Conflictoyliderazgo
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I
IESEl documento describe diferentes teorías sobre el conflicto y el liderazgo en las organizaciones. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional dependiendo del tipo y nivel. También explora teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, comportamiento, y contingencia, las cuales consideran factores como el estilo, comportamiento, y situación para determinar el estilo de liderazgo más efectivo.
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![Sociología de las Organizaciones VIII Conflicto y l iderazgo en las Organizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Capítulo II Liderazgo
El documento presenta definiciones de liderazgo de varios autores y describe los cuatro componentes principales del liderazgo: 1) la capacidad de usar el poder de manera efectiva y responsable, 2) el profundo conocimiento de los individuos, 3) la capacidad de inspirar a otros, y 4) la capacidad de crear un ambiente que fomente la motivación. También analiza perspectivas diferentes sobre el liderazgo, incluyendo como una función de grupos, parte de la personalidad y la capacidad de influir a otros para alcanzar metas.
Liderazgo
Este documento resume las principales teorías sobre el liderazgo a lo largo del siglo XX. Inicialmente se creía que los líderes nacían con ciertas características, pero luego se desarrollaron teorías de los rasgos de personalidad y de los estilos de comportamiento. Más adelante surgieron teorías situacionales que enfatizaron que la efectividad del liderazgo depende de las condiciones de la situación. La teoría de contingencia de Fiedler propuso que el estilo más efectivo depende de cuán favorable
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
Uvm.direccion empresas u.4 liderazgo ma.isabel dic.2010
El documento presenta varias teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo y discute las teorías de los rasgos, las teorías conductuales de la Universidad de Iowa y la Universidad de Ohio, y la teoría situacional de Fiedler. También cubre el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard y las teorías de liderazgo transaccional y transformacional. En general, el documento analiza la evolución del pensamiento sobre el liderazgo a través de diferentes teorías a lo largo del tiempo.
Clase3
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo el Modelo de Fiedler, la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, la Teoría de Intercambio Líder-Miembro y la Teoría de Trayectoria-Meta. Explica conceptos clave como los estilos de liderazgo orientados a la tarea y a las relaciones, y cómo la eficacia del liderazgo depende de factores como las características de la situación, las habilidades del líder y el nivel de preparación de los
Línea de tiempo - Teorías de Liderazgo
El concepto de Liderazgo emerge de las sociedades humanas, sin embargo el surgimiento y desarrollo del mismo no se circunscribe únicamente a los seres humanos.
Direccion administrativa
Este documento presenta información sobre la dirección, el liderazgo y la motivación en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones: Habla sobre la dirección como el proceso de influir en los empleados para lograr objetivos, y presenta algunos principios de la dirección como la autoridad y la comunicación. También discute teorías sobre el liderazgo y la motivación como factores importantes para el éxito de una organización.
Sesion1
El documento presenta varias teorías sobre el liderazgo. Describe las teorías de los rasgos, del comportamiento, de las contingencias y la teoría de la ruta-meta. Las teorías del comportamiento se enfocan en el estilo del líder, mientras que las teorías de contingencia argumentan que factores situacionales también influyen en el liderazgo. La teoría de la ruta-meta sostiene que la efectividad del líder depende de clarificar metas y motivar a los seguidores.
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Liderazgo
Este documento resume las principales teorías sobre el liderazgo a lo largo del siglo XX. Inicialmente se creía que los líderes nacían con ciertas características, pero luego se desarrollaron teorías de los rasgos de personalidad y de los estilos de comportamiento. Más adelante surgieron teorías situacionales que enfatizaron que la efectividad del liderazgo depende de las condiciones de la situación. La teoría de contingencia de Fiedler propuso que el estilo más efectivo depende de cuán favorable
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Liderazgo teorias ext.
El documento resume diferentes teorías sobre el liderazgo. La teoría de los rasgos sugiere que los líderes exitosos comparten ciertas características como la inteligencia, la confiabilidad y la iniciativa. Las teorías conductuales analizan el comportamiento de los líderes, distinguiendo entre estilos centrados en las tareas y centrados en las personas. Finalmente, se describen modelos más modernos como el de la Universidad de Michigan, que proponen que el estilo más efectivo depende del contexto.
Liderazgos Situacionales y de Contingencias
Este documento describe varias teorías de liderazgo situacional, incluyendo el liderazgo camino-meta de House y Mitchell, el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, el liderazgo de contingencia de Fiedler, y el liderazgo de decisión de Vroom y Jago. Explica conceptos clave como el estilo de liderazgo, la madurez de los seguidores, y cómo el estilo de liderazgo debe adaptarse a las características de la situación.
Liderazgo Transaccional y Estilos para Educar
El liderazgo se refiere al proceso de influencia sobre otras personas: ¿Cómo hacer que la gente haga lo que queremos que haga?. Experiencias de Calidad Total en Ford Motors
Habilidadesgerenciale Steorias
El documento describe las principales teorías y autores sobre liderazgo gerencial. Explica que las organizaciones necesitan desarrollar el talento de sus gerentes para competir efectivamente. Detalla las teorías de Taylor, Mayo, McGregor, Likert, Tannenbaum y Schmidt, Blake y Mouton, y Hersey y Blanchard sobre estilos de liderazgo y factores como la confianza, participación y madurez de los subordinados. Finalmente, define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otras personas, incluyendo las funciones de
Enfoque de contigencia del liderazgo txt
El documento resume la teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler, la cual sostiene que la eficacia de un líder depende de la interacción entre su estilo de liderazgo y las características de la situación. Fiedler identificó tres dimensiones críticas de la situación: el poder del puesto, la estructura de las tareas y las relaciones líder-miembros. Dependiendo de dónde se ubique una situación en estas dimensiones, un estilo de liderazgo orientado a las tareas o a las relaciones será
Las organizaciones y su gente
El documento habla sobre las organizaciones y su gente. Explica que las organizaciones existen para satisfacer las necesidades humanas y que las organizaciones y la gente se necesitan mutuamente. También describe las teorías de Maslow sobre las necesidades humanas, la Teoría X y Y de McGregor sobre la gerencia, y los estilos gerenciales. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo mejorar la gerencia de recursos humanos en las organizaciones.
Diplomado en habilidades directivas unidad I, parte 2
Este documento presenta un resumen de varios conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo las diferencias entre liderar y administrar, el liderazgo carismático y transformador. Explica que el liderazgo efectivo requiere evaluar continuamente las propias capacidades, las de los seguidores y las oportunidades situacionales, y tomar acciones como fijar un rumbo claro, establecer expectativas de desempeño y poner el ejemplo a través de la propia conducta.
Reporte Foro Eq Regio
Este documento presenta las conclusiones de un curso de dirección y liderazgo en educación impartido a un equipo de 5 integrantes. Se discuten diversos temas relacionados con el liderazgo como la influencia de la cultura, la teoría del caos, diferentes estilos de liderazgo y el impacto del contexto sociocultural. El documento incluye 8 preguntas de discusión respondidas por los participantes del curso y referencias bibliográficas relacionadas con cada tema.
Universidad TecnolóGica
Las cuatro perspectivas principales para comprender las organizaciones son: 1) la perspectiva estructural, que enfatiza roles y relaciones formales; 2) la perspectiva de recursos humanos, que se enfoca en el ajuste entre individuos y la organización; 3) la perspectiva política, que ve el poder como central en los procesos organizacionales; y 4) la perspectiva simbólica, que interpreta los significados y símbolos en las organizaciones. Cada perspectiva ofrece una forma diferente de analizar y comprender las organizaciones.
MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT SOCIOTEC (MIA)
El Modelo Integrado de Assessment Sociotec (MIA) provee un marco que ofrece una herramienta probada para identificar los rasgos,necesidades y potenciales de los recursos humanos de la organización.
Implicaciones de las teorías de las relaciones humanas 900063
1. El documento describe el surgimiento de la teoría de las relaciones humanas en Estados Unidos como consecuencia de los experimentos de Hawthorne. 2. Señala que esta teoría estudia la organización como un grupo de personas y hace énfasis en factores como las relaciones interpersonales, la dinámica grupal y la confianza en las personas. 3. Explica que la teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica de la administración y enfatiza aspectos emocionales y sociales en el trabajo.
OrganizacióN Y Liderazgo
El documento presenta un resumen de varias perspectivas sobre la organización y el liderazgo. Discute la perspectiva estructural, la cual se enfoca en la estructura, metas y especialización de las organizaciones. También cubre la perspectiva de recursos humanos, la cual considera la relación entre individuos y organizaciones. Otras perspectivas discutidas son la política, la cual ve a las organizaciones como escenarios políticos, y la simbólica, la cual analiza los símbolos, mitos y cultura en las organizaciones. Finalmente, el document
Liderazgo
1) El documento discute varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo los modelos de rasgos, conductuales, situacionales y de contingencia. 2) Analiza factores como la iniciación de estructura, la consideración, las relaciones entre el líder y los seguidores, y la estructura de la tarea. 3) Concluye que no existe un solo estilo de liderazgo efectivo y que el estilo debe ajustarse a las características de cada situación.
Liderazgo
Contenido de la presentación
2.4.1: Liderazgo
2.4.2: Definición
2.4.3: Teorías de liderazgo
2.4.4: Teorías del comportamiento
2.4.5: Teorías de las contingencias
Comportamiento Organizacional
Este documento resume los principales temas y objetivos del comportamiento organizacional, incluyendo el comportamiento individual, de grupo y organizacional. Explica que las actitudes, percepciones y normas grupales influyen en el comportamiento, y que la personalidad, percepción, teoría de la atribución y aprendizaje afectan cómo los individuos se comportan. También discute los desafíos de dirigir a los empleados de la generación Y y sus altas expectativas.
Clase2
Las teorías de liderazgo descritas se basan en el comportamiento del líder. Los investigadores tuvieron cierto éxito al identificar relaciones entre patrones de comportamiento de liderazgo y desempeño grupal, pero ignoraron factores situacionales. Teorías como las de Ohio State y la Universidad de Michigan propusieron dimensiones de comportamiento, mientras que el Grid administrativo mostró 81 estilos posibles. Más tarde, estudios escandinavos incorporaron la medición del cambio.
Comportamiento Organizacional
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
Asume el liderazgo de tu empresa
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Motivación
La motivación se define como el proceso por el cual se reconocen los objetivos, se efectúan elecciones y se pone la energía necesaria para la consecución de la meta. Existen diversas teorías sobre la motivación, como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la higiene y la motivación de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom. Los gerentes pueden motivar a los empleados mediante técnicas como la participación, el enriquecimiento del trabajo y la retroalimentación.
Liderazgo
Este documento discute varias teorías sobre la motivación humana. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores motivadores intrínsecos y extrínsecos de Herzberg. También describe las teorías de McClelland sobre las motivaciones de logro, afiliación y poder, y el modelo contingencial de motivación de Vroom, el cual argumenta que la motivación depende de los objetivos individuales, la relación entre esfuerzo y recompensa, y la capacidad percibida de influir en los resultados. Finalmente, proporciona ejemplos
Negociación y manejo de conflictos
Manejo de conflictos a través de una negociación efectiva, utilizando herramientas que permitan solucionar y manejar situaciones críticas
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Efecto pigmalion
trata sobre la influencia del liderazgo directivo para lograr expectativas elevadas de los docentesrespecto de los aprendizajes que pueden alcanzar sus alumnos/as, con independencia de su origen socio/económico y cultural.
Teoria de la contingencia exposicion admin
La teoría de la contingencia señala que las acciones administrativas adecuadas dependen de los parámetros particulares de cada situación. La contingencia se refiere a algo que podría ocurrir aunque no se tiene certeza. Surge de investigaciones empíricas que buscan modelos organizacionales más efectivos.
El efecto pigmalion
El efecto Pigmalión se refiere a que las expectativas que tenemos sobre las personas tienden a cumplirse. Según un experimento del Dr. Rosenthal, cuando se le dijo a profesores que algunos estudiantes tenían una inteligencia superior, aunque parecían torpes, los profesores prestaron más atención a esos estudiantes y sus habilidades mejoraron, mostrando que las expectativas de los profesores influyen en el rendimiento de los estudiantes.
Liderazgo Organizacional
Este documento discute el tema del liderazgo organizacional. Identifica características clave de los líderes como la capacidad de comunicación y establecer metas. También describe varias teorías de liderazgo como la teoría de contingencia de Fiedler y la teoría del condicionamiento operante de Scott y Sims. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la importancia de definir bien la estructura organizacional e implementar teorías de liderazgo para descubrir el potencial de los empleados.
Liderazgo Organizacional
El documento describe las características de un líder efectivo. Explica que cualquier persona puede desarrollar habilidades de liderazgo a través del aprendizaje y la experiencia. Los líderes exitosos tienen visión, pasión, integridad, curiosidad, toman riesgos calculados, y se dedican completamente a su trabajo. Un buen líder motiva a las personas a alcanzar objetivos compartidos a través del entusiasmo, el aliento, la empatía y el reconocimiento.
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Las teorías de liderazgo descritas se basan en los rasgos o el comportamiento del líder. Los investigadores identificaron algunas relaciones entre patrones de comportamiento de liderazgo y desempeño del grupo, pero ignoraron factores situacionales. Posteriormente, las teorías incorporaron dimensiones como la orientación al cambio y a las personas.
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Este documento presenta una introducción a las principales perspectivas en el estudio del liderazgo, incluyendo enfoques centrados en el líder, la interacción líder-situación, los seguidores, y desarrollos recientes como el liderazgo transformacional. Resume las definiciones de liderazgo, los primeros estudios de rasgos, los enfoques de estilos de liderazgo, la teoría de la contingencia, y las teorías de Bass sobre liderazgo transaccional y transformacional.
Buenomotivacionyliderazgo
Este documento presenta un resumen de las principales teorías y estudios sobre el liderazgo y la motivación. Explica los primeros estudios sobre el liderazgo como la teoría de rasgos y los estudios de Ohio State University y la Universidad de Michigan. También describe teorías más recientes como la teoría situacional de Hersey-Blanchard y los trabajos de autores como Bennis, Goleman y McClelland. Por último, ofrece algunas orientaciones para motivar a las personas en el trabajo.
Clase 1
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre personas para lograr objetivos propuestos y define las diferencias entre líderes y gerentes. También analiza teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas, las cuales examinan factores como los estilos, comportamientos, situaciones contingenciales y la visión del líder que motiva a los seguidores. Finalmente, concluye que los líderes deben usar diferentes estilos según las demandas de cada situación.
liderazgo
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo se refiere al proceso de influir en personas para lograr objetivos, mientras que la gerencia se refiere a administrar recursos y operaciones de una organización. También analiza las teorías de rasgos, estilos de liderazgo, y situacionales, y explica que el estilo de liderazgo más efectivo depende de factores como las características de los seguidores y las demandas de la situación.
Las teorías del liderazgo
Este documento resume las teorías del liderazgo a lo largo de la historia. Comienza con definiciones de liderazgo y transiciona a explicar teorías de rasgos, comportamiento, contingencia, recursos cognitivos y trayectoria-meta. También analiza los perfiles de Bill Gates y Steve Jobs e incluye conclusiones sobre las características de un verdadero líder.
1 gerencia y_liderazgo
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo si los líderes nacen o se hacen, y las diferencias entre liderazgo y gerencia. Explora teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas. Resalta que el liderazgo efectivo depende de factores como las características de los seguidores, la situación y el estilo del líder.
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Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Resumen cap17- ADMIN.pdf
Este capítulo discute las teorías y conceptos clave del liderazgo. Explica la diferencia entre gerentes y líderes, y define el liderazgo como un proceso de influencia para lograr objetivos. También resume las primeras teorías del liderazgo, incluida la teoría de rasgos y la teoría del comportamiento. Además, analiza las teorías contingentes del liderazgo como el modelo de contingencia de Fiedler y la teoría situacional de Hersey-Blanchard. Por último, identifica cinco fuentes de poder de l
Teorias-Liderazgo.pdf
El documento presenta una sesión sobre teorías de liderazgo. Introduce las primeras teorías como las de rasgos y comportamiento, así como teorías contingentes como los modelos de Fiedler, Evans y House, Hersey y Blanchard, y Vroom y Yetton. El objetivo es analizar el propio estilo de liderazgo considerando estas principales teorías y modelos.
Liderazgo y cambio en las organizaciones ccesa007
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