Scrumday 2020 Business agility - Transformaciones Ágiles next steps

1. Roadmap Business agility
Transformaciones Ágiles next steps
Scrumday Perú 2020 Victor Hugo Alfaro |Agile consultant

2. Victor Hugo Alfaro Yangali
Chapitas
SAFe 4.0 Agilist | KMP Professional | SMC | EBAS
¿Qué rol tengo?
-Líder de Transformación digital en Indra
-CEO & Founder de Doctorfast
Estoy feliz de ser:
Padre de Catalina y Joaquín
Victorias y derrotas
Ejecución de 8 proyectos finalizados en éxito, 1000
proyectos finalizados en pérdida pero con harto
aprendizaje.

3. ¿En que piensas cuando hablamos de
Business Agility?

4. ¿Qué rol desempeñas
actualmente?

5. Aterrizamos…
¿Por qué?

6. “El fracaso es la forma en que
generamos nuevos conocimientos”
Pat Reed –Consultor Agile en iHoriz
http://forbes.es/business/10472/agile-la-transformacion-digital-y-agilidad-empresarial/

7. Business Agility es la capacidad de un sistema empresarial
para responder rápidamente al cambio mediante
la adaptación de su configuración estable inicial.

8. Business
Organización, empresa, compañía
Genera valor.
Agility
Sustantivo, habilidad para
moverse rápida y fácilmente

9. Johnny Ordoñez - https://www.slideshare.net/JohnnyDark/agility-
enablement-desbloqueando-la-agilidad-empresarial

10. THE CHALLENGUE

11. Transformación ágil
¿Ahora que sigue?

13. Liderazgo y Cultura 1ro
Compromiso con el cliente 2do
Estructura del equipo 3ro
Innovación 4to
Métodos ágiles y Lean 5to
Tecnología ágil 6to
Portafolio Lean 7mo
Otros 8vo
BUSINESS AGILITY ENABLES

14. Integridad Enfoque de trabajo solo
Propósito evolutivo Misiones estáticas
Experimentos Business cases
Flujo de productos y
servicios
Proyectos transitorios
Iteración por
observación
Iteración por opinión
Equipo de producto
holístico
Dueños de productos
Autogestión JerarquíaAntes de
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
ORGANIZACIONAL
DISEÑOYLIDERAZGO
PORTALFOIO
MANGAGEMENT
PRODUCTO
DISEÑO
MANIFIESTODELA
AGILIDADORGANIZACIONAL

15. Workshop
Business Agility enablers

16. Validación y
Optimización
Finanzas y
Gobierno
CoP & Habilita.
de equipos
Agile/Lean
Mindset
Liderazgo
adaptativo
Change
Mgmt.
Experimentos
MVP, MMP
Demanda/
Capacidad Mng
Manager
Transition
Facilitation &
Collaboration
Liderazgo
estratégico
Agile Talent
Mgmt.
Problem/Sol
Discovery
Alineamiento
estratégico
Estabilidad y
asignación
Agile Planning
Liderando
equipos ágiles
Measurement
Growth
Clientes y
Journey maps
Dimensiona.
Portafolio
Diseño de
equipo
Agile Methods
Liderazgo
servicial
Build Internal
Capacity
Compromiso y
foco en el cliente
Lean Portfolio
Mgmt.
Stable Teams
Agile
Frame. Mindset
Liderazgo y
trans. cultural
Make it Stick
Technology transformation
Vision
Arquitectura
Lean Portfolio
Technical
Excellence &
Innovation
Software &
Tools
DevOps &
Continuous
Delivery
ENTERPRISE BUSINESS AGILITY – EBA PILLARS

17. 5 PILARES
Modelo Organizacional Experiencia Cliente TI Agile Portfolio Lean Personas
transformación digital

18. X|
BUSINESSAGILITY
HEALTHRADAR

19. CUSTOMER SEAT AT TABLE
Validación y
Optimización
Experimentos
MVP, MMP
Problem/Sol
Discovery
Clientes y
Journey maps
Compromiso y
foco en el cliente

20. DESIGN THINKING

21. CUSTOMER JOURNEY MAPPING

22. DELIVERY & DISCOVERY TEAMS

23. DUAL TRACK AGILE | DISCOVERY & DELIVERY
By Marty Cagan and Jeff Patton.

24. DISCOVERY |Design sprint

25. LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT
Finanzas y
Gobierno
Demanda/
Capacidad Mng
Alineamiento
estratégico
Dimensiona.
Portafolio

26. ENTERPRISE VISIBILITY ROOM (EVR)

27. ENTERPRISE VISIBILITY ROOM (EVR)

28. ESTABLECIENDO EQUIPOS
CoP & Habilita.
de equipos
Manager
Transition
Estabilidad y
asignación
Diseño de
equipo
Stable Teams

29. FROM SILOS TO COLLABORATION

30. DESIGNIN STABLE TEAMS

31. LEADERSHIP & CULTURE
Liderazgo
adaptativo
Liderazgo
estratégico
Liderando
equipos ágiles
Liderazgo
servicial
Liderazgo y
trans. cultural

32. LEADERSHIP & CULTURE

33. MAKE IT STICK
Change
Mgmt.
Agile Talent
Mgmt.
Measurement
Growth
Build Internal
Capacity
Make it Stick

34. Org Agility:
- Lean Portfolio Mgmt.
- Value Stream Structure
Enterprise Business Agility:
- Anticipate Customer Needs
- Sustain Learning
- Continuous Growth
Team of Teams Agility:
- Scaling Agile (SAFe®)
- DevOps Maturity
- Leadership & Culture
Measuring What Matters | Team Agility (Maturity & Performance) | Enterprise Agility (Maturity & Outcomes)
Copyright© Agile Transformation Inc.
Talent Development, Innovation & Operational Agility:
- Customer Seat at the Table
- Talent Dev, HR Transformation
- Ops, Finance, Legal, Audit, Sales/Mktg
Team Agility:
- Agile Adoption (Scrum, Kanban)
- Cross Functional Teams
- Agile Tools and Workspace
The EBA Transformation Journey

35. 35
Centro de Excelencia(CoEs)
Conjunto de personas especialistas con diversos conocimientos, su objetivo principal es de difundir liderazgo y habilitar de
dichos conocimientos dentro de la organización.
Evolución
del mercado
Líderes de Disciplina Embajadores
Mejores
prácticas
Estado del
arte de la
disciplina
Niveles de Escalado |Value Streams, Tribus|Equipos
Portfolio
Programa
Operación
Gestión de la demanda mediante análisis coste/beneficio y
viabilidad por disponibilidad de recursos
Gestión de la entrega con foco en el valor alineando
metodologías Agile y Waterfall
Gestión de la operación mediante la integración de
equipos ágiles
ASEGURAMIENTOGOBIERNO
Definición
Lineamientos
Evolución
Acompañamiento
Guía
Adherencia a Lineamientos

36. 36
Transformar el ecosistema para sostener el cambio en etapas tempranas.
¿Por qué se pone más difícil?
INNOVATION ADOPTION LIFECYCLE
INNOVACIÓN TRANSFORMACIÓN PRÁCTICA SOSTENIDA

37. 37
Se necesita un grupo de Transformación Lean Agile
UNIDAD DE SERVICIOS COMPARTIDOS
Seguimiento de
incidencias
UAT
Servidor
de IC
FUNCIONES CORPORATIVASUNIDAD DE NEGOCIO
User stories
Backlog de
producto
Backlog
de Sprint
Potencial
MVP
Inputs negocio
Repositorio
de código
Servidor de
IC
Gestor de
repositorio
Métricas de calidad de
código
Integrar + Calidad de código
Feedback continuo
INT QA
Auto creación de tickets
UNIDAD DE SERVICIOS COMPARTIDOS
Herramientas de
aprovisionamiento
Servidor
de IC
Feedback continuo
Feedback
continuo
Gestor de
repositorio
Producto /
MVP
Feedback
continuo
BUSINESS
BUSINESS
• ENLAZA
DIVERSAS
UNIDADES DE
NEGOCIO
• MEJORA EN
EFICIENCIA Y
PRODUCTIVIDAD
• MEJORA LA
ADHERENCIA DE
LA AGILIDAD
Unidad de
Negocio
Funciones
Corporativas
Unidad de
Servicios
Compartidos
Unidad de
Negocios
Transaccional
es
Enterprise
CoE
Enterprise

38. 38
3
4
2
5
1
1 Portfolio Lean
PI Planning, Lean Budgets,
Reoganización de la capacidad y
demanda, Financiamiento y
Gobnierno Agile
3 Personas y Cultura
Personas, Liderazgo Agile, Cultura Agile,
Reorganización, Recursos Humanos, Mindset,
Valores
2 Experiencia Cliente
Customer Experience, Desing Thinking,
Design Sprint, Canales Digitales, User
Experience, User Interaction
4 Modelo
Organizacional
Roles, Equipos, Tribus, Scaled Agile,
Modelo de Madurez, Assesment, Agile
Academy, Formación Continua
5 TI Agile
Excelencia técnica, Devops &
Continuos Delivery, Arquitectura
Digital, Agile Testing, XP,
Continuous Integration, Continuous
Deployment
Infografía del Modelo Organizacional de Transformación Digital

39. 39
Roles
Teams
Tribus
Capacitaciones
BAS, SAFe,
Agile
Essencials
Assessment,
Modelo de
Madurez
Agile
Academy,
Plan de
Capacitación
Excelencia
Técnica
Arquitectur
a Digital
DevOps
Cultura
Agile
GDH Agile
Liderazgo
Agile
Experiencia
Usuario
Digital
Lean
Budget,
Gobierno
Demanda,
Capacidad
PI Planning,
Capacitaciones
en SAFe,
Escalamiento
Digital
Modelo de
Gobierno ágil
Design
Thinking, Lean
UX, Design
Sprint
Research,
trabajo de
campo, plan de
capacitaciones
Diseño
Management
empowerment
GDH Agile,
capacitaciones,
Modelo de
transición en
GDH
Despliegue y
Valores agile,
mindset
Agile testing,
TDD, BDD
Microservicio
s,
lineamientos
de
arquitectura
ágil
Continuous
integration,
continuous
deployment

40. 40
Planificación y
Activación
Gestión y
Operación de la
Solución
Calidad y Testing
Gestión de
Entregas
Gestión de
Portfolio de
Aplicaciones
Soporte al
Usuario final
Portfolio Lean
Estrategiadetransformación,
ModeloOperativo
organizacionalOKR’s
PI Planning: Planificación y Despliegue OKR’s
G. Demanda
Agile PMO
Métricas,Indicadores
organizacionales
DespliegueAgile
DeliveryModel
Assesment
organizaional
Validación de
assesment
Trainning &
coaching
transversal
Modelo Organizacional
Personas y cultura
Experiencia Cliente
TI Agile Lean
DespliegueValoresagiles,cap-
mindset,agileessentials,
AcademiaÁgil
Consultoría
Agile testing
Valores ágiles,
mindset ágil
Calidad
Funcional
Calidad
técnica
Devops
Continuous
deployment
Continuous
integration
Assesment
deequipos
Nivelde
madurezde
equipos
Métricasde
equipo
Assesment
deequipos
Coaching&
trainning
Velocity,Capacity,Leadtiem
deequipos
Arquitectura
Empresarial
Trainning&
coachingde
equipos
técnicos
PI Plan de
escalamiento
digital
Escalamientodelmodeloorganizacional
MonitorizaciónyGestióndeServicio
Research,
Validación
iniciatvas,
Lean
Startup,
mejora
continua
Trainning&
couching
Validaciónde
propuestas,
iteraciones
continuas
Escalamiento
digital
Mantenimient
ode
aplicaciones
Assesmentde
equipos

41. 41
Planificación y
Activación
Gestión y
Operación de la
Solución
Calidad y Testing
Gestión de
Entregas
Gestión de
Portfolio de
Aplicaciones
Soporte al
Usuario final
Portfolio Lean
CONSULTORÍA:DISEÑOY
DESPLIEGUEDELMODELO
OPERATIVO
ORGANIZACIONAL
SERVICIO IMPLEMENTACIÓN SAFE: PI
Planning – Despliegue estrategia Pre y Post PI
SERVICIO AGILE PMO: Consolidación y
generación reportes Métricas, Indicadores,
Assessment, Nivel de Madurez
Modelo Organizacional
Personas y cultura
Experiencia Cliente
TI Agile Lean
SERVICIOACADEMIAÁGIL–ServiciodeDiseño,desarrolloydespliegue
CONSULTORÍA
ESCALAMIENTO
DIGITAL
CONSULTORÍAESCALAMIENTODIGITAL
CONSULTORÍAMONITORIZACIÓNY
GESTIÓNDEENTREGAS
CONSULTORÍA
Iteración
equipos
creativos
SEERVICIO MANTENIMEINTO
DE APLICACIONES
SERVICIOCONSULTORÍA:DEFINICIÓNOKR’S
SERVICIOONBOARDINGMESASÁGILES
TRAINING,COACHING&
MENTORING
ORGANIZACIÓN
SERVICIO:TRAINING,COACHING&
MENTORINGEQUIPOSYPERSONAS
SERVICIO EJECUCIÓN DE MESAS
ÁGILES: Nivel de Madurez, Despliegue
Assessment, Métricas por Sprint,
Indicadores por PI , Velocidad x sprint,
Lead Time

42. 42
Roadmap de implementación de servicios – CoE Agile

43. Victor Hugo Alfaro Yangali