Gerencia Educativa

1. Olivero Miosottis
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MARACAY
Valencia, Abril 2015

2. Gerencia
Proceso de trabajar con y a
través de otras personas y
grupos, para alcanzar metas
organizacionales
Miosottis Olivero

3. LIDERAZGO
!!! Cualquier esfuerzo de
influir en la conducta de otros,
por la razón que fuese !!!
Miosottis Olivero

4. LIDERAZGOLÍDER
“ Persona muy motivada y con gran
confianza en sí misma que adquiere
y utiliza el poder para lograr cosas
por medio de otras personas ”
Miosottis Olivero

5. O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
Liderazgo
(Gerencia)
Líder
(Gerente)
Miosottis Olivero

6. GERENCIA SITUACIONAL
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO ( Conducta Directiva)
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO ( Conducta de soporte)
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE ( Dejar Hacer)
LAISSEZ PASSER ( Dejar Pasar)
Miosottis Olivero

7. FUNCIONES MÁS IMPORTANTES
PARA UNA EFECTIVA ACCIÓN
GERENCIAL
1. TOMA DE DECISIONES. La función más importante.
2. PLANIFICACIÓN. El éxito o fracaso.
3. CREATIVIDAD. La clave para innovación y la
productividad.
4. CONTROL DE EMOCIONES. El campo de batalla.
5. MOTIVACIÓN. El camino para el éxito gerencial.
6. TRABAJO EN EQUIPO. La mejo herramienta.
7. COMUNICACIÓN. El atributo más admirado.
Miosottis Olivero

8. PERFIL DEL LíDER
Visión y estrategia para
lograr el espíritu de
equipo y la motivación
ATRIBUTOS
 Conocimiento de cantidades ingentes de información
actualizada sobre su área de desempeño
(CIENCIA-TECNOLOGÍA-PERSONAS).
 Mente perspicaz, capacidad de análisis razonable,
pensamiento estratégico y multidimensional.
Miosottis Olivero

9.  Mente poderosa que trabaje duro y dedique tiempo a
estudiar información que permita descubrir y reconocer en
los seguidores pautas de interés y nueva posibilidades.
 Historial de vida impresionante, y buena reputación.
 Relaciones sólidas y cooperativas con su entorno
organizacional.
 Potencial y honradez personal para establecer relaciones
sinceras con gran cantidad de personas en forma rápida y
con facilidad.
 Un rostro agradable, ingenio agudo, cierto carisma.
Miosottis Olivero

10. CUANDO A LAS PERSONAS SE LES MUESTRA LA FORMA
COMO LA ORGANIZACIÓN Y SU TRABAJO PUEDEN
SERVIRLES PARA DARLE SALIDA A SUS ENERGIAS
CREADORAS Y REPRESENTAN UNA FUENTE DE
SATISFACCIÓN PARA SUS NECESIDADES, LAS
PERSONAS SE TRANSFORMAN EN SERES
ALTAMENTE PRODUCTIVOS.
CUANDO A LAS PERSONAS SE LES MUESTRA LA FORMA
COMO LA ORGANIZACIÓN Y SU TRABAJO PUEDEN
SERVIRLES PARA DARLE SALIDA A SUS ENERGIAS
CREADORAS Y REPRESENTAN UNA FUENTE DE
SATISFACCIÓN PARA SUS NECESIDADES, LAS
PERSONAS SE TRANSFORMAN EN SERES
ALTAMENTE PRODUCTIVOS.
LAS ORGANIZACIONES EXCELENTES PROPICIAN UN
CLIMA QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DEL POTENCIAL
HUMANO Y CREATIVO.
LAS ORGANIZACIONES EXCELENTES PROPICIAN UN
CLIMA QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DEL POTENCIAL
HUMANO Y CREATIVO.
LA CLAVE PARA EDIFICAR UNA ORGANIZACIÓN
ALTAMENTE PRODUCTIVA SON LAS PERSONAS.
LA CLAVE PARA EDIFICAR UNA ORGANIZACIÓN
ALTAMENTE PRODUCTIVA SON LAS PERSONAS.
Miosottis Olivero

11. El límite de nuestro Crecimiento
lo determina la gente
Miosottis Olivero

12. En la India, las vacas se consideran animales
sagrados y por lo tanto, la gente la permite
que bloqueen el tránsito y se atraviesen en el
camino del progreso. De igual manera ocurre
en las instituciones, donde las ideas obsoletas
sobre el desarrollo individual retienen a las
personas durante mucho tiempo en puestos
que no corresponden a su capacidad. Para
acelerar nuestro crecimiento es necesario que
aprendamos a identificar OBSTÁCULOS

13. IDENTIFICACIÓN DE
PUNTOS DÉBILES:
Determina los
requerimientos que se
corresponden con el
nivel profesional en el
que te desempeñas y
compáralos con tu
preparación actual, a
fin de reconocer tus
propios puntos débiles.
Mientras más
debilidades
identifiques habrá más
Miosottis Olivero

14. NEGACIÓN DEL PROBLEMA: Una
manera efectiva y rápida de desarrollo
es escuchar con interés y poner en
práctica las sugerencias de tus iguales
y/o superiores y aceptar las críticas del
desempeño. La costumbre de negar la
realidad y rechazar las
recomendaciones es la manera más
directa de frenar tu propio
crecimiento.
Miosottis Olivero

15. ASUME LAS RESPONSABILIDADES: Las
personas más valiosas son aquellas que
se hacen dueñas del problema y que
no ceden hasta lograr su solución.
Cuando un individuo se llena de
excusas tratando de justificar el no
cumplimiento de un compromiso, estáMiosottis Olivero

16. LOGRA TU
INDEPENDENCIA
MENTAL: El entorno
exige mayor madurez.
La persona que siempre
requiere de la presencia
de su superior para
tomar decisiones,
carece de
independencia mental y
refleja falta de madurez
para lograr resultados
efectivos.
Miosottis Olivero

17. NO BUSQUES CULPABLES: Debes
acostumbrarte a analizar tus acciones
para encontrar la razón a tus fracasos.
El culpar a los demás de tus debilidades
solo retrasa el resultado final y afecta
las relaciones de equipo.
NO TE RESISTAS AL TRABAJO EN
EQUIPO: La tendencia es
promover a una persona que hace
un buen trabajo de equipo, un
buen líder, en comparación a otra
que es una estrella solitaria.
Miosottis Olivero

18. CAMINA HACIA EL ÉXITO:
Si efectúas una evaluación
de tu actitud hacia el
trabajo y consideras los
obstáculos: identificación
de puntos débiles
(Negación del Problema,
Asumir las
Responsabilidades y la
Independencia mental) para
apartarlos de tu camino
darás un paso importante
hacia la identificación de
las VACAS SAGRADAS que
se atraviesan en el camino Miosottis Olivero