El documento discute el concepto de liderazgo ético. Introduce el tema examinando la importancia de la ética en el liderazgo empresarial. Luego resume las consideraciones iniciales de varios teóricos sobre la dimensión ética del liderazgo, incluido Chester Barnard. Finalmente, presenta y compara varios modelos de liderazgo, como el liderazgo carismático, situacional, relacional y servidor.
Este documento presenta los principales modelos gerenciales para la concepción estratégica de una organización. Explica conceptos como políticas, objetivos, estrategias, tácticas, metas, cultura organizacional y filosofía empresarial. Resume los diferentes tipos de objetivos, características de las estrategias y tácticas, y las funciones de la cultura organizacional para definir la identidad de una empresa.
La misión del documento es formar profesionales con espíritu emprendedor y socialmente responsables con conocimientos de administración contable y financiera, aplicando técnicas de control, manejo de inversiones, financiamiento y cobertura de riesgos de acuerdo a las normas nacionales e internacionales sobre la base de valores éticos.
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que permiten el liderazgo y coordinación de un grupo. Existen tres tipos principales de habilidades: técnicas relacionadas al cargo, habilidades humanas para interactuar efectivamente con personas, y habilidades estratégicas para formular ideas y resolver problemas creativamente. Aunque Frederick Taylor estudió las estructuras organizacionales tempranamente, no fue hasta finales del siglo XX que se implementaron adecuadamente. Para el siglo XXI, el conocimiento es el recurso clave de las organizaciones, por
El documento presenta a Astrid Daniela Pinto Gómez y describe sus funciones generales y los integrantes de su equipo junto con sus funciones específicas.
Los documentos y cuentas por pagar representan obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas. Entre los aspectos más importantes de las cuentas por pagar se encuentran los tipos de condiciones de crédito que ofrecen los proveedores.
En esta presentación encontraran conceptos de Gerencia en contraste con los conceptos de administración para el lector plante su propia interpretación de estos conceptos..
Este documento trata sobre el uso de la contabilidad en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para proveer información útil para la toma de decisiones. También describe las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y cómo el costeo directo ayuda a los gerentes a planear y tomar decisiones al identificar los costos fijos y variables. Finalmente, analiza las ventajas del uso del costeo directo sobre el costeo total para la toma de decisiones.
disciplina que se ocupa de suministrar aquellos datos que destacan la contribución de todos los recursos naturales junto con el buen pasar financiero como por ejemplo, el precio de todos los impuestos por contagio que debe pagar una compañía, por la debilidad de los mismos.
Esta disciplina tiene una enorme notabilidad para establecer el nivel de impacto que se mostrará en la aplicación de diversas políticas junto con los materiales para su ordenación y revisión del medio ambiente. Es por eso, que resulta obligatorio fijar las medidas que puedan ofrecer la información más significativa para poder llevar a cabo el ejercicio de la contabilidad ambiental, como parte de las acciones de una compañía.
La contabilidad es una herramienta que se destaca por su importancia, cuando se trata de evaluar algún fenómeno económico y también la utilidad con la cual se toman las decisiones correspondientes en una empresa. Teniendo todo esto en cuenta podemos decir que la contabilidad ambiental posee una enorme relevancia para determinar el nivel de impacto que se presentará en la aplicación de diferentes políticas junto con los instrumentos para su regulación y control del medio ambiente.
Este documento presenta los principales modelos gerenciales para la concepción estratégica de una organización. Explica conceptos como políticas, objetivos, estrategias, tácticas, metas, cultura organizacional y filosofía empresarial. Resume los diferentes tipos de objetivos, características de las estrategias y tácticas, y las funciones de la cultura organizacional para definir la identidad de una empresa.
La misión del documento es formar profesionales con espíritu emprendedor y socialmente responsables con conocimientos de administración contable y financiera, aplicando técnicas de control, manejo de inversiones, financiamiento y cobertura de riesgos de acuerdo a las normas nacionales e internacionales sobre la base de valores éticos.
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que permiten el liderazgo y coordinación de un grupo. Existen tres tipos principales de habilidades: técnicas relacionadas al cargo, habilidades humanas para interactuar efectivamente con personas, y habilidades estratégicas para formular ideas y resolver problemas creativamente. Aunque Frederick Taylor estudió las estructuras organizacionales tempranamente, no fue hasta finales del siglo XX que se implementaron adecuadamente. Para el siglo XXI, el conocimiento es el recurso clave de las organizaciones, por
El documento presenta a Astrid Daniela Pinto Gómez y describe sus funciones generales y los integrantes de su equipo junto con sus funciones específicas.
Los documentos y cuentas por pagar representan obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas. Entre los aspectos más importantes de las cuentas por pagar se encuentran los tipos de condiciones de crédito que ofrecen los proveedores.
En esta presentación encontraran conceptos de Gerencia en contraste con los conceptos de administración para el lector plante su propia interpretación de estos conceptos..
Este documento trata sobre el uso de la contabilidad en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para proveer información útil para la toma de decisiones. También describe las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y cómo el costeo directo ayuda a los gerentes a planear y tomar decisiones al identificar los costos fijos y variables. Finalmente, analiza las ventajas del uso del costeo directo sobre el costeo total para la toma de decisiones.
disciplina que se ocupa de suministrar aquellos datos que destacan la contribución de todos los recursos naturales junto con el buen pasar financiero como por ejemplo, el precio de todos los impuestos por contagio que debe pagar una compañía, por la debilidad de los mismos.
Esta disciplina tiene una enorme notabilidad para establecer el nivel de impacto que se mostrará en la aplicación de diversas políticas junto con los materiales para su ordenación y revisión del medio ambiente. Es por eso, que resulta obligatorio fijar las medidas que puedan ofrecer la información más significativa para poder llevar a cabo el ejercicio de la contabilidad ambiental, como parte de las acciones de una compañía.
La contabilidad es una herramienta que se destaca por su importancia, cuando se trata de evaluar algún fenómeno económico y también la utilidad con la cual se toman las decisiones correspondientes en una empresa. Teniendo todo esto en cuenta podemos decir que la contabilidad ambiental posee una enorme relevancia para determinar el nivel de impacto que se presentará en la aplicación de diferentes políticas junto con los instrumentos para su regulación y control del medio ambiente.
El sistema financiero peruano está conformado por bancos, empresas financieras y otras instituciones autorizadas que realizan intermediación financiera. Incluye el sistema bancario, no bancario y mercado de valores. Es importante porque relaciona a los que tienen capital con los que lo necesitan, permitiendo una mayor producción, consumo e inversión.
Mapa conceptual procesos organizacionalesAndrea Rivero
Los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Estos procesos incluyen la comunicación, autoridad, poder y liderazgo. Es importante considerar estos elementos al estructurar una organización. Un buen liderazgo y procesos de toma de decisiones son cruciales para dirigir los esfuerzos de una organización hacia la consecución de su misión u objetivo principal.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
El documento describe las principales funciones administrativas según Henry Fayol, que incluyen planificar, organizar, dirigir, operar, controlar y técnicamente. También discute los roles y habilidades de los gerentes en diferentes niveles de una organización, así como las funciones y habilidades requeridas según el nivel, incluyendo planeación, organización, dirección y control. Además, destaca que el éxito de una organización depende de su gente y cómo piensan, sienten y actúan.
El documento describe las necesidades humanas y la motivación desde diferentes perspectivas. Explica la variabilidad humana y cómo factores internos y externos influyen en la conducta de las personas. También resume las teorías de campo de Lewin y disonancia cognitiva, y describe el ciclo motivacional y la jerarquía de necesidades de Maslow. El documento analiza en detalle diversos factores psicológicos que afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones.
El documento describe la historia y objetivos de la contabilidad, así como sus principios, ramas y técnicas. La contabilidad surgió en la antigüedad para registrar transacciones comerciales de manera ordenada y sistemática. Tiene como objetivo proporcionar información financiera y económica de una entidad. Se rige por principios como materialidad, objetividad y revelación plena. Incluye ramas como contabilidad pública, privada, de costos y financiera. Sus técnicas implican clasificación, asignación y verific
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos y las relaciones laborales en una organización. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de contratar el personal adecuado mediante un proceso de selección. Luego, describe que las relaciones laborales regulan los vínculos entre empleados y empleadores, ya sea de forma individual o colectiva a través de sindicatos. Finalmente, menciona que a nivel internacional existe la Organización Internacional del Trabajo para regular estas relaciones a nivel global.
Las personas se agrupan en organizaciones para alcanzar objetivos comunes. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, los objetivos individuales de sus miembros tienden a alejarse de los objetivos organizacionales, lo que puede generar conflictos. Tanto las organizaciones como los individuos buscan lograr sus propios objetivos a través de la interacción, pero estos no siempre son compatibles.
Este documento trata sobre la importancia y fases del control administrativo. Define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planeados, mediante la medición y evaluación de resultados y la implementación de medidas correctivas cuando sea necesario. Explica que el control incluye establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados con los estándares y tomar acciones correctivas cuando haya desviaciones. Finalmente, señala que el control es importante para asegurar la calidad, enfrentar el cambio, ac
Este documento presenta definiciones de administración de acuerdo a diferentes autores y describe los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control. También incluye temas como influencias de la administración, objetivos y clasificación de objetivos, y conceptos clave como organización, empresa, recursos y administración como ciencia, arte y técnica.
Este documento describe las cuentas por cobrar, incluyendo su definición, clasificación, administración, medición y políticas relacionadas con el crédito y la cobranza. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos otorgados a clientes y cómo se clasifican de acuerdo a su origen y disponibilidad. También cubre temas como la evaluación del riesgo crediticio, las cinco "C" del crédito, y los términos y condiciones del crédito.
Este documento describe el proceso de control estratégico. Explica que el control es una etapa importante en la administración para verificar si los objetivos se están logrando. Luego describe las etapas del proceso de control estratégico: 1) medir el rendimiento de la organización, 2) comparar los resultados con los objetivos y estándares, y 3) tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, señala que el control estratégico efectivo requiere información válida y confiable sobre el desempeño de la organización.
Este documento presenta un manual para la formulación del presupuesto por programas en las municipalidades de Honduras. Explica el marco legal, define términos clave como presupuesto, estructura programática y categorías programáticas, y describe las etapas del proceso presupuestario incluyendo la identificación de la estructura programática, elaboración del plan operativo y presupuesto de ingresos y egresos. El objetivo es proveer una herramienta metodológica para la gestión del presupuesto municipal de acuerdo a la ley.
La balanza de pagos es un registro de las transacciones monetarias entre un país y el resto del mundo en un período normalmente de un año. Incluye pagos por exportaciones e importaciones de bienes, servicios, transferencias financieras y capital financiero. La balanza comercial es parte de la balanza de pagos y registra específicamente las importaciones y exportaciones, pudiendo tener un saldo positivo o negativo.
Ensayo... la importancia del control interno para el mundo empresarialJarol Cuarán
El documento habla sobre la importancia del control interno para las empresas. Explica que el control interno es fundamental para promover la eficiencia, reducir riesgos, asegurar la confiabilidad de los estados financieros y cumplir con las leyes. También destaca que el control interno permite medir el alcance de los objetivos y metas de la empresa y establecer estrategias para mejorar. El control interno brinda información veraz, oportuna y confiable que ayuda a la empresa a estar más cerca de sus objetivos.
Las cuatro funciones principales de la administración son la planeación, la organización, la dirección y el control. La planeación implica definir metas y estrategias. La organización establece una estructura de roles y responsabilidades. La dirección busca motivar a los empleados para alcanzar las metas. El control mide el desempeño y realiza correcciones para cumplir los planes.
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Este documento resume y compara diferentes modelos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, relacional, servidor y trascendente. También discute la importancia de la ética para el liderazgo, señalando que Chester Barnard fue uno de los primeros en destacar que el liderazgo está compuesto por dimensiones técnicas y éticas. El documento concluye que el liderazgo ético ya no es opcional, sino una necesidad en el mundo actual debido a que la confianza, no el poder coercitivo, constituye la
Este documento presenta un resumen de diferentes perspectivas sobre el concepto de liderazgo. Define liderazgo como un proceso de influencia que permite dirigir a un grupo hacia el logro de objetivos. Explora las diferencias entre el mando y el liderazgo, y examina las definiciones de liderazgo desde varias disciplinas como la psicología, la psicología organizacional y la sociología. También analiza los diferentes enfoques teóricos sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo.
El sistema financiero peruano está conformado por bancos, empresas financieras y otras instituciones autorizadas que realizan intermediación financiera. Incluye el sistema bancario, no bancario y mercado de valores. Es importante porque relaciona a los que tienen capital con los que lo necesitan, permitiendo una mayor producción, consumo e inversión.
Mapa conceptual procesos organizacionalesAndrea Rivero
Los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Estos procesos incluyen la comunicación, autoridad, poder y liderazgo. Es importante considerar estos elementos al estructurar una organización. Un buen liderazgo y procesos de toma de decisiones son cruciales para dirigir los esfuerzos de una organización hacia la consecución de su misión u objetivo principal.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
El documento describe las principales funciones administrativas según Henry Fayol, que incluyen planificar, organizar, dirigir, operar, controlar y técnicamente. También discute los roles y habilidades de los gerentes en diferentes niveles de una organización, así como las funciones y habilidades requeridas según el nivel, incluyendo planeación, organización, dirección y control. Además, destaca que el éxito de una organización depende de su gente y cómo piensan, sienten y actúan.
El documento describe las necesidades humanas y la motivación desde diferentes perspectivas. Explica la variabilidad humana y cómo factores internos y externos influyen en la conducta de las personas. También resume las teorías de campo de Lewin y disonancia cognitiva, y describe el ciclo motivacional y la jerarquía de necesidades de Maslow. El documento analiza en detalle diversos factores psicológicos que afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones.
El documento describe la historia y objetivos de la contabilidad, así como sus principios, ramas y técnicas. La contabilidad surgió en la antigüedad para registrar transacciones comerciales de manera ordenada y sistemática. Tiene como objetivo proporcionar información financiera y económica de una entidad. Se rige por principios como materialidad, objetividad y revelación plena. Incluye ramas como contabilidad pública, privada, de costos y financiera. Sus técnicas implican clasificación, asignación y verific
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos y las relaciones laborales en una organización. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de contratar el personal adecuado mediante un proceso de selección. Luego, describe que las relaciones laborales regulan los vínculos entre empleados y empleadores, ya sea de forma individual o colectiva a través de sindicatos. Finalmente, menciona que a nivel internacional existe la Organización Internacional del Trabajo para regular estas relaciones a nivel global.
Las personas se agrupan en organizaciones para alcanzar objetivos comunes. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, los objetivos individuales de sus miembros tienden a alejarse de los objetivos organizacionales, lo que puede generar conflictos. Tanto las organizaciones como los individuos buscan lograr sus propios objetivos a través de la interacción, pero estos no siempre son compatibles.
Este documento trata sobre la importancia y fases del control administrativo. Define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planeados, mediante la medición y evaluación de resultados y la implementación de medidas correctivas cuando sea necesario. Explica que el control incluye establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados con los estándares y tomar acciones correctivas cuando haya desviaciones. Finalmente, señala que el control es importante para asegurar la calidad, enfrentar el cambio, ac
Este documento presenta definiciones de administración de acuerdo a diferentes autores y describe los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control. También incluye temas como influencias de la administración, objetivos y clasificación de objetivos, y conceptos clave como organización, empresa, recursos y administración como ciencia, arte y técnica.
Este documento describe las cuentas por cobrar, incluyendo su definición, clasificación, administración, medición y políticas relacionadas con el crédito y la cobranza. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos otorgados a clientes y cómo se clasifican de acuerdo a su origen y disponibilidad. También cubre temas como la evaluación del riesgo crediticio, las cinco "C" del crédito, y los términos y condiciones del crédito.
Este documento describe el proceso de control estratégico. Explica que el control es una etapa importante en la administración para verificar si los objetivos se están logrando. Luego describe las etapas del proceso de control estratégico: 1) medir el rendimiento de la organización, 2) comparar los resultados con los objetivos y estándares, y 3) tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, señala que el control estratégico efectivo requiere información válida y confiable sobre el desempeño de la organización.
Este documento presenta un manual para la formulación del presupuesto por programas en las municipalidades de Honduras. Explica el marco legal, define términos clave como presupuesto, estructura programática y categorías programáticas, y describe las etapas del proceso presupuestario incluyendo la identificación de la estructura programática, elaboración del plan operativo y presupuesto de ingresos y egresos. El objetivo es proveer una herramienta metodológica para la gestión del presupuesto municipal de acuerdo a la ley.
La balanza de pagos es un registro de las transacciones monetarias entre un país y el resto del mundo en un período normalmente de un año. Incluye pagos por exportaciones e importaciones de bienes, servicios, transferencias financieras y capital financiero. La balanza comercial es parte de la balanza de pagos y registra específicamente las importaciones y exportaciones, pudiendo tener un saldo positivo o negativo.
Ensayo... la importancia del control interno para el mundo empresarialJarol Cuarán
El documento habla sobre la importancia del control interno para las empresas. Explica que el control interno es fundamental para promover la eficiencia, reducir riesgos, asegurar la confiabilidad de los estados financieros y cumplir con las leyes. También destaca que el control interno permite medir el alcance de los objetivos y metas de la empresa y establecer estrategias para mejorar. El control interno brinda información veraz, oportuna y confiable que ayuda a la empresa a estar más cerca de sus objetivos.
Las cuatro funciones principales de la administración son la planeación, la organización, la dirección y el control. La planeación implica definir metas y estrategias. La organización establece una estructura de roles y responsabilidades. La dirección busca motivar a los empleados para alcanzar las metas. El control mide el desempeño y realiza correcciones para cumplir los planes.
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Este documento resume y compara diferentes modelos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, relacional, servidor y trascendente. También discute la importancia de la ética para el liderazgo, señalando que Chester Barnard fue uno de los primeros en destacar que el liderazgo está compuesto por dimensiones técnicas y éticas. El documento concluye que el liderazgo ético ya no es opcional, sino una necesidad en el mundo actual debido a que la confianza, no el poder coercitivo, constituye la
Este documento presenta un resumen de diferentes perspectivas sobre el concepto de liderazgo. Define liderazgo como un proceso de influencia que permite dirigir a un grupo hacia el logro de objetivos. Explora las diferencias entre el mando y el liderazgo, y examina las definiciones de liderazgo desde varias disciplinas como la psicología, la psicología organizacional y la sociología. También analiza los diferentes enfoques teóricos sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo.
Este documento presenta un resumen de diferentes perspectivas sobre el concepto de liderazgo. Define liderazgo como un proceso de influencia que permite dirigir a un grupo hacia el logro de objetivos. Explora las diferencias entre el mando y el liderazgo, y examina las definiciones de liderazgo desde varias disciplinas como la psicología, la psicología organizacional y la teoría de la administración. También analiza los diferentes enfoques teóricos sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo.
Articulo de investigaciones cientifico sobre liderazgojchavezrxd
Este documento presenta un resumen de diferentes perspectivas sobre el concepto de liderazgo. Define liderazgo como un proceso de influencia que permite guiar a un grupo hacia el logro de objetivos. Explora las diferencias entre el mando y el liderazgo, y examina las definiciones de liderazgo desde varias disciplinas como la psicología, la psicología organizacional y la administración. También discute los diferentes enfoques teóricos para estudiar el liderazgo y los estilos de liderazgo.
Este documento resume diferentes definiciones de liderazgo propuestas por diversos autores. Explica que el liderazgo puede aprenderse y no depende de rasgos de personalidad específicos. También analiza el liderazgo desde perspectivas como la psicología organizacional y social, destacando que implica influir en otros para alcanzar objetivos grupales. Finalmente, resume las definiciones de liderazgo de autores como Espinoza, Blanchard, Stogdill, Chiavenato y Lewin.
Este documento resume los principales enfoques asociados al liderazgo eficaz para las organizaciones. Describe rasgos de liderazgo como la energía y tolerancia al estrés. También señala habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales necesarias. Explica estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático, persuasivo y carismático. Además, aborda teorías como la X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y el poder en las organizaciones. Finalmente, analiza el l
Principales teorassobreelliderazgoyautoresrepresentativosCarlos Muñoz
Este documento resume las principales teorías sobre el liderazgo y los autores representativos de cada teoría. Identifica teorías como la del Gran Hombre, teorías del rasgo, teorías situacionales, teorías de situación personal, teorías psicoanalíticas, teorías humanísticas, teoría del rol del líder, teoría de la consecución de objetivos, teoría de la contingencia, teorías de procesos interactivos y teorías de la atribución. Para cada teoría, se lista el defensor principal y
El documento define el trabajo en equipo como un conjunto de personas que se organizan para alcanzar un objetivo común. Explica que los equipos exitosos requieren cooperación entre sus miembros para lograr metas compartidas sin poner en peligro la cooperación. También describe diferentes teorías de liderazgo como rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y teorías situacionales, y explica que el líder influye a los seguidores para alcanzar los objetivos del equipo y la organización de manera ética.
Este documento resume las principales teorías del liderazgo desde 1920 hasta 1987. Incluye teorías como la teoría de los rasgos en 1920, la teoría del comportamiento en 1950, la teoría de la contingencia en 1967, la teoría de las metas en 1971, la teoría de los sustitutos de liderazgo en 1973-1978, la teoría del intercambio líder-miembro en 1980, y las teorías del liderazgo transaccional y transformacional de Bass en 1987.
Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la actividad de influenciar a la gente para que se comprometa voluntariamente con los objetivos de un grupo. Discute dos perspectivas del liderazgo: como una cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización para ayudar al grupo a lograr sus metas. También analiza diferentes definiciones de liderazgo y los valores asociados con la participación en la toma de decisiones.
Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la actividad de influenciar a la gente para que se comprometa voluntariamente con los objetivos de un grupo. Discute dos perspectivas del liderazgo: como una cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización para ayudar al grupo a lograr sus metas. También analiza diferentes definiciones de liderazgo y los valores asociados con la participación en la toma de decisiones.
Según el estudio de los jesuitas por parte de Chris Lowney, existen 4 pilares fundamentales para el desarrollo del liderazgo en los individuos y que la práctica en la adquisición de conocimientos para ser un buen líder, es un trabajo continuo y sin fin que se puede aplicar en la vida diaria; en el trabajo, en la escuela, en el hogar y en cualquier parte del mundo. Para lograr ser un líder que motive a los otros, lleno de virtudes y éxitos, es importante según los jesuitas la necesidad de ver a cada individuo como un ser lleno de habilidades y virtudes que hay que guiar para que se convierta en un líder para el mundo. Para esto, los jesuitas proponen 4 pilares: el ingenio, el amor, el heroísmo y el conocimiento de sí mismo.
Ingenio
El ingenio predispone a las personas no solo para pensar de una manera original sino para vivir de una manera auténtica. El ingenio lleva a las personas a arrancar de raíz todo provincialismo, temor de lo desconocido, apego a su posición o sus posesiones, prejuicios, aversión al riesgo y la actitud de que “así es como lo hemos hecho siempre”.
Heroísmo
El heroísmo inspirado en el magis anima al hombre a poner alta la mira y lo mantiene siempre dirigido hacia algo más, algo más grande. El heroísmo hace a una persona soñadora y pragmática a la vez.
Amor
El amor comunica propósito y pasión al ingenio y al heroísmo. El amor transformó la misión y la manera como los jesuitas la acometieron. Los líderes movidos por el amor ven un mundo de seres humanos de extraordinaria dignidad, sin miedo, sin codicia, que no engañan. Viven con la premisa de que la gente da lo mejor de sí cuando trabaja para personas que ofrecen genuino apoyo y afecto.
Conocimiento de sí mismo
El conocimiento de sí mismo arraiga y nutre las demás virtudes de liderazgo. El que descubre quién es, qué quiere y qué define ya ha dado el primer paso hacia el liderazgo heroico. El conocimiento de sí mismo es una oportunidad de medir la vida, aspecto por aspecto, a la luz de los principios y las metas.
El documento resume seis enfoques teóricos principales sobre el liderazgo: 1) enfoque de rasgos, que se centra en las características personales; 2) enfoque conductual, que estudia los estilos de liderazgo; 3) enfoque situacional, que analiza cómo las variables situacionales afectan la eficacia del líder; 4) enfoque interactivo, que examina la relación entre líderes y seguidores; 5) enfoque carismático y transformacional, que analiza cómo los líderes pueden revitalizar a
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Define liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante el cambio. Explora la diferencia entre líderes y jefes, y destaca cinco elementos esenciales del liderazgo: líderes y seguidores, influencia, objetivos organizacionales, cambio y gente. Además, discute cualidades importantes de los líderes como paciencia y afabilidad.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo organizacional. Presenta diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo de rasgos, carismático, situacional y relacional. También discute la importancia de la relación entre el líder y los seguidores, así como el papel cada vez mayor de las mujeres en posiciones de liderazgo. Finalmente, afirma que el liderazgo es fundamental para el éxito de las organizaciones.
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo y sus enfoques teóricos. Resume los objetivos del tema, ofrece definiciones de liderazgo, y distingue seis enfoques teóricos principales: el enfoque de rasgos, el enfoque conductual, el enfoque situacional, el enfoque interactivo, y los enfoques de liderazgo transformacional y carismático. También analiza estilos de liderazgo y presenta ejemplos de cada enfoque teórico.
El documento describe las principales teorías y autores sobre liderazgo gerencial. Explica que las organizaciones necesitan desarrollar el talento de sus gerentes para competir efectivamente. Detalla las teorías de Taylor, Mayo, McGregor, Likert, Tannenbaum y Schmidt, Blake y Mouton, y Hersey y Blanchard sobre estilos de liderazgo y factores como la confianza, participación y madurez de los subordinados. Finalmente, define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otras personas, incluyendo las funciones de
El documento describe diferentes teorías sobre el conflicto y el liderazgo en las organizaciones. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional dependiendo del tipo y nivel. También explora teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, comportamiento, y contingencia, las cuales consideran factores como el estilo, comportamiento, y situación para determinar el estilo de liderazgo más efectivo.
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo organizacional. Aborda diferentes teorías del liderazgo como el liderazgo como personalidad, como conducta, bajo el enfoque de contingencia y transformacional. También describe tipos de liderazgo como el autocrático, democrático y carismático. Finalmente, analiza conceptos como la comunicación organizacional y las competencias comunicacionales necesarias para el liderazgo efectivo.
El documento discute el concepto de liderazgo y los factores que influyen en el proceso de liderazgo en una organización. Define el liderazgo como un proceso de influencia social que ayuda a los demás a lograr más de lo que podrían solos. Explica que el liderazgo eficaz es aquel que ayuda a un grupo u organización a cumplir sus metas y objetivos. Además, identifica tres variables fundamentales del proceso de liderazgo: los líderes, los seguidores y las situaciones.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Etica y-liderazgo-empresarial
1.
2. INTRODUCCIÓN
Liderazgo es uno de los términos más utilizados; pues ha demostrado un interés práctico
en el mundo de la empresa, en la política o en la educación.
Sin embargo hace falta estudios que de modo sistemático pongan en relación el
liderazgo con la ética; pero también en el ámbito de la reflexión.
También se busca poder alcanzar un bosquejo del concepto liderazgo que englobe las
aportaciones de los estudios más recientes.
De este modo se trata de alcanzar una complementariedad entre ética y liderazgo.
¿POR QUÉ LA ÉTICA ES IMPORTANTE EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL?
Los líderes de una empresa deben tener presente la voluntad que los empleados tienen
para mejorar el servicio de la empresa y así poder alcanzar los objetivos propuestos por
la organización.
3. CONSIDERACIONES INICIALES
En el área de las Ciencias de la Dirección, parece que fue Chester Barnard el
primero en poner en manifiesto la relevancia de la ética para el liderazgo.
En su primera edición, que fue en 1938, sostiene que el liderazgo está compuesto
por dos dimensiones: técnica y ética, o de responsabilidad.
Sin embargo a pesar que las ideas de Barnard recibieron buena acogida entre
autores en la materia de liderazgo como Selznick (1957), el interés de los
investigadores se concretó de manera elevada en las dimensiones técnicas, por lo
que las cuestiones a la categoría moral del líder quedaron olvidadas.
La dimensión ética del liderazgo ha vuelto a merecer atención por parte de la
comunidad científica, pues resulta extraño encontrar a la ética en la literatura
especializada en liderazgo; entonces como saber si barnard tenía razón:
¿Si existe algún componente ético en la función del líder?
¿Y qué papel le corresponde?
Para responder tendríamos que retroceder a la literatura general de liderazgo;
parece sensato pensar que cualquier investigación acerca de la ética del liderazgo
deberá iniciar con un previo de los mismos conceptos.
¿EXISTEN PUNTOS DE CONCIENCIA ENTRE ESTOS CONCEPTOS DIFERENTES?
Joseph Rost reunió 221 definiciones; después de revisarlas, las definiciones dicen
fundamentalmente lo mismo: el liderazgo tiene que ver con una persona que logra
que otras logren algo.
En los años 90 se ha definido el liderazgo como “una relación de influencia entre
líderes y seguidores que desean cambios reales, que al mismo tiempo son reflejo
de sus objetivos mutuos”.
Lapregunta indiscutible delliderazgo no es ¿CÓMO SE DEFINEEL LIDERAZGO?Sino
¿EN QUÉ CONSISTE UN BUEN LIDERAZGO?
El uso del término “bueno” tiene dos sentidos: “moralmente bueno” (ético) y
“Técnicamente bueno” (eficaz).
Este conflicto entre eficacia y ética es patente en el “dilema de Hitler”.
¿FUE HITLER UN BUEN LÍDER?
Es afirmativa, siel líder es alguien eficaz a la hora de unir a un número de personas.
Es negativa, si la tarea es inmoral o si se utilizó medios inmorales.
4. MODELOS DE LIDERAZGO
1. EL LIDERAZGO DEL RASGO O TEORÍA DEL “GRAN HOMBRE”
Esta teoría define que los líderes nacen, no se hacen.
Thomas Carlyle escribió sobre rasgos de héroe como Napoleón. Creía que
debemos buscar al gran hombre y someternos a él.
Maquiavelo describió la destreza de su Príncipe; éste no se hace grande, pero
posee el instinto, la destreza y la táctica para ser eficaz y conseguir y mantener el
poder.
Los investigadores de este ciclo tampoco pudieron aclarar un modelo fiable y
coherente de los rasgos de los líderes.
2. EL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Los líderes carismáticos poseen personalidades poderosas.
La cualidad distintiva del liderazgo carismático es la relación emocional que los
líderes establecen en sus seguidores.
John F. Kennedy, fue un líder carismático que inspiró a una generación para
intentar construir un mundo mejor.
Jim Jones, fue un líder de la secta evangélica que dirigió a 913 de sus seguidores a
un suicidio colectivo en Guyana en 1978.
Los líderes carismáticos, a veces dejan a la descendencia más recuerdos de ellos
mismos que una contribución tangible a la organización o a la sociedad.
3. EL LIDERAZGO SITUACIONAL
Tuvieron su apogeo a la largo de la década de los setenta, por las aportaciones de
Hersey y Blanchard (1969).
Esta teoría subraya a la naturaleza de la tarea, el ambiente externo que son los
factores históricos, económicos y culturales, así como las características de los
seguidores.
Quien quiera ejercer como líder, debería tratar de manera diferente a personas
distintas y en circunstancias variables.
Nelson Mandela y Vaclav Havel, exhibieron la clase de liderazgo moral por las
revoluciones pacificas de Sudáfrica y de la Republica Checa.
5. 4. EL LIDERAZGO RELACIONAL
Es el resultado de combinar las teorías del rasgo con modelos circunstanciales y
centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores.
Relaciones de influencia y relaciones de intercambio:
Se desarrolla a partir de los años 70 y en la década de los 80 encuentra su
apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este líder hace hincapié en las
relaciones de influencia que el líder genera sobre el colaborador y viceversa.
La diferencia entre otras relaciones de intercambio entre dos partes; es que las
dos partes son desiguales, el líder tiene más influencia que el colaborador.
Las relaciones de intercambio se han clasificado en: La economía y la social.
El intercambio económico está basado en un acuerdo explícito que regula
obligaciones específicas entre dos partes. Por ejemplo la relación de
intercambio entre un jefe y un subordinado está regulada por un contrato.
El intercambio social, está basado en un acuerdo implícito que abarca
obligaciones no específicas entre dos partes. Por ejemplo la relación de
intercambio social entre un jefe y un subordinado, puede consistir en que el
jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado y éste ponga
más empeño en su trabajo.
Las relaciones entre partes se rigen por el tipo de intercambio económico por
el intercambio social.
Si los colaboradores no se identifican con el líder, entonces solo cumplen con
sus obligaciones formales.
La labor del líder consiste en identificar a los subordinados con la empresa,
motivándoles de manera que valoren y se sacrifiquen por los objetivos del
grupo (Bass y Avolio, 1994).
Estos estudios han encontrado tres tipos de relaciones entre un empleado y la
empresa: de tipo económico, de tipo social y no-económico.
Cardona et. al. (1999) encuentra una sintonía positiva entre las distintas
relaciones,lo cualindica que cuanto más positiva es una relación, más positivas
tienden a ser las otras dos.
6. La teoría de Pérez López:
Para explicar el concepto de liderazgo parte del análisis de la motivación humana,
consiste en analizar las relaciones entre los motivos que guían la conducta
individual y los objetivos de la organización como un todo.
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una
tercera clase a los que denominan “motivos trascendentes” (Pérez López, 1993).
NIVELES DE MOTIVACIONES EN LA TEORIA DE PÉREZ LÓPEZ (1993):
MOTIVACIONES EXTRÍNSECAS
La persona se mueve por las consecuencias que
espera que se sigan de la acción realizada o por
la evitación de una consecuencia no deseada.
MOTIVACIONES INTRÍNSECAS
La persona se mueve por las consecuencias que
espera que se produzcan en ella, en virtual de la
acción ejecutada.
MOTIVACIONES TRASCENDENTES
La persona se mueve por las consecuencias que
espera que produzca su acción en otra u otras
personas de su entorno, o en la sociedad en su
conjunto.
Los 3 tipos de motivos se encuentran en todas las personas y en cada una de las
decisiones de estas personas, lo que determina en la calidad motivacional de una
persona, es la importancia que cada uno de estos tipos de motivos tiene en sus
decisiones (Vélaz, 1996).
Cabe distinguir tres cualidades de la empresa que corresponden a esos tipos de
motivos y mueven a los individuos a cooperar:
EFICACIA:
Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros
gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos.
ATRACTAVIDAD:
Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en
virtual de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir.
7. UNIDAD:
Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los
individuos consideran que con sucontribución ala empresa están satisfaciendo
necesidades reales de otras personas.
Dependiendo de cuales sean las motivaciones, se pueden distinguir tres tipos de
liderazgo, derivados del liderazgo relacional:
LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Definido por una relación de influencia de tipo económico; el colaborador
interactúa con el líder únicamente por motivación extrínseca. La vinculación
sería de debida a un interés.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR:
Definido por una influencia de trabajo, el colaborador interactúa con el líder
por motivación extrínseca e intrínseca. La vinculación es de carácter
psicológico.
LIDERAZGO TRASCENDENTE:
Definido por una relación de influencia de contribución, el colaborador
interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La
vinculación seria de carácter ético.
En el liderazgo relacional influye tanto el comportamiento del líder como la
respuesta del colaborador, en una relación de influencia dinámica (Rost, 1991).
El trabajo del líder consiste en influir con su comportamiento en las motivaciones
del colaborador para que éste busque asociarse al líder con una relación de
contribución.
5. EL LIDERAZGO SERVIDOR
En la literatura erudita, el liderazgo relacional recibió más atención que el
liderazgo servidor.
El servidor es una vieja imagen de liderazgo descrita en textos religiosos como la
Biblia o el Corán. Los líderes servidores dirigen porque desean servir a los demás,
no porque quieren que éstos les sirvan.
Grenleaf, Larry C. Spears (1995); entresaca diez características que debería poseer
un líder servidor:
CAPACIDAD DE ESCUCHAR:
Aunque se trata de cualidades para el líder servidor, éstas deben ser
reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los
demás.
8. DOTES DE EMPATÍA:
La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y
única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza,
los líderes servidores con más éxito son los que acaban convirtiéndose en
cualificados oyentes que poseen empatía.
HABILIDADES TERAPÉUTICAS:
La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar
la transformación y la integración.
AUTORREFLEXIÓN:
Tomar consciencia ayuda a comprender los problemas relacionados con la
ética y los valores.
DOTES DE PERSUACIÓN:
Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la
persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que
en el uso de la autoridad de su puesto.
El líder trata de convencer a los otros, antes de forzar la sumisión.
CAPACIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN:
La capacidad de abordar un problema desde una perspectiva
conceptualizada significa que uno debe pensar más allaá de las realidades
del día a día.
El directivo que desee ser también un líder debe ampliar sus horizontes
para abarcar un pensamiento conceptual más amplio.
DOTES DE PREVISIÓN:
Es la característica que permite comprender las lecciones del pasado, las
realidades del presente y la consecuencia probable de una decisión en el
futuro.
Es un área poco explorada en los estudios de liderazgo.
MAYORDOMÍA:
Peter Block, ha definido como guardar algo en fianza para otro.
Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas
desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para
el bien de la sociedad.
COMPROMISO CON EL CRECIMIENTO DE LAS PERSONAS:
El líder está comprometido con el crecimiento de cada uno de los
miembros de su institución.
9. También es consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer
todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal,
profesional y espiritual de los empleados.
COMPROMISO A LA HORA DE CONSTRUIR COMUNIDAD:
El líder es consiente que en la reciente historia humana se ha perdido
mucho debido a lasustitución de comunidades locales,como moldeadoras
principales de vidas humanas.
Grenleaf dijo: Todo lo que senecesitabaparareconstruir comunidad, como
forma de vida viable para grandes números de personas,es que un número
de suficiente de líderes servidores señalen el camino, que no consistirá en
grandes movimientos de masas, sino en que cada líder servidor demuestre
su ilimitada responsabilidad por un grupo comunitario concreto.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ÉTICA EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL?
La primera razón se justifica en que los líderes tienen que cortejar la buena voluntad de
los empleados para que éstos pongan sus talentos al servicio de los objetivos de la
organización.
La segunda razón, de por qué la ética es importante para desarrollar con éxito un
liderazgo empresarial a la altura de nuestro tiempo es por la influencia.
La tercera razón de por qué la ética es crucial en el liderazgo empresarial se justifica en
que, por una parte, en las sociedades post-industriales las personas ya no respetan a los
demás simplemente por su cargo en el trabajo.
Un líder es moralmente digno de respeto posee lo que Joanna Ciulla llama “Poder
referente”
Los líderes tienen que ganarse la confianza y el respeto a través de sus acciones en la
empresa y de su trato.
La confianza y el respeto son difíciles de establecer por los líderes en las organizaciones.
En las empresas que operan con un alto nivel de confianza y respeto hay más buena
voluntad y menos necesidad de una vigilancia costosa.
Francis Fukuyama realizó observaciones y concluyó que el bienestar de una nación y su
competitividad están condicionados por el nivel de confianza existente en la sociedad.