Lo que sería una breve presentación teórica de ética de negocios y que no se llegó a disertar. Algunos alcances de ética aplicada a los negocios, para el curso de ética empresarial. (Facultad de Administración de la Universidad Nacional del Callao).

1. ÉTICA DE LOS NEGOCIOS
Aportaciones y últimas tendencias
Guillermo Arce Alarcón

2. SOTO P., EDUARDO Y CARDENAS M., JOSÉ ANTONIO (2007: 114)
Ética gerencial
“Comotemaamplioygeneral,serelacionaconlassituacionesquelosgerentesenfrentanensuvidaprofesional,queestánimbuidasdecontenidoético.”
Contenidos éticos
“Situacionesenlasquepuedensurgirdiscrepanciasrespectoacuáleselcursodeacciónodecisióncorrecto,oético,porseguir”.

3. MODELOS DE MORALIDAD DE ADMINISTRACIÓN
Administración inmoral
Carece de principios éticos.
Oposición decidida a lo que es ético.
Gerencia que busca su propio beneficio y el de la organización, de forma egoísta.
La ley es un impedimento a superar para alcanzar lo deseado.
Administración moral
Aplicación de las normas éticas y los principios profesionales.
Orientación hacia la legalidad.
No pretende lucrar a costa de la ley y la ética solidad.
Exige liderazgo ético.
Administración amoral
No son morales ni inmorales, no tienen conciencia de que lo son.
Desconocen que sus decisiones de negocios puedan producir efectos nocivos.
Carecen de percepción ética o sienten que solo atañe a la vida privada.
Pueden ser involuntarios o deliberados.
Según SOTO y CARDENAS (2007: 119 y 120)

4. VELÁSQUEZ, MANUEL G. (2006: 12)
Ética de los negocios
“Estudioespecializadodeloqueesmoralmentecorrectoeincorrecto.Seconcentraenlosestándaresmoralesalseraplicadosalasinstituciones,lasorganizacionesyelcomportamientoenlosnegocios.”

5. 3 ASPECTOS DE LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS
Sistémicos
•Sistemas sociales o instituciones dentro de los cuales operan los negocios.
•Preguntas éticas sobre el sistema económico, político, o legal.
•Leyes, relaciones industriales y prácticas sociales.
Corporativos
•Una compañía individual tomada como un todo.
•Preguntas éticas sobre políticas, prácticas o estructura organizacional.
Individuales
•Una persona o personas dentro de una compañía y su comportamiento y decisiones.
•Preguntas éticas sobre la moralidad del colaborador.
Según VELÁSQUEZ (2006: 14)

6. DEPARTAMENTO DE COMERCIO DE EE.UU. (2004: 43)
Programa de ética empresarial
“Ayuda[…]amejorarelrendimientodesusnegocios, obtenergananciasycontribuirconelprogresoeconómicodesuscomunidadesalcumplirconlasexpectativasrazonablesdesuspartícipes.”
“Tienecomopropósitoalcanzarlosresultadosespecíficos[…],talescomoincrementarlaconcienciasobrelosproblemasdeética, mejorarlatomadedecisionesyreducirlamalaconducta.”

7. 9 COMPONENTES DEL PROGRAMA DE ÉTICA
Estándares y procedimientos de comportamiento
Estructuras y sistemas
Comunicación de estándares, procedimientos y expectativas
Programas que monitorean y auditan la conducta
Incentivo para quienes busquen asesoría e informen
Procesos adecuados en la contratación
Incentivo para quienes sigan los estándares y procedimientos
Respuestas apropiadas cuando se violan estándares y procedimientos.
Evaluaciones con regularidad de la efectividad del programa
Según U.S. Department of Commerce(2004: 63)

8. BIBLIOGRAFÍA
1.SOTOP.,EduardoyCARDENASM.,JoséAntonio.Éticaenlasorganizaciones.EditorialMcGrawHill,Primeraedición,México, 2007.
2.VELÁSQUEZ,ManuelG.Éticaenlosnegocios.Conceptoycasos. EditorialPearsonEducation,Sextaedición,México,2006.
3.DEPARTMENTOFCOMMERCE.Éticacomercial.Manualsobrelaadministracióndeunaempresaresponsable.EditadoporDepartmentofCommerce,InternationalTradeAdministration. Primeraedición,EstadosUnidos,2004.