Este documento describe la organización y estructura de las redes y microredes de salud en Perú. Se establecen tres niveles de gestión de los servicios de salud: macrogestión, mesgestión y microgestión. Las redes de salud son responsables de administrar los recursos y brindar soporte técnico a las microrredes de salud, las cuales se encargan de la organización y gestión de la prestación de servicios de salud. El documento también define los principios, procesos y niveles de responsabilidad para la organización de los servic

1. REDES Y MICROREDES DE
SALUD
INTEGRANTES:
Gonzales Blanco Marisol
García Mallqui Mayra Karyn

2. Organización, estructura organizacional, organigrama, cultura y
clima organizacional.
Organización
Organización como
una entidad o grupo
social
Instrumento Proceso.

3. Agustín Reyes Ponce
Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Eugenio Sisto Velasco
Ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando
unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.
Isaac Guzmán Valdivia
Coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el
propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales,
técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Lyndall Urwick
Disposición y correlación de las actividades de una empresa.
Mario Sverdlik
Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

4. PrinciPios de la organización
Del objetivo Especialización Jerarquía Paridad de autoridad y
responsabilidad
Unidad de
mando
Difusión Amplitud o tramo de control De la
Coordinación
Continuidad
Tipos de Organizaciones:
1) Organizaciones según sus fines,
2) organizaciones según su formalidad
3) organizaciones según su grado de centralización.

5. ∗ Organización laboral
∗ La Gestión sanitaria se realiza en tres niveles:
 Macrogestión: Gestión de las decisiones políticas en la
distribución de los recursos y los modelos sanitarios.
 Mesogestión: gestión de las organizaciones proveedoras de
servicios, corresponde al nivel de Gestión de la Red (gestión de
la organización provisora sanitaria)
 Microgestión: Gestión de la práctica clínica; con
responsabilidades para la autoridad sanitaria y el gestor
sanitario, corresponde al nivel de Gestión de la Micro red
(gestión de los procesos asistenciales), así como de sus
establecimientos de salud

6. Los Lineamientos de Gestión para las Redes
de Salud
Tienen un enfoque de gestión local y facilita la
atención integral de los individuos, familias y
comunidades.
∗ Tiene dos niveles de gestión de los servicios de
salud:
∗ a) La Red, para administrar los recursos y
brindar el soporte técnico a las microrredes.
∗ b) La Microrred, para la organización y gestión
de la prestación.

7. Procesos para la organización de los servicios de salud
7.1 Desarrollo de Redes y Micro redes de Salud.
las Direcciones de Salud tienen a su cargo, como
órganos desconcentrados a las Direcciones de Redes de
Salud y a los Hospitales que brindan atención de salud
de alta Complejidad y, que las Direcciones de Redes de
Salud tienen a su cargo, como órganos desconcentrados,
a Hospitales que brindan atención de mediana y baja
complejidad y como unidades orgánicas de línea a Micro
redes de Salud

8. Lineamientos de Gestión en Redes y Micro
redes de Salud
Define el conjunto de políticas, sistemas,
procesos e instrumentos que operando de
manera integral establecen la forma de
conducir los servicios de salud, dirigir su
organización, permitiendo una adecuada y
oportuna toma de decisiones para el logro de
sus objetivos.

9. Red de Salud
∗ Es el órgano técnico operativo o desconcentrado o
descentralizado de la DIRESA, o la
∗que haga sus veces, responsable de garantizar la
provisión de servicios de salud del
∗primer y segundo nivel de atención en función a las
necesidades de salud, de la
∗población de su jurisdicción.

10. Microrred de Salud
Es el conjunto de establecimientos de salud
del primer nivel de atención, que constituye
la unidad orgánica de línea o
desconcentrada o descentralizada y unidad
de gestión básica de la Red de Salud,
responsable de la organización y
conducción de la prestación de servicios de
salud del primer nivel de atención
incluyendo a los establecimientos de
cogestión-CLAS.

11. NIVEL NACIONAL:
La Dirección General de Salud de las Personas, a través de la
Dirección de Servicios de Salud, se encargará de la difusión,
asistencia técnica y evaluación de la implementación del presente
Documento Técnico.
Nivel Regional
La aplicación del presente Documento Técnico es de
Responsabilidad de las autoridades regionales de salud.
Las Direcciones Regionales de Salud y las Direcciones de Salud o
sus equivalentes serán las encargadas de la difusión e
implementación en los establecimientos de salud de su
jurisdicción.
NIVELES DE RESPONSABILIDAD

12. La estructura organizacional se refiere a
la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la
organización en cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

13. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un
departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se llaman
funciones.
Organización por Servicio/producto/mercado
La organización por división, reúne en una unidad de
trabajo a todos los que participan en un servicio o un
grupo relacionado de productos o servicios a todos
los que están en cierta zona geográfica o todos los
que tratan con cierto tipo de usuario.

14. La estructura matricial, llamada "sistema de
mando múltiple", es un producto híbrido que trata
de combinar los beneficios de los dos tipos de
diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus
inconvenientes.
Una organización con una estructura matricial cuenta
con dos tipos de estructura al mismo tiempo.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL

15. 1. Una cadena de mando es la de funciones o
divisiones, el tipo que se diagrama en forma
vertical en las gráficas que anteceden.
2. El segundo es una disposición horizontal que
combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo
de proyecto o negocio, encabezado por un
gerente de proyecto o grupo, que es experto en el
campo de especialización asignado al equipo.