y eficacia INTRODUCCIÓN
  • 3. Garantizar un entorno laboral óptimo para sus empleados Atiendan a las necesidades los colaboradores y las de su familia Desarrollo profesional y personal Trabajadores concilien su vida laboral con su vida profesional Leyes tendientes a LA CULTURA
  • 5. OBJETIVOS Presentar los lineamientos necesarios para la adopción del modelo de Empresa Familiarmente Responsable para la Empresa Pública Metropolitana de Aseo de Quito, que permita mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar, contribuyendo así a un mayor sentido de pertenencia y compromiso con la institución. • Determinar la viabilidad de la adopción del modelo EFR en la empresa EMASEO. • Identificar las ventajas que vendrían para la empresa la adopción del modelo EFR.
  • 6. DISEÑO METODOLÓGICO PARA REALIZAR LA EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE recolección de datos observación de fenómenos posterior análisis identificando propiedades, características y perfiles diseño de una propuesta adecuada al objeto No Experimental y Descriptivo
  • 7. • BENIFICIOS EXTRA SALARIALES • APOYO A LA FAMILIA LIDERAZGO • IGUALDAD DE OPORTUNIDAD • INTEGRACIÓN RESPONSABILIDA • DESARROLLO PROFESIONAL • FORMACIÓN COMUNICACIÓN • ESTABILIDAD DE EMPLEO • FLEXIBILIDAD CULTURA DE EMPRESA
  • 8. Ambiente saludable y seguro Prevención de contaminación Cumplimiento de leyes y compromiso Mejoramiento continuo Beneficio de la empresa y la sociedad
  • 9.
  • 10. CONSILIACIÓN TRABAJO FAMILIA Planificación de horarios de trabajo que favorezcan el cumplimiento de las responsabilidades familiares Permisos para atender responsabilidades familiares Apoyos extra salariales para proporcionar el fortalecimiento e integración familiar Sensibilización doble presencia
  • 11. EQUIDAD DE GÉNERO Igualdad de oportunidades Clasificación profesional justa Acceso equitativo a salarios, compensaciones y otros incentivos
  • 12. PREVENCIÓN Y COMBATE A LA VIOLENCIA LABORAL Y EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL Diseñar e implementar regulaciones que prevengan y sancionen las prácticas del hostigamiento sexual Protección a las personas Incremento de políticas Puntos de apoyo a las victimas Reglas claras
  • 13. Sensibilización para prevención y sancionar las prácticas de hostigamiento sexual Programas enfocados en el respeto Fomentar el compromiso entre colaboradores Sancionar las practicas de hostigamiento Difundir las acciones a tomar
  • 14. El emprendimiento femenino y el autoempleo Reducción de la brecha salarial. La inclusión socio- laboral de mujeres de grupos vulnerables
  • 15. El equilibrio entre mujeres y hombres en puestos de decisión Incrementar las tasas de actividad Empleo de las mujeres
  • 16. ¿CON QUE RECURSOS CUENTO EN MI EMPRESA PARA FORMAR EQUIPOS DE IGUALDAD? ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO • Turno de trabajo Establecidos y flexibles • Permisos médicos y problemas familiares EQUIPOS • Ropa de trabajo • Equipos de protección • Equipos y maquinaria indispensable CAPACITACIÓN • Adiestramiento y capacitación • Motivacionales y recreacionales INCENTIVOS • Bonos alimenticios al mejor empleado • Actividad deportiva
  • 17. Al contar con presencia equilibrada de hombres y mujeres en procesos de selección y promoción de personal permite diseñar planes para promover el equilibrio en la promoción profesional, además de establecer medidas de flexibilización del tiempo de trabajo que faciliten la conciliación. Se pudo determinar que la adopción del modelo para la empresa IASA como Empresa Familiarmente Responsable trae una serie de beneficios para aquellas organizaciones que ajustan sus políticas de calidad de vida. Ser una EFR significa que los trabajadores manejen niveles más altos de desempeño y eleven así su productividad, una conciliación de su vida laboral, personal y familiar lo que pretende generar mayor valor para la empresa. CONCLUSIONES
  • 18. Se debe mantener los procesos donde se prevalezca la igualdad, sin menoscabar los principios de mérito y capacidad, representado, siempre que su valoración profesional sea similar. Se recomienda la adopción del modelo en la medida en que impactaría también en un cambio cultural de los empleados de la entidad generando mayor compromiso y sentido de pertenencia con la entidad, condición que permite generar conciencia en la gestión del trabajador y como esta impacta en el logro de resultados corporativos, produciendo así un crecimiento sostenible de la organización.
  • 19. BIBLIOGRAFÍA • IGUALDAD, B. D. (2013). IGUALDAD EN LA EMPRESA . Obtenido de IGUALDAD EN LA EMPRESA : https://www.igualdadenlaempresa.es/actualidad/boletin/docs/Boletin03a.pdf • http://www.stps.gob.mx/EMPRESA_FR/002%20%20Manual%20de%20Aplicaci on%20EFR%20%28PDF%29.pdf
  • 21. OBJETIVOS • Generar un programa de acompañamiento dirigido al personal próximo a jubilarse • Promover la jubilación como un proceso normal en el desarrollo integral de trabajador • Facilitar el proceso de transición del trabajador activo y jubilado
  • 22. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA • Los programas de preparación para la jubilación constituyen una herramienta eficaz para la adaptación positiva de las personas próximas al cese laboral y el ajuste hacia el nuevo ciclo vital; por lo que es muy importante asegurar la gestión de la edad del personal de EMASEO.
  • 23. JUBILACIÓN SALUDABLE CAPACITACIÓN • Conocimientos básicos y técnicos • Nuevas métodos de trabajo • Desarrollo profesional MOTIVACION • Dinámicas grupales • Trabajo en grupo • Capacitación grupal INTEGRACIÓN • Socializar e integrar al grupo tanto jóvenes como adultos mayores • Actividades recreacionales • Incentivar al deporte
  • 24. ROTACIÓN LABORAL • Asignar nuevas tareas al trabajador que no afecten su salud EXÁMENES PERIODICOS • Realizar periódicamente exámenes de laboratorio y especiales dependiendo de su puesto de trabajo SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO • Identificar , evaluar y controlar las condiciones y actos inseguros presentes en las áreas de trabajo. ESTILO DE VIDA • Buena alimentación • No fumar • No ingerir bebidas alcoholicas • Mantenerse Activo
  • 25. POLITICA ANTIDISCRIMINATORIA • CONSTITUCIÓN POLÍTICA Art. 3 se señala que son deberes primordiales del Estado: 1. Garantizar sin discriminación alguna el efectivo goce de los derechos establecidos en la Constitución y en los instrumentos internacionales, en particular la educación, la salud, la alimentación, la seguridad social y el agua para sus habitantes Art. 11 se tiene que el ejercicio de los derechos se regirá por los siguientes principios: numeral 2. Todas las personas son iguales y gozarán de los mismos derechos, deberes y oportunidades. Nadie podrá ser discriminado por razones de etnia, lugar de nacimiento, edad, sexo, identidad de género, identidad cultural, estado civil, idioma, religión, ideología, filiación política, pasado judicial, condición socio-económica, condición migratoria, orientación sexual, estado de salud, portar VIH, discapacidad, diferencia física; ni por cualquier otra distinción, personal o colectiva, temporal o permanente, que tenga por objeto o resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos.
  • 26. CÓDIGO DEL TRABAJO Art. 79.- Igualdad de remuneración.- A trabajo igual corresponde igual remuneración, sin discriminación en razón de nacimiento, edad. sexo, etnia, color, origen social, idioma, religión, filiación política, posición económica, orientación sexual, estado de salud, discapacidad, o diferencia de cualquier otra índole; más, la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.
  • 27. CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL • Artículo 176.- Discriminación.- La persona que salvo los casos previstos como políticas de acción afirmativa propague practique o incite a toda distinción, restricción, exclusión o preferencia en razón de nacionalidad, etnia, lugar de nacimiento, edad, sexo, identidad de género u orientación sexual, identidad cultural, estado civil, idioma, religión, ideología, condición socioeconómica, condición migratoria, discapacidad o estado de salud con el objetivo de anular o menoscabar el reconocimiento, goce o ejercicio de derechos en condiciones de igualdad, será sancionada con pena privativa de libertad de uno a tres años.
  • 28. CAMBIOS RELACIONADOS CON LA EDAD CAMBIOS FÍSICOS Deterioro de aparatos y sistemas CAMBIOS PSICOLÓGICOS CAMBIOS SOCIALES
  • 30. BIBLIOGRAFÍA • https://www.revistaespacios.com/a18v39n23/a18v39n23p32.pdf • https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/gestion-la-edad-la-empresa • file:///C:/Users/Home/Downloads/sesion_3_curso_ppt.pdf • ELSIVER.(2012).Cambios fisiológicos asociados al envejecimiento. Recuperado de:https://www.elsevier.es/es-revista-revista-medica-clinica-las-condes-202- articulo-cambios-fisiologicos-asociados-al-envejecimiento-S0716864012702699 • Curr Opin Nephrol Hypertens, 20 (2011), pp. 312- 317http://dx.doi.org/10.1097/MNH.0b013e328344c327 • International urology and nephrology, 40 (2008), pp. 823- 839http://dx.doi.org/10.1007/s11255-008-9405-0