El documento presenta un modelo de gestión local de salud basado en redes y microrredes. Describe las funciones y componentes de una red de salud y una microrred, incluyendo su misión, estructura organizacional, y roles en la planificación e implementación de servicios de salud a nivel local. Además, explica dos opciones para el gobierno y gestión compartida de redes de salud entre autoridades de salud y gobiernos locales.

1. INTEGRANTES:
 ARANDA FRANCO, FIORELLA
 CADILLO CABRERA, KARLA
 MARTÍNEZ QUISPE, AMALIA
 HUAMANÍ FUENTES, NORA
 MORALES MEZA, MILAGROS
 ROJAS CERVANTES, JOSELYN
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA
TEMA:
MODELO DE GESTION LOCAL DE SALUD: GESTIÓN DE REDES Y
MICRORREDES DE SALUD
CURSO:
ADMINISTRACION Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
DOCENTE:
LIC. MARLENE CAFFO MARRUFFO

2. Modelo de toma de decisiones dentro de la organización. Secuencia, ordenada
y racional en la cual deben ser planteadas y resueltas sus decisiones. Toda
organización posee un modelo de gestión.

3. 1.- El SER de la organización:
 Misión: La razón de existir de la
empresa. También se la define
como el objetivo principal o más alto
de la empresa.
 Visión: Imagen de lo que los
miembros de la organización
quieren que esta llegue a ser.
 Valores: Principios, estándares y
acciones entendidos por la gente en
una organización, que consideran
inherentemente meritorios y de
mayor importancia.
COMPONENTES DE UN MODELO DE GESTIÓN
2.- El HACER de la organización:
Prioridades: Es en la definición y en la
instrumentación efectiva de las prioridades
donde comienza a ponerse en práctica la
consistencia de la organización.
Funciones: Requisitos que deben ser cubiertos
para alcanzar la misión. Constituye un conjunto
articulado de actividades que es coherente en sí
mismo y que facilita el desempeño de la
organización.
Actividades: son a las personas (agentes o
empleados) lo que las funciones a las unidades
organizativas.

4. 3.- El ESTAR de la Organización
Estructuras: Toda actividad a escala requiere de algún modelo de
división del trabajo. Esto implica definir funciones, distinguir
actividades y asignarlas a los actores involucrados en la
institución.
Cultura: La visión mecanicista no es suficiente para dar cuenta de
la dinámica de las organizaciones. A veces las estructuras, por
más racionalmente diseñadas que estén no garantizan el
cumplimiento de las funciones.
Ambiente: Todas las organizaciones funcionan en un determinado
contexto, un mercado, un momento (coyuntura) y realizan un
intercambio con él.
COMPONENTES DE UN MODELO DE GESTIÓN

5. MODELODEGESTIÓNDEREDESYMICRORREDESDE
SALUD
Características básicas del modelo de gestión local de servicios:
Responsabilidades y
funciones básicas de las
instancias involucradas:
Los objetos de competencia comprendidos en la
gestión de los servicios de salud son:
• salud del individuo, familia y comunidad.
• servicios de salud públicos dirigidos a las personas.
• ƒ
salud del medio ambiente.
• servicios de salud ambiental públicos.
• ƒ
salud ocupacional.
• derechos ciudadanos en salud.
• ƒ
zoonosis.
• ƒinvestigación y el desarrollo de tecnologías en
salud.
• ƒ
gestión de los recursos humanos en salud de
servicios públicos.
• información sanitaria.
• Aseguramiento en salud

6. La clave para un adecuado y armónico proceso de descentralización local de la gestión sanitaria es
precisar los modelos institucionales de dicha gestión, es decir, sus arreglos organizativos.
Roles y requerimientos de gobierno y gestión de
servicios de salud
El modelo de gestión de redes
de salud comprende dos niveles
de la gestión de los servicios
RED
MICRORRED

7. Distribucióndelasfuncionesdeprovisiónyprestacióndeserviciosdesalud
PRAES - Promoviendo alianzas y estrategias es un proyecto administrado por Abt Associates Inc. y es financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)

8. Rolesyrequerimientosparalagestiónderedesymicrorredesdesalud
PRAES - Promoviendo alianzas y estrategias es un proyecto administrado por Abt Associates Inc. y es financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)

9. Roles de gobiernoy gestiónde los serviciosde salud
PRAES - Promoviendo alianzas y estrategias es un proyecto administrado por Abt Associates Inc. y es financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)

10. Situación inicial de las redes y microrredes
de salud
Desde el 2001,en el país los servicios de salud de
atención primaria están organizados en redes de
salud, el problema principal es que, de manera
paralela a la constitución formal de las redes,
coexisten las Unidades Ejecutoras Presupuestales.

11. Ejercida por el órgano
técnico de salud (DIRESA)
administración y control de
los recursos para la
prestación de servicios
la organización de las
operaciones de prestación
de servicios por parte de la
gerencia de la red de salud
funciones gerenciales

12. SITUACIÓN ACTUAL DE GOBIERNO Y GESTIÓN DE REDES DE SALUD

13. El modelo de descentralización para la provisión de servicios de salud
requiere sustentarse en la constitución de las instancias locales de
gestión:
a) órganos de conducción o gobierno corporativo, encargados
de su dirección estratégica
b) aparatos de gestión sanitaria (redes y microrredes de salud).
Con roles políticos y técnico-gerenciales de ambas instancias

14. Los ámbitos de competencia de los gobiernos locales comprenden tanto los servicios de atención
primaria de salud como el saneamiento y la salubridad local; ello implica que el ejercicio cabal de
todas sus funciones requiere servicios de salud, servicios de saneamiento, además de instancias
municipales para el ejercicio directo de sus acciones gubernamentales de rectoría

15. En este marco comprenden una conducción exclusiva por parte de las municipalidades
o una conducción compartida entre las municipalidades y los gobiernos regionales
El modelo de descentralización local en salud requiere precisar los arreglos
organizativos que se aplicarán tanto para las redes como para las microrredes de salud.

16. Existen dos opciones básicas de sistemas de gobierno y gestión
de redes de salud son:
a)Gobierno exclusivo por los gobiernos locales, mediante
un mecanismo mancomunado entre las municipalidades
provinciales y distritales que conforman la red de salud.
b) Gobierno compartido entre las municipalidades
(provinciales y distritales) y el gobierno regional.

17.  Definir las políticas institucionales de la red de salud.
 Conducir y aprobar sus planes estratégicos y operativos.
 Aprobar los correspondientes presupuestos y la respectiva
distribución de los recursos humanos de las microrredes en
función de las necesidades locales.
 Participar en la formulación de lineamientos organizacionales
para redes y microrredes de salud. Conducir el concurso de
selección y designar a los responsables de la gestión de la red y
sus microrredes y del hospital local (si correspondiera).
 Evaluar los resultados de la gestión de la red y la calidad de
servicios y del soporte técnico para toda la red.
 Asegurar la gobernabilidad social de la red.
 Difundir, coordinar y dirigir la aplicación de políticas nacionales,
regionales y locales que influyen sobre la salud.
 Difundir la aplicación de normas nacionales, regionales y locales
de salud.
 Conducir, controlar, desarrollar y evaluar programas de
intervención. Arreglos institucionales para las microrredes de
salud
FUNCIONES DE REDES DE SALUD

18. Existen dos opciones posibles.
1era: simplemente unidades desconcentradas de su gerencia de red
2da: constituyan instancias participativas con intervención de
representantes de la comunidad y la sociedad civil, así como de la o las
municipalidades distritales que la conforman.
Para cualquiera de las dos opciones se necesita efectuar arreglos
institucionales referidos a asignarle a las microrredes de salud la
responsabilidad administrativa de todos los establecimientos y recursos
existentes en su interior, ya que en la actualidad generalmente no la tiene.

19. DEFINICIÓN DE LA RED EN
SALUD
• Conjunto de establecimientos y
servicios de salud, de diferentes
niveles de complejidad y capacidad
de resolución.Debe disponer de
una determinada cartera de
servicios de nivel básico e
intermedio; desde atención
ambulatoria de medicina general y
de especialidades básicas.
DEFINICIÓN DE LA MICRORRED
EN SALUD
• Conjunto de establecimientos de
salud del primer nivel de
atención
• Constituye la unidad básica de
gestión y organización de la
prestación de servicios
• La agregación de microrredes
conformará una red de salud.
• La dirección de la microrred
centraliza la gestión de todos los
recursos asignados a la microrred.
GESTIÓN DE REDES Y MICRORREDES DE SALUD

20. DEFINICION DE LA RED
DE SALUD
• Requisitos para la
delimitación:
• Cobertura poblacional
• Acceso geográfico
• Características de la
demanda y de la oferta
• Demarcación político-
administrativa
DEFINICION DE LA
MICRORRED
• Requisitos establecidos
para la delimitación:
• Cobertura poblacional
mínima
• Acceso geográfico
• Características de la
oferta
• Demarcación político-
administrativa
GESTIÓN DE REDES Y MICRORREDES DE SALUD

21. DELIMITACIÓN DE REDES Y MICRORREDES DE SALUD

22. ROL DE LA RED DE SALUD
• Órgano técnico-operativo,
descentralizado o desconcentrado de
la dirección regional de salud,
encargado de la gestión y provisión
de los servicios públicos de salud de
su responsabilidad.
• Necesita contar con una unidad
administrativa para la gestión de
recursos asignados, a través de los
procesos y sistemas administrativos
correspondientes, y un equipo
técnico-gerencial para ejecutar
determinadas funciones de soporte
técnico.
ROL DE LA MICRORRED DE SALUD
• Responsable de planificar, organizar,
coordinar, dirigir, controlar,
supervisar y evaluar la ejecución
de todas las acciones de salud de
su ámbito jurisdiccional
• Necesita una unidad de gestión
funcional constituida por un equipo
de gestión para la administración de
una caja chica (RDR y RO) y para la
programación de las actividades del
personal y el soporte de laboratorio y
referencia para todos los
establecimientos de la microrred.
GESTIÓN DE REDES Y MICRORREDES DE SALUD

23. ESTRUCTURA DE LA RED Y MICRORRED DE SALUD
RED DE SALUD MICRORRED DE SALUD
 Órgano de gobierno de la red de salud(representante de la
DIRESA, comunidades , autoridades de gobiernos locales).
 Definir las políticas institucionales de la red de salud.
 Conducir y aprobar sus planes estratégicos y operativos.
 Aprobar los correspondientes presupuestos de los
recursos humanos de salud en las microrredes
 Participar en la formulación de lineamientos
organizacionales para redes y microrredes de salud.
 Evaluar los resultados de la gestión de la red y la calidad
de servicios y del soporte técnico para toda la red.
 Difundir, coordinar y dirigir la aplicación de políticas
nacionales, regionales y locales que influyen sobre la
salud.
 Difundir la aplicación de normas nacionales, regionales y
locales de salud.
 Conducir, controlar, desarrollar y evaluar programas de
intervención.
 Órgano de gobierno de la microrred de salud(representante de
la red de salud, comunidades, autoridades de gobierno
locales).
 Aprobar el plan local de salud de la microrred.
 Designar al jefe de la microrred de salud conduciendo el
respectivo proceso de selección.
 Aprobar la programación de las actividades de la
microrred.
 Evaluar el cumplimiento de las metas, los resultados de
la ejecución de las actividades y la calidad de los
servicios.
 Aprobar la rendición de cuentas de los recursos
económicos asignados en la caja chica.
 Asegurar la gobernabilidad social en el ámbito local.

24. PRAES - Promoviendo alianzas y estrategias es un proyecto administrado por Abt Associates Inc. y es financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA RED DE SALUD
 Dirección de la red de salud(gestión
técnico- administrativa)
 Dirección ejecutiva de la red de
salud
 Comité de gestión de la red de salud
 Unidad de Gestión Sanitaria,
 Unidad de administración de
recursos
 Unidad de servicios de salud a las
personas
 Unidad de intervenciones sanitarias,
 Microrredes de salud

25. PRAES - Promoviendo alianzas y estrategias es un proyecto administrado por Abt Associates Inc. y es financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MICRORRED DE SALUD
 Órgano de gestión y operación de la
microrred de salud
 Jefatura de la microrred de salud
 Comité de gestión de la microrred
de salud
 Unidad de soporte administrativo
 Área de admisión, estadística y
farmacia
 Área de salud del niño y
adolescente o Área de salud de la
mujer
 Área de salud del adulto y adulto
mayor
 Área de atención complementaria
y de apoyo al diagnóstico
 Área de trabajo extramuros
 Puestos de Salud, que son
unidades desconcentradas

26. RED MICRORRED
 Planeamiento estratégico sectorial e institucional
 Regulación sectorial de la salud de las personas, de salud
ambiental y ocupacional y de medicamentos e insumos .
 Organización y gestión de servicios públicos de:
- salud de las personas
- salud ambiental y ocupacional
 Promoción, protección y garantía de los derechos ciudadanos
en salud y la participación ciudadana.
 Gestión de recursos financieros
 Gestión del aseguramiento en el subsector público en salud.
 Gestión institucional de recursos humanos
 Gestión de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos y
odontológicos en servicios públicos de salud .
 Gestión de las inversiones ,información sanitaria, gestión de
investigación en salud.
 Gestión institucional de recursos físicos y logística
 Organizar, coordinar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar la
ejecución de todas las acciones de salud de su ámbito
jurisdiccional.
 ƒRealizar el análisis situacional de salud de la población y llevar
a cabo la programación local de actividades, con participación
de la comunidad.
 ƒ
Ejecutar el plan de operativo de la microrred, con las
actividades de promoción, prevención y recuperación
 ƒ
Procurar el acceso de toda la población de su ámbito al plan
de atención de salud.
 ƒRegistrar, consolidar y analizar la información sanitaria de sus
establecimientos de salud e informar a las instancias
superiores correspondientes.
 ƒRealizar la vigilancia y control epidemiológicos de las
enfermedades sometidas a vigilancia, de los brotes y daños.
 ƒ
ƒSupervisar, monitorear y evaluar las actividades de sus
establecimientos.
 ƒAtender en forma oportuna los requerimientos de personal,
materiales, equipos y recursos financieros.