Hilda María Parra gestiona proyectos organizando y administrando recursos para cumplir con plazos y costos establecidos. Su enfoque se centra en la planificación estratégica, la selección de personal y el control financiero a lo largo de un ciclo de vida que comprende fases específicas y entregables medibles. El profesional actúa éticamente, planificando, ejecutando y revisando responsabilidades dentro del desarrollo del proyecto.

1. HILDA MARIA PARRA
GERENCIA DE
PROYECTO
UNIDAD DE CONTROL
Organiza yadministra recursos para
realizarproyectos según tiempoy
costos planeados.
CARACTRERÍSTICAS
DURACIÓN:
Iniciodefinido.
Fin limitado por
objetivossy
necesidad.
RESULTADOS
ÚNICOS:
Productos,
servicios y
resultados
REALIZACIÓN
GRADUAL:
Se inicia e
incrementa
gradualmente.
ESTRUCTURA
ORGANIZADA:
Planificación
estratérgica
ENTORNO
REQUIERE UNA
DIRECCIÓN
GENERAL
PLANIFICA
Organización
general.
Selección de
personal.
Ejecución de
operaciones
CONTROLA
Gestión
financiera.
Planificación
estratégica,
táctica y
operativa.
Tecnología de
la información.
ROL DEL PROFESIONAL: Basada en un principio ético en el
que planifica, hace, revisa y actua según su responsabilidad y
función dentro del desarrollo de un proyecto.
CICLO DE VIDA
DIRECTOR planea
las actividades en
fases y los enlaces
entre fases
EL CICLO DEVIDA
DEFINE
-Trabajo a realizar
en cada fase.
-Tiempos de
entrega de
producto.
-Responsables e
involucrados.
CICLO DEVIDA
EN FASE
-Fase inicial.
-Fase intermedia.
-Fase final
ENTREGABLE:
Producto de
trabajomedibley
verificable