Este documento presenta una introducción a SCRUM, una metodología ágil para la gestión de proyectos de software. Explica brevemente que muchos proyectos de software fallan en cumplir los objetivos de tiempo, alcance y costo. Luego describe los principios del Manifiesto Ágil y cómo SCRUM promueve la colaboración entre roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo a través de prácticas como la planificación del sprint, reuniones diarias y retrospectivas.

1. Ing. Víctor Hugo Alfaro Yangali
SCRUM: EL FUTURO DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS

3. ÍNDICE
• Historia ¿Por qué?
• Agile Manifesto ¿Qué?
• Metodologías ¿Cómo?
• Implementación ¿Quién?
• SCRUM.

4. Gran parte de los proyectos fracasanVIAJESMOS AL PASADO

5. ¿Qué es Agile?
• De donde viene Lean (Toyota).
INFORME DEL CAOS

6. GRAN PARTE DE LOS PROYECTOS
SOFTWARE FRACASAN
Éxito 1994:15%
Desvío medio 150%
Plan: $ 1.000.000
Real: $ 2.700.000
Éxito 2004:44%
Desvío medio 70%
Plan: $ 1.000.000
Real: $ 1.700.000

7. ¿POR QUÉ?

8. TIEMPO
ALCANCE COSTE / RECURSOS
CALIDAD

10. SOFTWARE
NO ES ESTO:

11. NI ESTO:

12. SOFTWARE
ES ESTO:

13. ¿QUÉ?

14. PRINCIPIOS
1.Satisfacer al cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipos
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. Keep it Simple, Stupid
7. Diseño evolutivo
8. Motivación
9.Cara a cara
10.Retrospectivas
11.Medimos lo que llevamos hecho
12.Paso sostenible

15. 2001 - 17personas
Individuos einteracciones
Softwarefuncionando
Colaboración conelcliente >
Respuesta ante el cambio>
> procesos yherramientas
> documentaciónextensiva
negociación contractual
seguir unplan
Kent Beck
Robert C.Martin
Jeff Sutherland
Martin Fowler
Alistair Cockburn
…..
MANIFESTO ÁGIL

16. FRENTE ≠ EN VEZ DE

18. ¿CÓMO?

19. PRÁCTICAS Y METODOLOGÍAS

20. • VISUALIZAR
KANBAN
•Visualizar
•Limitar el WIP
•Gestionar y optimizar el flujo
• Kaizen (Mejora continua).

21. Waterfall Agile
¿MEJOR? Año 2012

22. ¿ES ESTO PARA MÍ?

23. •Toyota
•Lean Manufacturing
•Lean StartUp
¿Y SI NO HAGO SOFTWARE?

24. SCRUM

25. SCRUM - Introducción
Ikujiro Nonaka e Hirotaka
Takeuchi en los años 80
Avance trabajo en equipo
Scrum (Melé)

26. SCRUM - Introducción

27. SCRUM - Equipo
Equipo colaborativo, comunicado, auto-organizado, multifuncional

28. SCRUM - Equipo
Equipo colaborativo, comunicado, auto-organizado, multifuncional

29. SCRUM - Valor

30. SCRUM - Valor

31. SCRUM - Valor

32. SCRUM - Roles
Visión producto
Recopila y define
especificaciones
Mantiene Product Backlog
priorizado

33. SCRUM MASTER
Facilitador scrum
Eliminar
impedimentos
Mantener proceso en
marcha

34. SCRUM - EQUIPO DE TRABAJO
Estima historias en
conjunto
Compromiso sprint
Autorganizado
Comunicado a diario

35. SCRUM - Prácticas
Planificación sprint

36. SCRUM - Prácticas
15 minutos máximo
3 preguntas

37. SCRUM - Prácticas
Sprint Review meeting (Demo)

38. SCRUM - Prácticas
Retrospectiva

39. ¿PREGUNTAS?

40. GRACIAS