El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un resultado importante en un largo período de tiempo. También describe las fases de planificación, programación y control para gestionar el tiempo de los proyectos, así como métodos como los diagramas de Gantt y las técnicas PERT y CPM para la programación y control de proyectos.
Este documento provee una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como planificación, itinerarios, PERT, CPM y diagramas de Gantt que son herramientas útiles para administrar proyectos dentro de los límites de tiempo y costo. También describe las actividades de la gerencia de proyectos como planificación, organización y control para asegurar el éxito del proyecto.
De acuerdo al ejemplo dado:
- Tiempo esperado (TE) del proyecto = 54 días
- Fecha límite (D) = 56 días
- Desviación estándar (σp) del proyecto = Raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades críticas
- Z = (D - TE) / σp
Usando la distribución normal estándar, p(t < D) = p(Z < 0) = 0.5
Por lo tanto, la probabilidad de que el proyecto se complete en menos de 56 días es de aproximadamente el 50%.
La gestión de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto típicamente incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, entrega y control. Existen diversas técnicas para la gestión de proyectos como diagramas de Gantt y PERT que ayudan a planificar y monitorear las actividades y relaciones entre ellas.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra la planificación, dirección y control de recursos como dinero, personas y materiales para cumplir con limitaciones de tiempo y costo. Describe técnicas clave como PERT, CPM y diagramas de Gantt que ayudan a los gerentes de proyectos a establecer itinerarios y monitorear el progreso. También resalta la importancia de definir claramente las actividades de un proyecto y los tiempos estimados para facilitar
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra la planificación, dirección y control de recursos para completar un proyecto dentro del presupuesto y el itinerario planificado. Describe algunas técnicas clave como PERT, CPM y diagramas de Gantt que son utilizadas para la planificación, seguimiento y control de proyectos. También brinda información histórica sobre el desarrollo de la gerencia de proyectos como disciplina y sobre la utilidad de sus métodos y
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Este documento discute la rentabilidad del método CPM-PERT o método del camino crítico para proyectos de obras civiles. Explica que el método CPM-PERT es una herramienta para la planificación, programación, ejecución y control de proyectos que permite terminarlos a tiempo y dentro del presupuesto. Concluye que el método es rentable para empresas de construcción porque permite controlar los costos, reducir gastos, terminar proyectos más rápido y aumentar los ingresos.
Este documento provee una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como planificación, itinerarios, PERT, CPM y diagramas de Gantt que son herramientas útiles para administrar proyectos dentro de los límites de tiempo y costo. También describe las actividades de la gerencia de proyectos como planificación, organización y control para asegurar el éxito del proyecto.
De acuerdo al ejemplo dado:
- Tiempo esperado (TE) del proyecto = 54 días
- Fecha límite (D) = 56 días
- Desviación estándar (σp) del proyecto = Raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades críticas
- Z = (D - TE) / σp
Usando la distribución normal estándar, p(t < D) = p(Z < 0) = 0.5
Por lo tanto, la probabilidad de que el proyecto se complete en menos de 56 días es de aproximadamente el 50%.
La gestión de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto típicamente incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, entrega y control. Existen diversas técnicas para la gestión de proyectos como diagramas de Gantt y PERT que ayudan a planificar y monitorear las actividades y relaciones entre ellas.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra la planificación, dirección y control de recursos como dinero, personas y materiales para cumplir con limitaciones de tiempo y costo. Describe técnicas clave como PERT, CPM y diagramas de Gantt que ayudan a los gerentes de proyectos a establecer itinerarios y monitorear el progreso. También resalta la importancia de definir claramente las actividades de un proyecto y los tiempos estimados para facilitar
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra la planificación, dirección y control de recursos para completar un proyecto dentro del presupuesto y el itinerario planificado. Describe algunas técnicas clave como PERT, CPM y diagramas de Gantt que son utilizadas para la planificación, seguimiento y control de proyectos. También brinda información histórica sobre el desarrollo de la gerencia de proyectos como disciplina y sobre la utilidad de sus métodos y
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Este documento discute la rentabilidad del método CPM-PERT o método del camino crítico para proyectos de obras civiles. Explica que el método CPM-PERT es una herramienta para la planificación, programación, ejecución y control de proyectos que permite terminarlos a tiempo y dentro del presupuesto. Concluye que el método es rentable para empresas de construcción porque permite controlar los costos, reducir gastos, terminar proyectos más rápido y aumentar los ingresos.
El documento presenta varias técnicas y herramientas para la planificación y programación de proyectos como diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos clave como actividades críticas, holguras y camino crítico para determinar la duración mínima de un proyecto considerando las dependencias entre tareas. También cubre técnicas para la programación cuando los recursos son limitados con el objetivo de minimizar costos.
Este documento describe diferentes métodos y técnicas para la planificación y gestión de proyectos. Explica la Gráfica de Gantt, el método de redes CPM y el método probabilístico PERT para modelar las relaciones entre actividades de un proyecto y calcular el camino crítico. También cubre conceptos clave como holguras, tiempos de inicio y finalización más tempranos y tardíos, y opciones para gestionar retrasos en actividades críticas.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas involucran (1) dividir el proyecto en actividades y eventos, (2) definir las relaciones entre actividades, (3) estimar los tiempos de cada actividad, y (4) analizar la ruta crítica para determinar el tiempo total del proyecto y las actividades más importantes. PERT y CPM son herramientas útiles para planificar, programar y controlar proyectos complejos.
Este documento proporciona información sobre planeamiento y programación de obras viales. Explica conceptos clave como planeación, programación y control de proyectos usando métodos como PERT y CPM. También describe cómo analizar un proyecto dividiéndolo en actividades, y cómo programar el diseño, construcción y avance de un proyecto vial mediante técnicas como diagramas de Gantt y redes de flechas. Finalmente, destaca la importancia de planificar adecuadamente para ahorrar tiempo y dinero en proyectos de infraestructura v
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM involucran dividir un proyecto en actividades y eventos, definir las relaciones entre ellos, y estimar tiempos para cada actividad. Esto permite identificar la ruta crítica y administrar mejor los recursos para completar el proyecto a tiempo.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM usan diagramas de red para modelar las relaciones entre actividades de un proyecto y determinar la ruta crítica, que es el camino más largo que determina la duración total del proyecto. Estas técnicas siguen siendo ampliamente utilizadas hoy en día para la gest
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM involucran dividir un proyecto en actividades y eventos, definir las relaciones entre ellos, y estimar tiempos para cada actividad. Esto permite identificar la ruta crítica y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM involucran dividir un proyecto en actividades y eventos, definir las relaciones entre ellos, y estimar tiempos para cada actividad. Esto permite identificar la ruta crítica y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto. PERT y CPM ayudan a los gerentes a administrar proyectos complejos de manera efectiva.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
Este documento describe técnicas y métodos para la administración de proyectos como PERT y Ruta Crítica. Explica que PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones. También provee información sobre el uso de estas técnicas para planificar, programar y controlar proyectos.
Este documento describe los métodos PERT/CPM para la administración de proyectos. Explica los diagramas de Gantt y PERT, cómo calcular la ruta crítica, y cubre conceptos como probabilidad, riesgo, recursos y costos. Proporciona detalles sobre cómo construir diagramas Gantt y PERT, incluida la identificación de actividades, estimaciones de duración y dependencias.
El documento presenta el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para la planificación y control de proyectos. PERT y CPM son métodos de redes que permiten identificar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones temporales. La principal diferencia es que PERT utiliza estimaciones probabilísticas de tiempos, mientras que CPM usa estimaciones deterministas. Ambos métodos ayudan a la gerencia a monitorear el progreso del proyecto y tomar decisiones
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de proyectos, fases, recursos, requerimientos del cliente, etapas y procesos. También describe técnicas para estimar duraciones, desarrollar programaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos.
El documento describe los pasos para planificar un proyecto de construcción utilizando el método de la ruta crítica, incluyendo dividir el proyecto en actividades, analizar las relaciones de dependencia entre ellas, y desarrollar un diagrama de red que muestre la secuencia óptima de actividades considerando factores de tiempo y costo. El método de la ruta crítica permite planificar de manera eficiente para cumplir los plazos de entrega de un proyecto de construcción.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del tiempo en proyectos. Estos incluyen la identificación de actividades, la secuenciación lógica de actividades mediante diagramas de red como PDM y ADM, la estimación de la duración de actividades utilizando métodos como PERT/CPM, y la elaboración del cronograma del proyecto usando herramientas como Gantt y PERT/CPM. El objetivo es planificar y controlar la ejecución del proyecto dentro del tiempo y recursos asignados.
Gestion proyectos planificacion, programacion y controlGuille Navea
El documento describe los conceptos clave de la planificación, programación y control de proyectos. Explica que la dirección de proyectos agrupa personas y recursos para completar un proyecto específico de forma eficiente. Detalla las fases de planificación, programación y control, y los métodos como el diagrama de Gantt, CPM y PERT para programar proyectos mediante la identificación de actividades, relaciones y rutas críticas.
El documento presenta varias técnicas y herramientas para la planificación y programación de proyectos como diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos clave como actividades críticas, holguras y camino crítico para determinar la duración mínima de un proyecto considerando las dependencias entre tareas. También cubre técnicas para la programación cuando los recursos son limitados con el objetivo de minimizar costos.
Este documento describe diferentes métodos y técnicas para la planificación y gestión de proyectos. Explica la Gráfica de Gantt, el método de redes CPM y el método probabilístico PERT para modelar las relaciones entre actividades de un proyecto y calcular el camino crítico. También cubre conceptos clave como holguras, tiempos de inicio y finalización más tempranos y tardíos, y opciones para gestionar retrasos en actividades críticas.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas involucran (1) dividir el proyecto en actividades y eventos, (2) definir las relaciones entre actividades, (3) estimar los tiempos de cada actividad, y (4) analizar la ruta crítica para determinar el tiempo total del proyecto y las actividades más importantes. PERT y CPM son herramientas útiles para planificar, programar y controlar proyectos complejos.
Este documento proporciona información sobre planeamiento y programación de obras viales. Explica conceptos clave como planeación, programación y control de proyectos usando métodos como PERT y CPM. También describe cómo analizar un proyecto dividiéndolo en actividades, y cómo programar el diseño, construcción y avance de un proyecto vial mediante técnicas como diagramas de Gantt y redes de flechas. Finalmente, destaca la importancia de planificar adecuadamente para ahorrar tiempo y dinero en proyectos de infraestructura v
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM involucran dividir un proyecto en actividades y eventos, definir las relaciones entre ellos, y estimar tiempos para cada actividad. Esto permite identificar la ruta crítica y administrar mejor los recursos para completar el proyecto a tiempo.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM usan diagramas de red para modelar las relaciones entre actividades de un proyecto y determinar la ruta crítica, que es el camino más largo que determina la duración total del proyecto. Estas técnicas siguen siendo ampliamente utilizadas hoy en día para la gest
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM involucran dividir un proyecto en actividades y eventos, definir las relaciones entre ellos, y estimar tiempos para cada actividad. Esto permite identificar la ruta crítica y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a los gerentes a programar, monitorear y controlar proyectos complejos. PERT y CPM involucran dividir un proyecto en actividades y eventos, definir las relaciones entre ellos, y estimar tiempos para cada actividad. Esto permite identificar la ruta crítica y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto. PERT y CPM ayudan a los gerentes a administrar proyectos complejos de manera efectiva.
El documento describe las técnicas de gestión de proyectos PERT y CPM. Estas técnicas dividen un proyecto en actividades y eventos y usan diagramas de red para planificar, programar y controlar el proyecto. La ruta crítica identifica las actividades que determinan la duración total del proyecto.
Este documento describe técnicas y métodos para la administración de proyectos como PERT y Ruta Crítica. Explica que PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones. También provee información sobre el uso de estas técnicas para planificar, programar y controlar proyectos.
Este documento describe los métodos PERT/CPM para la administración de proyectos. Explica los diagramas de Gantt y PERT, cómo calcular la ruta crítica, y cubre conceptos como probabilidad, riesgo, recursos y costos. Proporciona detalles sobre cómo construir diagramas Gantt y PERT, incluida la identificación de actividades, estimaciones de duración y dependencias.
El documento presenta el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) para la planificación y control de proyectos. PERT y CPM son métodos de redes que permiten identificar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones temporales. La principal diferencia es que PERT utiliza estimaciones probabilísticas de tiempos, mientras que CPM usa estimaciones deterministas. Ambos métodos ayudan a la gerencia a monitorear el progreso del proyecto y tomar decisiones
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de proyectos, fases, recursos, requerimientos del cliente, etapas y procesos. También describe técnicas para estimar duraciones, desarrollar programaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos.
El documento describe los pasos para planificar un proyecto de construcción utilizando el método de la ruta crítica, incluyendo dividir el proyecto en actividades, analizar las relaciones de dependencia entre ellas, y desarrollar un diagrama de red que muestre la secuencia óptima de actividades considerando factores de tiempo y costo. El método de la ruta crítica permite planificar de manera eficiente para cumplir los plazos de entrega de un proyecto de construcción.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del tiempo en proyectos. Estos incluyen la identificación de actividades, la secuenciación lógica de actividades mediante diagramas de red como PDM y ADM, la estimación de la duración de actividades utilizando métodos como PERT/CPM, y la elaboración del cronograma del proyecto usando herramientas como Gantt y PERT/CPM. El objetivo es planificar y controlar la ejecución del proyecto dentro del tiempo y recursos asignados.
Gestion proyectos planificacion, programacion y controlGuille Navea
El documento describe los conceptos clave de la planificación, programación y control de proyectos. Explica que la dirección de proyectos agrupa personas y recursos para completar un proyecto específico de forma eficiente. Detalla las fases de planificación, programación y control, y los métodos como el diagrama de Gantt, CPM y PERT para programar proyectos mediante la identificación de actividades, relaciones y rutas críticas.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
GESTION DEL PROYECTO
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un
resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo
para su finalización.
GESTIONANDO EL TIEMPO DEL PROYECTOS
Fases
Planificación
Programación
Control
Planificación y control de
proyectos
3. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Programación y control del
proyecto
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
CONTROL DEL PROYECTO
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas
actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre
las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima
Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT
Coste
Calidad
Tiempo
Programación y control del proyecto
4. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
GESTION DEL TIEMPO
A.- GRÁFICAS GANTT
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
DESARROLLO DEL CONCEPTO
TESTS DE VIABILIDAD
DISEÑO PRELIMINAR
DISEÑO DEL PROCESO
FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS
PRUEBAS DE MERCADO
DISEÑO FINAL
LANZAMIENTO
Tiempo (meses)
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Fecha actual
(15 de Julio)
Gráficas Gantt
5. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
1-2 Cimientos y estructura
1-3 Comprar arbustos
2-3 Tejado
2-4 Diseño de interiores
3-4 Ajardinamiento
4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
3
2
1
Actividad
Proyecto de la construcción de una casa
Diagrama de Gantt: fecha de comienzo y
finalización más temprana
6. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
1-2 Cimientos y estructura
1-3 Comprar arbustos
2-3 Tejado
2-4 Diseño de interiores
3-4 Ajardinamiento
4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
3
2
1
Actividad
Proyecto de la construcción de una casa
Diagrama de Gantt: fecha de
comienzo y finalización más tardía
7. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Técnicas de red.
Ambas elaboradas en los años cincuenta:
CPM por DuPont para plantas químicas.
PERT por la marina de Estados Unidos para los
misiles Polaris.
Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
Cada una estimaciones diferentes respecto a la
duración de cada actividad.
PERT y CPM
8. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Estas dos técnicas siguen seis pasos básicos:
Definir el proyecto y todas sus actividades o
tareas importantes.
Desarrollar las relaciones entre las actividades:
decidir qué actividades deben preceder y cuáles
deben seguir a las otras.
Dibujar la red que conecta todas las actividades.
Asignar las estimaciones de duración y coste a
cada actividad.
Calcular el camino de mayor duración de la red.
Éste es el denominado camino crítico.
Utilizar la red para ayudar a planificar, programar,
seguir y controlar el proyecto.
PERT y CPM
9. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
1
A
B
A y B pueden aparecer de
forma conjunta
2
3
Relaciones entre las actividades
10. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
1 4
2
3
A
B
C
A debe haberse
realizado antes de que C
y D puedan comenzar D
Relaciones entre las
actividades
11. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
1 4
2
3
A
B
E
C
B y C deben haberse
realizado antes de que E
pueda comenzar
D
Relaciones entre las
actividades
12. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Las actividades se definen por los
sucesos iniciales y finales.
Ejemplo: Actividad 2-3.
Cada actividad debe tener un único
par de sucesos iniciales y finales.
De otra forma, los programas de
computador tendrían problemas.
Las actividades ficticias mantienen
una gran importancia.
No consumen tiempo, ni recursos.
Actividades ficticias
14. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
1 4
2
3
Verter cemento e
instalar la estructura
3 sem.
3 sem.
4 sem.
2 sem.
6 sem.
Realizar diseño
de interiores
Ajardinamiento
Tejado
Comprar
arbustos, etc.
El camino crítico es el camino más largo: 12 semanas.
Camino crítico en la red
15. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Estas dos técnicas pueden responder a las
siguientes preguntas:
¿Está el proyecto dentro de lo programado, por delante de
lo programado o tiene un retraso considerable a lo
programado?
¿Se ha gastado más o menos dinero de la cantidad
presupuestada?
¿Hay suficientes recursos disponibles para acabar el
proyecto a tiempo?
Si el proyecto tiene que estar acabado antes de lo que se
había programado, ¿cuál es el mejor modo de conseguirlo
al mínimo coste?
PERT y CPM
16. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Ventajas de PERT/CPM
Se utilizan en varias etapas de la dirección de
proyectos.
No son complejos matemáticamente.
Utilizan representaciones gráficas.
Proporcionan un camino crítico y tiempo de
holgura.
Proporcionan documentación del proyecto.
Sirven para controlar los costes.
Las redes creadas proporcionan valiosa
documentación del proyecto y señalan
gráficamente quién es el responsable de las
diferentes actividades.
Aplicables a una gran variedad de proyectos e
industrias.
Se utilizan para controlar no sólo programas, sino
también costes.
17. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Las actividades deben estar definidas de forma clara,
independientes y estables.
Se deben especificar las relaciones de precedencia.
Las duración de las actividades (PERT) siguen la
distribución de probabilidad beta.
Estimaciones de duración subjetivas.
Demasiado énfasis en el camino crítico.
No es posible asumir independencia entre las
actividades del proyecto.
Su utilización de complica cuando se inician
actividades antes de concluir la actividad precedente.
Difícil definición el comienzo y la finalización de un
actividad.
Excesiva subjetividad en la estimación de las
duraciones de cada actividad
Uso de la distribución beta y las fórmulas simplificadas
utilizadas
Limitaciones de PERT/CPM
18. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
Técnicas de planificación y
control de proyectos
B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)
1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas actividades.
2.- Calcular los tiempos de cada actividad.
3.- Calcular la holgura de cada actividad.
4.- Determinar el camino o caminos críticos.
ETAPAS
Método del camino crítico (CPM)
19. Dirección de la Producción. Curso 2006-2007
c.- MÉTODO pert
Tiempo pesimista
Tiempo normal o más probable
Tiempo optimista
Duraciones aleatorias
t
t t t
y
t t
e
m p
t
p o
0 2
2
4
6 6
Método PERT
Técnicas de planificación y
control de proyectos