El documento presenta las 5 etapas del proceso de reingeniería de procesos de una organización. La primera etapa es la preparación, donde se definen los objetivos y estrategias. La segunda etapa es la identificación, donde se identifican los procesos específicos que agregan valor. La tercera etapa es la visión, donde se desarrolla una visión del nuevo proceso. La cuarta etapa es la solución, donde se diseña técnica y culturalmente el nuevo proceso. La quinta etapa es la transformación, donde se implementa el nuevo dise
mapa conceptual sobre las etapas de la reingenieria donde se sabe que se basa en 5 etapas que permiten resultados rápidos y sustantivos efectuando cambios radicales en los procesos estratégicos de valor agregado. La metodología se diseñó para que la utilicen equipos de re ingeniería en organizaciones de negocios sin tener que basarse de expertos de fuera.
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Programa Integral de Eficiencia Organizacional. EFORAlfredo Diez
El profesor Alfredo Diez nos ilustra en este ppt sobre el EFOR un programa integral para la eficiencia en las organizaciones. Incluye los Módulos de Alto Impacto MAI, para hacer más profunda la huella en la organización. Barcelona, España.
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en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
2. Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4
Preparación Identificación Visión Solución Transformación
Definir
Metas Objetivos
Estrategias que justifiquen la
reingeniería y los vínculos entre los
resultados de la reingeniería y los
resultados de la organización.
Su propósito
Desarrollar
de un modelo
Oriental
Cliente
Etapa 5
Identificar
Procesos específicos Agregan
valor
Desarrollar
El proceso capaz de
producir un avance
decisivo en rendimiento.
La visión del nuevo
proceso debe ser
Comprensible
Motivadora
inspiradora
Se produce
Diseño
técnico
Diseño cultural-
organizacional
Especifica las
dimensiones
técnicas del nuevo
proceso.
Determinación
Realizar la visión
del proceso
implementando
el diseño de la
etapa 4.
