Un acercamiento a los orígenes del agilismo, lo que se necesita para trabajar con metodologías ágiles y los beneficios que podrías obtener. @kaizen_fer LinkedIn: http://bit.ly/24PFJi2

1. PORQUÉ ELEGIR ÁGIL
María Fernanda Escudero L., PMP
AGILE EXPRESS - CHILE
Marzo 2016
ThoughtWorks

2. ¿Quién soy?

3. AGENDA
● Nos ha pasado a todos
● Y aparece Ágil!
● ¿Y qué sabor es para mí?
● ¿Qué es Ágil?
● ¿Qué NO es Ágil?
● ¿Por qué ser ágil?
● ¿Qué necesito?
● Preguntas

4. NNos ha
pasado a
todos . . .
“Las fortalezas están ennuestras diferencias, no ennuestras similitudes”.Stephen Covey

5. Plan Inicial
La realidad
REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN PRUEBAS
REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN
10% 30% 50% 95% 98% 100%
RETRASO
el equipo comienza a “pasarse la pelota”
el cliente sólo ha
estado viendo
documentos
ufff!

6. ¿TE SUENA FAMILIAR?
Fuente: The Origins Of Agile Software Development by ThoughtWorks Studios

7. AUXILIO!!!
31% de proyectos cancelados
53% de proyectos críticos
16% de proyectos exitosos
29% de proyectos exitosos
PMI/CMMI/ITIL/SPICE

8. YY
aparece
el
agilismo
“No preguntes qué puedehacer por ti el equipo.Pregunta qué puedes hacertú por él” .
"Magic" Johnson

10. Agile is in the air
Agile is
everywhere

11. ¿Q¿Qué
sabor
es para
mí?
“Un líder debe inspirar o suequipo expirará”.Orrin Woodward

12. Scrum Kanban
Crystal Clear
Adaptive SD
eXtreme
Programming
Scrumban
DSDM
Lean SD

14. ¿Q¿Qué
es
Ágil?
“Los individuos marcan goles,pero los equipos gananpartidos” .
Zig Ziglar

15. Una forma de construir
software que se enfoca en
planear para -y- asumiendo el
cambio como única constante.

16. No algo como esto...
Algo más bien así¡

17. Incremental
Construir software gradualmente
Mostrar el progreso
Iterativo
Tener múltiples Iteraciones
Hacer varios Releases
Adaptativo
Incorporar el feedback y los cambios a los objetivos
Aprender de las lecciones
Colaborativo
Equipo multidisciplinario
El cliente es parte del equipo

18. ¿Q¿Qué
NO
es
Ágil?
“Es mejor tener una personatrabajando contigo que trespersonas trabajandopara ti”.
Dwight D. Eisenhower

19. Una “bala de plata”
Una receta que nos calza a todos
Hacemos
ceremonias y
usamos técnicas y
mágicamente ya
somos ágiles!
Ad-hoc sin plan
Todo puede cambiar
en cualquier
momento y en
cualquier lugar

21. ¿P¿Por
qué
ser
Ágil?
“Ningún miembro de latripulación es alabado por larobusta individualidadde su remo”.Ralph Waldo Emerson

22. Reducción:
57% en costo
62% en esfuerzo
63% en defectos
79% en defectos críticos

23. Otros beneficios
69% en time-to-market
87% en habilidad
84% en productividad
82% en visibilidad

24. Fuente: Novena Encuesta Estado de Ágil – VersionOne 2014

25. Al adoptar algunas prácticas
Economía 15%
Cobertura de Pruebas
>80% vs. 94%
Satisfacción 96%

26. ¿Q¿Qué
necesito
para ser
ágil?
“Llegar juntos es el principio.Mantenerse juntos, es elprogreso. Trabajar juntos esel éxito”.
Henry Ford

28. DESECHAR ALGUNOS MITOS
ÁGIL = MÁS RÁPIDO
ÁGIL = NO DOCUMENTAR
ÁGIL = UNA RECETA
ÁGIL = INFORMALIDAD
ÁGIL = PERFECTO

29. ¿CAMBIEN O CAMBIEMOS?
Vs.
Por favor
cambien
Cambiemos
Organización Ágil

30. COMPLETAR LA ECUACIÓN
adopción transformación
Hacer ágil Ser ágil
Organización Ágil

31. Crear una comunidad
Crear nuevas certificaciones:
- BAP - Analista de Negocio
Profesional
- PMP - ACP Gerente de
Proyectos Profesional -
A g i l e C e r t i fi e d
Practitioner
PMI Y AGILE NO SON COMPATIBLES
P r e p a r a r u n a
nueva versión de
PMBOK.

32. BIMODAL IT
Agile
y
Lean
PMI

34. Les pediré
estimaciones, y
entonces las voy
a tratar como
fechas límite!

35. Aprender…… y
desaprender
Desarrollar
habilidades
Adquirir
hábitos Aprender de
los errores
Evitar las situaciones como “esto sólo
lo sabe la Francisca que lleva meses
trabajando en esto”
Aprendizaje, responsabilidad y
propiedad colectivos
Ser
disciplinados

36. ➢ Comunicación
➢ Más comunicación y
➢ Por si acaso….. más comunicación

37. Una cultura
centrada en
el valor
Cliente
Equipo
Coraje

38. GRACIAS
María Fernanda Escudero L., PMP
mescudero@thoughtworks.com
@kaizen_fer
JOIN US
thoughtworks.com/careers

39. ¿PREGUNTAS?
3
9