Este documento describe la diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. La contabilidad financiera se enfoca en proporcionar información a agentes externos para elaborar estados financieros, mientras que la contabilidad administrativa mide y analiza información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones. También explica cómo los gerentes usan la información contable para desarrollar estrategias y cómo el análisis de la cadena de valor y la cadena de suministros ayudan a mejorar el desempeño de una

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FICA –CISI
COSTOS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA – CONTABILIDAD FINANCIERA
ECON. TATYANA SALTOS E.

2. OBJETIVO
 Distinguir la contabilidad financiera de la contabilidad administrativa
 Describir el conjunto de funciones de negocios dentro de la cadena de valor

4. CONTABILIDAD FINANCIERA,
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD DE COSTOS

5. El procesamiento de cualquier transacción
económica implica actividades de recolección
Implica
actividades
de
Recolección Clasificación AnálisisSíntesis
Es así que Los costos se recopilan por categoría, como materiales,
mano de obra y embarques.
Dichos costos se resumen entonces para determinar los costos totales por mes,
trimestre
o año. Los resultados se analizan para evaluar, por ejemplo, la manera en
Que los costos van cambiando en relación con los ingresos de un periodo a otro.

6. Qué información brindan los
sistemas contables
Brindan la información que se presenta en:
Informes de desempeño

7. ¿Para qué usan los
gerentes la
información
contable?
o Para administrar las actividades.
o Para administrar las operaciones de negocios
o de las áreas funcionales que supervisan.
o Coordinas estas actividades, operaciones de
negocio o funciones dentro del marco de
referencia de la organización.
Sin esta información los gerentes no podrían realizar sus
labores

8. Requerimientos de los informes en
distintas presentaciones por parte
de los gerentes
estará interesado en el
monto total de ventas en
dólares, para determinar la
comisión que deberá pagarse.
estar interesado en las
cantidades establecidas en
las órdenes de ventas por
región geográfica y por las
fechas de entrega requeridas
por
los clientes para asegurar
entregas oportunas
estará interesado en las cantidades a
producir de los distintos productos y
en las fechas de entrega deseadas,
de manera que logre desarrollar un
plan de producción efectivo.

9. Las bases de datos recopilan datos y son utilizados en las aplicaciones que dan apoyo a las
actividades empresariales de la organización, como compras, producción, distribución y
ventas.

10. CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Contabilidad Financiera
 se enfoca en el suministro de información a
agentes externos, tales como inversionistas,
instituciones gubernamentales, bancos y
proveedores.
 Mide y registra las transacciones del negocio
para proporcionar estados financieros
elaborados con base en los principios de
contabilidad generalmente aceptados y/o
normas de información financiera (NIF)
Contabilidad Administrativa
 Mide, analiza y reporta información financiera y no
financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones
encaminadas al logro de los objetivos de una
organización.
 Los gerentes usan la información de la contabilidad
administrativa para desarrollar, comunicar e implementar
las estrategias.
 La información y los reportes de la contabilidad
administrativa no tienen
 que seguir reglas o principios establecidos. Las preguntas
clave son siempre: 1. ¿cómo ayudará esta información a
los gerentes a hacer mejor su trabajo?, y 2. ¿los
beneficios por generar tal información exceden los
costos?

12. Las
decisiones
estratégicas
¿Qué describe una
estrategia?
Describe cómo habrá de competir
una organización, y las
oportunidades que sus gerentes
deberían buscar y perseguir.

13. TALLER EN CLASE
1. Buscar en el internet tres conceptos de ventaja competitiva. Citar la
fuente
2. En base a los conceptos encontrados elaborar un concepto.
3. Señalar el tipo de ventajas competitivas que usan las empresas.
4. Indicar qué ventaja (s) competitivas son utilizadas por las siguientes
empresas:
Southwest Airlines
Vanguard
Apple
Johnson y Johnson
Amazon
Wallmart
La favorita
Industrias Ales

14. La administración
estratégica de costos
la administración del
costo
describe
y la manera en que ésta
específicamente se
enfoca en cuestiones
estratégicas.

15. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser
competitivos y generarles valor?
¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian de nuestro
producto en cuanto a precio y calidad?
¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿Es la tecnología, la producción o el
marketing?
¿Cómo podemos apalancarla en términos de las nuevas iniciativas estratégicas?
¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia, o
será necesario obtener fondos adicionales?
La información de la contabilidad
administrativa ayuda a los gerentes
a formular la estrategia
respondiendo preguntas como las
siguientes:

16. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Un cliente exigen mucho más que tan solo un precio razonable
Espera
productos de calidad Entrega de productos
de forma oportuna
Estos factores múltiples determinan la manera en que un cliente
utiliza un producto y el valor o la utilidad que se deriva del
mismo

17. ¿CÓMO DEBE PROCEDER UNA COMPAÑÍA EN RELACIÓN CON LA CREACIÓN DE DICHO
VALOR?
A través del análisis de la Cadena de Valor

18. Análisis de la Cadena de Valor
En qué consiste la cadena de valor
cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde
se agrega a los productos una utilidad para el cliente.

19. 1.- Investigación y desarrollo (IyD):
la generación y la experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos. En Sony, esta
función incluye la investigación sobre la transmisión alternativa de señales de televisión (analógica, digital y de alta
definición), así como sobre la claridad de diferentes formas y grosores de pantallas de televisión.
Diseño del producto y de los procesos:
la planeación, la ingeniería y la prueba detalladas de los productos y de los procesos. En Sony el diseño incluye la
determinación del número de partes componentes de un televisor y el efecto de diseños alternativos del producto
sobre la calidad y los costos de manufactura. Algunas representaciones de la cadena de valor se refieren en forma
colectiva a los dos primeros pasos como desarrollo de tecnología.
Producción:
la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados como logística de entrada), la coordinación y
el ensamble (también denominados como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un
servicio. En Sony la producción de un televisor incluye la adquisición y el ensamble de las piezas electrónicas, el
gabinete y el empaque que se usará para embarque.

20. Marketing
(incluyendo ventas):
• la promoción y la venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales. Sony comercializa sus televisores en
ferias comerciales, mediante la publicidad en diarios y revistas, en Internet y a través de su fuerza de ventas.
Distribución:
• El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes (también denominado
como logística de salida). En Sony la distribución incluye el embarque a los puntos de venta al menudeo, los vendedores
por catálogo, las ventas directas por Internet y otros canales a través de los cuales los clientes adquieren los televisores.
Servicio al cliente:
• el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes. Sony ofrece al cliente un servicio sobre sus televisores
con la forma de líneas telefónicas de ayuda para el cliente, apoyo por Internet y trabajos de reparación por garantía.

21. Administración
Constan actividades de
apoyo a las seis funciones
fundamentales de una
compañía
Y son
 Contabilidad
 Finanzas
 Administración de
Recursos
Humanos
 Tecnología de la
Información
Por ejemplo
se incluye la función de
análisis, información y
contabilización de los
recursos empleados en
diferentes canales de
marketing
incluye la función de administración
de recursos humanos, consistente en
la capacitación de los trabajadores de
primera línea.

22. ANÁLISIS DE LA CADENA SUMINISTROS
La cadena de
desde las fuentes iniciales
de materialesy servicios
hasta la entrega de
productos a los clientes
describe el
flujo de bienes,
servicios e
información
indistintamente de si tales
actividades ocurren en la
misma organización o en
otras organizaciones.
Aquellas partes de la cadena de valor que están asociadas con la producción y la entrega de un
producto o servicio —producción y distribución— se denominan cadena de suministro

23. ANÁLISIS DE LA CADENA SUMINISTROS

24. ANÁLISIS DE LA CADENA SUMINISTROS
Para calcular y administrar
el costo los gerentes
deben:
1. Entender las tareas o
actividades
2. Monitorear el mercado
Costos y Eficiencia
Los clientes esperan altos
niveles de calidad.
Ofrecer servicios que
superen las expectativas de
los clientes
Calidad Tiempo
Análisis del ciclo de vida de
un producto
El tiempo de respuesta del
cliente describe la
velocidad con la cual una
organización responde
ante las peticiones de los
clientes.
Innovación

25. Factores claves del éxito
Costo y
eficiencia
Calidad
Tiempo e
innovación
Que promueven
La sostenibilidad
En el desarrollo y la
implementación de estrategias
encaminadas al logro de un
desempeño financiero, social y
ambiental a largo plazo