Etapas de la reingeneria
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•35 vistas
Las etapas de la reingeniería consisten en: 1) identificar el proceso actual y definir metas y objetivos para planificar una estrategia de reingeniería, 2) desarrollar un modelo al gusto del cliente describiendo las características del proceso, y 3) producir un diseño técnico y cultural-organizacional para implementar la visión del proceso rediseñado.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Reingenieria
El documento presenta las 5 etapas del proceso de reingeniería de procesos de una organización. La primera etapa es la preparación, donde se definen los objetivos y estrategias. La segunda etapa es la identificación, donde se identifican los procesos específicos que agregan valor. La tercera etapa es la visión, donde se desarrolla una visión del nuevo proceso. La cuarta etapa es la solución, donde se diseña técnica y culturalmente el nuevo proceso. La quinta etapa es la transformación, donde se implementa el nuevo dise
Etapas de la reingenieria
El documento describe las etapas para aplicar la reingeniería: 1) Preparación, que incluye definir metas y objetivos estratégicos; 2) Identificación, que requiere un conocimiento profundo de la empresa y sus procesos con un enfoque en el cliente; 3) Visión, que produce un avance decisivo en el rendimiento para describir las características primarias del proceso; 4) Transformación, que consiste en el diseño técnico, cultural y organizacional para hacer el proceso eficaz; y 5) Solución, que implementa la
Herik caceres actividad1_2_mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos en tecnología educativa. La gerencia de proyectos es un proceso para organizar y administrar los recursos de un proyecto mediante la definición de objetivos, participantes, responsables y resultados esperados, evaluando el tiempo, alcance y costos. Un proyecto se organiza en fases inicial, intermedia y final que incluyen procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. La gerencia de proyectos coordina y maneja áreas funcional
Martha saenz actividad1_2_mapac
La gerencia de proyectos de tecnología educativa organiza y administra los recursos para lograr la eficiente realización de un proyecto educativo tecnológico. El profesional a cargo debe identificar necesidades, formular soluciones, definir metas y recursos, establecer plazos y estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. El proyecto sigue fases iniciales de conceptualización y factibilidad, intermedias de organización y ejecución, y finales de puesta en marcha e inducción al mercado, evaluando el control y
Mapa conceptual
El documento describe la gerencia de proyectos y su importancia para organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto según lo planeado. Explica que la gerencia de proyectos debe considerar el entorno cultural, social, político e internacional, así como factores físicos. Además, detalla las funciones de la dirección general de una organización y el ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales, cada una con objetivos verificables.
Mapa Conceptual de gerencia de proyectos de tecnología educativa
La gestión de proyectos educativos tecnológicos (GPTE) organiza y administra recursos para lograr la eficiente realización de proyectos educativos. La GPTE define fases como la conceptualización, planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. El profesional a cargo debe identificar necesidades, formular soluciones, establecer metas, cuantificar recursos y tiempo requerido, e implementar estrategias de gestión, coordinación y seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Gestión de Proyectos
Este mapa conceptual, respondiendo la siguientes preguntas.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de proyecto
El mapa conceptual proyecta lo mas importante de la gerencia de proyectos, ya que muestra en forma resumida las fases, pasos y ciclos que se deben realizar para cumplir el objetivo o meta de las personas interesadas y además el rol del profesional es muy importante en el progreso del proyecto, ya que si se realiza una muy buena gestión se vera reflejado al final.
Recomendados
Reingenieria
El documento presenta las 5 etapas del proceso de reingeniería de procesos de una organización. La primera etapa es la preparación, donde se definen los objetivos y estrategias. La segunda etapa es la identificación, donde se identifican los procesos específicos que agregan valor. La tercera etapa es la visión, donde se desarrolla una visión del nuevo proceso. La cuarta etapa es la solución, donde se diseña técnica y culturalmente el nuevo proceso. La quinta etapa es la transformación, donde se implementa el nuevo dise
Etapas de la reingenieria
El documento describe las etapas para aplicar la reingeniería: 1) Preparación, que incluye definir metas y objetivos estratégicos; 2) Identificación, que requiere un conocimiento profundo de la empresa y sus procesos con un enfoque en el cliente; 3) Visión, que produce un avance decisivo en el rendimiento para describir las características primarias del proceso; 4) Transformación, que consiste en el diseño técnico, cultural y organizacional para hacer el proceso eficaz; y 5) Solución, que implementa la
Herik caceres actividad1_2_mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos en tecnología educativa. La gerencia de proyectos es un proceso para organizar y administrar los recursos de un proyecto mediante la definición de objetivos, participantes, responsables y resultados esperados, evaluando el tiempo, alcance y costos. Un proyecto se organiza en fases inicial, intermedia y final que incluyen procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. La gerencia de proyectos coordina y maneja áreas funcional
Martha saenz actividad1_2_mapac
La gerencia de proyectos de tecnología educativa organiza y administra los recursos para lograr la eficiente realización de un proyecto educativo tecnológico. El profesional a cargo debe identificar necesidades, formular soluciones, definir metas y recursos, establecer plazos y estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. El proyecto sigue fases iniciales de conceptualización y factibilidad, intermedias de organización y ejecución, y finales de puesta en marcha e inducción al mercado, evaluando el control y
Mapa conceptual
El documento describe la gerencia de proyectos y su importancia para organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto según lo planeado. Explica que la gerencia de proyectos debe considerar el entorno cultural, social, político e internacional, así como factores físicos. Además, detalla las funciones de la dirección general de una organización y el ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales, cada una con objetivos verificables.
Mapa Conceptual de gerencia de proyectos de tecnología educativa
La gestión de proyectos educativos tecnológicos (GPTE) organiza y administra recursos para lograr la eficiente realización de proyectos educativos. La GPTE define fases como la conceptualización, planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. El profesional a cargo debe identificar necesidades, formular soluciones, establecer metas, cuantificar recursos y tiempo requerido, e implementar estrategias de gestión, coordinación y seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Gestión de Proyectos
Este mapa conceptual, respondiendo la siguientes preguntas.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de proyecto
El mapa conceptual proyecta lo mas importante de la gerencia de proyectos, ya que muestra en forma resumida las fases, pasos y ciclos que se deben realizar para cumplir el objetivo o meta de las personas interesadas y además el rol del profesional es muy importante en el progreso del proyecto, ya que si se realiza una muy buena gestión se vera reflejado al final.
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia de manera equilibrada. Proporciona una mirada global del desempeño del negocio y permite guiar el desempeño actual y futuro mediante el uso de medidas en cuatro categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Sonia mejia correa-acrividad1-mapa_conceptual.doc
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr la realización de una actividad temporal con el fin de generar un producto o servicio. Un proyecto se planifica dentro de un contexto social, cultural, económico y educativo y requiere elementos como organización, objetivos, resultados e identificación de responsables. El director general debe tener excelentes habilidades de comunicación, liderazgo, motivación y selección de personal.
Mapa mental gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa mental sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. Define la gerencia de proyectos como la disciplina para organizar y administrar los recursos de forma que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Todo proyecto pasa por fases inicial, intermedia y final en su ciclo de vida, donde la planeación, organización, dirección, control y evaluación interactúan para llevar el proyecto desde
Gerencia y ciclo de vida de proyectos 2016
El documento describe los roles principales involucrados en el desarrollo de proyectos como directores, clientes, equipos ejecutivos y de trabajo. Explica que el gerente de proyectos organiza, lidera, administra y resguarda los recursos para alcanzar los objetivos definidos a través de fases que incluyen elementos, necesidades específicas y controles continuos. También presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre para generar un impacto posit
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases, elementos y grupos de procesos que componen el ciclo, así como los roles y responsabilidades de los involucrados como el director del proyecto, cliente, personal, equipo, patrocinador y oficina de gestión.
Mapa gerencia de proyecto
Características, entorno y ciclo de vida de un proyecto desde las categorías de la gerencia de proyecto.
Ramon becerra diaz actividad1 2_mapac
El documento describe los roles y responsabilidades del director general de una empresa y un gerente de proyectos. El director general se encarga de la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de la empresa. Un gerente de proyectos debe establecer excelentes relaciones con las partes interesadas a través de la comunicación efectiva y el liderazgo. El ciclo de vida de un proyecto generalmente consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
Planificación de la organización
La planificación organizacional consiste en trazar un lineamiento para lograr los objetivos de una organización mediante la revisión de sus operaciones actuales, la identificación de áreas de mejora y la anticipación de los resultados deseados junto con las medidas necesarias para alcanzar el éxito, el cual puede medirse financiera o estratégicamente en términos de satisfacción del cliente.
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
El documento describe la gerencia de proyectos y el rol de un profesional para gestionar exitosamente un proyecto. La gerencia de proyectos es una disciplina que ayuda a las organizaciones a permanecer competitivas mediante el cambio y la expansión. Para que un proyecto tenga éxito, debe ser liderado por personal especializado con características como conocimientos técnicos, habilidades interpersonales, capacidad de planificación y toma de decisiones, y compromiso con los objetivos del proyecto.
Gestion del conocimiento
La gestión del conocimiento en COOFINEP se centra en el proceso de selección de personal, en el que se verifican las competencias requeridas para cada puesto. Se provee material y entrenamiento específico a los nuevos empleados, y se realiza un seguimiento continuo de su desempeño. Adicionalmente, COOFINEP implementa estrategias de capacitación y transferencia de conocimiento entre empleados para mejorar la productividad. Finalmente, la entidad propone desarrollar aplicaciones de formación virtual para ampliar las opciones de capacitación del
Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la planeación y organización de recursos con restricciones de alcance, tiempo y costos para generar un entregable completo y exacto. Esto requiere profesionales con habilidades en planificación, organización, administración, gestión y evaluación para ejecutar las fases del ciclo de vida del proyecto, medir y verificar los avances, y lograr los objetivos finalizando con éxito el proyecto.
Gerencia de proyectos adriana florez
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Involucra a un equipo dirigido por un director de proyectos que considera las necesidades de los interesados. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos incluye las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Juan carlos arteaga
La reingeniería de procesos de una empresa se lleva a cabo mediante cinco etapas clave: identificación, preparación, definición, desarrollo y completado. Un equipo liderado por un dueño de proceso se guiará por estas etapas para transformar y reinventar los procesos existentes con el fin de optimizar el rendimiento y desarrollar un modelo orientado al cliente.
LA ADMINISTRACION Y SUS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ( ASERVI Y GONZAGA )
La administración consiste en cuatro procesos principales: planificar, organizar, dirigir y controlar. Estos procesos ayudan a las organizaciones a coordinar los esfuerzos individuales y alcanzar objetivos comunes mediante la creación y mantenimiento de un ambiente donde los grupos trabajan de manera eficiente. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones, tanto pequeñas como grandes empresas.
Adrian
El documento describe conceptos clave de la gerencia de proyectos como la naturaleza de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias, y las metodologías y herramientas utilizadas. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en organizar recursos para completar el trabajo dentro del alcance, tiempo y costo definidos utilizando procesos como iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar. También describe la importancia del Project Management Institute y sus estándares y certificaciones reconocidas a nivel mundial.
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
GERENCIA DE PROYECTOS
Naturaleza de un proyecto
desde el punto de vista de la organización y del gerente
ciclo de vida en un proyecto
Cuadro de mando integral
Un tablero de mando muestra continuamente si una compañía y sus empleados están alcanzando los resultados definidos por el plan estratégico y ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Mapa mental gerencia de proyectos
Módulo de gerencia de proyectos, es un resumen acerca de conceptos y roles profesionales en el desarrollo de proyectos.
Infograma
Este documento presenta un proyecto de investigación para construir un circuito generador de iones negativos con el objetivo de eliminar la contaminación electrónica y mejorar la salud de las personas expuestas. El autor es Roberto Herrera de la ciudad de Ojeda, Venezuela en marzo de 2017. Incluye una bibliografía de cuatro fuentes relacionadas con ionizadores y proyectos de investigación.
Investiga tecnologica
El documento define la investigación tecnológica en las ciencias de la ingeniería como la producción de conocimiento tecnológico validado, incluyendo teorías, técnicas, tecnologías y patentes. Explica que la investigación tecnológica está vinculada a la innovación y que la promoción de proyectos y evaluación de investigación pueden fomentar la innovación. Finalmente, concluye que la innovación exitosa requiere la interacción de ciencia, técnica, industria, gobierno y sociedad en un
Sistemas inalámbricos
El documento describe diferentes sistemas de comunicación inalámbrica, incluyendo la radio analógica, comunicación vía satélite, comunicación por teléfono móvil, redes WiFi y redes Bluetooth. La radio analógica transmite señales de voz a través de ondas electromagnéticas desde una estación de radio hasta receptores de radio. La comunicación vía satélite usa satélites estacionarios para transmitir señales de alta calidad. La comunicación por teléfono móvil usa antenas terrestres y terminales móviles para real
Roberto herrera 18259339
Este documento trata sobre la señalización y transmisión en telecomunicaciones. Explica que la señalización se refiere al uso de señales para controlar las comunicaciones y establecer circuitos, a diferencia de la transferencia de información al usuario. Luego describe diferentes tipos de señalización como en banda, de línea, de registro, asociada al canal y de canal común. Finalmente, define la transmisión como el traspaso de energía u ondas desde un punto de inicio a otro, pudiendo alterarse o no lo transmitido, y explic
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia de manera equilibrada. Proporciona una mirada global del desempeño del negocio y permite guiar el desempeño actual y futuro mediante el uso de medidas en cuatro categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Sonia mejia correa-acrividad1-mapa_conceptual.doc
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr la realización de una actividad temporal con el fin de generar un producto o servicio. Un proyecto se planifica dentro de un contexto social, cultural, económico y educativo y requiere elementos como organización, objetivos, resultados e identificación de responsables. El director general debe tener excelentes habilidades de comunicación, liderazgo, motivación y selección de personal.
Mapa mental gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa mental sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. Define la gerencia de proyectos como la disciplina para organizar y administrar los recursos de forma que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Todo proyecto pasa por fases inicial, intermedia y final en su ciclo de vida, donde la planeación, organización, dirección, control y evaluación interactúan para llevar el proyecto desde
Gerencia y ciclo de vida de proyectos 2016
El documento describe los roles principales involucrados en el desarrollo de proyectos como directores, clientes, equipos ejecutivos y de trabajo. Explica que el gerente de proyectos organiza, lidera, administra y resguarda los recursos para alcanzar los objetivos definidos a través de fases que incluyen elementos, necesidades específicas y controles continuos. También presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre para generar un impacto posit
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases, elementos y grupos de procesos que componen el ciclo, así como los roles y responsabilidades de los involucrados como el director del proyecto, cliente, personal, equipo, patrocinador y oficina de gestión.
Mapa gerencia de proyecto
Características, entorno y ciclo de vida de un proyecto desde las categorías de la gerencia de proyecto.
Ramon becerra diaz actividad1 2_mapac
El documento describe los roles y responsabilidades del director general de una empresa y un gerente de proyectos. El director general se encarga de la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de la empresa. Un gerente de proyectos debe establecer excelentes relaciones con las partes interesadas a través de la comunicación efectiva y el liderazgo. El ciclo de vida de un proyecto generalmente consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
Planificación de la organización
La planificación organizacional consiste en trazar un lineamiento para lograr los objetivos de una organización mediante la revisión de sus operaciones actuales, la identificación de áreas de mejora y la anticipación de los resultados deseados junto con las medidas necesarias para alcanzar el éxito, el cual puede medirse financiera o estratégicamente en términos de satisfacción del cliente.
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
El documento describe la gerencia de proyectos y el rol de un profesional para gestionar exitosamente un proyecto. La gerencia de proyectos es una disciplina que ayuda a las organizaciones a permanecer competitivas mediante el cambio y la expansión. Para que un proyecto tenga éxito, debe ser liderado por personal especializado con características como conocimientos técnicos, habilidades interpersonales, capacidad de planificación y toma de decisiones, y compromiso con los objetivos del proyecto.
Gestion del conocimiento
La gestión del conocimiento en COOFINEP se centra en el proceso de selección de personal, en el que se verifican las competencias requeridas para cada puesto. Se provee material y entrenamiento específico a los nuevos empleados, y se realiza un seguimiento continuo de su desempeño. Adicionalmente, COOFINEP implementa estrategias de capacitación y transferencia de conocimiento entre empleados para mejorar la productividad. Finalmente, la entidad propone desarrollar aplicaciones de formación virtual para ampliar las opciones de capacitación del
Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la planeación y organización de recursos con restricciones de alcance, tiempo y costos para generar un entregable completo y exacto. Esto requiere profesionales con habilidades en planificación, organización, administración, gestión y evaluación para ejecutar las fases del ciclo de vida del proyecto, medir y verificar los avances, y lograr los objetivos finalizando con éxito el proyecto.
Gerencia de proyectos adriana florez
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Involucra a un equipo dirigido por un director de proyectos que considera las necesidades de los interesados. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos incluye las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Juan carlos arteaga
La reingeniería de procesos de una empresa se lleva a cabo mediante cinco etapas clave: identificación, preparación, definición, desarrollo y completado. Un equipo liderado por un dueño de proceso se guiará por estas etapas para transformar y reinventar los procesos existentes con el fin de optimizar el rendimiento y desarrollar un modelo orientado al cliente.
LA ADMINISTRACION Y SUS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ( ASERVI Y GONZAGA )
La administración consiste en cuatro procesos principales: planificar, organizar, dirigir y controlar. Estos procesos ayudan a las organizaciones a coordinar los esfuerzos individuales y alcanzar objetivos comunes mediante la creación y mantenimiento de un ambiente donde los grupos trabajan de manera eficiente. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones, tanto pequeñas como grandes empresas.
Adrian
El documento describe conceptos clave de la gerencia de proyectos como la naturaleza de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias, y las metodologías y herramientas utilizadas. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en organizar recursos para completar el trabajo dentro del alcance, tiempo y costo definidos utilizando procesos como iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar. También describe la importancia del Project Management Institute y sus estándares y certificaciones reconocidas a nivel mundial.
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
GERENCIA DE PROYECTOS
Naturaleza de un proyecto
desde el punto de vista de la organización y del gerente
ciclo de vida en un proyecto
Cuadro de mando integral
Un tablero de mando muestra continuamente si una compañía y sus empleados están alcanzando los resultados definidos por el plan estratégico y ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Mapa mental gerencia de proyectos
Módulo de gerencia de proyectos, es un resumen acerca de conceptos y roles profesionales en el desarrollo de proyectos.
La actualidad más candente (18)
LA ADMINISTRACION Y SUS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ( ASERVI Y GONZAGA )
LA ADMINISTRACION Y SUS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ( ASERVI Y GONZAGA )
Más de Roberto Herrera
Infograma
Este documento presenta un proyecto de investigación para construir un circuito generador de iones negativos con el objetivo de eliminar la contaminación electrónica y mejorar la salud de las personas expuestas. El autor es Roberto Herrera de la ciudad de Ojeda, Venezuela en marzo de 2017. Incluye una bibliografía de cuatro fuentes relacionadas con ionizadores y proyectos de investigación.
Investiga tecnologica
El documento define la investigación tecnológica en las ciencias de la ingeniería como la producción de conocimiento tecnológico validado, incluyendo teorías, técnicas, tecnologías y patentes. Explica que la investigación tecnológica está vinculada a la innovación y que la promoción de proyectos y evaluación de investigación pueden fomentar la innovación. Finalmente, concluye que la innovación exitosa requiere la interacción de ciencia, técnica, industria, gobierno y sociedad en un
Sistemas inalámbricos
El documento describe diferentes sistemas de comunicación inalámbrica, incluyendo la radio analógica, comunicación vía satélite, comunicación por teléfono móvil, redes WiFi y redes Bluetooth. La radio analógica transmite señales de voz a través de ondas electromagnéticas desde una estación de radio hasta receptores de radio. La comunicación vía satélite usa satélites estacionarios para transmitir señales de alta calidad. La comunicación por teléfono móvil usa antenas terrestres y terminales móviles para real
Roberto herrera 18259339
Este documento trata sobre la señalización y transmisión en telecomunicaciones. Explica que la señalización se refiere al uso de señales para controlar las comunicaciones y establecer circuitos, a diferencia de la transferencia de información al usuario. Luego describe diferentes tipos de señalización como en banda, de línea, de registro, asociada al canal y de canal común. Finalmente, define la transmisión como el traspaso de energía u ondas desde un punto de inicio a otro, pudiendo alterarse o no lo transmitido, y explic
Sistema digitales tarea
La comunicación entre computadoras se logra a través de redes mediante la transmisión de datos e información entre dos computadoras. Las redes más sencillas son conexiones directas, pero también pueden conectarse a través de grandes redes que permiten compartir recursos. Para comunicarse a través de Internet, las computadoras deben utilizar el mismo protocolo TCP/IP.
Etapas de reingeneria
En este documento se describen las 5 etapas clave de la reingeniería: 1) Movilización para motivar a las personas involucradas, 2) Identificación de los procesos clave que agregan valor, 3) Elección de los procesos a rediseñar, 4) Diseño del nuevo diseño de procesos, y 5) Transformación que implementa los nuevos procesos y mide los resultados.
Más de Roberto Herrera (6)
Último
Cartografia social universidad de córdoba.pptx
Formato guía para la elaboración de cartografía social
Introduccion-a-Nitrilos-Información Base
Los nitrilos son compuestos orgánicos que contienen el grupo funcional -CN (cianuro).
Kerbo, H. R. - Estratificación social y desigualdad (El conflicto de clase en...
sociología, clases sociales
Trastorno de la ansiedad en la sociedad1
En un mundo complejo, el trastorno de ansiedad se presenta con síntomas que van desde preocupaciones persistentes hasta ataques de pánico. Esta presentación explora sus causas, síntomas y opciones de tratamiento, con el fin de promover la comprensión y la empatía, así como estrategias efectivas de gestión y autocuidado.
"Abordando la Complejidad de las Quemaduras: Desde los Orígenes y Factores de...
Las quemaduras, una de las lesiones traumáticas más comunes, representan un desafío significativo para el cuerpo humano. Estas lesiones pueden ser causadas por una variedad de agentes, desde el contacto con el calor extremo hasta la exposición a productos químicos corrosivos, la electricidad y la radiación. Independientemente de su origen, las quemaduras pueden provocar un amplio espectro de daños, que van desde lesiones superficiales de la piel hasta afectaciones graves de tejidos más profundos, con potencial para comprometer la vida del individuo afectado.
La incidencia y gravedad de las quemaduras pueden variar según factores como la edad, la ocupación, el entorno y la atención médica disponible. Las quemaduras son un problema global de salud pública, con impacto no solo en la salud física, sino también en la calidad de vida y la salud mental de los afectados. Además del dolor y la discapacidad física que pueden ocasionar, las quemaduras pueden dejar cicatrices permanentes y aumentar el riesgo de infecciones y otras complicaciones a largo plazo.
El manejo adecuado de las quemaduras es esencial para minimizar el riesgo de complicaciones y promover una recuperación óptima. Desde los primeros auxilios en el lugar del incidente hasta el tratamiento médico especializado en centros de quemados, se requiere una atención integral y multidisciplinaria. Además, la prevención juega un papel fundamental en la reducción de la incidencia de quemaduras, mediante la educación pública, la implementación de medidas de seguridad en el hogar, el trabajo y otros entornos, y la promoción de políticas de salud y seguridad efectivas.
En esta exploración exhaustiva sobre el tema de las quemaduras, analizaremos en detalle los diferentes tipos de quemaduras, sus causas y factores de riesgo, los mecanismos fisiopatológicos involucrados, las complicaciones potenciales y las estrategias de tratamiento y prevención más relevantes en la actualidad. Además, consideraremos los avances científicos y tecnológicos recientes que están transformando el enfoque hacia la gestión de las quemaduras, con el objetivo último de mejorar los resultados para los pacientes y reducir la carga global de esta importante condición médica.
INYECTABLES Y VENOCLISIS- y ASEPCIA.pptx
Procedimientos para aplicar un inyectable y todo lo que tenemos que hacer antes de aplicarlo, también tenemos los pasos a seguir para realzar una venoclisis.
Virus de la Inmunodeficiencia humana (VIH).pdf
¿Qué es?
El VIH es un virus que ataca el sistema inmunitario del cuerpo humano, debilitándolo y dejándolo vulnerable a otras infecciones y enfermedades.
Se transmite a través de fluidos corporales como sangre, semen, secreciones vaginales y leche materna.
A medida que avanza, el VIH puede desarrollarse en SIDA, una etapa avanzada de la infección donde el sistema inmunitario está severamente comprometido.
Estadísticas
Más de 38 millones de personas viven con VIH en todo el mundo, según datos de la ONU.
Las tasas de infección varían según la región y el grupo demográfico, con una prevalencia más alta en África subsahariana.
Modos de Transmisión
El VIH se transmite principalmente a través de relaciones sexuales sin protección, compartir agujas contaminadas y de madre a hijo durante el parto o la lactancia.
No se transmite por contacto casual como estrechar la mano o compartir utensilios.
Prevención y Tratamiento
La prevención incluye el uso de preservativos durante las relaciones sexuales, evitar compartir agujas y acceder a la profilaxis preexposición (PrEP) para aquellos con mayor riesgo.
El tratamiento del VIH implica el uso de terapia antirretroviral (TAR), que ayuda a controlar la replicación viral y permite que las personas con VIH vivan vidas más largas y saludables
S07 TEORIA HERIDAS Y LAVADO DE MANOS GRABADA 2021 1.pptx
PPT de la Sesion 7 de la clase teorica de PBM de la Universidad San Martin de Porres del tema de Heridas.
DIAPOSITIVA-DE-POLIPOSIS-NASAL2024.pptx.
Esta presentación nos informa sobre los pólipos nasales, estos son crecimientos benignos en el revestimiento de los senos paranasales o fosas nasales, causados por inflamación crónica debido a alergias, infecciones o asma.
Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplos
Durante este trabajo de la doctora Mar junto con la coordinadora Hidalgo, se presenta un didáctico documento en donde repasaremos la definición de este misterio de la biología y medicina. Proteinas que al tener una estructura incorrecta, pueden esparcir esta estructura no adecuada, generando huecos en el cerebro, de esta manera creando el tejido espongiforme.
Seguridad Documental unne Criminalisticas catedra de documentologia 1
Medidas de seguridad en general
Reacciones de hipersensibilidad, inmunología
Las reacciones de hipersensibilidad son respuestas exageradas del sistema inmunológico a sustancias extrañas (alérgenos) que normalmente no provocan una respuesta en la mayoría de las personas. Estas reacciones se clasifican en cuatro tipos principales:
Tipo I (Inmediata o anafiláctica): Mediadas por IgE. Ocurren minutos después de la exposición al alérgeno (como polen, alimentos, medicamentos). Ejemplos incluyen alergias comunes y anafilaxia.
Tipo II (Citotóxica): Mediadas por anticuerpos IgG o IgM. Estos anticuerpos se unen a antígenos en la superficie de las células, causando destrucción celular. Ejemplos incluyen anemia hemolítica autoinmune y reacciones a transfusiones.
Tipo III (Complejo Inmunitario): Ocurren cuando los complejos antígeno-anticuerpo se depositan en tejidos, provocando inflamación. Ejemplos incluyen lupus eritematoso sistémico y la enfermedad del suero.
Tipo IV (Retardada o mediada por células): Mediadas por células T. Ocurren horas o días después de la exposición al alérgeno. Ejemplos incluyen la dermatitis de contacto y la tuberculosis.
Hiperlipidemia 2024 resumen guia dislipidemia minsalud 2014 + EUROPEA 2019 + ...
resumen guia dislipidemia minsalud 2014 + EUROPEA 2019 + ACTUALIZACION 2024
Último (20)
Kerbo, H. R. - Estratificación social y desigualdad (El conflicto de clase en...
Kerbo, H. R. - Estratificación social y desigualdad (El conflicto de clase en...
folleto triptico plantas vivero divertido moderno orgánico verde.pdf
folleto triptico plantas vivero divertido moderno orgánico verde.pdf
"Abordando la Complejidad de las Quemaduras: Desde los Orígenes y Factores de...
"Abordando la Complejidad de las Quemaduras: Desde los Orígenes y Factores de...
S07 TEORIA HERIDAS Y LAVADO DE MANOS GRABADA 2021 1.pptx
S07 TEORIA HERIDAS Y LAVADO DE MANOS GRABADA 2021 1.pptx
Cardiología.pptx/Presentación sobre la introducción a la cardiología
Cardiología.pptx/Presentación sobre la introducción a la cardiología
Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplos
Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplos
Seguridad Documental unne Criminalisticas catedra de documentologia 1
Seguridad Documental unne Criminalisticas catedra de documentologia 1
Hiperlipidemia 2024 resumen guia dislipidemia minsalud 2014 + EUROPEA 2019 + ...
Hiperlipidemia 2024 resumen guia dislipidemia minsalud 2014 + EUROPEA 2019 + ...
Etapas de la reingeneria
- 1. Etapas de la Reingeniería • Realizado por: Roberto Herrera C.I: 18259339
- 2. Visión SoluciónIdentificación Preparació n Transformación Definir Metas y Objetivos, para planificar una estrategia de reingeniería Desarrollo del modelo al gusto del cliente Descripción de las características del proceso Se produce un diseño técnico y un diseño cultural- organizacional de la empresa. Consiste en realizar la visión del proceso implementando el diseño de la cuarta etapa.