La empresa La Desquicia se dedica a la logística de eventos musicales en Gachancipá, Cundinamarca. Ofrece servicios para eventos que pueden costar entre $5.000 y $35.000 dependiendo del tamaño y ubicación. Su principal competencia son otras empresas de eventos. La Desquicia busca posicionarse como la empresa líder de eventos musicales en la región para el 2019 a través de su innovación y calidad.

1. GC-F-004 V.01
TÉCNICO LOGÍSTICA
EMPRESARIAL

2. GC-F-004 V.01GC-F--004 V.01
EVENTOS MUSICALES LA
DESQUICIA

3. GC-F-004 V.01
DESCRIPCIÓN

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MERCADEO
Las personas que adquieren
este servicio, se encuentran en
un rango de15 a 50 años. Estas
personas pueden ser hombres
o mujeres sin importar su
estrato.
Perfil del usuario

5. GC-F-004 V.01
MERCADEO
SERVICIO: Logística de eventos musicales.
PRECIOS: Varia el espacio(lugar abierto o cerrado)
y la cantidad de personas que van asistir.
El costo de la entrada a un evento realizado por
“La Desquicia” oscila entre $5.000 y $35.000.
DISTRIBUCION: Directa, ya que tenemos
contacto directo con el cliente.
PUBLICIDAD: Volantes, Folletos, Internet(Pagina
Web, redes sociales)
Mix de Mercado

6. GC-F-004 V.01
MERCADEO Competencia
La principal competencia son otras
empresas dedicadas a la realización de
eventos tales como:
• Tocancipá eventos
• 3p eventos
• Otras organizaciones de eventos
• The Wall Cofee Bar
• Terra Vikingos

7. GC-F-004 V.01
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la
logística de eventos, caracterizada
por su innovación y calidad.
Generamos espacios para el
reconocimiento y promoción de
bandas municipales que interpretan
el género rock.

8. GC-F-004 V.01
VISIÓN
Seremos la empresa de eventos
musicales más reconocida a nivel
regional para el año 2019,
reconocida por su liderazgo.
Posicionándonos en el mercado
con un alto porcentaje frente a
nuestra competencia.

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SERVICIO

10. GC-F-004 V.01
MACROLOZALIZACIÓN
• Gachancipá, Cundinamarca, Colombia

11. GC-F-004 V.01
DISTRIBUCIÓN EN
PLANTA
Departamentos
• Dpto. Planeación
• Dpto. Marketing y
Publicidad
• Dpto. Recursos Humanos
• Dpto. Contabilidad

12. GC-F-004 V.01
DIAGRAMA DE PROCESOS

13. GC-F-004 V.01
PROTOCOLO DE SERVICIO
a) Organizamos el evento y decidimos como lo vamos a hacer meses antes de la fecha.
b) Hacer una aproximación de cuantas personas asistirá a nuestro evento.
c) Reunimos personas que quieran estar de voluntarios para ayudar en el día del evento.
d) Preparamos el presupuesto.
e) Conseguimos un lugar para realizarlo.
f) Por medio de nuestra página web y redes sociales hacemos convocatoria para bandas que
quieran participar.
g) Contactamos las bandas y se miran puntos específicos para el evento.
h) Conseguimos herramientas que necesitamos como:
*Amplificadores, micrófonos, batería, consola de sonidos, pedal de guitarra y bajo, luces, etc.
i) Cuadramos la hora y la fecha del lugar.
j) Hacemos la logística de nuestro evento.
k) Le damos publicidad al evento mediante:
*folletos, pagina web, redes sociales, volantes etc.
También lograr un reconocimiento de bandas que hasta ahora está en sus primeras etapas.
l) Nos reunimos con los voluntarios para cuadrar fines logísticos y demás.
m) Nos reunimos con las bandas para cuadrar e informarles como realizaremos el evento
n) Antes del evento confirmamos todo revisamos sonido, luces y demás.
o) No dejamos la publicidad y motivar a las personas a que asistan.
p) El día del evento nuestro grupo de trabajo llegara temprano para organización de fines
técnicos etc.
q) El día del evento se dará un buen show, daremos al público una gran descarga de música y se
hará sentir cómodo a nuestro público.

14. GC-F-004 V.01
COSTOS
Inversión Inicial $7’550.000
Ingresos Anuales $72.000.000
Egresos Anuales $14´400.000
Punto de Equilibrio en
unidades y en pesos
120 Boletas= $3’000.000
2 eventos por mes =$6’000.000
Precio de venta $25.000
Margen de Utilidad 60%

15. GC-F-004 V.01
CONCEPTO PORCENTAJE VALOR
Arriendo 8% 96.000
Transportes 1% 12.000
Servicios Profesionales Independientes 6% 72.000
Material de oficina 5% 60.000
Reparaciones y Mantenimiento 8% 96.000
Salarios Administrativos 30% 360.000
Servicios 5% 60.000
Impuestos 5% 60.000
Depreciaciones 6% 72.000
Gastos Financieros 5% 60.000
Amortización- Legalización Empresa 5% 60.000
Amortización- Seguros 6% 72.000
Otros gastos 10% 120.000
TOTAL TOTAL 100% 1’200.000
COSTOS FIJOS MENSUALES

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COSTOS VARIABLES MENSUALES
CONCEPTO VALOR
Materia prima 400.000
Insumos 300.000
Mano de obra de producción 600.000
Fletes de insumos y materias primas 300.000
TOTAL 1.600.000

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ESTADO DE RESULTADOS
Unidades 150 175 250
Ventas 3.750.000 4.375.000 6.250.000
(-)Costos variables 2.400.000 2.625.000
= margen de contribución 1.350.000 1.750.00 2.500.000
(-) Costos fijos 1.200.000 1.200.000 1.200.000
=Utilidad perdida 150.000 550.000 1.300.000

18. GC-F-004 V.01
PUNTO EQUILIBRIO
5 SERVICIOS
COSTOS FIJOS: 1´200.000
PRECIO DE VENTA:25.000
COSTOS VARIABLES: 10.000
Pvxq = Cf(Cv+q)
25000×q=1200000(15000×q)
25000×q – 15000×q=1200000
10000×q=1200000
q=1200000÷10000
q=120 unidades
120×25.000= $3.000.000
PRECIO DE VENTA: 10.000

19. GC-F-004 V.01
120×25.000= $3.000.000
PRECIO DE VENTA: 10.000
COSTOS VARIABLES: 5.000
Pvxq = Cf(Cv+q)
10.000×q=1200000(5000×q)
10.000×q – 5000×q=1200000
5000×q=1200000
q=1200000÷5000
q= 240 unidades
240×10.000= $2.400.000
PRECIO DE VENTA: 30.000

20. GC-F-004 V.01
PRECIO DE VENTA: 30.000
COSTOS VARIABLES: 13.000
Pvxq = Cf(Cv+q)
30.000×q=1200000(13.000×q)
30.000×q – 13.000×q=1200000
17.000×q=1200000
q=1200000÷17.000
q=70 unidades
70×30.000= $2.100.000
PRECIO DE VENTA: 20.000
COSTOS VARIABLES: 7.000
Pvxq = Cf(Cv+q)
20.000×q=1200000(7000×q)
20.000×q – 7.000×q=1200000
13.000×q=1200000
q=1200000÷13.000
q=92 unidades
92×20.000= $1.840.000

21. GC-F-004 V.01
PRECIO DE VENTA: 15.000
COSTO VARIABLE: 6.000
Pvxq = Cf(Cv+q)
30.000×q=1200000(5000×q)
30.000×q – 13.000×q=1200000
17.000×q=1200000
q=1200000÷17.000
q=70 unidades
70×30.000= $2.100.000

22. GC-F-004 V.01
CRONOGRAMA

23. GC-F-004 V.01GC-F--004 V.01
GRACIAS
• LAURA SOFIA JAUREGUI MEDINA
• LAURA MELIZA JIMENEZ VILLALOBOS