1. Los pronósticos casi siempre son incompletos y deben incluir un error estimado. 2. Existen estrategias de producción como nivelación de trabajo, persecución u híbrida para adaptarse al plan de producción. 3. El MRP ayuda a las empresas a planificar y controlar los flujos de materiales para la fabricación.

1. Síntesis de los temas visto en
clases (Semana 05 al 07)
GRUPO 02:

2. SEMANA 05: PRINCIPIOS BÁSICOS DE
PRONÓSTICOS
¿Qué es un pronóstico?
DIFERENCIA ENTRE
PRONÓSTICO Y PREDÍCCIÓN
PRONÓSTICO PREDICCIÓN
Datos del Pasado Consideraciones
subjetivas
Usan técnicas
estadísticas.
Usan la experiencia o
el buen juicio de las
personas.

3. PRINCIPIOS BÁSICOS DE PRONÓSTICOS
1. Casi siempre son incompletos.
2. Son más precisas para grupos o familias de artículos.
3. Son más precisos cuando se hacen para periodos cortos.
4. Deben incluir un error estimado.
5. No son sustitutos de la demanda calculada.
SE CATEGORIZAN
Pronósticos
Cuantitativos.
Pronósticos
Cualitativos.

4. SEMANA 05: LA PLANEACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN (PAP)
PAP Costos de
Producción
Materia Prima
Mano de Obra
Costos directos
Costos Indirectos
Costo de
Inventarios
Personal
Seguros
Hurtos
Mantenimientos
Instalaciones
Costos
asociados a
capacidad
Contratación
Despidos
Capacitación
ESTRATEGIA
S
Nivelación
Trabajo estable
Mano de obra constante
Persecución
Contrataciones
Despidos
Bajos niveles de
inventarios
Híbrida o
Mixta
Ajuste de horas (Extras o
Flexibles)

5. APLICACIÓN AL PROYECTO
Pronósticos de demanda (Promedio móvil
simple)
Periodo
Demanda en Miles de
Unidades
Pronóstico Trabajadores
Enero 55,000
Febrero 65,000
Marzo 70,000
Abril 68,000 63,333
Mayo 72,000 67,667 50
Junio 74,000 70,000 51
Julio 64,000 71,333 44
Agosto 82,000 70,000 57
Setiembre 71,000 73,333 49
Octubre 63,000 72,333 44
Noviembre 66,000 72,000 46
Diciembre 70,000 66,667 49

6. SEMANA 06: MRP
PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN
(PAP)
PROGRAMA MAESTRO DE
PRODUCCIÓN (MPS)
PLAN DE REQUERIMIENTO DE
MATERIAL (MRP)

7. Nivel 0
(Producto Terminado)
Nivel 1
(Componentes)
Nivel 2
(Subcomponentes)
Camisa
Mangalarga
Cuello
Entretela
Hilo
Botones
Pequeños
Tapeta Polera Tela
Manga Larga
Tela.
Botones Grandes
Espalda Lisa Tela
Puño Entretela
Mosca Tela
Bolsillo Tela
CAMISA POLERA

8. APLICACIÓN DE PAP EN EL PROYECTO
S/ -
S/ 0.10
S/ 0.20
S/ 0.30
S/ 3,600,000
S/ 3,700,000
S/ 3,800,000
S/ 3,900,000
S/ 4,000,000
HORAS
EXTRA
COSTO
MESES
PAP con método de fuerza de trabajo constante +
extras
Costo PAP mensual Horas extra

9. SEMANA 07: PROYECTOS CON CPM
¿Qué es la ruta crítica?
es una técnica que nos permite
identificar las tareas necesarias para
finalizar un proyecto y determinar cierta
flexibilidad en el cronograma.
ENCONTRANDO LA RUTA CRÍTICA
1. Enumerar las actividades.
2. Identifica las dependencias.
3. Crea un diagrama de red.

10. APLICACIÓN EN EL PROYECTO
INICIO A
B
C D E FIN
0 5
3
4 1 6 0
0 0
0
0
0 0
0
0
0 0
0
0
0 0
0
0
0 5
5
0
5 8
5 8
10
6
9
5
10
9
10
9
H=0
10
16
10 16
16
16
16
16
H=0
H=0
H=0
H=0 H=0
H=1

11. CONCLUSIÓN
1. Los pronósticos casi siempre son incompletos.
2. Todo pronóstico debe incluir un error estimado a fin de encontrar un margen
real.
3. Existen estrategias de producción que nos permite adaptarnos para un plan de
trabajo a considerar.
4. El MRP ayuda a las empresas a planificar y controlar los flujos de materiales
para la fabricación.