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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER. P. P. LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
I.U.P.S.M
Autor: Bracho José C.I 26 201 117
Es necesario definir un plan estratégico, pues gracias al estudio de las fallas se
puede determinar cuál es la mejor vía y los pasos a seguir para obtener una
solución al problema. De igual manera, éste es un aspecto clave el cual a
través del análisis de las posibles ventajas y consecuencias que serán
alcanzadas por el re diseño se decide si será un proceso positivo o negativo.
Éste plan debe ser desarrollado a partir de los objetivos que se desean
conseguir.
• Un proceso de reingeniería o re diseño solo es coherente si va de la
mano con la finalidad de la organización
• Es necesario analizar cada proceso , elaborando propuestas de mejoras
planificando cada cambio que se desea llevar a cabo
• Cuando el re diseño no se enfoca en el esfuerzo necesario para que los
objetivos sean desarrollados de manera positiva éste se torna imposible
El éxito en la implementación
de la reingeniería se relaciona
mayormente con la actitud de
la directiva y responsables
Así como de la cultura
de la organización y la
disposición del personal
que labora en la misma
De manera que exista un
compromiso con los nuevos
procesos y cambios
establecidos y apoyar a
obtener resultados positivos
Desde la
implementación será
posible comenzar a
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frutos a el proceso
Es por ello que se
considera la etapa más
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Aunque existan contingencias
el plan debe ser flexible y
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de manera fácil
Incluye comunicación al personal sobre los
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Etapas de la reingenieria

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER. P. P. LA EDUCACIÓN INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” I.U.P.S.M Autor: Bracho José C.I 26 201 117
  • 2. Es necesario definir un plan estratégico, pues gracias al estudio de las fallas se puede determinar cuál es la mejor vía y los pasos a seguir para obtener una solución al problema. De igual manera, éste es un aspecto clave el cual a través del análisis de las posibles ventajas y consecuencias que serán alcanzadas por el re diseño se decide si será un proceso positivo o negativo. Éste plan debe ser desarrollado a partir de los objetivos que se desean conseguir.
  • 3. • Un proceso de reingeniería o re diseño solo es coherente si va de la mano con la finalidad de la organización • Es necesario analizar cada proceso , elaborando propuestas de mejoras planificando cada cambio que se desea llevar a cabo • Cuando el re diseño no se enfoca en el esfuerzo necesario para que los objetivos sean desarrollados de manera positiva éste se torna imposible
  • 4. El éxito en la implementación de la reingeniería se relaciona mayormente con la actitud de la directiva y responsables Así como de la cultura de la organización y la disposición del personal que labora en la misma De manera que exista un compromiso con los nuevos procesos y cambios establecidos y apoyar a obtener resultados positivos Desde la implementación será posible comenzar a tener respuestas y ver frutos a el proceso Es por ello que se considera la etapa más importante, aunque la más difícil Aunque existan contingencias el plan debe ser flexible y capaz de adaptarse a cambios de manera fácil Incluye comunicación al personal sobre los cambios que se realizarán