Este documento describe la estructura organizacional propuesta para la implementación del sistema SAP en el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE). Se propone una estructura de compras centralizadas con tres niveles: Sociedad, Organización de Compras y Centros Operacionales. Se asignará un Centro Operacional a cada subdirección de IMCINE y se creará un solo Grupo de Compras temporalmente. El documento provee detalles sobre la justificación y nomenclatura de cada nivel de la estructura organizacional.
Este documento describe el proceso de ventas en SAP, incluyendo la creación de pedidos de venta, entregas y facturación. Explica la estructura de los pedidos de venta y los pasos para crear un pedido, agregar posiciones e ingresar datos de cabecera y expedición. También cubre la generación de documentos de facturación como facturas, notas de crédito y débito.
Este documento describe la diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. La contabilidad financiera se enfoca en proporcionar información a agentes externos para elaborar estados financieros, mientras que la contabilidad administrativa mide y analiza información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones. También explica cómo los gerentes usan la información contable para desarrollar estrategias y cómo el análisis de la cadena de valor y la cadena de suministros ayudan a mejorar el desempeño de una
Análisis y Planeación Financiera / Sistemas de BI y reportes Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.
Los sistemas ERP surgen en los años 90 como una evolución de los sistemas de gestión existentes para integrar la información de las distintas áreas funcionales de una empresa. Los ERP tienen el objetivo de facilitar la gestión de todos los recursos de la empresa a través de módulos integrados como finanzas, ventas, recursos humanos, producción y compras. Al integrar los procesos empresariales, los ERP permiten mejorar la satisfacción del cliente al agilizar la cadena de valor que incluye proveedores, la empresa y canales
El documento describe los principales módulos de SAP, incluyendo contabilidad financiera, control de gestión, gestión de materiales, ventas y distribución, y planificación de producción. Explica algunas de las funciones clave de estos módulos como la gestión y representación de datos contables, planificación de necesidades de materiales, compras, facturación, y funciones básicas de ventas. También cubre componentes de planificación de producción como listas de materiales, planificación de ventas y operaciones, y planificación estrat
Para iniciar con éxito un microemprendimiento, es necesario realizar una proyección que incluya un estudio de mercado, un análisis financiero y una evaluación de la rentabilidad. También se debe definir la inversión requerida, los objetivos de la empresa y los procesos de producción, comercialización, contabilidad y control. Realizar correctamente la proyección es clave para la gestión del negocio.
SIGA - Sistema Integrado de Gestión AdministrativaTVPerú
El documento describe el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA), el cual está diseñado para ordenar y simplificar los procesos administrativos. El SIGA incluye tres módulos: Logística, Patrimonio y Planes, Programas y Proyectos. El módulo de Logística permite la programación, pedidos y almacenamiento de bienes y servicios para agilizar la cadena de abastecimiento de una institución.
Este documento describe los diferentes sistemas de información interna que una empresa puede utilizar para registrar y monitorear datos clave como ventas, costos, inventario, cuentas por cobrar y pagar. También explica indicadores comunes de calidad como cobertura, eficacia, satisfacción del cliente y competitividad que las empresas usan para medir el desempeño de sus procesos y productos. Finalmente, detalla indicadores específicos para medir la satisfacción del cliente como el grado de fidelización y número de reclamos.
Este documento describe el proceso de ventas en SAP, incluyendo la creación de pedidos de venta, entregas y facturación. Explica la estructura de los pedidos de venta y los pasos para crear un pedido, agregar posiciones e ingresar datos de cabecera y expedición. También cubre la generación de documentos de facturación como facturas, notas de crédito y débito.
Este documento describe la diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. La contabilidad financiera se enfoca en proporcionar información a agentes externos para elaborar estados financieros, mientras que la contabilidad administrativa mide y analiza información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones. También explica cómo los gerentes usan la información contable para desarrollar estrategias y cómo el análisis de la cadena de valor y la cadena de suministros ayudan a mejorar el desempeño de una
Análisis y Planeación Financiera / Sistemas de BI y reportes Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.
Los sistemas ERP surgen en los años 90 como una evolución de los sistemas de gestión existentes para integrar la información de las distintas áreas funcionales de una empresa. Los ERP tienen el objetivo de facilitar la gestión de todos los recursos de la empresa a través de módulos integrados como finanzas, ventas, recursos humanos, producción y compras. Al integrar los procesos empresariales, los ERP permiten mejorar la satisfacción del cliente al agilizar la cadena de valor que incluye proveedores, la empresa y canales
El documento describe los principales módulos de SAP, incluyendo contabilidad financiera, control de gestión, gestión de materiales, ventas y distribución, y planificación de producción. Explica algunas de las funciones clave de estos módulos como la gestión y representación de datos contables, planificación de necesidades de materiales, compras, facturación, y funciones básicas de ventas. También cubre componentes de planificación de producción como listas de materiales, planificación de ventas y operaciones, y planificación estrat
Para iniciar con éxito un microemprendimiento, es necesario realizar una proyección que incluya un estudio de mercado, un análisis financiero y una evaluación de la rentabilidad. También se debe definir la inversión requerida, los objetivos de la empresa y los procesos de producción, comercialización, contabilidad y control. Realizar correctamente la proyección es clave para la gestión del negocio.
SIGA - Sistema Integrado de Gestión AdministrativaTVPerú
El documento describe el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA), el cual está diseñado para ordenar y simplificar los procesos administrativos. El SIGA incluye tres módulos: Logística, Patrimonio y Planes, Programas y Proyectos. El módulo de Logística permite la programación, pedidos y almacenamiento de bienes y servicios para agilizar la cadena de abastecimiento de una institución.
Este documento describe los diferentes sistemas de información interna que una empresa puede utilizar para registrar y monitorear datos clave como ventas, costos, inventario, cuentas por cobrar y pagar. También explica indicadores comunes de calidad como cobertura, eficacia, satisfacción del cliente y competitividad que las empresas usan para medir el desempeño de sus procesos y productos. Finalmente, detalla indicadores específicos para medir la satisfacción del cliente como el grado de fidelización y número de reclamos.
Fundamentos de sistemas_de_informacion_(modulo_1)Jorge A
Este documento describe los sistemas de información empresarial (ERP). Explica que un ERP es un software que integra todos los departamentos y funciones de una empresa en un único sistema para gestionar los recursos empresariales. Detalla la evolución de los ERP desde los primeros sistemas MRP hasta los actuales ERP, y analiza las arquitecturas, módulos, ciclo de vida y proveedores de los ERP. El objetivo es que los estudiantes comprendan el concepto de ERP, cómo funcionan y su importancia para la gestión empresarial
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
Este documento resume los conceptos clave de diseño asistido por computadora, administración del ciclo de vida de productos, fabricación asistida por computadora y sistemas de información de mercadotecnia. Explica que el diseño asistido por computadora usa herramientas computacionales para diseñar productos y que la administración del ciclo de vida de productos gestiona el ciclo completo de vida de un producto a través de software. También describe brevemente los sistemas de información de mercadotecnia y sus ventajas.
El documento presenta un proyecto de sistema de información llamado Engine Corporation para una agencia de autos. El sistema manejará información de departamentos como ventas, servicios, adquisiciones, automóviles, trámites, finanzas y planeación. El sistema usará una base de datos relacional para almacenar y vincular datos entre las diferentes áreas y procesos de la empresa de manera que mejore las operaciones y el manejo de la información.
El documento presenta una metodología estratégica para el desarrollo del canal de internet de una organización. Propone realizar un diagnóstico del estado actual y objetivos del canal, para luego definir la visión, estructura de contenidos, experiencia digital y métricas clave. Describe etapas como el análisis de la competencia, diseño de la solución, ejecución, medición y aprendizaje continuo. El objetivo final es generar valor para la compañía y sus clientes a través de una propuesta integral alineada con las necesidades de
El documento presenta una metodología estratégica para el desarrollo del canal de internet de una organización. Propone realizar un diagnóstico del estado actual y objetivos del canal, para luego definir la visión, estructura de contenidos, experiencia digital y métricas clave. Describe etapas como el análisis de la competencia, diseño de la solución, ejecución, medición y aprendizaje continuo. El objetivo final es generar valor a través de una oferta en línea integrada a los otros canales de la compañía.
El documento describe los principales módulos de SAP, incluyendo módulos para finanzas, costos, ventas y distribución, manejo de materiales, mantenimiento de planta, planificación de producción, gestión de calidad, recursos humanos y ABAP para personalización. Cada módulo soporta un área funcional específica del negocio y todos los módulos están integrados para compartir información.
La contabilidad gerencial y la contabilidad financiera son dos disciplinas contables diferentes. La contabilidad gerencial genera información interna para la toma de decisiones de los gerentes, mientras que la contabilidad financiera genera información externa histórica regulada por normas. Además, la contabilidad gerencial se enfoca en el futuro y utiliza estimaciones, y la contabilidad financiera provee información precisa sobre resultados pasados.
El documento proporciona información sobre diferentes tecnologías de información y comunicación como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para administrar el ciclo de vida de productos, las relaciones con clientes, proveedores y los recursos de una empresa. También describe los componentes de un sistema de información de mercadeo como la base de datos, los datos y sistemas para recolectar datos internos e inteligencia de mercado que permiten tomar mejores decisiones. Finalmente, explica las diferencias entre e-commerce y e-business, siendo este último
En la mayor parte de los casos los especialistas en información de la compañía modifican el software para que se ajuste, solo cuando se recibe que el software sea una mejor manera de llevar los procesos de la compañía, donde esta se toma la decisión modificar la compañía.
El documento describe varias tecnologías de información y comunicación como CAD, PLM, CAM, SIM y sus aplicaciones. CAD se usa para el diseño asistido por computadora de productos a lo largo de su ciclo de vida. PLM permite administrar productos y servicios. CAM automatiza procesos de fabricación. Los sistemas de información de mercadeo (SIM) almacenan datos internos y externos para tomar decisiones de mercadeo.
El documento resume las siglas y conceptos clave relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la administración empresarial. Explica brevemente sistemas como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para la infraestructura tecnológica de una corporación, así como conceptos como sistemas de información de mercadeo, e-commerce, e-business y sus ventajas.
El documento resume las siglas y conceptos clave relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la administración empresarial. Explica brevemente sistemas como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para la infraestructura tecnológica de una corporación, así como conceptos como sistemas de información de mercadeo, e-commerce, e-business y sus ventajas.
Los sistemas de información en las empresas deben integrar las diferentes áreas funcionales para respaldar sus acciones y tareas. Estos sistemas tienen objetivos como satisfacer las necesidades de las empresas automatizando procesos y proporcionando información para la toma de decisiones. Los principales subsistemas de información en una empresa son recursos humanos, gestión comercial, contabilidad y finanzas, almacén y producción.
Este proyecto consiste en la puesta en marcha de un taller de reparación de vehículos en Cee (A Coruña) por parte de Paloma Lado, una mecánica con experiencia en el sector. El taller se ubicará en un local que actualmente se encuentra en funcionamiento y que la propietaria ha comprobado cumple con todos los requisitos. El objetivo es ofrecer servicios mecánicos de calidad gracias al equipo cualificado y a la inversión en maquinaria y equipamiento. La emprendedora confía en mantener la clientela exist
Este proyecto consiste en la puesta en marcha de un taller de reparación de vehículos en Cee (A Coruña) por parte de Paloma Lado, una mecánica con experiencia en el sector. El taller se ubicará en un local que actualmente se encuentra en funcionamiento y que la propietaria ha comprobado cumple con todos los requisitos. El objetivo es ofrecer servicios mecánicos de calidad gracias al equipo cualificado y a la inversión en maquinaria y equipamiento. La emprendedora confía en mantener la clientela exist
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un taller de reparación de vehículos. Incluye un análisis del entorno económico, normativo y tecnológico del sector, la definición de los servicios que ofrecerá la empresa, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado y la competencia, el plan de comercialización, la localización de la empresa, los recursos humanos, y el plan económico-financiero para los primeros cinco años. El documento proporciona una guía
Este documento presenta un plan de negocio para un parque infantil llamado Avalón en Vigo. El parque tendrá juegos y actividades para niños, así como servicios adicionales como fiestas de cumpleaños. Se ubicará en el barrio de Hispanidad, que tiene más de 5,000 familias incluyendo muchas con niños menores de 12 años. Los emprendedores buscan crear un centro de referencia para el ocio infantil en Vigo y obtener rentabilidad para desarrollar el negocio de manera sostenible.
Modulo 9.- Plan de Negocios para proyectos de exportación PARTICIPANTES.pdfDossierRabago
El documento presenta un seminario sobre la elaboración de planes de negocios para proyectos de exportación. El seminario tiene como objetivo que los participantes identifiquen y apliquen los elementos necesarios para estructurar su propio plan de negocios de exportación. El programa incluye temas como la definición de un plan de negocios, su importancia, las partes y estructura de un plan de exportación, y la elaboración del resumen ejecutivo.
El documento presenta el proyecto de desarrollo de un plan estratégico de sistemas de información para una empresa automotriz. Se describe brevemente la empresa y su entorno, y se propone un diagnóstico de su situación actual incluyendo análisis de su estrategia de negocios, cadena de valor, software y hardware existentes. Finalmente, se discute una estrategia organizacional basada en un modelo de mejora continua y la perspectiva de ejecución de la estrategia a través de la alineación de la infraestructura organizacional y de TI
Fundamentos de sistemas_de_informacion_(modulo_1)Jorge A
Este documento describe los sistemas de información empresarial (ERP). Explica que un ERP es un software que integra todos los departamentos y funciones de una empresa en un único sistema para gestionar los recursos empresariales. Detalla la evolución de los ERP desde los primeros sistemas MRP hasta los actuales ERP, y analiza las arquitecturas, módulos, ciclo de vida y proveedores de los ERP. El objetivo es que los estudiantes comprendan el concepto de ERP, cómo funcionan y su importancia para la gestión empresarial
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En la mayor parte de los casos los especialistas en información de la compañía modifican el software para que se ajuste, solo cuando se recibe que el software sea una mejor manera de llevar los procesos de la compañía, donde esta se toma la decisión modificar la compañía.
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El documento resume las siglas y conceptos clave relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la administración empresarial. Explica brevemente sistemas como CAD, CAM, PLM, CRM, SCM y ERP que son pilares para la infraestructura tecnológica de una corporación, así como conceptos como sistemas de información de mercadeo, e-commerce, e-business y sus ventajas.
Los sistemas de información en las empresas deben integrar las diferentes áreas funcionales para respaldar sus acciones y tareas. Estos sistemas tienen objetivos como satisfacer las necesidades de las empresas automatizando procesos y proporcionando información para la toma de decisiones. Los principales subsistemas de información en una empresa son recursos humanos, gestión comercial, contabilidad y finanzas, almacén y producción.
Este proyecto consiste en la puesta en marcha de un taller de reparación de vehículos en Cee (A Coruña) por parte de Paloma Lado, una mecánica con experiencia en el sector. El taller se ubicará en un local que actualmente se encuentra en funcionamiento y que la propietaria ha comprobado cumple con todos los requisitos. El objetivo es ofrecer servicios mecánicos de calidad gracias al equipo cualificado y a la inversión en maquinaria y equipamiento. La emprendedora confía en mantener la clientela exist
Este proyecto consiste en la puesta en marcha de un taller de reparación de vehículos en Cee (A Coruña) por parte de Paloma Lado, una mecánica con experiencia en el sector. El taller se ubicará en un local que actualmente se encuentra en funcionamiento y que la propietaria ha comprobado cumple con todos los requisitos. El objetivo es ofrecer servicios mecánicos de calidad gracias al equipo cualificado y a la inversión en maquinaria y equipamiento. La emprendedora confía en mantener la clientela exist
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un taller de reparación de vehículos. Incluye un análisis del entorno económico, normativo y tecnológico del sector, la definición de los servicios que ofrecerá la empresa, el proceso de prestación del servicio, el análisis del mercado y la competencia, el plan de comercialización, la localización de la empresa, los recursos humanos, y el plan económico-financiero para los primeros cinco años. El documento proporciona una guía
Este documento presenta un plan de negocio para un parque infantil llamado Avalón en Vigo. El parque tendrá juegos y actividades para niños, así como servicios adicionales como fiestas de cumpleaños. Se ubicará en el barrio de Hispanidad, que tiene más de 5,000 familias incluyendo muchas con niños menores de 12 años. Los emprendedores buscan crear un centro de referencia para el ocio infantil en Vigo y obtener rentabilidad para desarrollar el negocio de manera sostenible.
Modulo 9.- Plan de Negocios para proyectos de exportación PARTICIPANTES.pdfDossierRabago
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El documento presenta el proyecto de desarrollo de un plan estratégico de sistemas de información para una empresa automotriz. Se describe brevemente la empresa y su entorno, y se propone un diagnóstico de su situación actual incluyendo análisis de su estrategia de negocios, cadena de valor, software y hardware existentes. Finalmente, se discute una estrategia organizacional basada en un modelo de mejora continua y la perspectiva de ejecución de la estrategia a través de la alineación de la infraestructura organizacional y de TI
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
1. Implantación GRP SAP
Etapa de Análisis
Documento de Estructura Organizacional
Página: 1 de 5
Documento - Estructura
Organizacional
MM - Materiales
Adquisiciones
Encargado de
Documentación:
Fecha Límite de
Entrega:
Septiembre-2008
Diagrama de Estructura
2. Implantación GRP SAP
Etapa de Análisis
Documento de Estructura Organizacional
Página: 2 de 5
Consideraciones Generales en el diseño de las Estructuras
En base a las Sociedades definidas por Finanzas se crean y ligan a ésta los Centros Logísticos definidos para
cada una de las unidades administrativas, ya que es mediante estos la manera en cómo se harán los
aprovisionamientos de materiales y servicios.
Se considera la existencia de tres almacenes:
• Almacén para bienes (responsabilidad directamente de la Subdirección de Recursos Materiales y Servicios
Generales)
• Almacén de Material Fílmico FOPROCINE
• Almacén de Material Fílmico FIDECINE
Estos serán considerados como Centros Operacionales.
Debemos considerar que el proceso de adquisiciones es centralizado y es por esto que se creará una
organización de compras que aplique tanto para todo el IMCINE, como para el proceso de adquisiciones con
recursos del FOPROCINE y FIDECINE. Esto es independiente de los compradores que se definan o den de alta
en el GRP para el proceso de aprovisionamiento.
A continuación se detalla cada uno de los niveles del Diseño de la estructura:
Detalle del Diseño:
Nombre: Sociedad
Descripción del
Diseño:
La estructura más alta dentro del diseño de Compras es la Sociedad FI ya que es de
ésta donde se cuelgan los Centros Logísticos que se utilizarán en el sistema.
La Sociedad es la razón social de una organización para la cual puede extraerse un plan
de cuentas independiente a efectos de información externa. Esto implica la grabación de
todas las operaciones relevantes y la generación de todos los documentos de soporte
para los cálculos de resultados, como balances y cuentas de pérdidas y ganancias.
Justificación del
Diseño:
Se pretende enfocar la estructura hacia un diseño de compras centralizadas, para que
se adopte la estructura que actualmente maneja el IMCINE.
Estándares de
Nomenclatura:
La nomenclatura a utilizar para identificar cada una de las tres sociedades, se conforma
de 4 Campos alfanuméricos:
IMC IMCINE
FIDE FIDECINE
FOPR FOPROCINE
3. Implantación GRP SAP
Etapa de Análisis
Documento de Estructura Organizacional
Página: 3 de 5
Detalle del Diseño:
Nombre: Organización de Compras
Descripción del
Diseño:
Una organización de compras es una unidad de organización responsable del
aprovisionamiento de Artículos y servicios, para uno o más centros operacionales; así
mismo de la negociación de precios y condiciones de compras con el proveedor. La
organización de compras asume responsabilidad legal para todas las operaciones de
compras externas.
Justificación del
Diseño:
Se pretende enfocar la estructura hacia un diseño de compras centralizadas, para que
se adopte la estructura que actualmente maneja el IMCINE.
Para IMCINE se parametrizará el modelo de Compras Centralizadas, es decir que una
sola organización de compras es responsable de varias Sociedades.
Existen compras particulares denominadas por Caja Chica en algunos Centros
Operacionales (áreas de Contabilidad, Servicios, Compras y Tesorería) donde se
realizan de manera local. Dichas compras no se reflejarán en el proceso de Compras
del módulo MM, sino como pólizas directas dentro del módulo FI.
Estándares de
Nomenclatura:
La Organización de Compras constará de 4 posiciones alfanuméricas para referirnos a la
Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales quien es la única facultada
para establecer la relación comercial con cada uno de los proveedores del instituto.
1000 Organización de Compras
Detalle del Diseño:
Nombre: Centro Operacional
Descripción del
Diseño: Es una unidad operacional de una sociedad que sirve para subdividir una empresa en
función de aspectos de producción, aprovisionamiento (compras), mantenimiento
(servicios) y planificación de necesidades. Es un lugar en el que se suministran entregas
y servicios.
Justificación del
Diseño:
Se creará un Centro Logístico por cada una de las Subdirecciones. Es a través de esta
entidad (“Centro”) como se hace la adquisición de los bienes y servicios.
Lo anterior es debido a que es necesario guardar y relacionar todos los datos de la
operación de cada una de las entidades organizacionales de IMCINE, para su
tratamiento y control durante el proceso y también su análisis de información posterior.
Para ello los centros cumplen con esta función como eje central de la información y a su
vez se encuentran alineados con la estructura de costos de la Contabilidad (módulo
CO).
Nota: Los centros de coste son independientes a cada centro operacional y éstos están
definidos en el modulo FI
Estándares de
Nomenclatura:
Se utilizarán cuatro dígitos alfanuméricos, que identificaran la siguiente estructura:
Cada centro llevará como nombre el que se proyecta en la estructura organizacional de
4. Implantación GRP SAP
Etapa de Análisis
Documento de Estructura Organizacional
Página: 4 de 5
cada una de las sociedades a crear para el proyecto.
Dirección General IMCINE
Coordinación General
Dirección de Apoyo a la Producción Cinematográfica
Subdirección de Cortometraje
Subdirección de Apoyo a la Producción Cinematográfica
Subdirección de Seguimiento de Proyectos Cinematográficos
Dirección de Promoción Cultural Cinematográfica
Subdirección de Proyectos y Eventos Internacionales
Subdirección de Evaluación y Control Comercial
Subdirección de Promoción y Distribución Nacional
Subdirección de Acervo y Circuitos Culturales
Dirección de Divulgación Cinematográfica
Subdirección de Divulgación y Medios
Dirección Jurídica
Subdirección Jurídica
Dirección de Finanzas Evaluación y Rendición de Cuentas
Subdirección de Programación y Presupuesto
Subdirección de Finanzas
Dirección de Recursos Humanos, Materiales y Tecnológicos
Subdirección de Informática y Telecomunicaciones
Subdirección de Recursos Humanos
Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales
Almacén IMCINE
Fondo de Inversión y Estímulos al CINE (FIDECINE)
Almacén FIDECINE
Fondo para la Producción Cinematográfica de Calidad (FOPROCINE)
Almacén FOPROCINE
Órgano de Control Interno
Detalle del Diseño:
Nombre: Grupo de Compras
Descripción del
Diseño:
Los Grupos de Compras son responsables de las actividades de compras frecuentes.
Un grupo de compras también puede actuar para varias organizaciones de compras y se
divide por el área de especialización por tipos de bienes o servicios que se adquieren.
(Artículos Generales, telefonía celular, Mantenimiento, etc.).
Justificación del
Diseño:
Para el proyecto de IMCINE, los grupos de compras serán creados de acuerdo a las
Áreas Especializadas de Compra.
Esto significa que podremos agrupar información con base en el flujo que seguirá el bien
o servicio solicitado.
Estándares de
Nomenclatura:
Se utilizará la nomenclatura numérica de tres Dígitos en forma consecutiva.
De manera temporal se creará un solo Grupo de Compra
5. Implantación GRP SAP
Etapa de Análisis
Documento de Estructura Organizacional
Página: 5 de 5
100 Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales
Responsables de Evaluación y
Aceptación del Entregable
Fecha Firma
Usuario Funcional IMCINE
Marco Acastenco / Miguel Ángel Blancas
Consultor Funcional Nasoft