1. El documento presenta un roadmap para lograr la agilidad empresarial con 5 pasos clave: mapear stakeholders, implementar métricas, diseñar un modelo organizacional, medir todo usando OKRs, e impulsar una cultura Lean Startup. 2. Se describen diversos enablers de la agilidad empresarial como portafolios ágiles, equipos estables, liderazgo adaptativo y cultura. 3. Se propone un modelo organizacional con niveles estratégico, táctico y de equipos para escalar la agilidad en la

1. Roadmap Business agility
Transformaciones Ágiles next steps
Victor Hugo Alfaro Yangali | Regional Agile coach

2. Victor Hugo Alfaro Yangali
Certificaciones
SAFe 4.0 Agilist | KMP Professional | SMC | EBAS
¿Qué rol tengo?
Regional Agile coach en Tottus
Estoy feliz de ser un:
Padre de Johana, Catalina y Joaquín
Victorias y derrotas
Ejecución de 6 proyectos finalizados en éxito, 1000
proyectos finalizados en pérdida pero con harto
aprendizaje.

3. ¿En que piensas cuando hablamos de
Business Agility?

4. ¿Qué rol desempeñas
actualmente?

5. “El fracaso es la forma en que
generamos nuevos conocimientos”
Pat Reed –Consultor Agile en iHoriz
http://forbes.es/business/10472/agile-la-transformacion-digital-y-agilidad-empresarial/

6. Business Agility es la capacidad de un sistema empresarial
para responder rápidamente al cambio mediante
la adaptación de su configuración estable inicial.

7. Business
Organización, empresa, compañía
Genera valor.
Agility
Sustantivo, habilidad para
moverse rápida y fácilmente

8. Johnny Ordoñez - https://www.slideshare.net/JohnnyDark/agility-
enablement-desbloqueando-la-agilidad-empresarial

9. THE CHALLENGUE

10. Transformación ágil
¿Ahora que sigue?

13. Liderazgo y Cultura 1ro
Compromiso con el cliente 2do
Estructura del equipo 3ro
Innovación 4to
Métodos ágiles y Lean 5to
Tecnología ágil 6to
Portafolio Lean 7mo
Otros 8vo
BUSINESS AGILITY ENABLES

14. Integridad Enfoque de trabajo solo
Propósito evolutivo Misiones estáticas
Experimentos Business cases
Flujo de productos y
servicios
Proyectos transitorios
Iteración por
observación
Iteración por opinión
Equipo de producto
holístico
Dueños de productos
Autogestión Jerarquía
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
Antes de
ORGANIZACIONAL
DISEÑO
Y
LIDERAZGO
PORTALFOIO
MANGAGEMENT
PRODUCTO
DISEÑO
MANIFIESTO
DE
LA
AGILIDAD
ORGANIZACIONAL

15. Workshop
Business Agility enablers
¿Qué permite la agilidad
empresarial?
¿Qué debe existir en una
empresa que quiere lograr
agilidad empresarial?

16. Validación y
Optimización
Finanzas y
Gobierno
CoP & Habilita.
de equipos
Agile/Lean
Mindset
Liderazgo
adaptativo
Change
Mgmt.
Experimentos
MVP, MMP
Demanda/
Capacidad Mng
Manager
Transition
Facilitation &
Collaboration
Liderazgo
estratégico
Agile Talent
Mgmt.
Problem/Sol
Discovery
Alineamiento
estratégico
Estabilidad y
asignación
Agile Planning
Liderando
equipos ágiles
Measurement
Growth
Clientes y
Journey maps
Dimensiona.
Portafolio
Diseño de
equipo
Agile Methods
Liderazgo
servicial
Build Internal
Capacity
Compromiso y
foco en el cliente
Lean Portfolio
Mgmt.
Stable Teams
Agile
Frame. Mindset
Liderazgo y
trans. cultural
Make it Stick
Technology transformation
Vision
Arquitectura
Lean Portfolio
Technical
Excellence &
Innovation
Software &
Tools
DevOps &
Continuous
Delivery
ENTERPRISE BUSINESS AGILITY – EBA PILLARS

17. X|
BUSINESS
AGILITY
HEALTH
RADAR

18. CUSTOMER SEAT AT TABLE
Validación y
Optimización
Experimentos
MVP, MMP
Problem/Sol
Discovery
Clientes y
Journey maps
Compromiso y
foco en el cliente

19. DESIGN THINKING

20. CUSTOMER JOURNEY MAPPING

21. DELIVERY & DISCOVERY TEAMS

22. DUAL TRACK AGILE | DISCOVERY & DELIVERY
By Marty Cagan and Jeff Patton.

23. DISCOVERY |Design sprint

24. LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT
Finanzas y
Gobierno
Demanda/
Capacidad Mng
Alineamiento
estratégico
Dimensiona.
Portafolio

25. ENTERPRISE VISIBILITY ROOM (EVR)

26. ENTERPRISE VISIBILITY ROOM (EVR)

27. ESTABLECIENDO EQUIPOS
CoP & Habilita.
de equipos
Manager
Transition
Estabilidad y
asignación
Diseño de
equipo
Stable Teams

28. FROM SILOS TO COLLABORATION

29. DESIGNIN STABLE TEAMS

30. LEADERSHIP & CULTURE
Liderazgo
adaptativo
Liderazgo
estratégico
Liderando
equipos ágiles
Liderazgo
servicial
Liderazgo y
trans. cultural

31. LEADERSHIP & CULTURE

32. MAKE IT STICK
Change
Mgmt.
Agile Talent
Mgmt.
Measurement
Growth
Build Internal
Capacity
Make it Stick

33. Org Agility:
- Lean Portfolio Mgmt.
- Value Stream Structure
Enterprise Business Agility:
- Anticipate Customer Needs
- Sustain Learning
- Continuous Growth
Team of Teams Agility:
- Scaling Agile (SAFe®)
- DevOps Maturity
- Leadership & Culture
Measuring What Matters | Team Agility (Maturity & Performance) | Enterprise Agility (Maturity & Outcomes)
Copyright© Agile Transformation Inc.
Talent Development, Innovation & Operational Agility:
- Customer Seat at the Table
- Talent Dev, HR Transformation
- Ops, Finance, Legal, Audit, Sales/Mktg
Team Agility:
- Agile Adoption (Scrum, Kanban)
- Cross Functional Teams
- Agile Tools and Workspace
The EBA Transformation Journey

34. ¿Y el roadmap?

35. 1.- Mapeo de Stakeholders

36. 2.- Implementa una estrategia de medición

37. 3.- Diseña un modelo organizacional, empieza por algo

38. Reportes
Transversal
Boards estratégicos
Dinámicas de coordinación
System
Demo
PI Planning CoEs
Revisión
métricas
Sync CoE
Boards tácticos
Team A
Boards predicción Agile
Nivel end-to-end
Nivel equipos
Nivel estratégico
Ceremonias
Agile PMO
CoE
Metodología Agile
(RTE)
Arquitectura & DevOps
Equipo táctico
Dinámicas de estrategia
Revisión de
entregables
Backlog
estratégico
Sincronizació
n PO
Comité de
riesgos
Ceremonias
Scrum
Inception
Inception
Inception
Sprint 1 Sprint 2 Sprint n
Ceremonias Escalado:
• Backlog estratégico
• Comité de riesgos
• Sincronización PO
• Revisión de entregables
• System Demo
• PI Planning
• Revisión métricas
• Centro de excelencia
• Comunidades de práctica
Ceremonias equipos:
• Inception
• Ceremonias Scrum:
o Sprint planning
o Daily meeting
o Refinamiento
o Sprint Review &Demo
o Sprint Retrospectiva
War Room
PO
Manage
r
3.- Diseña un modelo organizacional, empieza por algo
Team B Team C Team D Team F Team N
PO
Manage
r

39. 4.- ¡MIDE TODO!
La definición de ORKs es un procedimiento sencillo que ayuda a las
organizaciones de diversa índole a progresar.
Identifica objetivos
principales
Enfoca los esfuerzos Genera coordinación
Conecta diversas
operaciones
Proporciona un objetivo
común
Une a la organización

40. 4.- ¡MIDE TODO!
La definición de OKRs es un procedimiento sencillo que ayuda a las
organizaciones de diversa índole a progresar.
Identifica objetivos
principales
Enfoca los esfuerzos Genera coordinación
Conecta diversas
operaciones
Proporciona un objetivo
común
Une a la organización

41. 4.- ¡MIDE TODO!
La definición de ORKs es un procedimiento sencillo que ayuda a las
organizaciones de diversa índole a progresar.
Identifica objetivos
principales
Enfoca los esfuerzos Genera coordinación
Conecta diversas
operaciones
Proporciona un objetivo
común
Une a la organización

42. 5.- IMPULSA UNA CULTURA LEAN STARTUP

43. Muchas gracias

44. Roadmap Business agility
Transformaciones Ágiles next steps
Victor Hugo Alfaro Yangali | Regional Agile coach