AGILE Taller gestión de proyectos Víctor García Catapulta Webcast https://www.youtube.com/watch?v=RzA6_7ZOWdw

2. agenda
• Breve introducción a Agile
• Valores y principios del Manifiesto Ágil
• Conceptos básicos sobre Scrum, Kanban, Lean y XP
• Personas e interacciones en la gestión ágil de proyectos
• El agente del cambio

3. ¡Hola!
este soy yo
Senior User Experience Designer en TeránTBWA
Scrum Master Certified por Scrum Alliance
Parte de UX Nights y Ágiles México
Víctor García
@idvicman

4. AGILEBREVE INTRODUCCIÓN

5. el modelo de cascada
1970

7. Tiempos Modernos (Modern Times)
Un ejemplo del Taylorismo

8. “invitando al fracaso”…

9. Freestyle (1988)
Una historia de fracaso

10. CHAOS REport
1994

11. –CHAOS Report, 1994
Más del 80% de los proyectos de software fracasan. Se entregan
con sobrecostos, en forma tardía, sin cumplir las expectativas de
los clientes o incluso son cancelados antes de concluirse.

12. CHAOS Report, 1994
16%
53%
31%
Fallan Cambios Éxito

13. Manifiesto ágil
2001

14. Estamos descubriendo mejores formas
de desarrollar software…

15. CHAOS manifesto
2012

16. –CHAOS Manifesto, 2012
El proceso ágil es el remedio universal para el fracaso en los
proyectos de desarrollo de software. Las aplicaciones de
software desarrolladas a través del proceso ágil tienen tres veces
la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un
porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos. El software
debería ser construido en pequeños pasos iterativos, con
equipos pequeños y enfocados.

17. Waterfall
14%
57%
29%
Fallan Cambios Éxito
Agile
42%
49%
9%

18. CHAOS manifesto
2015

19. –CHAOS Manifesto, 2015
61% de los proyectos ágiles, son ágiles solamente en el nombre.

20. CHAOS Report, 2015
39%
52%
9%
Fallan Agile sólo en nombre Agile

21. Silicon Valley (temporada 1, episodio 5)
Un ejemplo de Agile sólo en nombre

22. Agile no es una metodología. No es una colección de procesos y
herramientas. Agile es un mindset, una forma de pensar y
actuar distinta para encontrar mejores formas de hacer las cosas
a través del empirismo y el aprendizaje.

23. MANIFIESTO ÁGIL
VALORES Y PRINCIPIOS

24. Individuos e interacciones
sobre procesos y herramientas

25. Software funcionando
sobre documentación extensiva

26. Colaboración con el cliente
sobre negociación contractual

27. Respuesta ante el cambio
sobre seguir un plan

28. PRINCIPIOS
• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de
software con valor.
• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos
Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al periodo de tiempo más corto posible.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante
todo el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.

29. PRINCIPIOS
• El software funcionando es la medida principal de progreso.
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de
forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-
organizados.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

30. SCRUM, KANBAN,
LEAN Y XP
CONCEPTOS BÁSICOS

31. GESTIÓN ÁGIL DE
PROYECTOS
personas e interacciones

32. EL AGENTE DEL
CAMBIO

33. ¡GRACIAS!
Víctor García
@idvicman